神華寧煤集團教育培訓(xùn)工作總結(jié)20xx年-全文預(yù)覽
【正文】 技能嫻熟、愛崗敬業(yè)的品牌員工隊伍，為集團公司造就一批在神華乃至全國叫得響的技術(shù)能手。五是牽頭組織中心范圍內(nèi)的教科研活動，適時調(diào)整教科研方向，加強過程管理，不斷提升教科研質(zhì)量。認真抓好調(diào)整后人才培 養(yǎng)方案的落實，大力加強實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，進一步加大學(xué)訓(xùn)交替、工學(xué)結(jié)合課程的比例，切實增強學(xué)生的實際動手能力，進一步突出辦學(xué)特色，促進教學(xué)質(zhì)量明顯提高；二是進一步加強學(xué)生管理工作，扎實深入的開展好大學(xué)生思想政治教育、心理健康教育和貧困生資助工作。要通過有效的薪酬機制，鼓勵員工攻讀更高的學(xué)歷，鉆研學(xué)術(shù)和研發(fā)，提升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，提高自身能力和素質(zhì)。礦廠基層單位使用的培訓(xùn)經(jīng)費中的 30%，由教育培訓(xùn)中心根據(jù)礦廠基層單位培訓(xùn)工作開展情況、任務(wù)完成情況和質(zhì)量效果評估情況形成綜合考評結(jié)果，按季度考核發(fā)放。實行全面動態(tài)的資產(chǎn)管理模式，建立統(tǒng)一規(guī)范的資產(chǎn)管理臺賬，做到“賬、卡、物”相一致。制定具有可操作性的中心對內(nèi)部部門、內(nèi)設(shè)單位績效考核和對礦（廠）基層單位培訓(xùn)工作考核管理體系和實施細則，有計劃的開展評價考核工作，發(fā)現(xiàn)問題， 及時解決、及時糾偏，努力做到考核工作公平公正。加快制定完善中心黨政議事規(guī)則、七項費用管理使用、物資采購等內(nèi)控管理制度，確保各項工作都能實現(xiàn)制度化管理、規(guī)范化運行。 （四）抓好建章立制工作，著力提升綜合管理水平 建章立制工作是 2020年中心工作的重要內(nèi)容。四是強化全員安全培訓(xùn)?！皟蓚€依托”方針的確立和實施，能夠較好的發(fā)揮學(xué)院組織機構(gòu)健全、管理模式規(guī)范、師資隊伍素質(zhì)較高、科研工作基礎(chǔ)較好的優(yōu)勢和銀川實訓(xùn)基地科學(xué)的廠礦化管理、一流的實訓(xùn)設(shè)備設(shè)施和專業(yè)化實訓(xùn)指導(dǎo)教師隊 伍的優(yōu)勢，實現(xiàn)內(nèi)部資源的高度共享。主要由中心具體組織實施。主要采取“走出去、請進來”等措施，充分利用外部培訓(xùn)師資優(yōu)勢，通過選派中層管理人員到國內(nèi)外知名高校進修學(xué)習(xí)、邀請知名專家每月舉辦素質(zhì)提升專題講座，為中層管理人員講授最前沿的管理理論、理念和思想，培養(yǎng)和提升中層管理人員的戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、戰(zhàn)略思維能力和管理創(chuàng)新能力；二是抓好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。強化對外委培訓(xùn)過程的管控，定期對外委培訓(xùn)人員進行跟蹤分析和培訓(xùn)效果評估，切實提高培訓(xùn)的實效性。特別要加強礦（廠）、區(qū)隊培訓(xùn)機構(gòu)和外部四個實訓(xùn)基地工作的指導(dǎo)，采取指令性培訓(xùn)和指導(dǎo)性培訓(xùn)相結(jié)合、任務(wù)委托管理、質(zhì)量效果評估、實施過程監(jiān)督、深化“過關(guān)”培訓(xùn)和推廣“學(xué)分制”管理等切實有效的措施，幫助和指導(dǎo)礦（廠）、區(qū)隊培訓(xùn)機構(gòu)和外部實訓(xùn)基地因企制宜、獨立自主、創(chuàng)造性的開展培訓(xùn)工作。 2020 年，我們要重點做好以下十二項工作： （一 ）發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢，認真履行“兩項”職能 集團公司高度重視人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)工作，編制了集團公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，提出加快實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。 鎖定一個中心即：鎖定提高教育培訓(xùn)質(zhì)量這一中心。 85%，畢業(yè)生合格率 95%以上。 第二部分 2020 年工作安排 一、 2020 年工作目標(biāo) （一）培訓(xùn)工作 33605人次，其中管理人員培訓(xùn) 14600人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 800 人次，技能操作人員培訓(xùn) 18205 人次。中心的成立既為集團公司教育培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為我們每名員工更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯創(chuàng)造了最好的平臺和機遇。我們必須清醒的認識到：企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，而改變企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀，僅僅依靠外引人才并不能從根本上解決問題，寧煤大業(yè)需要我們加大在職員工的教育培訓(xùn)工作力度，自主培養(yǎng)人才，提高全員素質(zhì)。 二是專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不盡合理，高端人才稀缺，煤化工高精尖人才短缺，專業(yè)知識單一，創(chuàng)新能力有限，攻克技術(shù)難關(guān)、解決實際問題的能力亟待提升。實現(xiàn)集團公司確立的發(fā)展目標(biāo)和肩負起神華集團發(fā)展和自治區(qū)地方經(jīng)濟建設(shè)的重任，迫切需要打造一支由優(yōu)秀的管理團隊、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和高技能的操作人員組成的員工隊伍?！?在 2020 年教育培訓(xùn)中心工作會上的報告 任茂寧 2020 年 4 月 1 日 同志們： 今天，我們召開工作會議。 第一部分 面臨的形勢與任務(wù) 神華寧煤集團作為自治區(qū)最大的優(yōu)勢骨干企業(yè)，承擔(dān)著建設(shè)和諧富裕新寧夏和助推神華集團建設(shè)具有國際競爭力的世界一流綜合能源企業(yè)的責(zé)任和使命。具體表現(xiàn)在： 一是中層管
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