【正文】 持采購信息公開公示制度。目前，由總務(wù)處牽頭集團配合的雙回路項目進展順利，可望今年暑期建成使用，屆時校園供電狀況將得到根本改善。近幾年隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，用水用電需求持續(xù)增長，老電房、學(xué)生宿舍箱變、師生活動中心電房等供配電設(shè)施載荷漸趨飽和，部分時段甚至出現(xiàn)拉閘限電情況。堅持雙休日、節(jié)假日值班制度，保證學(xué)生宿舍管理服務(wù)不斷線。集團還啟動了“開水進宿舍”試點工作，女生樓開水機組安裝項目已經(jīng)完成招投標(biāo)工作，正在進行管線鋪設(shè)。2012年初，第五食堂如期建成并投入使用，基本解決了XX區(qū)5000多名學(xué)生的吃飯難”問題，也有效緩解了其它食堂的供餐壓力。2011年底學(xué)校印發(fā)了《關(guān)于進一步加強學(xué)生食堂工作的意見》，成立了學(xué)生食堂考核獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“一個門檻，兩項指標(biāo)”為主要內(nèi)容的“以獎代補”考核體系對學(xué)生食堂進行全面、科學(xué)、公正的考核評價并予獎懲。根據(jù)總支的統(tǒng)一部署，認真組織開展保純教育活動。建立集體走訪制度，積極利用網(wǎng)絡(luò)平臺，主動加強溝通交流，認真傾聽師生員工的意見和要求，及時改進工作。一、強化內(nèi)部管理，推動制度創(chuàng)新繼續(xù)加強制度建設(shè)，完善規(guī)章制度，落實部門層級責(zé)任制。配合學(xué)校各項建設(shè)，積極做好所需各項后勤服務(wù)。十、2011年工作計劃根據(jù)一年來后勤服務(wù)集團工作開展經(jīng)驗，為讓集團工作使學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)滿意，后勤服務(wù)集團將做到，思想上堅決服從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)，工作上聽從學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)安排，緊跟學(xué)院改革發(fā)展形勢，一切按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示辦，堅決完成2011年學(xué)院給后勤服務(wù)集團規(guī)定的各項目標(biāo)管理任務(wù)。四是為學(xué)校田徑運動會提供有效的保水保電及場地的清潔等工作。認真做好每一次接待、各種考試、會議及演出的后勤保障服務(wù)工作。維修安裝工作。利用假期，移安學(xué)生公寓D棟施工電源4檔，改施工用電電源線800余米，為繡山生活館一樓新增售賣點安裝水電管線95米，對第一教學(xué)樓供電線路、教授樓供電外線、二宿舍室內(nèi)外電源、繡山生活館211米供電線路及940米供水管道進行了改造安裝。針對環(huán)衛(wèi)工作的特殊性、敏感性、反復(fù)性，我們加大了行風(fēng)建設(shè)工作的力度，進一步修訂完善了三項管理制度，堅持用制度來管人、管事、管物，將全校衛(wèi)生保潔面積分片包干，責(zé)任到人，對于群眾反映的環(huán)境衛(wèi)生方面的問題，我們及時落實，做到事事有著落、件件有回音。根據(jù)學(xué)院2010年“整臟治亂”和創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市工作方案的精神，集團積極開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動，除做好日常衛(wèi)生管理工作外，還重點清理了校園垃圾死角，對食堂及公共場所進行消毒，在全校范圍內(nèi)開展了除“四害”工作并收到了很好的效果。八、做好校園清潔綠化工作，營造舒適工作學(xué)習(xí)環(huán)境近年來，隨著人員增多和人流量加大及校園面積的擴大，每天的生活垃圾也在增加，清掃和綠化范圍也在加寬。每天早上用紫外線對治療室消毒1小時，對醫(yī)療器械及敷料進行消毒。同時，還協(xié)助地區(qū)疾控中心結(jié)防所，對新生結(jié)核進行檢查及防治。主動為師生員工無償提供常見病、多見病、傳染病咨詢服務(wù)，無償為全院師生員工及離退休教職工測量血壓和義務(wù)出診等服務(wù)，并向全院師生員工廣泛宣傳保健知識，解答衛(wèi)生常識等。積極做好各種傳染病的預(yù)防監(jiān)控工作。三是順利完成第二期櫻花園、杏園、現(xiàn)代教育中心旁、第一期行道樹、學(xué)生宿舍D棟F棟之間和新建籃球場、網(wǎng)球場旁邊的綠化工程招投標(biāo)和中標(biāo)植物的督促栽種工作，并和有關(guān)部門一道共同監(jiān)督，促使銷售方成功移栽成活兩棵價值近十萬元的桂花樹。投資方寧立生經(jīng)半年時間的精心裝修，繡山生活館“至善堂”于2010年5月5日正式投入營業(yè)，同時，另一投資方陳岳偉經(jīng)近三個月時間的內(nèi)部裝修、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行，繡山“浴室”于2010年10月15日已投入試運營。至此，繡山生活館負一樓超市招標(biāo)租賃任務(wù)圓滿完成。第二項，完成田徑場與繡山A棟教學(xué)樓之間門面的招標(biāo)租賃任務(wù)。招租項目如下：第一項，完成麻園門面新一輪對外出租承包招租任務(wù)（注：湘黔大藥房因租期未滿，故不在此次招租項目內(nèi)）。從擬訂招租通告、競標(biāo)方案直至租賃合同，都是經(jīng)過仔細思考，反復(fù)推敲，最后呈報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審定執(zhí)行；從報名到競標(biāo)的整個過程，都是在學(xué)校國資、審計等部門的監(jiān)督之下進行，真正體現(xiàn)了整個招租程序的公開和透明。按照學(xué)校的要求，對全校用水用電情況進行了全面清查，基本上搞清了學(xué)校各類用水用電戶使用水電的情況。譬如，在新建的學(xué)生公寓樓均安裝了智能控電系統(tǒng)裝置，按照規(guī)定對每間學(xué)生寢室每月用電超過三十度以上的，超過部分收取電費，從而有效控制了學(xué)生無節(jié)制使用大功率電器的現(xiàn)象，同時還避免了因違規(guī)使用大功率電器造成的火災(zāi)隱患。第二是對全校教學(xué)樓的廁所、洗手間實行專人管理，發(fā)現(xiàn)有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，就及時進行處理。此設(shè)備通過紅外線測定入廁人數(shù)（數(shù)量可調(diào)），自動調(diào)節(jié)對便池的沖水流量，人多多沖，人少少沖，無人不沖，從而達到了既是自動沖洗、又能節(jié)約用水的目的。利用學(xué)校廣播、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等渠道，進行食品安全衛(wèi)生知識的廣泛宣傳。通過這些方面的工作，確保了學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全。盡管如此，他們?nèi)匀槐硎荆簽榱舜蠹野踩覀冞@樣做，值得！認真把好食品采購和制作的每一道關(guān)口，嚴格履行采購索證制度，嚴禁“三無”產(chǎn)品進入食堂。同時，為使食品安全監(jiān)督工作不出現(xiàn)漏洞，今年上半年，學(xué)校又為食品安全科增派了人員，以保證開學(xué)期間，不論是什么日子，每天都有人員到場監(jiān)督食品安全工作。同時，科學(xué)合理地定編定崗，動態(tài)使用人員，員工實行滿負荷運轉(zhuǎn)，從而有效地控制了人工成本。比如，對抽風(fēng)機、油煙機、電風(fēng)扇等機器設(shè)備的使用，要根據(jù)時間、季節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營的需要，規(guī)定好開啟或關(guān)閉的時間，并按要求做好維護保養(yǎng)工作。建立餐具和易耗品的管理工作制度。制訂好食堂菜譜，按照菜譜制定菜肴的基本成本。庫存的品種和數(shù)量要根據(jù)食堂的經(jīng)營情況合理安排，做到準(zhǔn)確無誤地及時補充貨物或及時減少貨物庫存量，避免原材料變質(zhì)造成不必要的經(jīng)濟損失。對經(jīng)常使用較多的蔬菜、肉、禽、蛋等原材料，根據(jù)市場行情對供貨商所提供貨物的質(zhì)量和價格進行公平、公正、公開招標(biāo)采購,減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。為了保持校園的和諧穩(wěn)定，后勤服務(wù)集團在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，采取一系列措施，積極應(yīng)對餐飲業(yè)成本價格大幅上漲，到目前為止，我校食堂伙食價格保持了穩(wěn)定。第七，加強“節(jié)約用水，人人有責(zé)”、“惜水愛水，從我做起”和“安全用水，預(yù)防疾病”的宣傳教育，形成全校人人惜水愛水、節(jié)約用水和安全用水的思想意識，堅決杜絕使用“長流水”，極力阻止浪費水資源，尤其是要求學(xué)校各食堂及各用水戶，在確保衛(wèi)生安全的前提下，必須做到計劃用水、節(jié)約用水、一水多用、水盡其用。第五，進一步完善學(xué)校四個食堂規(guī)章制度，嚴格實行規(guī)范管理，同時，努力挖掘內(nèi)部潛力，從多方面降低成本，確保飯菜食品安全衛(wèi)生、新鮮可口、價格平穩(wěn)?？购稻葹?zāi)八條措施是：第一，認真組織領(lǐng)導(dǎo)，精心安排部署，做好思想動員工作，發(fā)動師生積極參與，保障抗旱救災(zāi)工作順利開展。第二篇：后勤服務(wù)集團2010工作總結(jié)后勤服務(wù)集團2010工作總結(jié)后勤服務(wù)集團2010工作，在學(xué)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，按照后勤服務(wù)集團2010年工作要點，集團班子團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圍繞一切為了學(xué)校教學(xué)、科研及師生生活這一工作重點，本著嚴格按規(guī)定程序辦事，不斷改進工作方法，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓廣大師生員工滿意的原則，竭盡全力地提供優(yōu)質(zhì)高效的后勤保障服務(wù)，較好地完成了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的全年各項工作任務(wù)。堅持黨員、團員理論學(xué)習(xí)制度、黨員民主生活會制度，不斷創(chuàng)新活動形式，提高組織生活質(zhì)量；加強管理干部和大學(xué)生隊伍的培訓(xùn)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。積極探索高校后勤專業(yè)人才培養(yǎng)新途徑，大力推進技能型職工隊伍建設(shè)，提高后勤隊伍專業(yè)化水平。深入開展職工技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，完善競賽比武活動的項目申報、考核和激勵辦法，繼續(xù)完善職工技能比武成績與掛鉤的做法，提高職工參與活動的主動性。開展安全生產(chǎn)大檢查，加大對安全隱患的排查力度，建立適用有效的應(yīng)急預(yù)案體系，通過實戰(zhàn)演練，提高后勤應(yīng)急處置能力，根據(jù)危險源的具體情況，制定安全目標(biāo)、安全管理方案及運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)控制等。加強辦公用品、日常零星維修耗材及各項保潔耗材的管理。加強與師生的溝通，依托1890服務(wù)熱線、師生座談會等各類溝通平臺征集師生的需求及意見，及時整改，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；計劃不定期開展一次“后勤服務(wù)工作懇談會”，打造師生訴求綠色通道；加強監(jiān)督檢查力度，靈活檢查方法，確保檢查無遺漏；“節(jié)能降耗”活動。繼續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)推進集團企業(yè)職工健康體檢工作。圍繞集團“三月一節(jié)”的文化建設(shè)，結(jié)合實際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造好安全生產(chǎn)月、優(yōu)質(zhì)服務(wù)月、文化節(jié)等傳統(tǒng)文化建設(shè)。進一步加強過程監(jiān)控，強化食品安全監(jiān)管機制，確保飲食安全；落實學(xué)生食堂公益性保障機制，穩(wěn)定食堂餐飲價格；總結(jié)提高，積極推進“農(nóng)校對接”工作；規(guī)范食堂管理，積極推進食堂民主管理；增強大伙食堂菜肴研發(fā)能力。加強市場開拓力度，擴大餐飲經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍，餐廳嘗試引進新品種，推出夜宵服務(wù)，在滿足諸暨校區(qū)廣大師生對飲食服務(wù)的需求上，提高經(jīng)濟效益，擴大服務(wù)影響力。堅持構(gòu)建和諧勞動關(guān)系主線，全面履行黨工團職能，逐步探索后勤黨工團建設(shè)的長效機制，促進后勤的全面、協(xié)調(diào)、和諧發(fā)展。推進技能型職工隊伍建設(shè)，關(guān)注大學(xué)生隊伍建設(shè)，在內(nèi)部開展各類技能比賽、崗位練兵活動，培養(yǎng)建設(shè)成一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛的大學(xué)生一支新秀。組織黨員參觀了學(xué)校紀委舉辦的利用職務(wù)犯罪的圖片展覽，使篇三：后勤工作2016年工作思路匯報后勤工作2016年工作思路2016年工作的總的思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強管理優(yōu)服務(wù)，建機制增效益，進一步深化后勤改革，持續(xù)增強保障能力，進一步加強文化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步提升內(nèi)涵，加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新黨建工作，確保安全穩(wěn)定，促進后勤工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。集團黨委做到了對發(fā)展黨員的談話，了解該同志在本職單位的思想狀況和學(xué)習(xí)工作情況。特別是在后勤面臨任務(wù)重，面對改革的考驗，要求各黨支部要教育黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，帶領(lǐng)黨員和職工努力作好后勤保障工作。經(jīng)集團黨委研究，在職工聘任結(jié)束后進行支部的換屆改選。通過學(xué)習(xí)、討論，集團的干部們受到了深刻的思想教育，對“xxxx”重要思想的時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位有了新的認識。一、認真學(xué)習(xí)、貫徹落實“xxxx”的重要思想黨的“xx大”會議，將“xxxx”重要思想作為新時期黨建工作的指導(dǎo)思想。為全面提高服務(wù)質(zhì)量，后勤部還制定了《維修投訴電話管理辦法》，對24小時維修電話進行錄音，及時反饋處理結(jié)果，對各部門后勤服務(wù)需求實行跟蹤制度，由物業(yè)管理員及時現(xiàn)場了解服務(wù)效果及服務(wù)滿意度，及時總結(jié)和處理服務(wù)中的問題；通過參加營業(yè)例會及時獲得服務(wù)信息，使后勤部第一時間了解服務(wù)需求，及時予以配合和處理；在每個公司特定活動中，后勤部都要組織召開服務(wù)配合協(xié)調(diào)會，研究服務(wù)細節(jié)，確保后勤服務(wù)配合工作保障到位，保證后勤服務(wù)工作的圓滿完成。1176。因此，后勤部始終把環(huán)境秩序建設(shè)作為日常工作的重點來抓。2016年截止目前，長沈兩店通過巡視發(fā)現(xiàn)物業(yè)維護各類問題近35000個，均得到及時的處理，保持了較好的物業(yè)運行標(biāo)準(zhǔn)。營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，在2016年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意識，做好多項基礎(chǔ)運行保障的同時，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，為公司整體運營服務(wù)的提升做出貢獻。一、堅持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良好的營運環(huán)境。在基礎(chǔ)設(shè)施維護方面，11年對所有設(shè)施設(shè)備進行普查，重新建立健全了設(shè)備檔案，統(tǒng)一編制了設(shè)備保養(yǎng)計劃，并實行跟蹤檢查進度，保障設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運行；對于涉及物業(yè)運行的意外事件，建立了意外事件報告總結(jié)制度，要求意外事件發(fā)生時，填寫《意外事件處理報告單》，對事故處理過程、事故發(fā)生原因、進一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的要求，以此減少了同樣問題的重復(fù)發(fā)生；實現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管理員 巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。良好的環(huán)境秩序是對顧客服務(wù)最直接的體現(xiàn)。為較好的控制賣場溫度，后勤部在商場各部位安裝溫度計，每天上、下午兩次對溫度進行檢查，對溫度出現(xiàn)偏差區(qū)域進行及時調(diào)整，保障了賣場溫度始終保持恒溫，誤差不超多177。2016年后勤部提出“一站式”服務(wù)的工作要求，對于到后勤部辦理業(yè)務(wù)的供應(yīng)商實行全天候服務(wù)；同時，對工作業(yè)務(wù)不做崗位分工，真正實現(xiàn)了“首問負責(zé)制”，所有后勤文職人員都能辦理所有業(yè)務(wù)，來后勤部辦理業(yè)務(wù)的客戶不用等候，即有人全程能夠辦理完成；實行服務(wù)投訴電話公示，主動接受服務(wù)監(jiān)督。一年來，在學(xué)校黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)后勤集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工同志們的共同努力，較好地完成了學(xué)校黨委、校行政交給我們的各項工作任務(wù)。組織處級干部學(xué)習(xí)了“xx大”報告、xx同志“七一”講話和在西柏坡的講話，全體處級干部參加了學(xué)校黨委、組織部組織的“xxxx”重要思想學(xué)習(xí)輪訓(xùn)班，有三名處級干部參加了?！濉幖壐刹孔x書研討班；組織了黨支部書記學(xué)習(xí)了“xxxx”重要思想學(xué)習(xí)綱要。（一）加強組織建設(shè)xx年5月，后勤集團黨委所屬的10個黨支部均到換屆改選時間。（三）堅持會議制度集團黨委注意抓工作計劃的落實和會議制度，定期召開支部書記會，布置、檢查和通報后勤階段的工作，提出下一階段工作要求。（五）認真作好黨員的發(fā)展工作 全年后勤集團發(fā)展黨員13人，參加黨課的入黨積極分子17人。（六）、加強黨員的教育今年的4—6月與“非典”的斗爭，是對每一個支部和黨員的考驗，集團黨委多次召開支部書記和黨員會議，對“防非”做出具體安排，要求黨員、干部要經(jīng)受住“非典”的考驗，關(guān)鍵時刻、危險時刻黨員要沖在前面，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。全年力爭完成責(zé)任目標(biāo)，實現(xiàn)收支平衡并略有結(jié)余。以2014年對媒體管理班組對“還原精靈”的創(chuàng)新為例，利用專業(yè)知識，著力做好節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能降耗等工作，建設(shè)生態(tài)后勤。以餐廳為試點，實行項目制管理。通過思廣益，從善如流。增