【正文】 管的源頭，更是廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的重中之重。校容校貌增加新亮點(diǎn)。校園管理中心還加強(qiáng)對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的日常監(jiān)管，在日常環(huán)境衛(wèi)生保潔方面克服了任務(wù)重、用工難、矛盾多等困難，衛(wèi)生狀況常年保持良好。按國家統(tǒng)計(jì)局能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑，%。學(xué)生食堂辦伙水平參差不齊。用電量增長過快，節(jié)能工作面臨瓶頸制約，形勢嚴(yán)峻等等，總之與先進(jìn)高校后勤比起來，差距還相當(dāng)大，需要我們加倍努力。制定《長江大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，明確了集團(tuán)對(duì)各中心、實(shí)體的服務(wù)質(zhì)量要求，考核結(jié)果與部門、職工的獎(jiǎng)懲掛鉤，從而促進(jìn)了后勤服務(wù)質(zhì)量的提高。重新修訂了《后勤服務(wù)集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷的暫行規(guī)定》，出臺(tái)了《長江大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)臨時(shí)工管理暫行辦法》，財(cái)務(wù)管理和臨時(shí)工管理進(jìn)一步規(guī)范。全年分校區(qū)召開學(xué)生座談會(huì)5次，提供勤工助學(xué)崗位100余個(gè)。學(xué)生宿舍管理中心堅(jiān)持推行ISO9000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，嚴(yán)格各學(xué)生樓棟的“五薄一單”管理，使學(xué)生宿舍的管理逐步規(guī)范化，在湖北省春秋兩季的后勤檢查中獲得好評(píng)。抓好節(jié)水節(jié)電工作，在學(xué)生住宿人數(shù)凈增272人的情況下，宿管中心比上年節(jié)約水電費(fèi)近6萬元。實(shí)行維修服務(wù)承諾制，抓好主動(dòng)維修和應(yīng)急搶修，做到了“小修不過夜，大修搶時(shí)間”，全年共搶修大面積停水停電故障4起。加強(qiáng)教學(xué)樓的管理與服務(wù)工作，保證學(xué)校各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)的正常開展。完成各類電教設(shè)備大型維護(hù)共769臺(tái)套。其次是加強(qiáng)了各教學(xué)樓的清潔衛(wèi)生工作，嚴(yán)格教室的打掃時(shí)間，嚴(yán)格保潔質(zhì)量。由于措施得力，全年水電節(jié)約6萬余元。種植草花2萬盆。完成各類維修84項(xiàng)。其次是受理職工住宅屋面漏雨維修報(bào)告90余份，維修金額達(dá)20余萬元，并調(diào)解住戶鄰里間老大難糾紛20余起。郵政通信服務(wù)中心各項(xiàng)常規(guī)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，全年進(jìn)出包裹26萬余件，特快專遞7萬余件，匯兌現(xiàn)金3000多人次，掛號(hào)信件10萬余封，分發(fā)考研準(zhǔn)考證8400多封，平刷信函進(jìn)出27萬件，國際信件100余件，辦理查詢服務(wù)3750人次。繼續(xù)對(duì)各部門核撥水電費(fèi)指標(biāo)，實(shí)行節(jié)余有獎(jiǎng)、超支部分50%自理的辦法。繼08年對(duì)東校區(qū)、城中校區(qū)和沙市校區(qū)食堂鍋爐煤改氣后，09年又投資90余萬元對(duì)西校區(qū)食堂、東校區(qū)幼兒園實(shí)施了鍋爐煤改氣。作為東道主，我校后勤節(jié)能減排的一些做法引起了與會(huì)代表的濃厚興趣。首先是召開有各單位代表參加的全校房改工作啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，宣講了我校房改的各項(xiàng)政策、工作日程，確定了校內(nèi)各單位房改工作聯(lián)絡(luò)員，向全校各單位下發(fā)住房申請(qǐng)登記表共5000余份。目前，正在積極與荊州城南房管所聯(lián)系，擬對(duì)東校區(qū)院內(nèi)、西校區(qū)的購房申請(qǐng)戶逐戶進(jìn)行面積測量。經(jīng)過2個(gè)多月的談判，于8月份先后與中國電信荊州分公司、中國移動(dòng)荊州分公司簽訂了全面合作框架協(xié)議。荊州電信分公司為一工部全體輔導(dǎo)員配備工作手機(jī)，折合價(jià)值8萬元。荊州移動(dòng)公司為長大校園短號(hào)網(wǎng)實(shí)行5元包月，受到學(xué)生的廣泛歡迎。二是在飲食中心、學(xué)生宿舍管理中心、接待運(yùn)輸中心、幼兒園等部門開展防控知識(shí)的宣傳和普及工作。宿舍管理中心樓管員、衛(wèi)生員不怕苦不怕累、不怕傳染，每天3遍消毒，及時(shí)清掃拖運(yùn)700多人的生活垃圾。7月份，邀請(qǐng)省教育廳后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)為集團(tuán)全體管理干部上課。在暑假又成功開辦了“食堂廚師培訓(xùn)班”和“食堂管理人員培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)烹飪高級(jí)技師、財(cái)務(wù)管理專家和荊州市衛(wèi)生監(jiān)督局領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 11個(gè)食堂的經(jīng)理、副經(jīng)理、保管核算員及紅、白案廚師等80余人進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理和食品衛(wèi)生安全知識(shí)培訓(xùn)。集團(tuán)明確規(guī)定，凡新聘臨時(shí)工在試用期內(nèi)，由用人部門對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)考核，試用期滿，考核合格者，由用人部門向集團(tuán)報(bào)告并辦理正式上崗手續(xù)。與此同時(shí)，集團(tuán)還加強(qiáng)對(duì)103名家屬工的管理，針對(duì)他們的上訪與訴求做好耐心細(xì)致的勸導(dǎo)工作，代表學(xué)校處理了各類臨時(shí)工勞動(dòng)(勞務(wù))糾紛8人次。(十)加強(qiáng)黨建和思想政治工作，不斷增強(qiáng)后勤職工的凝聚力集團(tuán)黨總支十分注重抓好黨建與思想政治工作，有力地促進(jìn)了集團(tuán)各項(xiàng)工作的進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)后勤集團(tuán)全年工作目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治保證。二、存在的問題及xxxx年的努力方向部分干部職工觀念不新，工作動(dòng)力不足，存在“等、靠、要”的思想。二是形成集團(tuán)內(nèi)部良好的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門增收節(jié)支的積極性。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度建設(shè)集團(tuán)通過培訓(xùn)講座、自學(xué)、做筆記等多種方式，加強(qiáng)對(duì)黨員、干部、員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí)，要求員工不斷適應(yīng)時(shí)代的要求，通過學(xué)習(xí)有關(guān)文件、書籍、報(bào)刊、新聞，集團(tuán)員工進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，拓寬了知識(shí)面，提高了政策領(lǐng)會(huì)能力，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)，順利完成了后勤服務(wù)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)不放松，每周學(xué)習(xí)內(nèi)容不重復(fù)。同時(shí)緊密結(jié)合自己的工作和思想狀況認(rèn)真開展自學(xué)活動(dòng)，撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)主題，深入開展學(xué)習(xí)討論和交流。5月25日下午，后勤服務(wù)集團(tuán)召集全體黨員和管理人員，在我校長安校區(qū)，召開專題報(bào)告會(huì)。集團(tuán)各中心班組長以上管理人員參加基礎(chǔ)培訓(xùn)，培訓(xùn)講座分現(xiàn)場管理理論和基礎(chǔ)實(shí)踐兩部分，前期的課堂講授計(jì)劃安排四次。制定了《關(guān)于印發(fā)《后勤服務(wù)集團(tuán)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放管理辦法（試行）》、《后勤服務(wù)集團(tuán)請(qǐng)銷假制度》等一系列辦法和制度，同時(shí)修訂了以前的各種制度和辦法。進(jìn)一步堅(jiān)持以財(cái)務(wù)核算管理為核心，以目標(biāo)核算管理為重點(diǎn)，以業(yè)務(wù)管理為中心，以細(xì)化項(xiàng)目為內(nèi)容，對(duì)集團(tuán)各中心（部門）的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格核算，包干使用，責(zé)任到人，實(shí)行“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支處罰”的激勵(lì)制約機(jī)制，把經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理、目標(biāo)責(zé)任管理與費(fèi)用使用情況緊密結(jié)合起來，不斷降低運(yùn)行成本和管理成本。根據(jù)天氣季節(jié)變化適時(shí)調(diào)整開燈時(shí)間，同時(shí)繼續(xù)在長安校區(qū)二號(hào)教學(xué)樓推行照明燈具隔一啟亮措施，降低了電力的浪費(fèi)。長安校區(qū)浴室實(shí)行托管，經(jīng)過全面整修和節(jié)能改造后，洗浴環(huán)境得到很大改善，水電費(fèi)及人員費(fèi)用下降，同時(shí)避免了長流水現(xiàn)象，節(jié)約了大量水資源。通過這次培訓(xùn)活動(dòng)，員工們掌握了食品安全的基本知識(shí)，了解了安全生產(chǎn)在日常工作中的重要性，樹立了食品安全最重要的思想，為更好地為廣大師生服務(wù)起到積極作用。為切實(shí)貫徹落實(shí)《細(xì)則》要求和學(xué)校禁煙控?zé)煿ぷ飨嚓P(guān)精神，后勤服務(wù)集團(tuán)積極開展吸煙危害健康的宣傳，對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻，并制作了禁煙牌，在學(xué)校食堂、公寓、圖書館、會(huì)議室等公共場所設(shè)立醒目的禁煙標(biāo)志，積極宣傳禁煙控?zé)?，為營造一個(gè)健康、和諧、清潔、無煙的校園環(huán)境，大造輿論氛圍。重新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了《中華人民共和國道路交通安全法》和西安市交通管理各種規(guī)定，結(jié)合車隊(duì)行車線路，如長安新校區(qū)，途徑鬧市，點(diǎn)多線長，人流、車流、物流互相交叉，在交通狀況十分復(fù)雜的情況下，怎樣安全正點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)接送教職工，做了深入細(xì)致的調(diào)查研究，在重點(diǎn)線路區(qū)域和易發(fā)生交通事故地方，規(guī)范了行車的線路、行車的速度、車輛?？奎c(diǎn)、教職工上下車的時(shí)間，環(huán)環(huán)相扣，不留死角，堵塞安全行車漏洞，把一切補(bǔ)不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)于私自隨意購進(jìn)的食品添加劑，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決立即沒收，并給予嚴(yán)厲處罰。一年來，集團(tuán)各中心在集團(tuán)網(wǎng)頁發(fā)表稿件共130余篇，學(xué)校投稿36篇。后勤服務(wù)集團(tuán)此次運(yùn)動(dòng)會(huì)，共有85人參加定點(diǎn)投籃、網(wǎng)球投準(zhǔn)、擲飛鏢、個(gè)人跳繩和地滾籃球基準(zhǔn)等5個(gè)個(gè)人項(xiàng)目和拔河、跳大繩等2個(gè)集體項(xiàng)目。陜西電視臺(tái)、三秦都市報(bào)等新聞媒體對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行了全程跟蹤報(bào)道。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及青海省書協(xié)主席姚忠寶等社會(huì)界三十余名書畫藝術(shù)家參加。后勤服務(wù)集團(tuán)繼這次“服務(wù)開放日”活動(dòng)之后，還計(jì)劃在我校長安校區(qū)舉行。五、做好溝通交流，共謀發(fā)展3月8日下午，后勤服務(wù)集團(tuán)召集各經(jīng)營商戶負(fù)責(zé)人，在我校長安校區(qū)召開了后勤服務(wù)集團(tuán)服務(wù)經(jīng)營工作會(huì)議。同時(shí)雙方就后勤基本情況、工作思路、工作中的體會(huì)等情況進(jìn)行了交流。3月9日下午，西安郵電學(xué)院后勤集團(tuán)一行8人蒞臨我校，與后勤服務(wù)集團(tuán)進(jìn)行工作交流。校團(tuán)委青年志愿者聯(lián)合會(huì)的大學(xué)生擔(dān)任“小老師”。12月24日上午，后勤服務(wù)集團(tuán)組織中心主任以上干部、分會(huì)主席，在我校小寨東路131號(hào)家屬院舉行了“服務(wù)開放日”活動(dòng)。集團(tuán)分會(huì)組織黨員職工70多人，多次組織排練，演唱了《歌唱祖國》，受到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。4月22日，后勤服務(wù)集團(tuán)第一黨支部全體黨員以及學(xué)生代表20余人，聯(lián)合曲江交警大隊(duì)，赴西安市公交三公司共同參加“慶祝建黨90周年 奉獻(xiàn)世園共奮進(jìn)”主題活動(dòng)。學(xué)校和集團(tuán)組織的每一項(xiàng)重大活動(dòng)都能認(rèn)真謀劃、精心組織、積極參與。集團(tuán)高度重視宣傳工作，緊緊圍繞學(xué)校和集團(tuán)的中心工作，不斷完善宣傳體系，創(chuàng)新宣傳方式，積極利用宣傳欄和學(xué)校媒體、報(bào)紙、集團(tuán)網(wǎng)頁、標(biāo)語等傳播媒介進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳和展示后勤服務(wù)集團(tuán)的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向，及時(shí)報(bào)道集團(tuán)工作動(dòng)態(tài)，大力宣傳集團(tuán)先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，展示后勤改革成果，有效促進(jìn)了后勤與師生員工之間的交流和溝通，為集團(tuán)的改革與發(fā)展?fàn)I造了和諧的輿論氛圍。為確保食品安全，后勤服務(wù)集團(tuán)按照學(xué)校要求和上級(jí)相關(guān)文件精神，迅速組織人員，制定了《食品添加劑管理和使用細(xì)則》，并對(duì)各校區(qū)食堂進(jìn)行了檢查，把規(guī)范使用食品添加劑作為目前食堂工作的首要任務(wù)。怎樣做好安全行車的前瞻性工作。通過此次培訓(xùn)，全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)了“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的消防安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，了解和掌握了防火、滅火的知識(shí)和技能，提升了自防自救能力。加強(qiáng)對(duì)學(xué)生公寓、學(xué)生食堂和鍋爐房、配電室、水泵房、食堂倉庫等重要場所、重要部門和重點(diǎn)部位的安全管理，加強(qiáng)24小時(shí)安全值班制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除安全隱患，堅(jiān)決杜絕了安全事故（事件）的發(fā)生。老校區(qū)天然氣鍋爐燃?xì)馐褂昧枯^上下降10%。發(fā)現(xiàn)長明燈及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員關(guān)閉或通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。確保存在問題第一時(shí)間解決。加強(qiáng)制度管理。通過學(xué)習(xí)，集團(tuán)員工拓寬了知識(shí)面，提高了政策領(lǐng)會(huì)能力，增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)。三是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，理論聯(lián)系實(shí)際。二是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。集中學(xué)習(xí)和集團(tuán)周一例會(huì)并行。針對(duì)問題，及時(shí)總結(jié)，落實(shí)整改。四是大力加強(qiáng)后勤基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提高后勤保障能力。缺乏人事制度與分配制度改革的氛圍與力度，致使集團(tuán)內(nèi)部管理維持有余，創(chuàng)新不足，機(jī)制不活，許多工作推進(jìn)力度不大。在思想政治工作方面，寓思想政治工作于職工隊(duì)伍建設(shè)之中，重視解決實(shí)際問題，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍了職工的文化生活，凝聚了職工隊(duì)伍。學(xué)校按預(yù)算全年核撥后勤服務(wù)費(fèi)1390萬元，臨時(shí)工保險(xiǎn)費(fèi)支出189萬元。(八)妥善安置非農(nóng)職工，加強(qiáng)對(duì)家屬工的管理，為學(xué)校化解各種矛盾學(xué)校附屬農(nóng)場改制后，原以臨時(shí)工身份在后勤務(wù)工的75名農(nóng)場職工全部變?yōu)榉寝r(nóng)職工，學(xué)校還另安排了16名非農(nóng)職工到后勤，后勤集團(tuán)非農(nóng)職工達(dá)到91人。水電中心針對(duì)西校區(qū)電工發(fā)送電技能較差的情況，采取理論聯(lián)系實(shí)際的方式進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)考核，培訓(xùn)過程中，他們首先將發(fā)、送電程序及要點(diǎn)，出現(xiàn)故障時(shí)的解決辦法進(jìn)行詳細(xì)講解，然后將操作流程進(jìn)行逐一示范，經(jīng)過培訓(xùn)，全體電工熟練掌握了發(fā)、送電要領(lǐng)，一致通過考核。二是狠抓員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。各項(xiàng)服務(wù)保障工作都做到了有條不紊地進(jìn)行。10月至12月間，學(xué)校啟動(dòng)預(yù)防甲型H1N1流感應(yīng)急工作預(yù)案，對(duì)感冒、發(fā)熱癥狀的學(xué)生進(jìn)行了隔離觀察。此網(wǎng)建成后，每年可為我校師生節(jié)省數(shù)量十分可觀的通話費(fèi)。8月1日起，辦公固話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從35元/月降至18元/月，住宅固話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)從20元/月降至18元/月，并各送13元話費(fèi)。兩家通信運(yùn)營商共向?qū)W校繳納準(zhǔn)入費(fèi)80萬元。為城中校區(qū)、武德校區(qū)、西校區(qū)、沙市校區(qū)共163戶原已購房換房戶進(jìn)行了資料匯總，近期將赴荊州市房改部門辦理退證手續(xù)。其次是根據(jù)房改政策要求，對(duì)全校2060戶購房申請(qǐng)材料初審情況進(jìn)行了通報(bào)，并先后分校區(qū)進(jìn)行網(wǎng)上公示。11月份，后勤集團(tuán)被湖北省教育廳高校后勤服務(wù)中心評(píng)為“湖北省高校水電管理工作先進(jìn)單位”，江偉等三位同志被評(píng)為湖北省高校水電管理工作先進(jìn)個(gè)人。第三是抓好節(jié)能技術(shù)和節(jié)能產(chǎn)品的應(yīng)用工作，在部分教室安裝新型反光節(jié)能燈，在公共路燈線上安裝路燈控制器，學(xué)生宿舍利用上層樓洗漱間的廢水沖洗下層樓的公共廁所等，收到了明顯的節(jié)水節(jié)電效果?；厥?323萬元，%，高居全省高校前列，受到省教育廳后勤服務(wù)中心的充分肯定及兄弟院校的一致好評(píng)。此外，集團(tuán)還認(rèn)真做好了工程維修、接待運(yùn)輸、商業(yè)門面管理、外繳規(guī)費(fèi)談判及幼兒教育工作。第四是為跨校區(qū)上班的行政人員和教師辦理了公交IC卡充值和交通費(fèi)補(bǔ)貼工作，與08年相比。關(guān)注師生疾苦，千方百計(jì)為師生排憂解難。自然綠地修剪11次，12萬平米。全年完成21萬平米的清掃、清運(yùn)垃圾4327噸。一是實(shí)行教室照明“三不開”，即：不上課的教室不開燈，中午做衛(wèi)生不開燈，光照充足時(shí)自習(xí)教室不開燈，做到人走燈滅。兩個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告廳全年正常使用172場、777小時(shí)，桌椅維修320座，設(shè)備維修25次，更換頂燈、照明燈123支。全年調(diào)課、借用教室6萬余次。積極與電力部門聯(lián)系，完成了西校區(qū)專線工程及文理學(xué)院增容申請(qǐng)。水電服務(wù)中心為保證水電正常供應(yīng)，實(shí)行24小時(shí)值班制，不斷加大對(duì)水電設(shè)施設(shè)備的巡回檢查力度，每遇停水停電，認(rèn)真按應(yīng)急預(yù)案處理，并及時(shí)告知師生。安排新生住宿8420人，辦理畢業(yè)生離校手續(xù)5037人。全年完成營業(yè)收入2900余萬元，實(shí)現(xiàn)利潤120萬元。飲食服務(wù)中心圓滿完成在校師生正常就餐、春節(jié)團(tuán)年宴、09級(jí)新生入校、國慶加餐、全國預(yù)備役軍官培訓(xùn)班及其他臨時(shí)用餐的保障工作。出臺(tái)了《長江大學(xué)社會(huì)化公寓服務(wù)質(zhì)量考核辦法(試行)》，加強(qiáng)了對(duì)社會(huì)化公寓的規(guī)范化管理。一年來，在學(xué)校黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各院(系)和各職能部門的大力支持下，后勤服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和工作部署，著力推行部門服務(wù)、經(jīng)營與管理目標(biāo)責(zé)任制，著力促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，著力構(gòu)建強(qiáng)有力的后勤保障體系，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展和全面建設(shè)和諧校園做出了積極貢獻(xiàn)。校園景觀建設(shè)任務(wù)還很艱巨。三、存在的不足和問題總體來看，集團(tuán)還存在體制不順、機(jī)制不活等問題。隨著學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大和辦學(xué)水平的提升，教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)及辦公條件顯著改善，用電用水設(shè)備大幅增加，節(jié)能降耗壓力很大。根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)指示精神，2012年我們加大了校園環(huán)境整治力度，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，工程建設(shè)與零星改造相結(jié)合，先后完成專家樓立地平整、XX區(qū)苗木移植、教工區(qū)道路剛改柔工程苗木移植、西門局部立地平整綠化等零星改造項(xiàng)目，移栽或種植喬木2701株，種植矮灌木地被1760平米，鋪設(shè)草坪36515平米，平整荒地15500平米，完成立地基質(zhì)改造33765平米。在大宗物資招標(biāo)集中采購、大類物資招標(biāo)定點(diǎn)采購的過程中，吸納托管單位人員參與，認(rèn)真聽取使用部門意見，堅(jiān)