【正文】 崗前培訓考核合格員工方可上崗，考核不合格員工不得上崗工作。培訓時間一般為 13 天，培訓地點可選擇在集團總部與下屬學校，中高層管理人員及高級、特級教師由集團統(tǒng)一安排在集團總部進行培訓。 第 2條 員工的培訓與開發(fā)是集團人力資源部和各級管理人員的重要職責之一，各級管理人員均有對下屬員工實施培訓與開發(fā)的責任。 第 3條 集團實行“全員培訓制”，每一位員工都必須接受集團統(tǒng)一安排 的各類培訓。 第 6條 崗前培訓內(nèi)容包括以下幾個方面： 1. 人力資源部負責進行集團歷史、現(xiàn)狀、組織結構、管理規(guī)則、集團業(yè)務內(nèi)容培訓； 2. 新進員工的直接上級負責對其進行所擔任崗位的具體工作內(nèi)容、業(yè)務知識培訓。 等級制薪酬激勵制度 3 第二節(jié)：在崗員工培訓 第 9條 為了滿足集團發(fā)展戰(zhàn)略和員工個人成長的需要 ,特制定集團在崗員工培訓管理規(guī)定。 確定員工培訓需求 確定培訓目標 制定培訓計劃 實施培訓計劃 培訓效果評估 等級制薪酬激勵制度 4 第 13條 人力資源部按照培訓計劃組織實施培訓，如有特殊情況須報總裁審批。 第 15條 人力資源部通過進 行培訓效果調(diào)查并結合員工培訓報告書（凡參加培訓的員工均須填寫《培訓報告書》）進行培訓效果評估（見附表八、附表九、附表十）。 第 18條 凡接受脫產(chǎn)培訓的員工，均須與集團簽 訂培訓合同（見附表十二） 等級制薪酬激勵制度 5 第三章 管理人員及高級教學人才開發(fā) 第 19條 為了保證集團各級管理人員的人才素質(zhì)優(yōu)勢，使之成為集團發(fā)展的人力資源保障，集團將對不同層次、不同崗位的管理人員及高級教學人才進行多種形式的培訓與開發(fā)。 等級制薪酬激勵制度 6 第四章 附則 第 1 條 本制度由美佛兒教育集團人力資源部起草和修訂，經(jīng)由美佛兒教育集團董事會、總裁審批后發(fā)布。 差旅及宿費 元 按實際費用計算。 在上述服務期內(nèi)，若因工作績效問題由企業(yè)辭退，全部償還以上費用。 非工作時間損失 元 按實際日數(shù)和人均效益核算。 第 3 條 本制度由美佛兒教育集團人力資源部負責解釋。 1 3 步可參考集團人力資源規(guī)劃 第 21條 個人培訓計劃的編制： 1. 由該管理人員的直接上級填具《管理人員與高級教學人才培養(yǎng)建議書》（見附表十一），此“建議書”作為密件處理，由人力資源部集中保管，除總裁、其直接上級、人力資源部主任外，其他人不得調(diào)閱）； 2. 人力資源部主任根據(jù)集團人力資源規(guī)劃，對培養(yǎng)建議書進行調(diào)整，制定培訓計劃并報總裁核準。 第 17條 集團員工在述情況下離職時應返還受訓費用。個人進修范圍僅限于與目前所從事的工作相關或接近的培訓項目。 第 12條 人力資源部制定學期計劃并在報總裁核準后制定《員工培訓計劃表》（見附表五）。 第 7條 新進員工的培訓，人力資源部應提前進行日程安排，并隨時進行考核，填寫新進員工培訓進度記錄表（見附表一）。 等級制薪酬激勵制度 2 第二章 員工培訓 第一節(jié)：崗前培訓 第 5條 為使集團新進員工能迅速滿足崗位要求，新進員工均須經(jīng)受崗前培訓方可上崗。 教育集團 培 訓管理制度 等級制薪酬激勵制度 i 目 錄 集團培訓管理制度 ...................................................................................... 1 第一章 總則 ............................................................................................................ 1 第二章 員工培訓 ..................................................................................................... 2 第三章 管理人員開發(fā) .............................................................................................. 5 第四章 附則 .................................................................