【摘要】某天線技術(shù)企業(yè)營銷副總裁職務(wù)說明書崗位名稱營銷副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級銷售大區(qū)總經(jīng)理、市場管理部部長、客戶服務(wù)部部長薪酬類型所轄人員5人崗位分析日期本職:全面領(lǐng)導(dǎo)營銷系統(tǒng)的工作,保證當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)所需的銷售量的實現(xiàn),建立企業(yè)未來發(fā)展所需的營銷優(yōu)勢,拓展產(chǎn)品市場份額,提升
2025-07-13 22:47
【摘要】行政副總裁職務(wù)說明書崗位名稱行政副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃,參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策,領(lǐng)導(dǎo)行政人事部、財務(wù)管理部、商務(wù)管理部的工作,負(fù)責(zé)財務(wù)管理、商務(wù)管理工作,進(jìn)行人力資源
2025-08-02 20:08
【摘要】第一部分基本信息職位名稱技術(shù)副總裁直接上級總裁所屬大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門技術(shù)體系職位類型管理職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn))參與制訂公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,組織制定公司的產(chǎn)品發(fā)展路標(biāo)規(guī)
2025-07-13 22:42
【摘要】第一部分基本信息職位名稱產(chǎn)品副總裁直接上級總裁所屬大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門產(chǎn)品系統(tǒng)職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn))參與制訂公司總體的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,組織規(guī)劃公司硬件產(chǎn)品路標(biāo)
2025-08-03 09:05
【摘要】某天線技術(shù)企業(yè)研發(fā)制造副總裁職務(wù)說明書崗位名稱研發(fā)制造副總裁崗位編號***-002所在部門崗位定員1人直接上級總裁職系直接下級制造事業(yè)部總經(jīng)理、制造事業(yè)部副總經(jīng)理、天線事業(yè)部總經(jīng)理、某器件事業(yè)部總經(jīng)理工資等級所轄人員4人崗位分析日期***本職:負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品的技術(shù)改良,保證公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢和
2025-07-13 22:34
【摘要】日化企業(yè)營銷副總裁業(yè)務(wù)助理崗位說明書崗位名稱營銷副總裁業(yè)務(wù)助理崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級營銷副總裁所轄人員直接下級無崗位分析日期關(guān)鍵職責(zé)概述:協(xié)助營銷副總裁與內(nèi)外部進(jìn)行溝通,負(fù)責(zé)營銷副總裁的會議組織、文書起草和決策落實工作職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助營銷副總裁內(nèi)外部溝通協(xié)作部
2025-07-22 05:49
【摘要】3/3(綜合管理)職位說明書職業(yè)名稱副總裁(綜合管理)文件編號GZSM-B02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱副總裁所屬部門——直接上級職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級職位部門經(jīng)理二、職位關(guān)系可直接晉升的職位總裁可晉升至
2025-04-07 20:38
【摘要】某某控股(集團(tuán))有限公司文件授權(quán)書授權(quán)人:某某控股(集團(tuán))有限公司董事長吳旭被授權(quán)人:某某控股(集團(tuán))有限公司財務(wù)副總裁根據(jù)工作需要,授權(quán)人對被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財務(wù)管理等工作授權(quán)如下:一、授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實施授權(quán)。2.被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。3.被授權(quán)人
2025-08-03 06:42
【摘要】3/3 某(控股)集團(tuán)有限公司 副總裁職位說明書文件編號:部門-職位名稱財務(wù)副總裁職位代碼直接上級集團(tuán)總裁平行職位其他副總裁下屬職位財務(wù)中心總監(jiān)任命方式總裁直接任命工作目標(biāo)協(xié)助集團(tuán)總裁制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略,實現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。同時,分管財務(wù)中心,完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)并監(jiān)督各項管理
2025-06-22 16:36
【摘要】5/5業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁2、直接上級:總裁3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):27、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-17 05:16
【摘要】5/5財務(wù)副總裁職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:財務(wù)副總裁2、直接上級:CEO3、所屬部門:4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-04-07 22:12
【摘要】 某控股集團(tuán)有限公司 購物中心職位說明書文件編號:公司購物中心職位名稱總經(jīng)理職位代碼gwzx002直接上級總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)協(xié)助總經(jīng)理制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃,優(yōu)化公司內(nèi)部的組織管理和人才培養(yǎng),實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作
2025-07-18 05:45
【摘要】第一部分基本信息職位名稱國際貿(mào)易副總裁直接上級總裁所屬大部門北京和利時系統(tǒng)工程股份有限公司所屬小部門國際貿(mào)易部職位類型管理類職位等級擬定人評審代表審批生效時間1.職位目的(簡要地介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨一無二的貢獻(xiàn))參與制訂整個公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并根據(jù)公司總體戰(zhàn)略,組織制定公司產(chǎn)
2025-08-03 09:23
【摘要】管理副總裁職務(wù)說明書崗位名稱管理副總裁崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總裁工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職:協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃,參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策,領(lǐng)導(dǎo)計劃監(jiān)督部、項目策劃部的工作,監(jiān)督、控制公司各項計劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計劃執(zhí)行過
2025-04-09 07:26
【摘要】文件名稱:燃控股制定流程培訓(xùn)計劃說明書版本:流程編號:發(fā)布日期: 流程管理部門:控股人力資源部流程主管:杜艷敏1、流程說明制定培訓(xùn)計劃流程是通過對員工和企業(yè)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、收集和分類、統(tǒng)一,最終形成培訓(xùn)計劃的過程,是做好培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)。2、流程適用范圍本流程適用于燃控股總部職能部門及所屬成員企業(yè)3、流程范圍[1]起點:下發(fā)
2025-05-13 22:28