工資獎金提成及績效考核管理方案-資料下載頁

【摘要】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案（試行）》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他

2025-05-06 00:37

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-資料下載頁

【摘要】哈爾濱鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)員銷售提成方案為進(jìn)一步擴大鑫夢泉商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,,給現(xiàn)有業(yè)務(wù)元提成促動銷售，讓大家有動力。特設(shè)以下幾種獎勵：1、走訪記錄獎勵：獎金100元（根據(jù)你走訪店面的記錄數(shù)量，經(jīng)過內(nèi)勤核實后90%真實給予獎勵每月100元）連續(xù)三個月給予季度獎金300元，年終得獎金最多的給予年終獎金500元。2、客情點評獎勵：獎金100元

2025-06-07 03:26

營銷部業(yè)務(wù)提成方案-資料下載頁

【摘要】XXXX鋼構(gòu)營銷部無底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案經(jīng)公司銷售部提出無底薪提成方式及業(yè)務(wù)合作方案，報經(jīng)公司董事會同意，制定以下營銷方案：一、業(yè)務(wù)人員獨立獲取信息—→談議—→簽訂合同—→現(xiàn)場總負(fù)責(zé)—→施工最終驗收—→資金回收（有業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)），可按照合同產(chǎn)值的%—5%的比例根據(jù)利潤空間雙方協(xié)商

2025-10-14 18:44

銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度當(dāng)前-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當(dāng)前)（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 3第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考

2025-04-08 05:56

銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度未來-資料下載頁

【摘要】內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 4第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考核文件

2025-04-08 06:31

白酒企業(yè)業(yè)務(wù)銷售提成方案-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)部工作范圍和銷售提成方案（試行）為進(jìn)一步擴大公司業(yè)務(wù)范圍,調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性,,成立業(yè)務(wù)部、并制定如下方案。一、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)：（一）業(yè)務(wù)員工作職責(zé)：1、保質(zhì)保量完成每月業(yè)務(wù)信息量，發(fā)現(xiàn)，提供真實的業(yè)務(wù)信息（工地詳細(xì)地址，開工日期，該工地項目負(fù)責(zé)人姓名、電話等）。每月不少于20個。2、具備自我約束、激勵并勇于承擔(dān)完成目標(biāo)責(zé)任，具備良好的團(tuán)隊合作意識，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交

2025-08-11 03:58

公司業(yè)務(wù)提成方案(試行)-資料下載頁

【摘要】范文范例參考公司業(yè)務(wù)提成方案一、目的強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。激勵業(yè)務(wù)人員的工作熱情以及主動積極的工作態(tài)度，建立梯隊化營銷團(tuán)隊，鼓舞士氣，特制定本管理辦法。二、范圍適用人員:適用于全體銷售人員考核。三、銷售人員收入結(jié)構(gòu)組成及任職要求：　　基本工資（底薪）+補助+提成+

2025-05-04 12:24

數(shù)字電視業(yè)務(wù)員日常管理和績效考核辦法-資料下載頁

【摘要】商丘同方恒泰數(shù)字電視有限公司業(yè)務(wù)員日常管理和績效考核辦法為規(guī)范公司業(yè)務(wù)員管理，加強對業(yè)務(wù)員的激勵和考核，特制訂本管理辦法。一、績效考核的目的1、作為業(yè)務(wù)員薪資調(diào)整、銷售提成發(fā)放的依據(jù)。2、對業(yè)務(wù)員全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評價，是業(yè)務(wù)員是否符合崗位要求的依據(jù)。3．幫助業(yè)務(wù)員改進(jìn)工作方式，提高工作業(yè)績。二、適用范圍本管理辦法適用于商丘同方恒泰數(shù)字電視有限公司業(yè)

2025-04-07 23:10

工資、獎金提成及績效考核管理方案-資料下載頁

【摘要】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案（試行）》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行）目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案（試行） 1第一章　工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他

2025-05-06 00:37

餐飲服務(wù)員提成方案-資料下載頁

【摘要】....服務(wù)員提成方案1、服務(wù)員取消原來的所有零售產(chǎn)品按5%提的方案，現(xiàn)提出以下方案：1、服務(wù)員提成根據(jù)所盯臺總營業(yè)收入的1%進(jìn)行提成(折后價)。二、程序具體如下：以上方案均按8：2的比例分配1、提成收入80%兌付給盯臺服務(wù)人員。2、提成

2025-04-23 07:18

營業(yè)員提成方案-資料下載頁

【摘要】第一篇：營業(yè)員提成方案 運營部業(yè)績考核方案 一、，獎勤罰懶，從經(jīng)濟上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識，最終達(dá)到提高商場銷售業(yè)績和提升商場品牌效應(yīng)的目的。 ，量化業(yè)績指標(biāo)，使公司...

2025-10-28 14:04

某公司銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁

【摘要】銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度(當(dāng)前)（試行）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章銷售級別調(diào)整 3第五章績效考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 5第

2025-04-09 00:47

某汽車銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度-資料下載頁

【摘要】29/33內(nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員績效考核制度（未來）（討論稿）金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 目錄第一章總則 1第二章考核機構(gòu) 1第三章績效考核的內(nèi)容和指標(biāo) 2第四章

2025-04-09 01:12

績效考核表供應(yīng)處業(yè)務(wù)員、處長助理-資料下載頁

【摘要】績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱備品備件業(yè)務(wù)員考核者考核者職位副處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績采購計劃完成情況2090≤P≤100，P＝實際采購量/計劃采購量91－10080≤P＜90，P＝實際采購量/計劃采購量81

2025-06-30 23:59

如何制定業(yè)務(wù)員提成制度,業(yè)務(wù)員提成制度制定范本-資料下載頁

【摘要】第一篇：如何制定業(yè)務(wù)員提成制度,業(yè)務(wù)員提成制度制定范本 如何制定業(yè)務(wù)員提成制度?業(yè)務(wù)員提成制度制定范本 分享 首次分享者：綠色金融已被分享1次評論(0)復(fù)制鏈接分享轉(zhuǎn)載舉報 時間：2010-1...

2025-10-31 03:16

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案-文庫吧

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案-wenkub

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(已修改)

業(yè)務(wù)員的績效考核和提成方案(編輯修改稿)