營業(yè)員提成方案-全文預(yù)覽
【正文】 并必須要求客戶確認(rèn)加蓋公章回傳我司，每月15日前必須收集齊所有客戶回傳的對賬單按“文件收發(fā)規(guī)定”轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部確認(rèn)、存檔，否則扣罰當(dāng)事人及部門負(fù)責(zé)人10元/次。所銷售之產(chǎn)品全部由公司提供，應(yīng)自行協(xié)助安排司機(jī)送貨，及時(shí)協(xié)調(diào)裝卸、收發(fā)其他部門貨物或文件。轉(zhuǎn)正后可根據(jù)個(gè)人能力及表現(xiàn)適當(dāng)調(diào)整為基本工資加績效工資。%作為開發(fā)費(fèi)用計(jì)提給業(yè)務(wù)員并于當(dāng)月工資中發(fā)放。方案三：根據(jù)產(chǎn)品分別制定。提成方案方案一：按產(chǎn)品或該客戶處獲得純利潤的20%計(jì)提。但公司可根據(jù)具體情況對表現(xiàn)好或業(yè)績突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。②業(yè)務(wù)員新開發(fā)一個(gè)成交客戶（以當(dāng)月訂貨金額超過3000元計(jì)），公司獎(jiǎng)勵(lì)該業(yè)務(wù)員100元現(xiàn)金（開拓獎(jiǎng)，于工資中發(fā)放）；舊客戶半年以上未與公司合作亦當(dāng)作新開發(fā)業(yè)務(wù)對待但不另發(fā)放開拓獎(jiǎng)。四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提成發(fā)放程序每月銷售情況以甲方財(cái)務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時(shí)一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個(gè)人賬號（需提供匯款憑證）。五、本方案僅適合****號門市。公司出具的收據(jù)請妥善保管，待終止合作時(shí)憑該收據(jù)返還。（4）新進(jìn)入的承攬營銷人員基本金和提成需臨時(shí)確定。計(jì)算提成時(shí)月銷售額到百位，尾數(shù)忽略不計(jì)。3提成獎(jiǎng)勵(lì)方案結(jié)算/分配說明：（1）當(dāng)月結(jié)算，各門市部按自然月計(jì)算銷售額，門市之間及月與月之間都不得累計(jì)。（4）第2024萬元的部分，按2%提成。月銷售額超過8萬元的按如下：（分段計(jì)提，銷售額不重復(fù)累計(jì)）。第二篇：門市營業(yè)員提成方案門市營銷承攬方案YBS1004總述：本方案分為基本金、提成獎(jiǎng)勵(lì)、附加獎(jiǎng)勵(lì)、客戶投訴與處罰等，由承攬營銷人員共同按以下條款分配承擔(dān)。90%以下。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任務(wù)指標(biāo)為考核基礎(chǔ)，以季任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，以半年任務(wù)指標(biāo)為考核時(shí)限，設(shè)置月任務(wù)獎(jiǎng)金、季度任務(wù)獎(jiǎng)金、半年任務(wù)獎(jiǎng)金、年終任務(wù)獎(jiǎng)金和提成獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)金額度和提成比例由公司根據(jù)利潤情況自定）這樣可以減少人才的流動(dòng)性考核業(yè)績?yōu)闃菍愉N售業(yè)績指標(biāo)。三、考核對象本辦法考核對象為運(yùn)營部全體員工。第一篇：營業(yè)員提成方案運(yùn)營部業(yè)績考核方案一、獎(jiǎng)勤罰懶，從經(jīng)濟(jì)上和職業(yè)發(fā)展前途上提高工作人員的積極性和自我管理意識，最終達(dá)到提高商場銷售業(yè)績和提升商場品牌效應(yīng)的目的。二、原則公平公正公開，責(zé)任具體到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人性化管理。并將年任務(wù)指標(biāo)分化到月任務(wù)指標(biāo)、季任務(wù)指標(biāo)、半年任務(wù)指標(biāo)在樓層開始籌備（或運(yùn)營；注以公司的實(shí)際情況而定）的第一個(gè)季度可適當(dāng)調(diào)整。90%—— 99%完成任務(wù)。六、本業(yè)績考核方案自年 月 日公布之日，各相關(guān)人員簽字確認(rèn)后正式實(shí)施。二、提成獎(jiǎng)勵(lì)方案：1該門市部月銷售額在8萬元以內(nèi)的，發(fā)放基本金
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