某供電公司工程預(yù)算審批-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632蘇州供電公司工程預(yù)算審批1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部資本金項(xiàng)目、業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目的預(yù)算審批管理工作。2.控制目標(biāo)確保預(yù)算資金不超出概算范圍。3.主要涉及部門(mén)q工程管理經(jīng)理q服務(wù)商q資產(chǎn)管理經(jīng)理q營(yíng)銷(xiāo)部4.主

2025-08-23 05:08

公司預(yù)算控制方案-資料下載頁(yè)

【摘要】中天意（集團(tuán)）股份有限公司預(yù)算控制方案2009年度1、公司簡(jiǎn)介中天意集團(tuán)是一家專業(yè)生產(chǎn)電冰箱、冷凍柜、空調(diào)及零配件、附件的上市公司。公司成立于1995年，主營(yíng)業(yè)務(wù)是經(jīng)營(yíng)本公司的產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所需原材料、輔材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；開(kāi)展對(duì)外合資經(jīng)營(yíng)合作生產(chǎn)；家電技術(shù)服務(wù)；承包境外機(jī)電行業(yè)工程及境內(nèi)國(guó)際招標(biāo)工程，上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口，對(duì)外派遣實(shí)施上

2025-05-04 12:41

某企業(yè)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】ZHANGDAOMING集團(tuán)第五工程有限公司DAOMING集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)制度指南第6號(hào)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理辦法第一章總則　　第一條為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，推行全面預(yù)算控制，降低工程成本，控制費(fèi)用支出，提高公司綜合管理和創(chuàng)效能力，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)由粗放型向集約化發(fā)展，增加公司積累，根據(jù)《公司法》及《DAOMIN集團(tuán)司章程》，結(jié)合公司實(shí)際情況，特

2025-04-12 13:14

工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門(mén)考核人姓名職位部門(mén)考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1．《施工預(yù)算》編制及時(shí)率達(dá)到____%以上2．項(xiàng)目工程成本降低率在____%以上3．《工程決算》編制的及時(shí)率達(dá)到____%以上

2025-08-22 20:26

公路工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算及責(zé)任成本管理-資料下載頁(yè)

【摘要】論文:公路工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算及責(zé)任成本管理論文網(wǎng)本文作者(葉群何平),請(qǐng)您在閱讀本文時(shí)尊重作者版權(quán)。摘要:公路工程項(xiàng)目具有點(diǎn)多面廣、施工周期長(zhǎng)、可變因素多、施工投入大等特點(diǎn),只有加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)控和核算、做好標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理才能有效地確保項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)。本文從標(biāo)后預(yù)算和責(zé)任成本管理的組織管理、工作管理、標(biāo)后預(yù)算(責(zé)任成本)編

2025-08-29 06:02

工程項(xiàng)目預(yù)算編制范例培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目預(yù)算編制范例主講人：程瑞遠(yuǎn)2一、工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介?中鐵一局×公司承建西安至寶雞鐵路寵運(yùn)與線XBZQ-1標(biāo)段DK500+130~DK511+803段工程，管段全長(zhǎng)，主要工程有路基及附屬工程m，起訖里程為DK500+130~DK500+(其中DK500+=DK500+，斷鏈)，邊坡高度-2/，地基處理措施包括CFG樁

2025-01-12 20:14

釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法 1、目的為有效利用和合理分配工程項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間資源，規(guī)范釩資源綜合利用項(xiàng)目建設(shè)管理行為，指導(dǎo)各單位切實(shí)做好工程項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容，特制定本辦法。2、適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006；《川威集團(tuán)

2025-04-15 01:51

某燃?xì)夤救骖A(yù)算管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】1制度名稱全面預(yù)算管理辦法制度文件編號(hào)本制度共18頁(yè)編寫(xiě)部門(mén)：制度審核人：簽署：生效日期：發(fā)放部門(mén)：燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司全面預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為圍繞燃?xì)饧瘓F(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)地制定集團(tuán)公司本部及各個(gè)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置資源，跟

2025-05-28 05:11

某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法綜述-資料下載頁(yè)

【摘要】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過(guò)推行全面預(yù)算管理在

2025-04-16 04:33

預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】2021/6/16劉艷桃1預(yù)算控制及預(yù)算編制技巧?情景案例牙科醫(yī)生的困境?第一講預(yù)算管理基礎(chǔ)?第二講預(yù)算管理體系?第三講編制管理方法?第四講預(yù)算管理中的行為問(wèn)題?第五講有技巧地編制預(yù)算2021/6/16劉艷桃2情景案例牙科醫(yī)生的困境

2025-05-13 13:00

公司資金管理規(guī)定與資金預(yù)算制度-資料下載頁(yè)

【摘要】資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤(rùn)率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部，在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督，管理與接受管理的關(guān)

2025-04-12 01:35

分公司工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】分公司工程建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法第一章??總???則第一條??為了加強(qiáng)對(duì)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督，規(guī)范審計(jì)程序，提高審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)中國(guó)****股份有限公司《內(nèi)部審計(jì)工作暫行規(guī)定》和《內(nèi)部審計(jì)規(guī)范》，****分公司《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》的要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條工程建設(shè)項(xiàng)目

2025-04-12 01:48

公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法及擴(kuò)展資料-資料下載頁(yè)

【摘要】正文：公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法 公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度實(shí)施辦法 第一章總則 第一條為推進(jìn)公立醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理工作，嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算約束，規(guī)范公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高資金使用和資...

2024-10-21 07:08

公司資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則-資料下載頁(yè)

【摘要】制度名資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則電子文件編碼GLWA067頁(yè)碼1-1××公司資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則一、目的及依據(jù)為提高本公司經(jīng)營(yíng)效益暨配合財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)籌及靈活運(yùn)用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效用，本公司除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，還應(yīng)逐月編列資金預(yù)計(jì)表，以期達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益。為此，特訂定本準(zhǔn)則。二、資金范圍本準(zhǔn)則所稱資金，系指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款及隨時(shí)

2025-03-24 07:50

公司資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則1.總則.制定目的為提高各部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益，靈活運(yùn)用資金，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效率，達(dá)成資金運(yùn)用之最高效益，特制定此細(xì)則。.適用范圍本公司有關(guān)預(yù)算單位。.權(quán)責(zé)單位1)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本細(xì)節(jié)制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本細(xì)節(jié)制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。.定義本細(xì)則所稱之資金指庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款賬戶及隨時(shí)可變現(xiàn)的有價(jià)證券。.預(yù)算時(shí)

2025-04-07 20:28

某智能控制公司工程項(xiàng)目資金預(yù)算及預(yù)算平衡實(shí)施辦法-wenkub

某智能控制公司工程項(xiàng)目資金預(yù)算及預(yù)算平衡實(shí)施辦法(已修改)

某智能控制公司工程項(xiàng)目資金預(yù)算及預(yù)算平衡實(shí)施辦法(編輯修改稿)

某智能控制公司工程項(xiàng)目資金預(yù)算及預(yù)算平衡實(shí)施辦法-wenkub.com

某智能控制公司工程項(xiàng)目資金預(yù)算及預(yù)算平衡實(shí)施辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)