【正文】 貌工地四周必須設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍擋（，）。辦公室衛(wèi)生要做到辦公室用具擺設(shè)整齊、窗明幾凈、衛(wèi)生整潔。職工食堂制訂衛(wèi)生制度，有關(guān)證明齊全。衛(wèi)生狀況職工宿舍堅持衛(wèi)生管理制度，安排衛(wèi)生值日表，做到天天有人打掃衛(wèi)生?，F(xiàn)場人員帶好安全帽。定期（本工地約定為每三天），組織安全檢查。（5）消防器材配置每層設(shè)置一套2m3砂子用紅色木箱存放，每層放置大型存水容器，確保容器水滿，所有消防設(shè)備直至樓內(nèi)正式消防栓啟用，方可拆除。（1）所有易燃易爆物品存放在指定地點，其周圍設(shè)消防器材備用，并在明顯位置放黃色警告牌。對工人入場前進行安全教育與培訓(xùn)并經(jīng)統(tǒng)一考試合格后方可入場施工，專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格證書方可上崗。（8）施工現(xiàn)場消防安全管理辦法。（4）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。嚴格執(zhí)行公司制定的11項安全生產(chǎn)管理制度。每周一次全面安全生產(chǎn)大檢查，召開專門會議，分析安全形勢。十一、安全保證措施由綜合管理部主抓安全工作并成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）噴硝基漆宜用專用噴槍，并清洗干凈。（2）板面處理干凈，無油污、水分。（5）安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。如必須上人，應(yīng)隨帶長板鋪設(shè)于主龍骨上爬行。（3）自攻螺絲與板邊或板端的距離，不得少于10mm，也不宜大于16mm，因為受（4）因龍骨斷面所限制。只要主龍骨標高正確，板面即可改善。（3）施工照明燈具應(yīng)遠離成品物面。（2）板的木紋根部向下，頂部向上，不得倒頭使用。背后不能出現(xiàn)虛縫。成品保護（1）半成品保護瓷磚在運輸途中，以及現(xiàn)場搬運中應(yīng)整箱起運，小心輕放，疊起高度應(yīng)不大于5箱，避免表面污染及碰撞，切忌淋雨。用魚線拉直檢驗。接縫不平直、縫寬不均勻防治措施（1）對面磚的材料挑選應(yīng)作為一道工序。（2）面磚使用前，必須清洗干凈，用水浸泡到面磚不冒氣為止，且不小于24小時，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。d、加強材料管理，合理堆放，減少二次搬運費用。它借助于價值形式，利用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和經(jīng)濟活動分析等方法，對施工項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種勞動消耗、資金占用和財務(wù)成果進行精確登記、計算、監(jiān)督、分析和比較，以不斷改善經(jīng)營管理，以較少的勞動消耗和資金占用取得最佳的經(jīng)濟效果，使資金得到合理的使用，不斷增加積累，擴大社會再生產(chǎn)。材料進場前送小樣，得到甲方和監(jiān)理方的認可后，方可進場。特殊過程控制已在“項目質(zhì)量計劃”中予以規(guī)定，在實施中均作為質(zhì)量管理點加強管理，按技術(shù)交底要求由工長對工藝和參數(shù)進行連續(xù)監(jiān)控并記錄。需監(jiān)理人員進行的隱蔽檢查項目，設(shè)計師應(yīng)及時向監(jiān)理人員、甲方提供隱檢報告，并督促其完成隱檢工作，隱檢記錄由設(shè)計師及時反饋送資料負責(zé)人處歸檔。九、質(zhì)量保證措施A、工程質(zhì)量保證措施建立操作崗位責(zé)任，嚴格按“三過程管理”并與“過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證上過程，服務(wù)下過程，嚴格執(zhí)行“自檢”、“交接檢”，確保過程質(zhì)量達到要求。工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，設(shè)計師把關(guān)，設(shè)計師、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。b、項目領(lǐng)導(dǎo)人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。項目經(jīng)理部根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。日歷計劃。項目施工進度，形象進度及簡要說明。根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。4）編制好月（周）作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。2）計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃管理體制：總控制計劃——月計劃——周計劃——日計劃。施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。并陸續(xù)將活動家具、燈具擺放就位。大廳部分進行墻柱面大理石、花崗巖的掛貼，地面地磚及花崗巖的鋪貼。部分隱蔽工程完成報驗后，輕質(zhì)隔墻封石膏板，同時各類木制作施工展開，主要進行基層生根、造型、穩(wěn)固工作。隨后衛(wèi)生間地面找平及地合制作，施工相續(xù)開始。柱面石材的鋪貼。精裝部分進場。從宏觀上講就是土建性作業(yè)在前，裝飾性作業(yè)在后，錯開工作面，這樣有利于機具的搭配使用及材料的使用和堆放，根據(jù)每段施工安排和用量配置人員、機械材料，施工完成材料也同時完成，人員轉(zhuǎn)下一個工作面，現(xiàn)場不積壓材料。（五）施工總體部署本工程具有濕作業(yè)周期長，施工面積緊湊，工期短，且在施工初期工程量大、運輸量大、施工標準要求高等特點。因此完全能夠滿足施工時數(shù)量與質(zhì)量的保證。項目部已編制了《總材料使用計劃》交物資供應(yīng)部，目前物資部已派人進行市場模擬采購，確保開工后萬無一失。從而形成從上至下、從大到小齊備、完整的管理、控制、指揮、決策系統(tǒng)。挑選精干的后勤保障人員。隊伍組成前特成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理部、工長、設(shè)計師、質(zhì)量負責(zé)人組成的挑選小組，從公司各項目部施工人員中挑選精兵強將，組成施工隊。施工階段劃分根據(jù)現(xiàn)場勘探結(jié)果和對施工工期的考慮，準備劃分為3個施工段，施工順序自上向。但效果欠佳。（二）施工準備腳手架的搭設(shè)、保護欄的設(shè)置因為本工程屬于改造裝飾工程，地點又處于常州市內(nèi)，周圍來往人流量較大，施工進場后首先進行室外腳手架的搭設(shè)，保護網(wǎng)的敷設(shè)，防止高空墜物扎傷路人。燈具調(diào)試，場地清出場。第二作業(yè)段：當隱蔽工程驗收結(jié)束后，進行罩面板的安裝工作。在此工程中注意各工種之間的銜接，密切注意后續(xù)工作的順利進行。五、施工進度計劃九州分理處工期為45個工作日，精裝施工時分為6個小組：架子工施工小組、電工施工小組、吊頂施工小組、木工施工小組、瓦工施工小組（花崗巖安裝）、油漆施工小組。合理的現(xiàn)場布置，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。就餐：施工人員一律不在施工現(xiàn)場搭鍋起灶，均采用外買快餐的方式或者回宿舍就餐?，F(xiàn)場辦公：工地布置臨時辦公區(qū)，方便施工管理。（二）臨時設(shè)施布置及臨時用地表平面布置中主要包括材料倉庫、辦公場所、操作區(qū)域以及輔助用房的合理安排；還有警示牌、滅火器材等安全、文明配套設(shè)施的布置。對于該工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認真”兩字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點點滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。這對施工隊伍的整體素質(zhì)要求較高。編制施工組織設(shè)計的目的是為了在施工過程中更好地統(tǒng)籌管理，合理地安排人力、物力、財力投入到施工中去，確保工程的施工進程與施工質(zhì)量。依據(jù)招標方提供的施工圖紙、工程量清單、技術(shù)資料、投標文件內(nèi)容及相關(guān)文件內(nèi)容。二、工程概況工程名稱：泰安市商業(yè)銀行東岳支行：九州分理處工程位置：靈山大街九州五金機電市場9—01招 標 人：泰安市商業(yè)銀行裝修部位：室內(nèi)裝修結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆框架工 期：45工作日工程質(zhì)量：驗收一次性合格施工特點：整體工程量較大、工期短。三、主要施工工藝我公司對承攬的工程不論大小、時間長短及造價高低，都采用高于相關(guān)工程項目的工藝方案施工，要求分項工程合格率100%，單位工程合格率100%；單項工程一次交驗率100%，優(yōu)良率不低于85%；質(zhì)量管理達到公司質(zhì)量目標和質(zhì)量保證手冊標準。利用現(xiàn)有條件調(diào)配時間，消除因現(xiàn)場地理限制對施工的影響。另外，為了施工安全，我們在操作區(qū)主要墻面懸掛工地現(xiàn)場嚴禁吸煙警示牌，文明施工、安全施工宣傳牌，并且在附近布置消防滅火器材。由專人負責(zé)管理，登記臺帳。消防滅火器材：在重點施工操作區(qū)、主要通道附近、用電動火區(qū)、易燃材料倉庫布置消防滅火器材，保證安全施工、規(guī)范施工?，F(xiàn)場采用36V低壓照明送電方式，所有施工面接通并保持現(xiàn)場照度，滿足精裝要求。針對本工程施工特點，我們準備在施工隊進場后，按區(qū)域進行放樣及隔斷的定位及基層工作，然后面層工作。因此，此階段施工過程中應(yīng)嚴格施工管理，杜絕粗制濫造，保證施工中安全、使用中安全。第三作業(yè)段：室外臺階制作；室內(nèi)地面鋪設(shè)地磚，花崗巖等；踢腳線制作，鎖具安裝，潔具安裝，成品隔斷安裝，窗簾安裝；油漆涂料收殺工作等等。針對以上問題在整體施工部署階段將予以充分考慮及逐項解決。2）不同空間標高不一致時，采取漫坡式平穩(wěn)過渡的方法借坡?，F(xiàn)場放線定位根據(jù)甲方提供的施工圖結(jié)合現(xiàn)場實際情況，首先在樓層平面找出相應(yīng)的軸線，懸掛錘線，將地面的有關(guān)軸線彈出，通過測量獲得樓層偏差的準確數(shù)據(jù)，為裝飾施工提供必要條件。目前擬組建一支打過硬仗、技術(shù)素質(zhì)高、講文明、守紀律的施工隊。施工人員的住所施工前將派人去選址聯(lián)系，著手安排統(tǒng)一生活區(qū)、食堂、宿舍。公司針對本工程特成立工程指揮中心，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，逐級配備從管理技術(shù)——施工——采購——概算——成本會計——設(shè)計——公關(guān)等一整套管理網(wǎng)絡(luò)。對自購材料公司物資部成立了物