事業(yè)部實(shí)施方案(討論稿2)-全文預(yù)覽
【正文】 %準(zhǔn)確。按公司要求，樹(shù)立“大供應(yīng)商”管理理念，深化招投標(biāo)體制和方法，規(guī)范大宗材料采購(gòu)及進(jìn)行小型材料招議標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)治理。深入、了解區(qū)域市場(chǎng)，保持大供應(yīng)商；發(fā)展有實(shí)力、講誠(chéng)信的合作伙伴；將其作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。⑻組織與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽證預(yù)結(jié)算責(zé)任書(shū)，并監(jiān)督考核各項(xiàng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)的落實(shí)情況，依據(jù)責(zé)任書(shū)提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。⑷組織指導(dǎo)編制預(yù)結(jié)算策劃書(shū)，并跟蹤、監(jiān)督項(xiàng)目化解結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，組織協(xié)助項(xiàng)目制定結(jié)算策劃及結(jié)算指標(biāo)。⑽對(duì)接省建協(xié)、市建協(xié)等政府職能部門(mén)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑹強(qiáng)化施工質(zhì)量周檢查制度、樣板引路制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度。⑵一年進(jìn)行不少于4次的技術(shù)質(zhì)量綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理進(jìn)行全面管控，及時(shí)指導(dǎo)監(jiān)督并解決項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。⒂加強(qiáng)監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用足額投入。 ⑾重視運(yùn)用技術(shù)手段消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)本質(zhì)安全。⑺逐層監(jiān)管，確保勞務(wù)分包管理受控。⑶總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)防護(hù)措施，抓好節(jié)日關(guān)鍵時(shí)段的安全管理。（四）工程回訪及維修⑴工程回訪工作。⑵組織新開(kāi)工項(xiàng)目施工總策劃。（二）工期管理⑴督促各項(xiàng)目上報(bào)《節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)劃》和《雙月滾動(dòng)計(jì)劃》，并認(rèn)真進(jìn)行考核。⑹組織召開(kāi)地區(qū)事業(yè)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。⑵協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)大勞務(wù)管理，謹(jǐn)慎使用小勞務(wù)，建立良好的勞務(wù)合作關(guān)系，重點(diǎn)是長(zhǎng)期合作的大型勞務(wù)單位。9 組織實(shí)施ERP系統(tǒng)，全面提高財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。⑸負(fù)責(zé)沈陽(yáng)事業(yè)部的資金管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。⑶組織加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷提高基礎(chǔ)工作水平。⑿完成公司和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。⑼嚴(yán)格按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上下班，部門(mén)負(fù)責(zé)人以上人員響應(yīng)公司號(hào)召，做到周日不休息。⑺監(jiān)督管理事業(yè)部各辦公室辦公用品的采購(gòu)消耗，循環(huán)利用、節(jié)能減排、減少開(kāi)支。⑶對(duì)接黨工團(tuán)工作，傳達(dá)落實(shí)公司各項(xiàng)文件制度，協(xié)助事業(yè)部書(shū)記做好地區(qū)黨工團(tuán)組織建設(shè)和對(duì)黨員團(tuán)員的教育學(xué)習(xí)管理，負(fù)責(zé)督促本地區(qū)的黨團(tuán)、工會(huì)費(fèi)收繳。⒀審核本地區(qū)物資需用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃；負(fù)責(zé)事業(yè)部物資管理的年度總結(jié)。根據(jù)與業(yè)主的承包方式和工程分包方式指導(dǎo)項(xiàng)目物資部編制適合該項(xiàng)目的物資供應(yīng)和管理辦法。⑻在公司物資管理部授權(quán)的范圍內(nèi)，及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、報(bào)審批工作。充份利用社會(huì)資源，保證在任何環(huán)境下做好保質(zhì)、保量、齊全配套的供應(yīng)工作，確保地區(qū)內(nèi)各工程的物資供應(yīng)，努力降低成本，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。⑵負(fù)責(zé)沈陽(yáng)事業(yè)部日常的物資管理工作。嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)單位的報(bào)量、結(jié)算直接費(fèi)大于我公司對(duì)業(yè)主結(jié)算直接費(fèi)的情況。商務(wù)合約副經(jīng)理工作職責(zé)⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)上接受公司預(yù)決算部、法務(wù)合約部的指導(dǎo)。⑹監(jiān)督各項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。⑵貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合各項(xiàng)目工程特點(diǎn)、參與各項(xiàng)目工程的技術(shù)交底。⒀編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開(kāi)展演練活動(dòng)，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。⑼對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)行安全管理策劃，參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。⑸組織地區(qū)內(nèi)安全檢查，督促重大安全隱患整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。安全技術(shù)副經(jīng)理工作職責(zé)（兼安全技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)）⑴在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)對(duì)接公司安全環(huán)境部。⑺負(fù)責(zé)事業(yè)部周生產(chǎn)例會(huì)的組織，并上報(bào)相關(guān)資料。⑶按照局、公司相關(guān)規(guī)定，在公司的合格分包商名錄中，逐步實(shí)現(xiàn)自主組織工程所需各分項(xiàng)工程的分包商招議標(biāo)，報(bào)公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。⑸做好組織發(fā)展人才推薦工作，組織開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，提高員工的物質(zhì)文化生活。事業(yè)部書(shū)記工作職責(zé)⑴按照公司黨委、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委的要求，制定相關(guān)的管理規(guī)定，在本地區(qū)健全組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)檢查公司相關(guān)制度在各項(xiàng)目落實(shí)情況。⑷對(duì)局公司大客戶(hù)、大分包商、大供應(yīng)商對(duì)接，保持地區(qū)間的資源穩(wěn)定充足，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性。⑶事業(yè)部經(jīng)理、書(shū)記對(duì)公司負(fù)責(zé)，事業(yè)部副經(jīng)理（部門(mén)負(fù)責(zé)人）對(duì)經(jīng)理、書(shū)記負(fù)責(zé)，各部門(mén)業(yè)務(wù)上接受公司對(duì)應(yīng)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，分別為：工程部對(duì)接公司工程管理部；安全環(huán)境部對(duì)接公司安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部對(duì)接公司技術(shù)質(zhì)量部；市場(chǎng)部對(duì)接公司經(jīng)營(yíng)部和局東北辦；商務(wù)合約部對(duì)接公司預(yù)決算部和法務(wù)合約部；物資部對(duì)接公司物資管理部；綜合管理部對(duì)接公司辦公室、黨群工作部和紀(jì)檢監(jiān)察部；財(cái)務(wù)部對(duì)接公司財(cái)務(wù)部和資金部。按照公司規(guī)定及時(shí)足額上繳管理費(fèi)用，在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)配區(qū)域內(nèi)資金使用。負(fù)責(zé)總公司、局及政府對(duì)項(xiàng)目檢查的接待及相關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)策劃，保證地區(qū)全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)的指標(biāo)完成。在公司認(rèn)定的工程管理范圍內(nèi)，開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作，業(yè)務(wù)上接受公司相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。根據(jù)公司制定的宏偉目標(biāo)，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和實(shí)現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)新一輪市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下建筑市場(chǎng)的大環(huán)境，進(jìn)一步加速公司發(fā)展，提高地區(qū)經(jīng)營(yíng)、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)能力，減輕公司管理的壓力，降低管理成本，快速高效的服務(wù)于業(yè)主，提高經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在沈陽(yáng)地區(qū)成立“大連公司沈陽(yáng)地區(qū)事業(yè)部”，按照局、公司相關(guān)的規(guī)定，代表公司在所屬地區(qū)實(shí)行經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、結(jié)算、付款、維修等全面管理，現(xiàn)制定方案如下：一、事業(yè)部管理職能地區(qū)事業(yè)部在公司黨委和公司行政的領(lǐng)導(dǎo)下，按照局、公司相關(guān)規(guī)定在地區(qū)范圍內(nèi)完成公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)局、公司大客戶(hù)對(duì)接及政府相關(guān)部門(mén)溝通。配合負(fù)責(zé)本地區(qū)已完工程的債權(quán)債務(wù)的清理、催收、分配，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主回訪、工程維修及各種保證金保函的回收的工作。制定相關(guān)招標(biāo)規(guī)定，資金分配審批流程，人事調(diào)動(dòng)任用程序，確保各項(xiàng)工作民主公開(kāi)。⑵事業(yè)部業(yè)務(wù)為二級(jí)管理，即一級(jí)為經(jīng)理、書(shū)記，二級(jí)為各業(yè)務(wù)部門(mén)副經(jīng)
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