【正文】 和做法。⑺配合公司相關(guān)部門完成區(qū)域內(nèi)項目申報政府工程獎項工作和科技成果發(fā)布、QC成果發(fā)布等工作。⑼負(fù)責(zé)本地區(qū)各種保證金、保函的回收。商務(wù)合約部｛或商務(wù)中心｝（暫定3人，商務(wù)、法務(wù)合約各1人）⑴負(fù)責(zé)宣傳、貫徹、落實與工程造價相關(guān)的國家法律法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價管理的有關(guān)規(guī)章、政策。⑶組織預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、取證及持證上崗工作，組織預(yù)結(jié)算人員的考核定級工作。⑸指導(dǎo)監(jiān)督和檢查各項目（預(yù)）結(jié)算管理工作，組織指導(dǎo)項目辦理總包結(jié)算和索賠工作，指導(dǎo)處理項目工程結(jié)算工作難點問題，參與對造價有影響的重大分歧項目對業(yè)主結(jié)算的協(xié)調(diào)。⑺負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目索賠經(jīng)濟(jì)資料的編制。9 負(fù)責(zé)工程結(jié)算資料的建賬、歸檔工作。物資部（暫定2人）⑴投標(biāo)報價提高區(qū)域內(nèi)投標(biāo)報價的準(zhǔn)確性，及時性。倚靠局東北辦現(xiàn)有的格局，將局安裝、裝飾公司納入我們的報價體系，彌補(bǔ)我們報價的不足。根據(jù)將發(fā)布的《大連分公司物資供應(yīng)、周轉(zhuǎn)料具租賃招(議)標(biāo)管理規(guī)定》加強(qiáng)物資采購管理，按要求規(guī)范招議標(biāo)流程。⑶計劃管理使計劃具有時效性、準(zhǔn)確性，成為有指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)。堅持聯(lián)合驗收制度的執(zhí)行，責(zé)任人負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)監(jiān)督意識。⑸配合安全物資的管理。⑹周轉(zhuǎn)材料料具管理，完善料具管理，降低損、耗。在前期策劃的前提下，材料員應(yīng)問責(zé)制。要求區(qū)域各項目做到月結(jié)月清；認(rèn)真、如實的做好成本分析；做好三項賬務(wù)核對、結(jié)算。⑻廢舊物資管理加強(qiáng)廢舊物資回收站的管理，提高二次經(jīng)濟(jì)效益。⑼ERP的管理協(xié)助公司、項目推進(jìn)物資ERP的應(yīng)用。市場部（暫定3人）⑴服從上級領(lǐng)導(dǎo)，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作；⑵負(fù)責(zé)進(jìn)行基礎(chǔ)信息搜集，包括工程信息，業(yè)主信息，招投標(biāo)流程信息，區(qū)域內(nèi)競爭對手信息等，對區(qū)域內(nèi)建筑市場調(diào)查分析，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)資源庫；⑶負(fù)責(zé)進(jìn)行區(qū)域內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，建立常態(tài)對接，及時了解所在地區(qū)外埠施工企業(yè)準(zhǔn)入的要求，配合經(jīng)營部辦理入遼、入沈備案手續(xù)，辦理規(guī)費證、網(wǎng)上信息庫入庫手續(xù)、項目經(jīng)理IC卡、網(wǎng)上招投標(biāo)手續(xù)；⑷負(fù)責(zé)進(jìn)行上報各項報表；⑸負(fù)責(zé)與業(yè)主往來信函的起草及收發(fā)；⑹負(fù)責(zé)組織安排業(yè)主考察接待工作；⑺協(xié)助公司經(jīng)營部或自行組織資格預(yù)審文件及標(biāo)書的編制、裝訂、密封、送達(dá)及開標(biāo)，做好開標(biāo)紀(jì)錄；⑻協(xié)助項目部辦理中標(biāo)通知書、單項工程施工許可證、施工注冊登記等工作；⑼負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金（函）的借取與回收；⑽負(fù)責(zé)投標(biāo)資料歸檔及銷毀，做好保密工作；⑾完成公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及其它臨時性工作。⑵負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔工作。⑶負(fù)責(zé)事業(yè)部對上對下的文件打印、復(fù)印、傳真的收發(fā)工作。⑸負(fù)責(zé)管理公司配備事業(yè)部的車輛使用管理。⑹積極對接公司辦公室，做好上傳下達(dá)的作用。⑺負(fù)責(zé)地區(qū)事業(yè)部對內(nèi)對外的接待工作。⑼負(fù)責(zé)對事業(yè)部員工考勤制度，及時準(zhǔn)確上報公司考勤記錄。⑽協(xié)助書記做好沈陽地區(qū)黨工團(tuán)、紀(jì)檢工作，結(jié)合公司黨群部、紀(jì)檢監(jiān)察部積極組織事業(yè)部黨工團(tuán)系統(tǒng)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，組織安排和監(jiān)督實施各項學(xué)習(xí)計劃的落實成效，做好反腐倡廉宣傳和隊伍思想穩(wěn)定工作。⑿每季度組織事業(yè)部人員開展一次活動，放松和豐富職工生活。每月的會計檔案在次月上旬前完成整理及歸檔。⑷及時辦理沈陽事業(yè)部各項目的外經(jīng)證，及時開具工程款發(fā)票。⑸負(fù)責(zé)沈陽事業(yè)部的資產(chǎn)管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。⑹編制沈陽事業(yè)部稅收月報、財務(wù)快報、（月度、季度、半年、年）財務(wù)報表，并按規(guī)定的時間上報公司財務(wù)部。每半年與業(yè)主進(jìn)行已收工程款的賬目核對，為清欠工作提供欠款依據(jù)。輔導(dǎo)分包及時足額開具分包工程款發(fā)票。10 組織實施ERP系統(tǒng)，全面提高財務(wù)信息化建設(shè)。五、事業(yè)部管理制度（征求意見稿）為加強(qiáng)事業(yè)部的規(guī)范化管理，與公司保持同步，各項工作制度得以執(zhí)行，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司各部門相關(guān)制度，制訂事業(yè)部管理制度，過程中狠抓落實，完成好公司下達(dá)的各項指標(biāo)。 　　全體員工必須積極維護(hù)企業(yè)形象與聲譽(yù)，禁止任何部門和個人損公肥私。 　　為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。 必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，都要予以責(zé)任追究。做好內(nèi)部印章的使用與管理，嚴(yán)把蓋章關(guān)，凡使用印章必須經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)簽字同意方可。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，指導(dǎo)本地區(qū)各項目安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量工作，做好各項策劃、計劃，制定安全質(zhì)量管理辦法制度、目標(biāo)措施并實施。加大對項目施工進(jìn)度的監(jiān)督力度，提升項目總承包管理工作創(chuàng)新思路，創(chuàng)新分包模式，提高工作效率，降低資源投入。1做好并加強(qiáng)（預(yù)）結(jié)算、法務(wù)合約工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目索賠經(jīng)濟(jì)資料的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本地區(qū)（預(yù)）結(jié)算管理工作，跟蹤并化解結(jié)算風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好事業(yè)部的資產(chǎn)管理，加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理。組織實施ERP系統(tǒng)，全面提高財務(wù)信息化建設(shè)。事業(yè)部按照公司標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合簽訂的責(zé)任狀予以考評。事業(yè)部經(jīng)理、書記享受 ；生產(chǎn)副經(jīng)理享受 ；安全生產(chǎn)副經(jīng)理享受 ；商務(wù)合約部經(jīng)理享受 ；物資部部長享受 ；經(jīng)營部部長享受 ；綜合管理部部長享受 ；其他業(yè)務(wù)人員 。若分值未達(dá)到60分，經(jīng)理、書記則自動離職。三、其他業(yè)務(wù)員由各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對其工作表現(xiàn)、完成效果和出勤率等情況進(jìn)行考評報事業(yè)部經(jīng)理審批后，報人力資源部在下月薪酬中兌現(xiàn)。年底由公司根據(jù)風(fēng)險抵押責(zé)任狀考核兌現(xiàn)。中建八局大連分公司沈陽地區(qū)事業(yè)部2011年5月中建八局大連分公司沈陽事業(yè)部25