【正文】 上不斷改進(jìn)，每月29日前向工程公司上報(bào)已解決的問題、取得的成效、仍存在的問題困難及打算。（2）整改提高各項(xiàng)目主要任務(wù)是針對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題，按制定的解決問題的措施，進(jìn)行全面整改、逐級(jí)復(fù)查報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目部自查，由項(xiàng)目經(jīng)理或黨工委書記組織，各部門負(fù)責(zé)人、各工程隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)代表參加，圍繞活動(dòng)的主要內(nèi)容查找本項(xiàng)目存在的問題。本階段的主要內(nèi)容是：（1）自查自糾由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織實(shí)施，主要工作是查找問題，建立問題庫(kù)，制定整改措施，并邊查邊糾正。 （一）組織宣傳動(dòng)員階段2014年5月份開始，集團(tuán)公司及各單位通過宣傳報(bào)道、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、下發(fā)通知等手段大力宣傳“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)廣大職工積極投身于“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)中，使活動(dòng)的具體目標(biāo)與措施落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目、部門和崗位。五、“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)組織實(shí)施階段 項(xiàng)目管理規(guī)范活動(dòng)以“規(guī)范制度流程、規(guī)范隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范質(zhì)量安全管理、提高項(xiàng)目效益、提高企業(yè)信譽(yù)”為主要內(nèi)容，分兩個(gè)階段組織實(shí)施，即組織宣傳動(dòng)員階段和具體實(shí)施階段。(二十一)規(guī)范變更設(shè)計(jì)、索賠補(bǔ)差（項(xiàng)目部）變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系辦理變更手續(xù)。考核兌現(xiàn)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)審批制，即各中心實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)報(bào)公司審批。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分析應(yīng)在每月勞務(wù)計(jì)價(jià)完畢后進(jìn)行。各中心必須加強(qiáng)和完善成本實(shí)際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本分解由合同預(yù)算部門牽頭執(zhí)行，分解到各成本中心的費(fèi)用必須滿足可控成本的三個(gè)條件，即（1）責(zé)任中心通過一定的方式能夠了解可能要發(fā)生什么成本項(xiàng)目；（2）責(zé)任中心對(duì)已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的成本項(xiàng)目可以通過某種方式計(jì)量；（3）責(zé)任中心通過自己的活動(dòng)可以調(diào)節(jié)和控制將要發(fā)生的成本金額。如果方案正確，實(shí)施過程中那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；如果方案有誤造成事故，將追究方案編制人和審批人的責(zé)任；如無(wú)方案，將追究項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。(十七)規(guī)范《事故易發(fā)點(diǎn)的控制方案》的編制、報(bào)告和審批（項(xiàng)目部）易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源：既有線增建、改建、擴(kuò)建、頂進(jìn)橋涵施工；既有線隧道改建施工；線路封鎖拔接、拆鋪道岔施工；平交道口；軌道車運(yùn)行、施工機(jī)具及輕型車輛；鋪軌架梁施工；電氣化區(qū)段施工；復(fù)線鄰近既有線爆破施工；復(fù)線與既有線并行地段機(jī)械施工；開挖既有線路肩或坡角擋墻基坑、護(hù)錐、路塹施工。工程項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向主要管理人員進(jìn)行詳細(xì)交底。工程開工前，工點(diǎn)技術(shù)人員應(yīng)向施工作業(yè)隊(duì)就單位工程施工組織和方案、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工和檢測(cè)參數(shù)等方面進(jìn)行交底，并形成作業(yè)指導(dǎo)書。配合比試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過復(fù)核。開工前對(duì)施工圖紙工程數(shù)量復(fù)核；施工后對(duì)工程計(jì)價(jià)工程數(shù)量復(fù)核，施工隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量必須經(jīng)總工程師復(fù)核簽認(rèn)。(十四)規(guī)范各類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)的復(fù)核制度（項(xiàng)目部）經(jīng)濟(jì)、技術(shù)數(shù)據(jù)主要指現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、施工測(cè)量、施工設(shè)計(jì)、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、施工圖相關(guān)數(shù)據(jù)等、其檢算、復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)落實(shí)并保證各類數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。出現(xiàn)上述所列重大問題時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)第一時(shí)間向公司相應(yīng)職能管理部門請(qǐng)示報(bào)告，由相應(yīng)職能部門協(xié)助處理并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。③現(xiàn)場(chǎng)使用時(shí)對(duì)所選機(jī)械合理組合搭配。２、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際，合理運(yùn)用施工機(jī)械。在分項(xiàng)工程開工后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并在效益最大化原則指導(dǎo)下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)，尋求最佳方案。施工技術(shù)部門在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下匯總編制優(yōu)化方案，提供支持性文件和工程量匯總表，并將上述文件資料呈報(bào)項(xiàng)目總工程師和發(fā)至相關(guān)部門，安全、質(zhì)量、環(huán)保、合同預(yù)算、物資、設(shè)備等相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)科提供的優(yōu)化方案提出本部門相關(guān)的最佳方案，呈報(bào)項(xiàng)目總工程師審批。設(shè)計(jì)單位及業(yè)主下達(dá)的補(bǔ)充文件、認(rèn)可和明確的交底、答疑等作為圖紙會(huì)審紀(jì)要的補(bǔ)充文件，對(duì)修改過的圖紙要做相應(yīng)標(biāo)識(shí)。其主要內(nèi)容為：施工圖紙及說明資料是否齊全、明確；是否符合現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)情況；圖紙所標(biāo)注的結(jié)構(gòu)尺寸、標(biāo)高及坐標(biāo)有無(wú)矛盾、遺漏；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無(wú)重大矛盾，有無(wú)特殊材料（包括新材料）要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，復(fù)核詳細(xì)工程數(shù)量匯總表及安裝設(shè)備清單，看分項(xiàng)工程有無(wú)遺漏，匯總數(shù)量有無(wú)錯(cuò)誤，所需的標(biāo)準(zhǔn)圖、定型圖、參考圖有無(wú)過時(shí)作廢情況等。問責(zé)制度有行政問責(zé)制度和安全、質(zhì)量事故問責(zé)制度。（七）規(guī)范崗位責(zé)任制和按崗聯(lián)效計(jì)酬制度(人力資源部門)為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理人員工作效率，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激活員工崗位工資收入，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師等關(guān)鍵崗位人員實(shí)施按崗聯(lián)效計(jì)酬。（四）規(guī)范安全質(zhì)量管理（安全監(jiān)督部門、技術(shù)質(zhì)量部門、工程管理部門）集團(tuán)公司各單位要建立完善安全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善施工安全操作規(guī)程，確保安全經(jīng)費(fèi)投入到位，以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，督查好安全質(zhì)量工作，杜絕各類安全事故發(fā)生。擬任的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師應(yīng)參加投標(biāo)，并參加上場(chǎng)前的決策工作。全面落實(shí)物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃陽(yáng)光化、選擇施工隊(duì)伍和合同簽訂評(píng)審化、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析化、合同結(jié)算、項(xiàng)目效益效能監(jiān)察化的監(jiān)督體系，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益有序可控。四、“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)主要內(nèi)容和主要責(zé)任部門劃分 “項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)主要圍繞目前項(xiàng)目管理實(shí)施過程中存在的主要問題進(jìn)行綜合治理的統(tǒng)籌安排，標(biāo)本兼治；對(duì)共性問題進(jìn)行梳理，提出控制標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理流程及要素控制。通過項(xiàng)目管理規(guī)范活動(dòng)創(chuàng)建一批先進(jìn)項(xiàng)目部，建成一批達(dá)標(biāo)工程隊(duì)，掌握一批優(yōu)秀外部協(xié)作隊(duì)伍，增加項(xiàng)目效益，提高企業(yè)信譽(yù)；杜絕一般以上安全責(zé)任事故，重大以上質(zhì)量責(zé)任事故；業(yè)主無(wú)投訴，媒體無(wú)負(fù)面報(bào)道。從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各工程公司、項(xiàng)目部、工程隊(duì)、班組，都要圍繞“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)，采取多項(xiàng)具體措施，切實(shí)把“規(guī)范化管理”落到實(shí)處，使企業(yè)管理逐步駛?cè)肟茖W(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。一、 開展“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)目的意義工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的造血細(xì)胞，項(xiàng)目管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，是企業(yè)整體形象的窗口。二、 “項(xiàng)目管理規(guī)范年”總體要求和活動(dòng)目標(biāo)總體要求：這次活動(dòng)要自下而上，上下結(jié)合，全面治理，務(wù)求實(shí)效?；顒?dòng)目標(biāo)：在項(xiàng)目規(guī)范化管理整治活動(dòng)中，堅(jiān)持治理活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，堅(jiān)持把查找問題與解決問題相結(jié)合，重整改、突實(shí)效，堅(jiān)持把解決共性問題與解決個(gè)性問題相結(jié)合，著力解決項(xiàng)目管理中的突出矛盾，堅(jiān)持把解決當(dāng)前問題與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，使項(xiàng)目規(guī)范管理長(zhǎng)期化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。各工程公司領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員名單于 5月15日前報(bào)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)辦公室。施工過程中及時(shí)糾正項(xiàng)目運(yùn)行的偏差，實(shí)施事前預(yù)控、事中監(jiān)督的主動(dòng)性管理。要認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，深入研究設(shè)計(jì)與合同文件，全面掌握情況，落實(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工方案論證、成本測(cè)算、施工組織等預(yù)控措施，形成指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的策劃意見。由于目前集團(tuán)公司的主要生產(chǎn)資源主要集中在工程公司，該項(xiàng)工作的落實(shí)主要應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工程公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)于工程公司確實(shí)缺乏，而集團(tuán)公司內(nèi)部可以調(diào)劑的，由集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的推薦考核評(píng)價(jià)，要堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)效的原則，科學(xué)設(shè)置由品德、能力績(jī)效等要素構(gòu)成的考評(píng)指標(biāo)，把握好可操作性，確保選任質(zhì)量；建立項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師人才庫(kù)，并建立以公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的規(guī)范化選任機(jī)制。 3．為提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，公司須建立問責(zé)制度。（九）