集團領(lǐng)導(dǎo)在人才會上講話-全文預(yù)覽
【正文】 一方面，也要實施用人決策責任追究。對經(jīng)過歷史、實踐和群眾檢驗的要納入被獎勵的范疇。以“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”為用人導(dǎo)向，建立風險共擔的用人決策機制。包括規(guī)范推薦提名、任前公示、任職試用期和征求意見等制度。三健全完善人才工作機制企業(yè)的興衰之道、存亡之道。蓋茨說：對我來說，大部分快樂一直來自我能聘請到有才華的人，與之一道工作。集團公司最積極、最活躍、最有生氣的一支力量。同時還要培養(yǎng)擁有絕招、絕技、絕活的航空工業(yè)特色工人，使特色工種薪火相傳、提升完善。年，加強技能人才隊伍建設(shè)。重點是補充航空主專業(yè)人才和培養(yǎng)引進航空運輸、非銀行金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新進入領(lǐng)域和新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)的急需緊缺人才。加快培養(yǎng)引進一批能夠突破核心和關(guān)鍵技術(shù)、加快科研成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才和高層次創(chuàng)新團隊，爭取到年打造100個高水平的國家級或集團公司級科技創(chuàng)新團隊。重點集聚、開發(fā)、吸引高層次科技人才資源，培養(yǎng)造就一批科技領(lǐng)軍人才和高水平研發(fā)團隊，努力實現(xiàn)”一流人才、一流隊伍、一流成果“年，形成200名在行業(yè)內(nèi)外有廣泛影響力的以兩院院士、集團首席技術(shù)專家為主體的戰(zhàn)略性領(lǐng)軍人才隊伍。一是造就專業(yè)領(lǐng)軍人才。打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)背景好、崗位歷練多、責任意識強的董監(jiān)事隊伍。要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。三是要堅持用當盡才，努力使人才在盡可能廣闊的舞臺上施展才華，這首先要求我不拘一格降人才，不論他什么身份、資格、教育背景，只要素質(zhì)好、有能力，都要一視同仁。用好用活人才，充分發(fā)揮人才的作用。人類已經(jīng)進入了廣義虛擬經(jīng)濟時代，廣義虛擬經(jīng)濟是人本經(jīng)濟，人對經(jīng)濟發(fā)展貢獻的能動性、非線性特征日益顯著，使其在眾多資源中脫穎而出，躍升成為企業(yè)“資本”把人力資本納入企業(yè)總資本運營，當今一流企業(yè)保持強大人才核心競爭力的重要法寶。對經(jīng)濟增長的貢獻比物質(zhì)資本、勞動力數(shù)量的增加重要得多。要堅持四個“優(yōu)先”一是堅持人才資源優(yōu)先開發(fā)，確立人才資源相對于物質(zhì)資源、技術(shù)資源、資金資源以及其他資源開發(fā)的優(yōu)先地位，推進人才資源持續(xù)開發(fā)。集團公司的人才觀念，與那些市場化、國際化的優(yōu)秀企業(yè)相比，還有很大的差距。一不斷創(chuàng)新人才工作觀念科技的競爭、資源的競爭、人才的競爭，當今世界的競爭。就是要堅定不移走人才強企之路，控制人員總量的基礎(chǔ)上提升人才規(guī)模，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時提高人才素質(zhì)，增強人才使用效能的同時提高人力資本投入產(chǎn)出比例，逐步實現(xiàn)由人力資源大企業(yè)向人才資源強企業(yè)轉(zhuǎn)變。國內(nèi)人才的流動率迅速上升。偉大的事業(yè)、寬廣的舞臺形成了對人才巨大的影響力、號召力和吸引力，為我凝聚優(yōu)秀人才創(chuàng)造了良好的條件。提供了干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。同年12月，中央印發(fā)了深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》。這個判斷的依據(jù)可以概括為“三有”當前和今后一段時期。人才是科技創(chuàng)新、價值創(chuàng)造、改革發(fā)展的主體，人才興則企業(yè)興，人才衰則企業(yè)敗。前不久召開的全國人才工作會議，提出了建設(shè)人才強國的戰(zhàn)略目標，并要求把這一戰(zhàn)略變成人才強省、人才強市、人才強企的具體目標和任務(wù)，尤其強調(diào)中央企業(yè)要確立“人才強企”發(fā)展方針，圍繞本單位近期發(fā)展和長遠需要，制定人才培養(yǎng)、引進、使用計劃，使人才強國戰(zhàn)略化為全國所有單位的自覺行動。特別是經(jīng)歷這次世界金融危機后，企業(yè)對人才、尤其是高端人才的爭奪更為激烈，全球人才戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，誰搶占了人才培養(yǎng)、吸引和發(fā)展的制高點，誰就贏得了未來。順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展大勢，取得國際競爭優(yōu)勢的必要條件。一、充分認識實施人才強企戰(zhàn)略的重大意義人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，總書記在全國人才工作會上指出：人才資源是第一資源。讓我以科學發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實全國人才工作會議和中央企業(yè)人才工作會議精神，聚焦集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，加快實施人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和凝聚一支高素質(zhì)的員工隊伍，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供堅強的人才保證和智力支持，為實現(xiàn)人才強國的宏偉目標做出新的更大貢獻!認真落實人才強企戰(zhàn)略的重要會議。企以才興。下面，講三點意見。實施人才強企戰(zhàn)略，第一。誰能把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為知識優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)。落實國家人才工作戰(zhàn)略，承擔建設(shè)人才強國責任的必
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