集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在人才會上講話-預(yù)覽頁
【正文】 然要求。推動(dòng)航空事業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。集團(tuán)公司人才發(fā)展和人才工作的黃金機(jī)遇期。密集出臺的一系列重要文件，譬如，年3月正式實(shí)施“千人計(jì)劃”。這些都使我人才工作有了國家政策的支持。排名今年上升到第330位，品牌知名度和美譽(yù)度不斷提升。首先是國內(nèi)外人才的流動(dòng)性加速。二、抓好實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略任務(wù)的落實(shí)主要有兩個(gè)核心目標(biāo)：一是確立人才競爭比較優(yōu)勢，集團(tuán)公司“十二五”和年中長期人才發(fā)展規(guī)劃。要圍繞這兩個(gè)目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，深化改革，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)，抓好落實(shí)，重點(diǎn)要抓好以下六項(xiàng)任務(wù)。觀念的先進(jìn)與落后，決定了一個(gè)組織、一個(gè)國家乃至整個(gè)人類社會的發(fā)展進(jìn)程。毛澤東同志說過：世間一切事物中。四是堅(jiān)持人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度創(chuàng)新，完善人才管理體制機(jī)制，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新活力。舒爾茨指出：人的知識、能力、健康等人力資本的提高。人才是用來創(chuàng)造價(jià)值。二是要用當(dāng)其時(shí)，就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽起用各類優(yōu)秀人才，努力讓人才在黃金時(shí)期充分施展才干，既盡力避免“馮唐易老、李廣難封”遺憾和“廉頗老矣、尚能飯否”感慨，又盡力避免“拔苗助長”過猶不及的現(xiàn)象。以提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和國際競爭力為核心，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)。打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強(qiáng)、懂經(jīng)營善管理、執(zhí)行能力突出、拎著皮包就能上任“職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，年，培養(yǎng)1000名職業(yè)經(jīng)理人。培養(yǎng)造就一大批高層次創(chuàng)新型科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。建立領(lǐng)軍人才信息庫。二是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。三是培養(yǎng)引進(jìn)急需緊缺人才。實(shí)施”萬人工程“通過引進(jìn)培養(yǎng)、人才并購和智力共享等方式吸引一萬名急需緊缺人才，有效彌補(bǔ)事業(yè)發(fā)展的人才缺口。特別是要大力培養(yǎng)知識型技能人才，使其成為新時(shí)期的雙師型”工程師、技師工人。青年是集團(tuán)公司的未來、航空工業(yè)發(fā)展的希望，三支人才隊(duì)伍建設(shè)中。比爾實(shí)際上，發(fā)現(xiàn)年輕人才、培養(yǎng)年輕干部方面，力度還很不夠，要積極培養(yǎng)、大膽使用青年人才，以極大的熱情關(guān)注35歲左右的年輕干部職工，抓緊實(shí)施后備干部“幼獅計(jì)劃”現(xiàn)在對70年后的人才要抓緊壓擔(dān)子使用，對80年后的人才要盡快發(fā)現(xiàn)一批，大膽起用，對其中特別優(yōu)秀的甚至可以進(jìn)入到成員單位的班子里去，只有這樣大力培養(yǎng)青年管理英才、科技英才和技能人才，才能確保我事業(yè)能夠薪火相傳、基業(yè)長青。不斷提高選人用人公信度。行政領(lǐng)導(dǎo)不得兼任技術(shù)專家，行政指揮與技術(shù)指揮分設(shè)，技術(shù)管理實(shí)行總師負(fù)責(zé)制，行政管理實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。主要看用人決策后的效益、群眾是否滿意、單位發(fā)展情況。設(shè)置“優(yōu)秀人事干部獎(jiǎng)”對忠實(shí)履行職責(zé)的人事干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不患貧而患不安“主張?？鬃釉缭?000多年前的論語》中就提出了不患寡而患不均。一是堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向。積極探索談判工資制和資本、勞動(dòng)、技術(shù)、管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，以及期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)和利潤分紅等激勵(lì)機(jī)制。四大力加強(qiáng)人才學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)為企業(yè)真正的核心實(shí)力”不是生產(chǎn)制造或售后服務(wù)，培訓(xùn)是提高人才隊(duì)伍素質(zhì)最重要的手段。GE公司從本田公司學(xué)到資產(chǎn)管理的科學(xué)方法，從沃爾瑪學(xué)習(xí)借鑒快速了解市場情報(bào)的做法，從聯(lián)信和摩托羅拉公司學(xué)習(xí)發(fā)展了六西格瑪“方法。用實(shí)踐鍛煉提升人才，引導(dǎo)人才到集團(tuán)公司發(fā)展最需要、任務(wù)最繁重、條件最艱苦、矛盾最突出的地方去砥礪品質(zhì)、鍛煉作風(fēng)，提高干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)。一是做好人才引進(jìn)工作，特別是要以落實(shí)中央”千人計(jì)劃“為抓手，大力引進(jìn)海外科技領(lǐng)軍人才和高級經(jīng)營管理者。特別要拓寬境外研修渠道，通過各種形式大力加強(qiáng)國際化培訓(xùn)。環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。包括鼓勵(lì)創(chuàng)新和尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的文化氛圍。大力宣傳優(yōu)秀人才典型和人才工作典型，引導(dǎo)各單位和各類人才見賢思齊，提升集團(tuán)公司的社會影響力。各單位要高度重視人才工作。組織人事部門要當(dāng)好參謀助手，相關(guān)部門要積極支持配合，形成整體合力。事實(shí)上，當(dāng)今世界上的優(yōu)秀企業(yè)也確實(shí)是這樣做的過去企業(yè)有錢就會投在生產(chǎn)資料上，但是今天的優(yōu)秀企業(yè)更舍得在人才方面投入。明確的八項(xiàng)重點(diǎn)工程，三是抓好人才重點(diǎn)工程落實(shí)。要加強(qiáng)工程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重大人才工程需要各部門各單位協(xié)調(diào)、協(xié)同，人力資源管理部門要發(fā)揮職能作用，用人單位要發(fā)揮主體作用，形成互動(dòng)、高效的工作機(jī)制。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。－ 18 －
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