【正文】 處理。外門窗遮陽外門窗遮陽設(shè)施的安裝密封條門窗扇密封條的安裝、鑲嵌、接頭處理門窗玻璃門窗鍍（貼）膜玻璃的安裝方向及中空玻璃均壓管密封及中空玻璃露點(diǎn)復(fù)檢情況。墻體缺陷施工產(chǎn)生的墻體缺陷（如穿墻套管、腳手眼、孔洞等）處理。進(jìn)場驗(yàn)收監(jiān)理工程師對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收簽認(rèn)情況質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建筑節(jié)能材料質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對建筑節(jié)能材料按一定比例委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。技術(shù)措施1）審核設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)交底；2）審核承包商的施工組織設(shè)計(jì)；3）檢查工序、部位的施工質(zhì)量（巡視、旁站、抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；4）專家論證會；5）質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評定。（1）質(zhì)量控制的工作方法：A、審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表①審查分包單位的資質(zhì)②審核承建單位開工報(bào)告③審核施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案④審核材料半成品的質(zhì)檢報(bào)告⑤審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書⑥審核工序檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告⑦審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料⑧審核設(shè)計(jì)變更修改圖紙⑨審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件B、質(zhì)量監(jiān)督與檢查①檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查②檢查的方法：目測法（看、摸、敲、照）、實(shí)測法（靠、吊、量、套）、試驗(yàn)檢查（2）工序質(zhì)量控制的工作流程承包商呈報(bào)單位工程開工申請總監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工會駐地總監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)工序開工審批承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收審批表工序施工進(jìn)行工程計(jì)量附：施工組織設(shè)計(jì)測量復(fù)核資產(chǎn)工、料、機(jī)到場情況各種材料試驗(yàn)報(bào)告分包商的資格證件基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格不合格（3）質(zhì)量控制的主要手段：事前控制①熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；②做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收；③嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍人員的資質(zhì)；④做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；⑤做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制；⑥審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；⑦督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級配，監(jiān)理工程師進(jìn)行隨機(jī)抽樣試驗(yàn)和平行檢驗(yàn)，以保證工程質(zhì)量。施工過程中對重點(diǎn)項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否相符合，檢查施工過程中是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。根據(jù)上百項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)踐，要確保本工程質(zhì)量目標(biāo)，必須做好現(xiàn)場監(jiān)理的三個(gè)到位、四種手段，以及認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理制度（詳見九、監(jiān)理的工作制度）①三個(gè)到位：即現(xiàn)場監(jiān)理人員必須做到“人到位、心到位、服務(wù)到位”。為確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制。主要內(nèi)容是計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，產(chǎn)生偏離的原因。監(jiān)理工程師不能僅局限于擔(dān)當(dāng)“法官”的角色，還要做好建設(shè)單位的參謀。同時(shí)設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)條款，對經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的工程，予以獎(jiǎng)勵(lì)，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。沒有質(zhì)量就談不上速度。為此，我們在編報(bào)下年度施工建議計(jì)劃時(shí)，除對本年度的計(jì)劃執(zhí)行情況向建設(shè)單位作出書面報(bào)告外，還對初設(shè)施工大綱中原定的下年度計(jì)劃施工的某些單位工程，作出適當(dāng)調(diào)整。為防止承建商在工期問題上推委扯皮，控制局部進(jìn)度、使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使整個(gè)工程的計(jì)劃工期不受影響，我們要求承建商在報(bào)審單位工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。分包須經(jīng)監(jiān)理審查同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。B、優(yōu)選施工隊(duì)伍，嚴(yán)格進(jìn)入檢查施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)是能否如期完成計(jì)劃工期的基礎(chǔ)。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。事后控制①制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；②公正地處理施工單位提出的工期索賠。主要在以下幾個(gè)方面開展工作：①認(rèn)真會審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議：②審查工程承包合同，節(jié)省工程投資；③選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)；④合理實(shí)施工程變更，節(jié)約工程費(fèi)用。嚴(yán)格工程量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過對每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對設(shè)計(jì)變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議，幫助業(yè)主正確決策。（4）確保投資控制目標(biāo)的保證措施在投資控制方面，關(guān)鍵是落實(shí)工程變更簽證制度、工程款支付簽審制度、投資監(jiān)督制度的落實(shí)。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；2）工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理扣回等審核、簽署；3）在施工實(shí)施工全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；4）定期向業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對比；5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；6）及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算；7）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。（1）投資控制的工作流程發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施制訂投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃確定各階段投資控制目標(biāo)審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費(fèi)用審核等）工程計(jì)量與支付（工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證等）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算（2）投資控制的主要手段事前控制①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；②預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；③按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；④按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；⑤按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事件。核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程開工報(bào)審表》。會議主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總經(jīng)理工程師并向其授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時(shí)間及安排；（6）其它事項(xiàng)。（2）審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容①承包單位的審批手續(xù)是否齊全；②施工總平面布置圖是否合理；③施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；④工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；⑤進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；⑥承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；⑦安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；⑧季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；⑨監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。監(jiān)理工程師通過設(shè)計(jì)交底應(yīng)了解的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計(jì)規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，裝修設(shè)計(jì)，設(shè)備設(shè)計(jì)（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)等；（4）設(shè)計(jì)單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。檢查的重點(diǎn)是工程質(zhì)量，對達(dá)不到“合格”標(biāo)準(zhǔn)的部位要堅(jiān)持返工，返工后要重新驗(yàn)收，直到合格。1監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序（1）總監(jiān)理工程師審批承包商提交的《竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》，負(fù)責(zé)組織編寫竣工驗(yàn)收用的《監(jiān)理工作報(bào)告》，審核承包商提交的《工程施工報(bào)告》，并簽署審核意見；參加竣工驗(yàn)收委員會工作；督促對竣工驗(yàn)收中所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的整改和收尾工作。卷內(nèi)文件目錄：發(fā)文稿紙；有效文件清單；文件更改一覽表；作廢文件一覽表。（6）檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，制定工程形象進(jìn)度圖表。（3）承包人編制月、季度實(shí)施計(jì)劃、內(nèi)容包括上月、季度所完成的工程量，并對應(yīng)當(dāng)完成而未完成的計(jì)劃進(jìn)行分析以及需要各單位監(jiān)理、業(yè)主配合的各項(xiàng)內(nèi)容等。（4）工程量計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付都是以實(shí)際完成并質(zhì)量合格的工程量為前提，且不得超出年度計(jì)劃。③審核資料時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審查工程數(shù)量，必要時(shí)到現(xiàn)場計(jì)量。承包商向監(jiān)理工程師提出分包申請監(jiān)理工程師審查分包申請對分包商資質(zhì)進(jìn)行審查監(jiān)理工程師編寫資質(zhì)審查報(bào)告，發(fā)文報(bào)業(yè)主核備修改、補(bǔ)充、完善分包合同簽字后生效退回承包商不接受未批準(zhǔn)（6）工程分包資質(zhì)審查程序框圖：隱蔽工程驗(yàn)收程序（1）施工單位在驗(yàn)收前應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)質(zhì)量合格填寫相關(guān)的工程檢查報(bào)驗(yàn)表，并送交監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請要求。⑨施工技術(shù)方案和安全措施；⑩其他。原材料試驗(yàn)資料（4）分項(xiàng)工程監(jiān)理程序填寫分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告承 包 人審核分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告監(jiān)理工程師審查結(jié)果…………試驗(yàn)或測試監(jiān)理工程師…………分項(xiàng)工程監(jiān)理程序（1）分項(xiàng)工程在開工前需填寫分項(xiàng)工程開工申請報(bào)告，在填寫之前必須做好以下準(zhǔn)備工作：a、編寫施工組織設(shè)計(jì)，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；b、工人、技術(shù)人員配備數(shù)量是否能滿足現(xiàn)場施工與管理的需求；c、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號是否符合施工要求，原材料試驗(yàn)資料是否準(zhǔn)備齊全。（4）確認(rèn)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程材料的試驗(yàn)室和檢驗(yàn)中心的資質(zhì)。（1）主管工程材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)工程材料（包括半成品、構(gòu)配件）的取樣試驗(yàn)和試驗(yàn)工作，審查大宗工程材料的出廠合格證是否齊備，查證是否是所需材料并進(jìn)行材料檢驗(yàn)登記；監(jiān)督承包商按規(guī)定要求批量抽取樣品；核查試驗(yàn)單位資質(zhì)；對試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，簽證是否可用。專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)：（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（2）國家及行業(yè)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范（3）正式的工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料（4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（5）業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同或協(xié)議，工程招、投標(biāo)文件及相關(guān)資料（6）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實(shí)施過程中各階段的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實(shí)際值不突破計(jì)劃目標(biāo)值，從而控制工程實(shí)際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。（12）協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗(yàn)收；提出工程質(zhì)量評估意見。（8）主持召開工程調(diào)協(xié)會議，代表建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)及其他單位之間的關(guān)系，配合建設(shè)單位處理索賠事項(xiàng)。（4）審核承包方施工組織方案、施工設(shè)計(jì)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系及施工安全保證體系方案（有關(guān)施工安全部分的強(qiáng)制性條文）并監(jiān)督實(shí)施。焊條HPB235級采用E43系列，HRB335級采用E50系列 項(xiàng)目簡況表項(xiàng)目簡況說 明工程名稱某村經(jīng)濟(jì)合作社商業(yè)綜合用房建筑面積建筑面積18236平方米（不含地下部分3026平方米）層次地下一層、地上十二層質(zhì)量目標(biāo)確保合格建設(shè)單位某市下城區(qū)東新街道某經(jīng)濟(jì)合作社設(shè)計(jì)單位新型建筑材料工業(yè)某設(shè)計(jì)研究院施工單位某建筑有限公司監(jiān)理單位某某建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：土建、室內(nèi)外電氣照明、給排水、消防、弱電、設(shè)備安裝、裝飾、附屬配套等工程。本工程外墻防潮層以下的砌體采用240厚砼實(shí)心磚，防潮層以上采用240厚MU10燒結(jié)粘土空心磚，M5混合砂漿砌筑；內(nèi)墻除注明外采用240厚加氣混凝土砌塊，M5混合砂漿砌筑。該項(xiàng)目由中國新型建筑材料工業(yè)某設(shè)計(jì)研究院承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)內(nèi)容包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、消防、電氣照明。本工程地下室防水等級為二級，采用微膨脹混凝土，抗?jié)B等級為S6。本工程鋼筋采用HPB235級、HRB335級。（3）及時(shí)組織進(jìn)行施工圖紙的會審工作。（7）根據(jù)施工合同，編制工程用款計(jì)劃，控制工程款的支付。（11）協(xié)助建設(shè)單位簽署工程承包合同。（15）負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件及規(guī)定?？偙O(jiān)理工程師代表（1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時(shí)候撤