【正文】 醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)、康復行業(yè)協(xié)會領導、康復學科帶頭專家、金融業(yè)及律師。我們認為很有限，同時，其廣告收入絕大部分來源于莆田系的專科醫(yī)院和?？崎T診（比如男科、婦科醫(yī)院、門診、特色醫(yī)療等，如果國家整治清理規(guī)范這些“特色”醫(yī)療機構，那么其主營的廣告收入將受很大影響。對醫(yī)生的激勵機制缺乏，導致醫(yī)生的活躍度不高，或動力不足，勢必導致：其服務水準嚴重影響企業(yè)的持久生存。藥品消費大都有醫(yī)保報銷（新農(nóng)村合作醫(yī)療體系建立后，農(nóng)民看病也進入醫(yī)保），患者咨詢過醫(yī)生以后，進入不了消費流程，對企業(yè)來說是客戶流失，對醫(yī)生來說患者不可控，嚴重影響醫(yī)生積極性。藥品的流通是有嚴格管理規(guī)定的，其經(jīng)營權是專屬，以上列舉的幾家代表性企業(yè)，由于藥品管制政策的限制，導致線下的盈利薄弱，有的開始靠收取注冊用戶的費用度日，舉步維艱。目前幾家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的現(xiàn)狀，用挪威王國駐華大使館高級商務顧問武瑊的話來說就是：“我還不知道有可以盈利的移動醫(yī)療公司，現(xiàn)在就是砸錢。解不開的節(jié)之二：沒能有效地激勵醫(yī)生由于大平臺聚集了超大量的在線醫(yī)生，很難管理，極難提供讓醫(yī)生滿意的服務。查詢醫(yī)生信息是好大夫目前最大的數(shù)據(jù)流量。目前以開發(fā)二三線城市為主。根據(jù)春雨醫(yī)生自己公布的數(shù)據(jù)，已經(jīng)擁有10萬名簽約醫(yī)生、注冊醫(yī)生30000人，1萬日活躍醫(yī)生、5800萬用戶和8萬日在線問診量。 右側圖片是平安好醫(yī)生將“醫(yī)生”打包出售的服務。平安好醫(yī)生——背靠平安集團壽險從平安好醫(yī)生現(xiàn)在的功能看，已經(jīng)完整實現(xiàn)了藥品電商、家庭醫(yī)生、在線問診、醫(yī)院掛號等功能。 之二：掛號網(wǎng)簡明而要，通過遠程輕問診，得到咨詢后，被推薦到具體醫(yī)生，獲取面診機會。丁香園傾向于醫(yī)生和患者之間要有線下的互動，通過線上的手段來進行流程的管理APP界面如下：A、強調(diào)的功能只有“疫苗咨詢”和“用藥咨詢”。阿里健康試圖繼續(xù)承擔淘寶那樣的平臺功能，但是這需要獨占巨大的流量才能吸引藥店和醫(yī)院，從目前看距離這個目標仍然非常遙遠。對于有明確掛號需求的用戶來說，這樣的功能實用性非常差。（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向這條路藥企也沒趟明白，如今這波跨界做移動醫(yī)療風到底刮得如何呢？以下一一分析：一、“戰(zhàn)場”狀態(tài)圖二、對代表性企業(yè)展開逐一分析：百度醫(yī)生——就是一個掛號APP。第六類：醫(yī)藥電商平臺。除此之外，還有一些移動監(jiān)護儀和遠程胎兒監(jiān)護等設備，也能夠通過App將信息及時發(fā)送給患者和家人，此類產(chǎn)品一般是醫(yī)療器械公司在移動醫(yī)療領域的嘗試，或者可穿戴硬件公司針對特定用戶需求的開發(fā)。第三類：單科領域。二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析（一）商業(yè)模式分類國內(nèi)目前的移動醫(yī)療產(chǎn)品可以大致進行如下劃分（互相重合的情況在所難免）：第一類：醫(yī)生工具。嚴格區(qū)別其他營養(yǎng)品網(wǎng)站、導醫(yī)網(wǎng)站、醫(yī)藥網(wǎng)站、或醫(yī)藥問答服務網(wǎng)站。我國目前康復醫(yī)療基本是個空白，上億人無法像正常人一樣生活，臨床就診更是一床難求！ “互聯(lián)網(wǎng)+康復 網(wǎng)絡服務平臺項目”是“優(yōu)醫(yī)康(北京)公司”基于“三個矛盾與一個突出需求” 而推出的一個典型“互聯(lián)網(wǎng)+”項目——“我的康復醫(yī)師”：我國目前存在嚴重的醫(yī)康供需矛盾()、醫(yī)療資源分配不均矛盾（康復醫(yī)師集中在大三甲醫(yī)院、大醫(yī)生集中在大城市）、由于環(huán)境問題及人口老齡化等導致的慢性病人群爆發(fā)（我國慢性病人約5億，超過日本總人口數(shù)）引發(fā)社會矛盾。從競爭的角度講，沒有好的優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)，是很難長足發(fā)展的?；ヂ?lián)網(wǎng)+康復網(wǎng)絡服務平臺商業(yè)計劃書互聯(lián)網(wǎng)+康復網(wǎng)絡服務平臺項目商業(yè)計劃書目錄第一章 項目分析 4一、項目簡介 4二、項目生態(tài)環(huán)境及同行業(yè)現(xiàn)狀分析 6（一）商業(yè)模式分類 6（二）BAT（百度、阿里、騰訊）等投資公司在移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的布局及指向 8（三）結論 15（四）我們的機遇 16三、項目籌建背景 18項目負責人介紹 18協(xié)辦單位簡介 19第二章 投資時機 19一、我國康復醫(yī)療改革相關政策 19二、我國康復醫(yī)療的現(xiàn)狀 20三、移動互聯(lián)網(wǎng)與電子商務對行業(yè)的支持 21四、康復醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的價值分析 22第三章 商業(yè)模式 23一、產(chǎn)品模式 23二、用戶模式 23三、推廣模式 24四、收入模式 24五、通過以下競爭機制與策略，牢固醫(yī)生資源 24（一）競爭策略 24（二）競爭機制 25第四章 服務平臺解決方案 28一、線上服務平臺搭建 28如何集聚數(shù)量龐大的康復醫(yī)師及營養(yǎng)師、中醫(yī)師，即“導購人員”？ 28如何簡短迅捷地挖掘用戶 29如何管理與服務大數(shù)據(jù) 30完善注冊用戶所需各類專業(yè)信息 30建立及完善大數(shù)據(jù)的服務方案 30二、完善的線下服務 31第五章 推廣方案 31一、搭建線上服務平臺 31二、運作計劃(第一個年度) 31前期：眾籌行業(yè)帶頭人，網(wǎng)聚核心資源 31在醫(yī)院臨床醫(yī)師找“熟人”，即向自己求診過的病人推廣 31中期：網(wǎng)絡推廣 31中后期輔助手段： 32后期：穩(wěn)定和擴展品牌權威性 32第六章 發(fā)展計劃 33一、項目啟動方案 33前期市場調(diào)研工作（已完成） 33大數(shù)據(jù)網(wǎng)站搭建及APP軟件制作（2個月） 33媒體發(fā)布會與產(chǎn)品捐贈 33二、發(fā)展戰(zhàn)略 34建設期(1年) 34成長期(1—2年) 34擴展期(2—3年) 34第七章 競爭分析 35一、與行業(yè)協(xié)會、醫(yī)生、大眾的關系分析 35二、與其他興起的互聯(lián)網(wǎng)+移動醫(yī)療 模式的區(qū)別 35三、康復醫(yī)師與臨床營養(yǎng)醫(yī)師的核心競爭力 36第八章 投資計劃 37一、項目前期投入 37二、資金使用計劃 37三、眾籌融資計劃 38四、股權結構 38第九章 財務分析 39一、投資收益預測分析 39二、總成本費用分析 39三、利潤表 40四、投資回收期 40結束語 41第一章 項目分析一、項目簡介 互聯(lián)網(wǎng)＋“重構醫(yī)療連接”或成最后一座金礦！ 隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，目前互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療的項目很多，大家?guī)缀醵际菄@“尋醫(yī)問診、導診”，都試圖建立一個醫(yī)院與醫(yī)生、醫(yī)生與患者及患者與患者之間互動的超極大平臺。專業(yè)的事一定是由專業(yè)的人來做，就像醫(yī)院分了眾多的科室一樣，不同學科的醫(yī)生解決不同的疾病，只有這樣才能提高服務質(zhì)量，真正解決用戶問題。中國的康復技術人員與人口的比例非常低。打造互聯(lián)網(wǎng)?？漆t(yī)院，人人都能享受“我的康復醫(yī)師”的服務。注：這里提出的“康復”是一個外延較寬的概念，比如“產(chǎn)婦的康復”“慢病人群的營養(yǎng)膳食”等。包括患者自診或預診、醫(yī)患溝通平臺、患者互助平臺、簽約私人醫(yī)生等，在日常生活中能夠為普通人和患者獲取醫(yī)療信息和診療帶來便利。用戶通常需要購買專用的硬件，測量生理信息后將通過App自動記錄下來，目前主要有血壓、血糖、心率、體溫、尿液信息等指標。此類平臺目前出現(xiàn)與微信、支付寶等結合的趨勢。除了針對醫(yī)療機構和企業(yè)的服務之外，通過傳遞醫(yī)療資訊，進行患者健康教育(即PE，patient education)，同時可以連接醫(yī)生、制藥企業(yè)和患者，并可以建立社區(qū)，為患者服務，采用移動互聯(lián)網(wǎng)的微博、微信等通用平臺架構，所以從廣義上來說，也屬于移動醫(yī)療的范疇。除此之外，還有一個非常簡單的導診功能，你點擊人體的某個部位，就可以出現(xiàn)相關疾病的就診科室建議。去年年初阿里又收購了中信21世紀（中國藥品電子監(jiān)管碼），更名為阿里健康。類似打車軟件的搶單界面騰訊系（騰訊投資丁香園、收購掛號網(wǎng)、硅谷的眾多移動醫(yī)療科技公司）之一：丁香園（得到騰訊7000萬美元投資）——服務醫(yī)生群體丁香園試圖建立醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)平臺，由“空中診所”到“線下私人診所”。丁香園已經(jīng)積累400余萬注冊會員，其中，執(zhí)業(yè)醫(yī)生達200萬。其健康產(chǎn)業(yè)投資仍然處于商業(yè)模式不清晰的狀態(tài)。 左側圖片是平安好醫(yī)生的在線問診功能（可能是對政策遲鈍或不夠?qū)I(yè)）。但從業(yè)務本身的體量看，春雨醫(yī)生不弱于大公司的試水產(chǎn)品?？蓯坩t(yī)生——通過“熟人”醫(yī)患關系，建立新的線上問診機制CEO邱青峰認為，醫(yī)患之間的互動非持續(xù)性，及用戶的粘連