【摘要】(十一)市場(chǎng)部1、市場(chǎng)部崗位結(jié)構(gòu)圖2、市場(chǎng)部部門(mén)職責(zé):加強(qiáng)總代理、京豐品種銷售管理,提升客戶服務(wù)質(zhì)量,合理利用各項(xiàng)資源促進(jìn)公司銷售額實(shí)現(xiàn)最大化。:(1)全面負(fù)責(zé)公司總代理產(chǎn)品銷售策略的制訂與落實(shí);(2)二級(jí)分銷協(xié)議銷售進(jìn)度的通報(bào)與銷售反饋;(3)上下游客戶關(guān)系的維護(hù),客戶投訴的受理與解決;(4)產(chǎn)品推介會(huì)、答謝會(huì)、訂貨會(huì)的組織與安排;(5)完成公司制定區(qū)域
2025-08-03 12:43
【摘要】研發(fā)中心網(wǎng)站管理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱網(wǎng)站管理崗位編號(hào)YF-08所在部門(mén)研發(fā)中心崗位定員直接上級(jí)研發(fā)中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需要做好網(wǎng)站規(guī)劃、網(wǎng)上業(yè)務(wù)策劃、網(wǎng)上廣告宣傳以及網(wǎng)站的運(yùn)行維護(hù)管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:網(wǎng)站
2025-08-09 15:44
【摘要】《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)》第一章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論基礎(chǔ)第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)第三節(jié)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義1.“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”的傳統(tǒng)含義一般狹義的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”是指企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),共包括六個(gè)方面
2025-06-28 07:02
【摘要】有限公司公司崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)采購(gòu)部主管上級(jí)采購(gòu)總監(jiān)所轄人員品牌開(kāi)發(fā)人員版本第1版簽發(fā)人簽發(fā)時(shí)間頁(yè)數(shù)共3頁(yè)崗位目標(biāo)在采購(gòu)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,完成華普超市自有品牌商品的研發(fā)、管理與督核工作。承擔(dān)本部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),創(chuàng)造更好的銷售業(yè)績(jī)。工作職責(zé)一、人員管理1.安排本
2025-03-23 14:06
【摘要】XX化纖公司質(zhì)檢部各級(jí)崗位崗位說(shuō)明書(shū)主任崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………………售后服務(wù)技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)………………………………………………化驗(yàn)技術(shù)員崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………………分級(jí)統(tǒng)計(jì)、檢查員崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………………
2025-08-20 18:56
【摘要】XX分公司機(jī)構(gòu)說(shuō)明書(shū)機(jī)構(gòu)明稱動(dòng)力中心機(jī)構(gòu)屬性生產(chǎn)部門(mén)主要職責(zé)一、貫徹上級(jí)關(guān)于電源和機(jī)房空調(diào)的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)技術(shù)維護(hù)規(guī)程和生產(chǎn)安全措施。二、掌握設(shè)備運(yùn)行情況,組織對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的日常維護(hù),保證系統(tǒng)運(yùn)行正常。三、處理并解決重大障礙和事故。四、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,不斷完善中心內(nèi)部質(zhì)量管理體系。
2025-08-10 15:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一部分職務(wù)說(shuō)明書(shū)…………………………………………………………………………………………1第1章高級(jí)管理職位(總裁)人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)營(yíng)銷總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)(CMO)銷售總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)(CTO)總經(jīng)理助理第2章人力資源職位人力資源經(jīng)理
2025-04-14 06:38
【摘要】專業(yè)資料分享目錄一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………………2-3二、工程副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………4-5三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)…………………………………6-7四、工程部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)……………………………………8-9五、經(jīng)
2025-07-20 05:53
【摘要】木業(yè)公司保安崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱保安崗位編號(hào)000-13-06所在部門(mén)行政部崗位定員3直接上級(jí)后勤管理員工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2009年7月本職:體現(xiàn)公司形象,維持公司的生產(chǎn)工作秩序和安全。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)出入廠車(chē)輛的檢查工作工作任務(wù)認(rèn)
2025-08-01 21:40
【摘要】木業(yè)公司司機(jī)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱司機(jī)崗位編號(hào)000-13-08所在部門(mén)行政部崗位定員4直接上級(jí)后勤管理員工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2009年7月本職:安全駕駛,服務(wù)生產(chǎn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:安全駕駛工作任務(wù)負(fù)責(zé)貨物或人員安全、及時(shí)運(yùn)輸,并做好行車(chē)記錄
2025-07-20 19:40
【摘要】ΧΧ有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:質(zhì)量監(jiān)督隸屬部門(mén):品質(zhì)保證部崗位編碼:直接上級(jí):品質(zhì)保證部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:
2025-07-20 13:30
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:計(jì)劃主管隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):制造部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):計(jì)劃專管、發(fā)貨專管可輪換崗位:無(wú)分析日期:二、崗
2025-08-03 00:04
【摘要】Xx公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)()(內(nèi)部機(jī)密,禁止外傳)xx信息技術(shù)有限公司目??????錄1總則……………………………………………………………………42總經(jīng)辦崗位職責(zé)………………………………………………………
2025-08-02 23:55
【摘要】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:稅務(wù)會(huì)計(jì)隸屬部門(mén):財(cái)務(wù)部崗位編碼:直接上級(jí):財(cái)務(wù)部經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:無(wú)分析日期:
2025-08-02 23:52
【摘要】62/62某建筑公司崗位說(shuō)明書(shū)部門(mén)名稱:建筑公司部門(mén)編號(hào):001職位編號(hào):JSLD-001崗位名稱總經(jīng)理定編1薪酬等級(jí)級(jí)所屬下級(jí)經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)副總、總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、行政助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理工作目標(biāo)受集團(tuán)委托,行使對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作的全面指揮、指導(dǎo)
2025-08-01 22:56