某車燈公司開發(fā)部年度經(jīng)營策略-人力資源綜合-全文預(yù)覽
【正文】 1． 100％ 2． 60% 5 5 2 提高項目計劃完成率 1． 制定科學(xué)合理的項目年度執(zhí)行 計劃； 2． 項目進(jìn)度實行月度監(jiān)控并按月進(jìn)行考核； 3． 加強研發(fā)工程的程序管理，提高輸出技術(shù)文件的“三性”水平； 4． 4．落實企業(yè)的考核與激勵政策，激發(fā)創(chuàng)新與進(jìn)取精神。 1． 國內(nèi)先進(jìn) 2． 加分項目 A311 A322 4 提高 新產(chǎn)品開發(fā)成果的市 場推廣時效 1． 建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下的項目推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品市場營銷的技術(shù)支持； 2． 對銷售人員進(jìn)行新產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)，明確新產(chǎn)品的市場定位、競爭優(yōu)勢和營銷策略； 3．對技術(shù)含量高、系統(tǒng)性強的新產(chǎn)品，配備適合于營銷工作的技術(shù)人員配合銷售部門開展重點推介工作和重大項目的競標(biāo)。 6月 5 評分計算方式： 1． 項目信息檢索分析報告擁有率 ＝ 信息檢索分析報告 數(shù) /承擔(dān)計劃項目數(shù)
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