網(wǎng)上便利店在各小區(qū)的營銷策劃方案-全文預覽
【正文】 ，聯(lián)絡感情，但是要注意管理 POP 的促銷廣告，設立一些產(chǎn)品的兌獎點，提高校區(qū)居民對你公司的認知度，也就是熟悉度。 ：在一些節(jié)假日，顧客一次性購貨比較多時，贈送與節(jié)假日相關的禮品，比如春節(jié)時的春聯(lián)、新年時的臺歷 ：當顧客對某商品需求量大或者多人需求時，便利蜂提供團購優(yōu)惠，價格將比起零售有一定優(yōu)勢。畢竟電話營銷的效率高、成交率也高。 報紙廣告 報紙是廣告推銷常用的廣告媒介。 合作營銷 可以 與送 桶裝 水送 煤氣 公司合作 ， 如：在桶裝水或煤氣罐的瓶身上貼些廣告。各種文藝活動可以跟兒童有關，畢竟這種的對小孩的吸引力很大。 建一個小區(qū)論壇，可以根據(jù)公司所配送的區(qū)域范圍，建立各個小區(qū)的板塊和客戶的意見去等。 1．時間性強，消息迅速； 2. 戶告費比電視便宜； 3 可直接引起消費者的購買行 為； 4 靈活性較大。 短信推廣 這個推廣方式便利又實用。便利蜂 送貨員送貨上門將是重要的促銷手段，送貨員需親手將商品送到顧客手中，給顧客提供方便，切忌讓然轉(zhuǎn)交。 7. ：不定期推出購物抽獎活動，隨時保持便利等的新鮮活力。 發(fā)宣傳單 宣傳單的內(nèi)容可以是所在小區(qū)的貴公司的便利店的特色以及最 近的哪些商品促銷優(yōu)惠、該小區(qū)便利店的電話號碼等。 遍訪調(diào)查居民 走訪小區(qū)居民，在小區(qū)內(nèi)設固定的促銷點（促銷點的選擇可以與小區(qū)的物業(yè)協(xié)商或給予其一定的場地租用費），即以送小禮品的方式讓小區(qū)居民填寫居民調(diào)查表（居民家庭住址：哪個樓，哪號，哪個門牌 。其次，直接進貨，減少了中間環(huán)節(jié)，與供應商穩(wěn)定的關系又大大節(jié)省了談判的費用 。企業(yè)很可能因資金不足而喪失良機，或因資金周轉(zhuǎn)不靈難以求得銀行的貸款而陷于困境。既可以充分享用特許者的品牌優(yōu)勢，按其統(tǒng)一的經(jīng)營模式經(jīng)營，又可以共享知識資源，減少獨自投資辦企業(yè)的風險。而特許 者可以將主要的精力放在整個特許經(jīng)營系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷計劃、產(chǎn)品的研究與開發(fā)上，做到各司其職，各負其責。同時能獲得更多的利潤，實現(xiàn)低成本、低風險的快速擴張。知識管理的主要職能就是為智慧資本創(chuàng)造良好環(huán)境，并大力加以培育，即充分承認人在知識經(jīng)濟中的獨特作用，將 “人 ”作為資源來開發(fā)，并進行有效的人力資源管理，贏得更多的生存和發(fā)展壯大的機會。知識管理的主要內(nèi)容，有收集、篩選、整理和分析信息，跟蹤最新的科技動態(tài)，企業(yè)外部環(huán)境的調(diào)研，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研討與制定。 近年來我市便利店雖然店鋪環(huán)境有了 較大改觀，經(jīng)營品種也大大增加，但便利商品仍然缺乏，大多數(shù)便利店，其經(jīng)營的商品和服務的方式與超級市場相差無幾，在試圖與超市相抗衡中，忽視了便利商店的自身特色。從便利店的名字就可以看出，便利才是便利店的特色。而便利店促銷的主要目的就是吸引更多的低頻消費者消費，并增加銷售額。本文建議 便利蜂小區(qū)網(wǎng)絡便利店 在確立自己的市場定位后 ,在平時將商品信息通過各種媒體多與消費者溝通 ,利用促銷的手段樹立自己的形象。 除此之外 ,國內(nèi)便利店營銷方面的一個薄弱環(huán)節(jié)就是促銷。因此 ,便利店要生存發(fā)展 ,就必須實現(xiàn) “否定低價、便利制勝 ”。 為了完成門店商品的快速周轉(zhuǎn) ,對于配送商品的時效 ,包裝應當仔細檢查 ,以減少不必要的庫存。同時 ,中心的電腦系統(tǒng)每天都會定期收到各個店鋪發(fā)來的庫存報告和要貨報告 ,配送中心把這些報告集中分析 ,最后形成一 張張向不同供應商發(fā)出的定單 ,由電腦網(wǎng)絡傳給供應商 ,而供應商則會在預定時間之內(nèi)向中心派送貨物?，F(xiàn)在，其業(yè)務遍及四大洲二十多個國家及地區(qū)，截至 2020 年 6 月末 7Eleven 在全球擁有 30 473 家店鋪，穩(wěn)踞全球最大連鎖便利店的寶座。到了 1964 年，推出了當時便利服 務的 創(chuàng)舉 ，將營業(yè)時間延長為早上 7 點至晚上 11 點，自此，“7Eleven”傳奇性的名字誕生。每一種食品又不能短缺 或過剩 ,而且還要根據(jù)顧客的不同需要隨時調(diào)整貨物品種 ,顧客的種種要求給連鎖店的物流配送提出了很高的要求。 渠道策略 所謂渠道，主要指的是產(chǎn)品從生產(chǎn)者到消費者在發(fā)生消費行為的過程中所經(jīng)歷的通道。 因此在參照消費群體的購買能力的基礎上，需求較大而有效周期較短的產(chǎn)品的數(shù)量能達到消費群體的需要量的 80％左右就可以了，而需求較小而有效周期較長的產(chǎn)品的數(shù)量可以減少到 40％ ~50％，這樣既可以滿足大部分的需求又不至于浪費。比如食品類產(chǎn)品，最重要的就是產(chǎn)品的保質(zhì)保鮮期，產(chǎn)品的有效周期短，而且此類產(chǎn)品的需求量相對較大；對于書籍、音像制品這類產(chǎn)品，需要的是符合流行趨勢，產(chǎn)品的有效周期相對較長，但是需求量相對較小。 提高門店的商品陳列利用率 目前 ,有些便利店門店商品數(shù)量和陳列空間的利用率存在嚴重不足現(xiàn)象 ,對其產(chǎn)品銷售產(chǎn)生了非常大的負面影響。在便利店中應避免出現(xiàn)整扎銷售或者大包裝的產(chǎn)品 ,既然便利店的定位是為應急的需求 ,量販包裝的商品是不屬于便利店的銷售范圍 ,便利店銷售商品的選擇不是 “韓信點兵 ,多多益善 ”。 產(chǎn)品策略 商品的選擇和陳列是一門學問 ,如果做得好會給消費者帶來便利 ,并有極佳的促銷作用。尤其對零售業(yè)而言，擁有具體的銷售 空間，所以必須充分結(jié)合商品與銷售能力，在企業(yè)理念的引導下，通過店鋪的有形效果，將整個企業(yè)無形與有形、外在與內(nèi)在的企業(yè)形象魅力，有系統(tǒng)地呈現(xiàn)給消費者，才算是形成了零售業(yè)企業(yè)形象特有的風格。 近幾年來國內(nèi)經(jīng)濟快速的發(fā)展，消費 者的觀念亦隨著社會形態(tài)改變而產(chǎn)生變化，以致企業(yè)形象在國內(nèi)企業(yè)界掀起一股熱潮，連原先不重視企業(yè)形象的企業(yè)也紛紛導令整體企業(yè)形象系統(tǒng)。然而要怎樣依照區(qū)域特色，做深入商品策略及規(guī)劃，以確實符合消費者的需求，是店主應深入了解的課題。 便利店的定位 便利店 定位就是指在有效且可以掌握的商圈內(nèi)，針對不同的消費者的需求層次及消費形態(tài)，提供恰當?shù)纳唐奉悇e和屬性，以期在消費者心目中建
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