某集團(tuán)公司人力資源配置方案-全文預(yù)覽
【正文】 華英才網(wǎng)等； 2個(gè)以上專業(yè)性網(wǎng)站，如卓博網(wǎng)（南方化工網(wǎng)）、農(nóng)博網(wǎng) 主要參加浙江、杭州、蕭山人才市場組織的各層次招聘會(huì)以及上海、南京、無錫等外地高層次人才招聘會(huì) 嘗試參加廣東、蘭州、蘇州等化工行業(yè)集中地的化工類專場招聘會(huì) 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 積極運(yùn)用“拓展渠道” 拓展渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 專業(yè)報(bào)刊、雜志招聘 拓展與企業(yè)推廣、專業(yè)報(bào)刊雜志、行業(yè)會(huì)議會(huì)展等結(jié)合起來的招聘 曾在 《 中國皮革 》 、 《 印染 》 、 《 造紙化學(xué)品 》等專業(yè)雜志上進(jìn)行招聘 拓展其他專業(yè)雜志的招聘，如 《 中國花卉 》 、《 紙和造紙 》 、 《 中國塑料 》 、 《 塑料工藝 》 等，重視行業(yè)會(huì)議相關(guān)的招聘活動(dòng) 定點(diǎn)招聘 獨(dú)立組織針對(duì)性的定點(diǎn)專場招聘會(huì)，尤其化工行業(yè)集中地點(diǎn)的定點(diǎn)物色 嘗試過吉林化工定點(diǎn)招聘 拓展南京、廣東、無錫、蘇州、蘭州等化工集中區(qū)塊開展的定點(diǎn)招聘 內(nèi)部推薦 積極制鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦合適人選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì) 暫無 對(duì)內(nèi)部推薦合適人選在 OA上進(jìn)行報(bào)道，擴(kuò)大影響力，鼓勵(lì)員工積極參與，在 “ 內(nèi)部推薦俱樂部 ” 模塊，及時(shí)發(fā)布相關(guān)招聘信息 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 逐步嘗試“探索渠道” 探索渠道 基本思路 現(xiàn)有分布及延伸拓展 獵頭招聘 探索獵頭招聘新途經(jīng)，對(duì)于緊缺稀缺的崗位，初步嘗試與獵頭公司的合作 現(xiàn)與杭州地區(qū)個(gè)別獵頭取得初步合作； 嘗試與多家獵頭公司的合作，拓展與上海、廣東獵頭的合作，比較及選擇合適的獵頭公司作為長期合作伙伴 專業(yè)公司 組織的獵頭式招聘會(huì) 積極獲取由專業(yè)中介公司（如獵頭）組織的高層次人才小型見面會(huì)招聘信息并有選擇性的組織參加 暫無 積極參加與產(chǎn)業(yè)有關(guān)的高層次人才小型見面會(huì)，有選擇性的參加綜合性洽談會(huì)及定向推介會(huì) 建立快捷有效的人員招聘體系 —— 優(yōu)化招聘流程 修訂 《 招聘管理規(guī)定 》 ，制定 《 招聘作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序 》 ，規(guī)范招聘流程，明確集團(tuán)、用人單位的職責(zé)權(quán)限 ,時(shí)間要求在 4月前完成。xx集團(tuán)人力資源配置方案 集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置 SWOT分析（ 1） ?人才爭奪： 國內(nèi)市場對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大 , 供需關(guān)系緊張，人才爭奪激烈 ?基礎(chǔ)薄弱： 人力資源已經(jīng)成為傳化多元化發(fā)展的瓶頸因素之一，尤其是新興行業(yè)的人力資源基礎(chǔ)薄弱， “ 人才不濟(jì) ” 的現(xiàn)象比較嚴(yán)重 優(yōu) 勢 ?品牌引人： 顯著提升的品牌地位和品牌影響力、和諧的人際氛圍、規(guī)范的管理、良好的工作環(huán)境有利于吸引各類人才 ?事業(yè)引人： 健康發(fā)展的事業(yè)領(lǐng)域和良好的發(fā)展前景為人才提供了廣闊的事業(yè)平臺(tái)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展的空間 ?待遇引人： 積極探索的個(gè)性化激勵(lì)體系能有效調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，新出臺(tái)的薪酬福利制度具有較強(qiáng)的競爭力和優(yōu)勢， 5＋ 1的工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式為員工職業(yè)發(fā)展和提升提供了支持 ?組織引人： 組織的開放性和以人為本的用人理念，領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為外部人才的引進(jìn)提供了寬敞的通道 ?地域引人： 公司位于 “ 長三角 ” 經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)，在人才吸引力上具有一定的競爭優(yōu)勢 劣 勢 集團(tuán)現(xiàn)有人力資源配置 SWOT分析（ 2） ?地域發(fā)展： 隨著杭州錢江時(shí)代的到來和過江隧道的建設(shè)，公司的地理位置正從劣勢轉(zhuǎn)向優(yōu)勢，同時(shí)杭州地區(qū)良好的發(fā)展與居住環(huán)境，成為引進(jìn)外部人才的重要手段 ?工作深化： 公司良好的人力資源管理基礎(chǔ)和高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理、開發(fā)工作的重視，促進(jìn)人力資源工作將不斷深化 ?人才爭奪： 浙江企業(yè)的快速發(fā)展，使浙江成為人才競爭激烈地區(qū) ?招聘成本與效率： 如何設(shè)計(jì)科學(xué)有效招聘流轉(zhuǎn)程序，簡化人才錄用程序和審批流程，提高工作效率； 如何掌控招聘成本與豐富招聘渠道的關(guān)系；如何設(shè)計(jì)、開發(fā)針對(duì)崗位特定要求的面試測評(píng)工具，以提高人員選擇過程的規(guī)范性、程序性，提高面試效率 ?文化沖突： 如何緩解大量引進(jìn)外部人才所帶來的文化沖突，使新引進(jìn)員工快速融入傳化文化 機(jī) 遇 挑 戰(zhàn) 人力資源配置戰(zhàn)略需求 提高制造業(yè)科技類人員比例
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