人員招聘制度設(shè)計方案-全文預(yù)覽
【正文】 1. 制定 招聘計劃 1）招聘需求調(diào)查 ? 每一次招聘活動的確定必須進行招聘需求調(diào)查。 招聘原則 1. 公開、公平、公正。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 4 招聘流程圖 需求申請 招聘前準備 錄用決策 確定候選人 試用期管理考核 初選 筆試 面試 收集簡歷 需求匯總 電話訪談 轉(zhuǎn)正 工作總結(jié) 在編制招聘流程時，要對應(yīng)此次咨詢后新設(shè)計的部門、崗位、職能進行。能否贏得優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才是決定企業(yè)能否保持競爭力的重要因素。 更多內(nèi)容可參照“派力營銷思想庫” 《 新銷售人員管理 》 在招聘制度的設(shè)計方案中我們要從以下幾方面進行： 1. 招聘方案概述 2. 招聘流程圖 3. 招聘準備 4. 甄選、面試 5. 錄用決策 6. 試用期管理考核 7. 轉(zhuǎn)正 8. 招聘工作總結(jié) 9. 附表目錄 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 3 人力資源是企業(yè)發(fā)展的基本保障。 招聘方案概述 在招聘方案概述中主要強調(diào)規(guī)范招聘制度的目的和原則。 通過招聘活動，宣傳企業(yè)形象。 4. 規(guī)范和簡化招聘程序，力爭用最小的招聘收入在最短的時間錄用到最優(yōu)秀的員工。前者的調(diào)查時間一般為每年 10月。 2）招聘計劃編制 ? 人力資源部根據(jù)營銷部門提交的 《 招聘需求表 》 制定營銷系統(tǒng)年度或?qū)Ｏ蛉瞬耪衅赣媱?，并填?《 需求計劃表 》 。 ? 招聘廣告要統(tǒng)一企業(yè)形象，注意宣傳效果。 3）應(yīng)聘資料的收集、篩選 ? 招聘廣告發(fā)布后，由人力資源部做好應(yīng)聘資料的收集。 應(yīng)聘者填寫 《 應(yīng)聘登記表 》 。由面試人填寫 《 面試記錄評價表 》 。營銷部門填寫 《 人員招聘面試結(jié)果表 》 。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 10 招聘程序（續(xù)） 3. 聘用 唯有公司人力資源部可以簽出 《 聘用書 》 ，其它部門經(jīng)理或主管單獨簽出的錄用通知書沒有任何作用。任何例外須事先征得公司總經(jīng)理的批準。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 11 招聘程序（續(xù)） 報到 ? 人力資源部需在新人報到前整理好有關(guān)資料報告有關(guān)人員以做好新人報到的準備工作包括新員工培訓(xùn)、人事檔案等。 ? 員工的以往人事檔案需放置在公司指定的檔案保管地點。 CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 13 招聘需求表 To：人力資源部 職務(wù)名稱： 申請日期： □ 全日制 □ 半日制 工作職責(zé)描述： 要求： 級 別： 年齡范圍： 工資范圍： 性 別： 學(xué)歷 /受教育情況： 報到日期： 工作時間： 其它要求： CEO商學(xué)院 () 為您精心推薦權(quán)威管理培訓(xùn)課程 14 招聘需求表（續(xù)） 申請原因： 1. 替補 2. 擴充 部門人員狀況： 1. 當(dāng)前實際人數(shù)： 2. 計劃人數(shù)：
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