中集集團(tuán)2009年企業(yè)文化建設(shè)及實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 查、跟蹤體系 建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值 完全掛鉤 三、實(shí)施推進(jìn) 通過 “ 術(shù) ” 的執(zhí)行 使文化落地 共鳴于心 固化為制 內(nèi)化成行 發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求 制度的剛性實(shí)施推進(jìn)了員工思維模式和行為方式的轉(zhuǎn)變 文化從上面來，到下面去，要達(dá)到心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要 文化的關(guān)鍵在于站在公司的高度去體驗(yàn)和引導(dǎo)基層 文化的落地需要行動(dòng)的呼應(yīng)和支持 只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；而只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力 小結(jié) 而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、 內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！ 謝 謝！ 希望得到各位的指正！ 。 用人理念（示例） 企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化主題必須有切實(shí)配套的機(jī)制、措施去呼應(yīng)、去支持，否則文化就成為一種可有可無的“擺設(shè)”和“空頭支票”，就會(huì)失信于民 ? 公司關(guān)鍵管理要求的執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任部門經(jīng)理及具體責(zé)任人的年度業(yè)績(jī)、榮譽(yù)、職業(yè)生涯掛鉤，是解決企業(yè)有令不行的良藥 機(jī)制保障 ——啟示 執(zhí)行結(jié)果影響部門 /責(zé)任者的榮譽(yù)，影響到部門年度整體評(píng)價(jià)及年度獎(jiǎng)金，影響到部門經(jīng)理 /責(zé)任者的晉薪、晉級(jí) 執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任者績(jī)效 /職業(yè)生涯掛鉤 目錄 示例 amp。 立體式的宣傳手法 文化導(dǎo)向的造勢(shì) ?公司利用各類會(huì)議、通過各種場(chǎng)合、媒體去宣導(dǎo)強(qiáng)化公司導(dǎo)向及相關(guān)要求，通過濃重的氛圍讓員工真切、清晰地感受到公司的文化導(dǎo)向和公司的期望。 明確企業(yè)文化的基本工作內(nèi)容 二、建設(shè)方案 ? 基本的信息渠道 ? 必要的資金保障 ? 必備的設(shè)備配置 ? 宣傳載體建設(shè)的投入 ? 企業(yè)級(jí)媒體建設(shè)的投入 ? 業(yè)余文化活動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施 完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施 二、建設(shè)方案 ? 人力資源配置 ? 人員選拔 ? 技能培訓(xùn) ? 激勵(lì)與開發(fā) 人力資源投入和開發(fā) 二、建設(shè)方案 ? 企業(yè)文化年會(huì) ? 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái) ? 企業(yè)宣傳板 、 內(nèi)刊協(xié)作平臺(tái) ? 集團(tuán)性企業(yè)文化活動(dòng) ? 集團(tuán)性培訓(xùn) 、 交流及評(píng)價(jià)活動(dòng) ? 企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動(dòng) ? 交流實(shí)習(xí)制度 構(gòu)建集團(tuán)協(xié)同工作機(jī)制 理念層次化 傳播網(wǎng)絡(luò)化 手段新穎化 運(yùn)營(yíng)機(jī)制：理念層次化 物質(zhì)文化 制度文化 核心文化 ?符合集團(tuán)的核心文化 ?充實(shí)具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的文化理念； ?符合集團(tuán)的制度文化 ?充實(shí)具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的規(guī)章制度； ?符合 VI標(biāo)準(zhǔn)的品牌形象 ?體現(xiàn)公司企業(yè)風(fēng)范的員工行為 ?符合集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量 ?體現(xiàn)行業(yè)一流水平的服務(wù)
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