領(lǐng)導(dǎo)之道全集-全文預(yù)覽
【正文】 ，甚至也失去工作上的責(zé)任感。而經(jīng)常讓腦袋處于虛空狀態(tài)，如此，有更好的信息情報(bào)才會(huì)直接進(jìn)入腦袋。(P52) 松下幸之助是個(gè)喜歡聽人說(shuō)話、征詢別人意見的經(jīng)營(yíng)者。」──每次都能發(fā)現(xiàn)新的自己，結(jié)果形成良性循環(huán)。生而為人的最大幸福，應(yīng)是到死都可以盡情發(fā)揮自己的能力，唯有如此，才能感受到為人的存在感、充實(shí)感及生存意義。看起來(lái)有些嚴(yán)苛，可是如果不這么作，哪能培養(yǎng)出人才呢？部屬能力不足，其實(shí)都只是主管在逃避責(zé)任，追根究柢都是一種自私的行為。其實(shí)，以我看來(lái)，松下先生身邊不是有很多人才，而是他培養(yǎng)了很多人才。但是，想以自省的方式來(lái)培養(yǎng)人才，沒有相當(dāng)?shù)臒岢朗墙^對(duì)辦不到的。之所以能夠支撐到今天，靠的就是所有員工的熱情與努力。拼了命都要完成、都要成功，有了這份強(qiáng)烈的熱忱，事情等于成功了一半。(P25) 尊重他人之心是最重要的，如果能用這種眼光來(lái)看他們，自然就會(huì)產(chǎn)生對(duì)人重視與珍惜之心，如果能尊重每一個(gè)人的人格，那不論是學(xué)生或部屬，有誰(shuí)會(huì)不跟隨呢？(P26) 我不知遭受松下先生多少的斥責(zé)。一位懂得尊重他人尊嚴(yán)的主管，絕不會(huì)采取恐怖統(tǒng)治式的管理方式。(P168)尋智專業(yè)顧問有限公司整理《》(3)──尊重人 身為主管在思考工作是什么之前，本就應(yīng)該先去思索「人是什么」的問題?！沟牵绻话捶结樞惺聲r(shí)，可真會(huì)被罵得狗血淋頭，我曾經(jīng)有站著被他連續(xù)罵了三小時(shí)的記錄。(P14) 大家經(jīng)常把「方針」一詞掛在嘴上，究竟方針是什么呢？方針就是「想法」+「具體目標(biāo)」+「夢(mèng)想」。千萬(wàn)別想炒地皮賺錢?！附?jīng)營(yíng)者當(dāng)然必須要以本業(yè)經(jīng)營(yíng)和同行比高低」──這就是松下先生所堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)美學(xué)。有了使命，才能抑制不當(dāng)欲望，為崇高的夢(mèng)想而努力不懈。不論是已從松下電器公司退休的老前輩、現(xiàn)役的高階干部或剛進(jìn)公司的新人，全都有一個(gè)偉大的夢(mèng)想，這也是松下電器公司所以能發(fā)展到今天的一個(gè)最大理由。(P7) 松下電器創(chuàng)業(yè)之后沒多久，松下先生就開始對(duì)員工談到二百五十年后的夢(mèng)想：「希望能經(jīng)由松下電器公司生產(chǎn)的電氣用品，讓日本成為更美好的國(guó)家，只要有十代的人能共同為此目標(biāo)而努力，相信二百五十年后必能得到豐碩的成果！我希望松下電器能夠成為這樣的公司。這種想法即是原點(diǎn)，組織因此形成，公司也因而產(chǎn)生。「只要公司不倒就好！」──這不就是今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的心態(tài)嗎？企業(yè)不振、社會(huì)混亂，個(gè)人覺得最大的原因就是：日本人失去了夢(mèng)想。(P3) 在生活得到改善的同時(shí)，日本人也失去了夢(mèng)想。但是，如果看不見夢(mèng)想，這種沖刺絕對(duì)無(wú)法持續(xù)，工作也會(huì)成為苦差事。就在這當(dāng)中，生活有了一百八十度的改變，就在這當(dāng)中，一個(gè)嶄新美好的時(shí)代來(lái)臨了。(P3) 戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展稱得上是一次奇跡。(序20) 「知人善任」如果是經(jīng)營(yíng)者、主管的唯一必備條件，那么經(jīng)營(yíng)者、主管就必須要重視無(wú)形的因素才是。有次，新聞?dòng)浾哒?qǐng)教松下先生經(jīng)營(yíng)者該具備何種條件時(shí)，他笑著答道：「經(jīng)營(yíng)者唯一必備的條件就是，能善用比自己優(yōu)秀的人才，只要能做到這一點(diǎn)就足夠了。(序8) 如果我是在一位沒有思想、沒有哲學(xué)的人身邊工作的話，相信今天的我，恐怕也只是一位輕視基本理念及哲學(xué)的主管！(江口克彥)》2. 知人善任領(lǐng)導(dǎo)之源能認(rèn)為所有的人都比自己偉大，則不但工作得以順利，還能成就更大的事業(yè)。39 / 391. 關(guān)于本書 作者江口克彥先生在本書中，不厭其煩地一直以松下先生為例，指出身為主管應(yīng)如何樂于幫助部屬成長(zhǎng)，如何終身學(xué)習(xí)，如何以謙遜、開放、聆聽、內(nèi)省等精神，來(lái)贏得部屬的信賴。(序5) 在人欲橫流、光怪陸離、價(jià)值觀流離失所的年代，松下先生所稟持的「素直的心」即是清流、是天籟、是暮鼓、是晨鐘，也是每個(gè)人內(nèi)心深處最真摰的反省心。善用優(yōu)秀人才、虛心聽取別人意見的人，才有可能負(fù)起超越本身能力的重責(zé)大任。極而言之，就是能將經(jīng)營(yíng)委交給更懂得經(jīng)營(yíng)者、工作交給更善于工作者的人，才是真正的經(jīng)營(yíng)者，真正的主管。因此，工作絕不能成為苦差事，它應(yīng)是讓美夢(mèng)成真的一條希望之道。就算一時(shí)未能豐衣足食，日本人民依然筑夢(mèng)踏實(shí)。主管交代的照單全收，努力地越過一關(guān)又一關(guān)。這類成員在今天的日本企業(yè)中處處可見，原因就在于，主管只知設(shè)定眼前關(guān)卡而不知提示公司愿景?！富钪秃谩咕褪墙裉烊毡救说男膽B(tài)。(P12) 公司究竟為何而存在？當(dāng)然是為了某種目的、目標(biāo)以及夢(mèng)想。不知為部屬筑夢(mèng)，每天指示的都只是當(dāng)天的任務(wù)，這就像「見樹不見林」，很容易讓部屬迷失在林間小徑中，眼前的樹當(dāng)然重要，但是別忘了唯有確實(shí)掌握整個(gè)森林，朝著遠(yuǎn)處目標(biāo)點(diǎn)的高山前進(jìn)才是根本之道，因?yàn)橛辛四繕?biāo)才能激發(fā)人的斗志。面對(duì)一個(gè)這么偉大的夢(mèng)想家，員工真是幸福。而且，崇高偉大的夢(mèng)想，也可以讓我們感受到人生的美好。當(dāng)然，和政治掛鉤與利用政治牟利也是邪道，這類人士的作為根本不值得一提。土地也是相同，如果是為了蓋自己的辦公大樓或自宅，當(dāng)然可以買土地。(P16
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