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部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力-全文預(yù)覽

2025-06-18 00:50 上一頁面

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【正文】 臨的社會人文環(huán)境人力資源管理模式的目標(biāo)人力資源管理模式的思路案例:某知名民營食品企業(yè)的人力創(chuàng)新案例:韋爾奇的通用管理模式案例:聯(lián)想的天條案例:海航的創(chuàng)新,陳峰1000萬元辦起航空公司案例:郭士納對IBM公司的文化改造第四節(jié) 善于用權(quán)能力:怎樣實(shí)現(xiàn)真正授權(quán)??高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)案例:中國某企業(yè)總經(jīng)理的一天員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升案例:韋爾奇的提拔政策授權(quán)也是激勵(lì)手段授小權(quán)是為了更好地掌大權(quán)1)信任2)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)3)權(quán)責(zé)對等4)授權(quán)與控制的平衡5)職能的重新定義“權(quán)力”,導(dǎo)引員工職業(yè)生涯彼得圣吉的名言案例:石匠砌墻與教堂,遵紀(jì)守法要注意用“行動”去昭示部下案例:卡耐基的教導(dǎo),魅力人格案例:周恩來總理第四章 部門經(jīng)理的六大領(lǐng)導(dǎo)力(三)第五節(jié) 溝通包容能力溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義案例:毛澤東善于和群眾溝通案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通溝通游戲:閉眼撕紙案例:某經(jīng)理人教訓(xùn)員工傾聽也能提升領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場測試:聆聽的能力聆聽的技巧,不要質(zhì)問
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