【正文】 動(dòng)資金少，適合孫宏斌這樣的白手起家。說(shuō)到底，市場(chǎng)關(guān)注的是產(chǎn)品、效益、成功的商業(yè)模式，以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)行業(yè)的推動(dòng)力，永遠(yuǎn)以成敗論英雄。人們習(xí)慣于對(duì)新生事物和新銳力量抱之以懷疑的眼光，貫之以黑馬的稱謂，然后在偏見(jiàn)的放大鏡下去放大所謂的細(xì)節(jié)，用似是而非的理論支持想當(dāng)然的推論。一年來(lái)，順馳在質(zhì)疑的眼光中快速成長(zhǎng)，在宏觀調(diào)控的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，但只有經(jīng)歷狂風(fēng)暴雨才能長(zhǎng)成參天大樹(shù)，溫室里長(zhǎng)不出大樹(shù)，溫室里長(zhǎng)的，都是西紅柿、黃瓜，還有茄子?。ㄐβ暋⒄坡暎┛扇牲c(diǎn)：與黑馬無(wú)關(guān)順馳在質(zhì)疑聲中成長(zhǎng)，不僅越長(zhǎng)越快，而且名氣上已經(jīng)家喻戶曉。何況當(dāng)企業(yè)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，各項(xiàng)目之間的資金是可以通過(guò)打時(shí)間差靈活調(diào)配的?！　∮?者：你認(rèn)為現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場(chǎng)有沒(méi)有泡沫，整個(gè)行業(yè)是不是面臨洗牌？孫宏斌：我們不爭(zhēng)論市場(chǎng)有沒(méi)有泡沫，是不是過(guò)熱，關(guān)鍵是如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。同時(shí)一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有理想，就找不到有理想的員工，不可能有能力參與競(jìng)爭(zhēng)。為什么說(shuō)我們是黑馬？！我們不是黑馬，不是異數(shù)，我們才是正統(tǒng)！(全場(chǎng)掌聲) 我們從一成立起關(guān)注的就不是一個(gè)項(xiàng)目，而是怎樣做一個(gè)好企業(yè)。被地產(chǎn)大佬圍攻的孫宏斌，以自信和氣勢(shì)征服了眾人，意外地獲得了業(yè)內(nèi)和媒體的普遍同情與廣泛支持。此外，優(yōu)勢(shì)還包括依然選擇順馳的高忠誠(chéng)度客戶，經(jīng)受了市場(chǎng)考驗(yàn)的高品質(zhì)產(chǎn)品，能夠保證未來(lái)幾年發(fā)展的土地儲(chǔ)備等。孫宏斌表示，宏觀調(diào)控對(duì)“房屋市場(chǎng)”的影響還是積極因素占多。在拿地的時(shí)候，具備分期付款條件、付款期限較長(zhǎng)如二三年的，才是順馳的首選目標(biāo)。說(shuō)到錢(qián)的來(lái)源，孫宏斌說(shuō)，順馳對(duì)銀行的依賴沒(méi)有外界想像的那么高，銀行貸款在企業(yè)中所占的比重不到三分之一。博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(2)按照孫宏斌的理解，商業(yè)模式就是“回答你的錢(qián)是從哪來(lái)的，你的錢(qián)去哪了，你的錢(qián)有沒(méi)有升值，錢(qián)如何回來(lái)，什么時(shí)候回來(lái)。順馳2004年銷(xiāo)售額分解為三部分：庫(kù)存項(xiàng)目回款、新開(kāi)項(xiàng)目回款和新增項(xiàng)目回款，分別指2003年已經(jīng)開(kāi)盤(pán)的項(xiàng)目在2004年形成的回款、2003年已經(jīng)拿地2004年開(kāi)盤(pán)項(xiàng)目的回款和2004年拿地的項(xiàng)目在2004年形成的回款?！　　绊橊Y不是黑馬”　　次日上午，孫宏斌再次登臺(tái)，發(fā)表了專(zhuān)場(chǎng)演講《把每次變化當(dāng)作機(jī)會(huì)》，600人的會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席，經(jīng)過(guò)前一天晚上那場(chǎng)對(duì)臺(tái)戲的鋪墊，人們不顧疲倦興致很高。”語(yǔ)氣是和事佬，細(xì)品還是有傾向。一連幾個(gè)問(wèn)題都是指向順馳孫宏斌，老孫倒是氣定神閑，各個(gè)擊破。今年我們一直在調(diào)整自己的目標(biāo)，從150億到180億、190億，后來(lái)又回落到100個(gè)億，其實(shí)根據(jù)我們最后一輪的保守估算，今年的銷(xiāo)售回款可以達(dá)到120個(gè)億?！薄　　安灰际菃?wèn)順馳的”　　最吸引眼球的壓軸大戲是領(lǐng)獎(jiǎng)典禮之后的對(duì)話節(jié)目，觀眾席上坐的都是天南海北的大小開(kāi)發(fā)商，還有一批媒體記者。　　會(huì)后的休息時(shí)間里，明眼人對(duì)王石發(fā)言中頻頻指向順馳的暗語(yǔ)做了匯總，包括：規(guī)模不要追求得太大，資金鏈不要緊繃、不留余地；否則市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)受影響，天天加班都沒(méi)用；去年銷(xiāo)售額還20多億元，今年就到了100億，這是不可能的；融資越來(lái)越不容易，國(guó)內(nèi)的錢(qián)都騙不了，到國(guó)外騙錢(qián)就更難了，等等。中國(guó)房地產(chǎn)界的重量級(jí)人物悉數(shù)到場(chǎng)，他們的一言一行，無(wú)不傳達(dá)了業(yè)界的焦點(diǎn)和心事。萬(wàn)科王石的發(fā)言題目是：《宏觀調(diào)控下地產(chǎn)商的發(fā)展之路》，目的是指點(diǎn)迷津，開(kāi)出藥方。在此后的半年多時(shí)間里，順馳從國(guó)內(nèi)各主要城市的地產(chǎn)商的頭上搶走了上千萬(wàn)平方米的土地?！　〗Y(jié)果還是沒(méi)有人相信。坐在旁邊的馮侖，馬上搖頭表示不解，暗示這樣的發(fā)展速度有風(fēng)險(xiǎn)。從反響看，順馳如愿以償。結(jié)果，一個(gè)本來(lái)很復(fù)雜的沖突問(wèn)題，放到戰(zhàn)略體系里就變得簡(jiǎn)單易解了?！　〔灰】催@種思維差異，幾乎就是精密的、數(shù)量化的西方思維與籠統(tǒng)的、感悟式的東方思維之間的區(qū)別。品牌只是企業(yè)眾多成果里的一種，或僅僅是一個(gè)中間產(chǎn)品，在企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略中占到很少的部分?！捌放坪苤匾?，但是沒(méi)那么重要。品牌是什么？品牌是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的形象、承諾、口碑、購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)、使用體驗(yàn)等的綜合，是客戶對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品的態(tài)度。他舉了一些例子說(shuō)明企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不夠所造成的失敗。本來(lái)論壇的立意是，倡導(dǎo)企業(yè)品牌建設(shè)，培養(yǎng)品牌意識(shí)，讓大家談?wù)勂放茖?duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的重要作用。這次，孫宏斌位列“中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”，與業(yè)界大佬級(jí)人物集體登臺(tái)，但是和王石、任志強(qiáng)、馮侖、潘石屹以及他們的企業(yè)相比，孫宏斌和順馳還不足以成為焦點(diǎn)，大會(huì)賦予他一個(gè)值得玩味的封號(hào)“靜悄悄的實(shí)力派”。由外貿(mào)起家的著名地產(chǎn)商萬(wàn)科，總部也設(shè)在這里。在今天這個(gè)媒體發(fā)達(dá)、商品極大化豐富的時(shí)代，知名度就是生產(chǎn)力。住交會(huì)：興風(fēng)作浪名利場(chǎng)(1)繼中城房網(wǎng)北京大會(huì)之后蟄伏了近兩年之久的順馳，2002年11月在深圳亮相了。王、馮、孫等地產(chǎn)大腕匆匆從車(chē)上下來(lái)，魚(yú)貫而入走進(jìn)俱樂(lè)部。”散會(huì)后的晚飯，孫宏斌與王石、馮侖等人依舊結(jié)伴而行，每個(gè)人都帶著輕松微笑的表情，但看上去客氣和禮貌的成分大，默契和欣賞的成分少。順馳今年銷(xiāo)售額要達(dá)到40億，我們的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略是要做全國(guó)第一。會(huì)上，孫宏斌隨便選定了一個(gè)有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的話題，然而在發(fā)言前的晚上，他還是將講稿改了又改。當(dāng)會(huì)上提出萬(wàn)科牽頭聯(lián)合買(mǎi)地的時(shí)候，孫宏斌不干了：“為什么要以萬(wàn)科為主？”別人告訴他因?yàn)槌h書(shū)是萬(wàn)科起草的，孫宏斌馬上回應(yīng)道：“那由順馳來(lái)起草吧！”　　“也就是要超過(guò)在座諸位”此后的兩年時(shí)間里，孫宏斌轉(zhuǎn)向低調(diào)，很少拋頭露面，神秘地隱身天津，天天忙著給員工上課培訓(xùn)；而企業(yè)的動(dòng)作則顯得大刀闊斧，又是大盤(pán)開(kāi)發(fā)，又是高級(jí)別墅，在天津市場(chǎng)極其活躍和強(qiáng)勢(shì)。孫宏斌在會(huì)上稱，作為專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，順馳天津置業(yè)網(wǎng)集信息發(fā)布、查詢、在線評(píng)估、在線交易為一體，為客戶提供綜合解決方案；同時(shí)，交易、發(fā)布、使用三方面的穩(wěn)定收入也使它擺脫了網(wǎng)絡(luò)泡沫。但是短短二三年之后，孫宏斌開(kāi)始對(duì)這個(gè)圈子的做法表現(xiàn)出不以為然：“大腕兒們把這個(gè)行業(yè)給耽誤了，他們張口就來(lái)，說(shuō)什么大家都聽(tīng)著?！　≈谐欠烤W(wǎng)并不是對(duì)所有的人敞開(kāi)大門(mén)，它的篩選標(biāo)準(zhǔn)為順馳的實(shí)力提供了一個(gè)標(biāo)尺?！　　　　　∽砦讨獠辉诰??！　≡诮裉炜磥?lái)，這些資源共享、集體采購(gòu)的組織功能可能過(guò)于理想化了?！　　澳怯身橊Y來(lái)起草吧”　　這里所指的圈子，確切定義是指王石發(fā)起的中城房網(wǎng)，主要成員包括北京萬(wàn)通馮侖、河南建業(yè)胡葆森等人。放“單飛”的孫宏斌在2002003年的住交會(huì)，2004年夏季的博鰲論壇，又相繼展開(kāi)攻勢(shì)，興風(fēng)作浪掀動(dòng)三輪順馳風(fēng)暴。在中編，將導(dǎo)入管理學(xué)理論，剖析這個(gè)大企業(yè)的內(nèi)核、架構(gòu)和肌理。有這樣一句話：二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，超一流企業(yè)賣(mài)規(guī)則?！贝笃髽I(yè)不是神話，也不一定就注定大企業(yè)病，中國(guó)的大企業(yè)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。任何行業(yè)的企業(yè)家都不乏做大的抱負(fù)，今天有更多的企業(yè)面臨成長(zhǎng)瓶頸而不得要領(lǐng)?！　〉侥睦锶ァ　】春庙橊Y，就是看好中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)，就是看好中國(guó)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)。這里是個(gè)人價(jià)值、夢(mèng)想與雄心實(shí)現(xiàn)的地方?！　∪欢?，當(dāng)順馳以前所未有的魄力發(fā)展自己并試圖改變中國(guó)房地產(chǎn)的版圖時(shí)，這變成了一種對(duì)舊有勢(shì)力的侵犯，變成了對(duì)國(guó)人舊有思維模式的挑戰(zhàn)。僅在天津，順馳就締造了多達(dá)30家樓盤(pán)，至少已經(jīng)給2萬(wàn)戶家庭提供了生活家園?！笔堑?，順馳提供給上萬(wàn)名員工一個(gè)舞臺(tái)，愿意給他們交學(xué)費(fèi)，希望他們迅速成長(zhǎng)，快速提高。十年以來(lái)，順馳一直是一個(gè)員工待遇高、發(fā)展空間大的企業(yè)，其員工的忠誠(chéng)度之高、向心力之強(qiáng)，少有匹敵。　　它是誰(shuí)　　對(duì)一個(gè)企業(yè)齡只有十歲的民營(yíng)公司來(lái)講，順馳實(shí)在是有過(guò)太多的經(jīng)歷，太多的起跳和轉(zhuǎn)機(jī)，太多的爆發(fā)和沖刺。舉國(guó)上下，順馳軍團(tuán)所到之處，爭(zhēng)議就接踵而至。其實(shí)，順馳的秘密就是財(cái)富的秘密，順馳十年來(lái)以幾何倍速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，將財(cái)富增值的速度一次次突破極限。這時(shí)候，大企業(yè)家格魯夫的決策是：“讓混亂統(tǒng)治一切！”，他認(rèn)為沒(méi)有試驗(yàn)和混亂，舊秩序就不可能讓位給新秩序。 領(lǐng)導(dǎo)層：穩(wěn)健與激情(3) 學(xué)習(xí)標(biāo)桿：趕超萬(wàn)科還是聯(lián)想(2) 孫宏斌：地產(chǎn)憤青(1) 孫宏斌相信：所有的收獲都會(huì)有代價(jià)，所有的代價(jià)都會(huì)有收獲。　　在順馳，無(wú)所事事被認(rèn)為是最大的浪費(fèi)。 大公司體制：跨越做大悖論(3) 做成好企業(yè)：雞比蛋重要(1) 　　長(zhǎng)大這個(gè)詞在不少人那里，就意味著野心、超大規(guī)模和飛快速度。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(5) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(1) 客戶價(jià)值：市場(chǎng)的神杖(1) 　　順馳是一個(gè)重視研究產(chǎn)品的企業(yè)，而且肯讓利，2003年、2004年的平均項(xiàng)目利潤(rùn)率8%都不到。 高目標(biāo)：狂言變成奇跡(2) 核心價(jià)值觀：激情的行動(dòng)(3) 他們是要去克隆一個(gè)相同基因的順馳，一個(gè)同樣激情的核心價(jià)值觀，一個(gè)同樣高效的行動(dòng)綱領(lǐng)，一個(gè)絕對(duì)偏執(zhí)的企業(yè)性格。 可圈可點(diǎn)：順馳的秘方 　第六章 偏執(zhí)化生存 行動(dòng)綱領(lǐng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身(3) 信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo)(3) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(chē)(3) 對(duì)于不適合者來(lái)說(shuō)，這里不亞于地獄。 生死時(shí)速：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的命脈(3) 地產(chǎn)戴爾：高效現(xiàn)金流(2) 誤讀地價(jià)：換一把尺子(1) 在目前階段，任何一個(gè)快速擴(kuò)張的開(kāi)發(fā)商都必須重視現(xiàn)金流，重視銷(xiāo)售回款，所以順馳的做法將具有示范效應(yīng)。 宏觀調(diào)控：絕處相拼(2) 鎖定500億：強(qiáng)者恒強(qiáng)(3) 而從2003年開(kāi)始，順馳把目標(biāo)調(diào)整為：做中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的第一名，并向全國(guó)發(fā)力，排兵布子，攻城掠地，對(duì)同場(chǎng)舉牌的競(jìng)爭(zhēng)者展開(kāi)面對(duì)面的挑戰(zhàn)，不少比順馳有實(shí)力的名企紛紛敗陣。 哈佛學(xué)藝：撐開(kāi)大企業(yè)體系(1) 銷(xiāo)售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(lái)(3) 孫宏斌天津情結(jié)很深，“順馳是隨著天津城市的發(fā)展而發(fā)展的，是天津哺育了這個(gè)企業(yè)，天津是我們的根本”，這來(lái)自于實(shí)實(shí)在在的收獲———除了資本和實(shí)力的積累之外，在天津形成的一套標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展模板，讓順馳有了異地?cái)U(kuò)張的底氣。 博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(2) 中城房網(wǎng)：躡著貓步而至(2) 　　紅透了大江南北的房地產(chǎn)，長(zhǎng)期活躍著一個(gè)風(fēng)光十足的名人圈，諸多大腕在娛樂(lè)化的氛圍中粉墨登場(chǎng)嬉笑怒罵，其樂(lè)融融不傷和氣，造就了中國(guó)“最大的名利場(chǎng)”。尤其是2004年春節(jié)過(guò)后，隨北京大興世紀(jì)第一拍的引爆，全國(guó)范圍內(nèi)的爭(zhēng)議達(dá)到沸點(diǎn)。　引言 解讀順馳：揭示房地產(chǎn)擴(kuò)張之迷對(duì)房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士和媒體的質(zhì)疑與擔(dān)憂——資金鏈能否跟上，全國(guó)化風(fēng)險(xiǎn)太大，擴(kuò)張速度太快容易失控，挑戰(zhàn)霸主的野心等，做了視角獨(dú)特的精辟分析和解讀。在平民百姓的街談巷議中，在專(zhuān)家名流的指點(diǎn)江山中，在鴻儒大腕的激揚(yáng)文字中，在各路媒體的聚焦爆炒中。 順馳：先行一步的大企業(yè) 　第一章 黑馬蕭蕭 中城房網(wǎng)：躡著貓步而至(1) 博鰲論壇：扭轉(zhuǎn)風(fēng)向定乾坤(1) 　　早期的八年，順馳幾乎全部是在天津一地埋頭發(fā)展，它后來(lái)在全國(guó)的擴(kuò)張，基本上也是對(duì)天津套路的放大與復(fù)制。 銷(xiāo)售代理起家：市場(chǎng)敏感與生俱來(lái)(2) 置業(yè)網(wǎng)：從經(jīng)紀(jì)人到綜合服務(wù)商(3) 　　在我們的常識(shí)中，房地產(chǎn)是一個(gè)地域性非常強(qiáng)的行業(yè)，房地產(chǎn)品牌也多是區(qū)域性的。 鎖定500億：強(qiáng)者恒強(qiáng)(2) 宏觀調(diào)控：絕處相拼(1) 　　在我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)，除了行業(yè)本身的資金密集型，以及不夠完善的金融融資渠道，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不充分，則注定了“現(xiàn)金流”因素成為大企業(yè)在跑馬圈地時(shí)的考慮重點(diǎn)。 地產(chǎn)戴爾：高效現(xiàn)金流(1) 生死時(shí)速：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的命脈(2) 對(duì)于適合順馳企業(yè)文化的人來(lái)說(shuō)，順馳就是天堂。 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)：小馬拉大車(chē)(2) 信任放權(quán)：人人皆領(lǐng)導(dǎo)(2) 行動(dòng)綱領(lǐng)：牽一發(fā)而動(dòng)全身(2) 戰(zhàn)略落地：每人每天的工作(3) 他們不是去復(fù)制一個(gè)什么產(chǎn)品，也不會(huì)扛著什么品牌去招搖，更不會(huì)滿足于伸出觸角似的試試探探。 核心價(jià)值觀：激情的行動(dòng)(2) 高目標(biāo)：狂言變成奇跡(1) 可圈可點(diǎn)：貴族化的警示 　第七章 產(chǎn)品策略 客戶價(jià)值：市場(chǎng)的神杖(4) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：領(lǐng)先一步的生活(4) 可圈可點(diǎn)：暴利終結(jié)者 　第八章 大企業(yè)之道 順馳潛心研究和經(jīng)營(yíng)多年的，是大企業(yè)之道。 固守核心：大亂中有大治(3) 大公司體制：跨越做大悖論(2) 可圈可點(diǎn)：管理的力量 　第九章 天生工作狂 其實(shí)一個(gè)企業(yè)和一個(gè)人一樣，要想比別人快，就一定要比別人付出更多，而且這種付出與收獲不是成正比的，要比別人快一倍，就要比別人多付出一倍多?！保ㄔd《中國(guó)企業(yè)家》） 學(xué)習(xí)標(biāo)桿：趕超萬(wàn)科還是聯(lián)想(1) 領(lǐng)導(dǎo)層：穩(wěn)健與激情(2) 這種混亂常常令人不安，“即使是最明智的人也會(huì)感到撲朔迷離”?！　∥乙恢迸d致勃勃地關(guān)注順馳的一舉一動(dòng)，我一直在苦苦思索順馳的神奇。引言順馳：先行一步的大企業(yè) 這曾經(jīng)是一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)的熱點(diǎn)名詞，毀譽(yù)參半。順馳走到哪里，質(zhì)疑就跟到哪里?！　啄曛?，當(dāng)順馳還沒(méi)有全國(guó)化的時(shí)候，就以員工薪酬之高聞名于天津地產(chǎn)圈。孫宏斌說(shuō)：“在我的內(nèi)心深處，我最在乎的就是員工?！　哪睦飦?lái)　　不止這些。毫不夸張地說(shuō)，與周邊樓盤(pán)相比，順馳的樓盤(pán)不一定是最貴的，但一定是最好的之一，一定是銷(xiāo)售率最快的那一個(gè)。鮮有這樣的企業(yè)，付出這么多精力討論戰(zhàn)略和行動(dòng)綱領(lǐng)；鮮有這樣的企業(yè)，能夠凝聚每一個(gè)員工形成合力，勇敢面對(duì)巨大的壓力和艱辛，不斷挑戰(zhàn)自己?！钡拇_，順馳正年輕，就像“早上七八點(diǎn)鐘的太陽(yáng)”，依然潛力無(wú)限。無(wú)獨(dú)有偶，48歲的湖南首富三一集團(tuán)梁穩(wěn)根夸口2004年?duì)I業(yè)額做到100億元；TCL則是在2003年就喊出幾年后做到1000億元，這批“野心企業(yè)”的名單還包括華為、華晨、海南航空，當(dāng)然還有海爾和聯(lián)想。　　“如果大象能夠跳舞，那么螞蟻就必須離開(kāi)舞臺(tái)。不斷在“試錯(cuò)”中前進(jìn)，是中國(guó)企業(yè)走向成熟的基本規(guī)律。再以倒敘的手法，切入它的起步期、2000年之后的爆發(fā)期、2002年開(kāi)始的全國(guó)化擴(kuò)張，以求勾勒巨型企業(yè)的成長(zhǎng)全貌。2002年之前，孫宏斌對(duì)同行圈子采取積極靠攏的姿態(tài)；羽翼漸豐之后，不再滿足于作配角，開(kāi)始掙脫這個(gè)圈子，隨之拋出“”目標(biāo)，公然與當(dāng)時(shí)的老大萬(wàn)科叫板。今天，我們回顧順馳的黑馬之路，也不得不重提一些看似微不足道、實(shí)則虎視眈眈的只言片語(yǔ)。在成都形成的《籌備會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，核心內(nèi)容為：形成中城房網(wǎng)共同利益及訴求，包括實(shí)現(xiàn)信息資源共享、集體采購(gòu)、共同培