【摘要】前言為加強公司正規(guī)化管理,強化對員工的管理,使各項工作有章可循、有據(jù)可依,特制定本《內(nèi)部規(guī)章制度》,各部門員工應(yīng)根據(jù)本部門工作分工,加強對本制度的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,認真執(zhí)行本規(guī)章制度中公共制度和相應(yīng)制度,并嚴格加以實施。本規(guī)章制度連同《公司管理規(guī)定》、《員工手冊》、公司文件及相關(guān)管理制度,具有同等的效力,各職能部門、管理處應(yīng)按照本制度對所屬員工加以管理和考核,違反本規(guī)章制度將在公司考核
2025-04-18 05:12
【摘要】內(nèi)部講師評選方案一、目的意義:為充分利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源,建立與培養(yǎng)一支促進公司培訓(xùn)事業(yè)不斷發(fā)展的講師隊伍,以推進公司培訓(xùn)體系向規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展,特制定本方案。二、主題:創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實現(xiàn)企業(yè)文化傳承三、時間、地點報名時間:2009年6月1日--2009年6月13日評選時間:2009年6月20日16:30~18:00;中德會議室四、參加對象
2025-04-25 02:02
【摘要】27/29XXXX有限公司內(nèi)部管理流程目錄1、行政-01會議管理工作流程2、行政-02固定資產(chǎn)管理流程3、行政-03客戶招待管理工作流程4、行政-04辦公用品/物料管理流程5、行政-05辦公設(shè)備管理流程6、行政-06文書檔案管理流
2025-04-12 13:18
【摘要】內(nèi)部控制制度154/159目錄第一篇內(nèi)部控制的基礎(chǔ) 4第一章總則 1第二章機構(gòu)及崗位職責 3第三章內(nèi)部控制方法 4第四章內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作 6第五章授權(quán)體系概述 7第六章附則 10第二篇供應(yīng)生產(chǎn)銷售內(nèi)部控制制度 11第一章供應(yīng)內(nèi)部控
2025-04-13 11:28
【摘要】128/21齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運作,加強內(nèi)部管理,防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項業(yè)務(wù)活動的有效進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系
2025-07-09 13:04
【摘要】長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司內(nèi)部控制制度第一章總則第一條為加強長城信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(以下簡稱公司)的內(nèi)部控制,促進公司規(guī)范運作和健康發(fā)展,保護股東合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》、《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》(以下簡稱《上市規(guī)則》)的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制訂本制度。第二條公司內(nèi)部控制制度的目的是:(一)確保國家有
2025-04-09 00:23
【摘要】內(nèi)部控制測試表第一部分控制環(huán)境控制環(huán)境調(diào)查表(一)公司治理調(diào)查記錄1、公司治理結(jié)構(gòu) 是否不適用評述索引號(1)公司是否已按有關(guān)規(guī)定建立和健全了組織機構(gòu)?(2)公司是否具有健全的股東大會、董事會、監(jiān)事會議事規(guī)則?該議事規(guī)則是否符合法律、法規(guī)和中國證監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定?
2025-03-26 01:46
【摘要】127/20齊齊哈爾北興特殊鋼有限公司內(nèi)部控制循環(huán)第一章總則第一條為規(guī)范公司的規(guī)范運作,加強內(nèi)部管理,防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī),制定本公司內(nèi)部控制制度。第二條本公司所稱內(nèi)部控制是指為了保證公司各項業(yè)務(wù)活動的有效進行、確保資產(chǎn)的安全完整、防止欺詐和舞弊行為、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等而制定和實施的一系
2025-04-13 04:04
【摘要】公司內(nèi)部學(xué)習(xí)資料5S管理?培訓(xùn)教材?編制:生產(chǎn)部/2023/05/101前言“7S”工作其實與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的,只要我們堅持不懈地貫徹工廠及職場的各項改善行動,就會使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。2《人生成
2025-01-07 11:57
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-01-07 11:41
【摘要】75/75XX內(nèi)部控制標準1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采購周期4.0工資周期5.0制造周期6.0融資周期8.0計算機系統(tǒng)控制一、序言自1979年,XX就已正式闡明一項公司完善經(jīng)營和財務(wù)控制制度的政策。內(nèi)部控制標準的產(chǎn)生,以文件的形式證明哈托羅拉始終不渝地遵守適用的法律和規(guī)定,實行可靠的經(jīng)
2025-07-14 23:57
【摘要】論基金管理公司的內(nèi)控體系 近年來,國內(nèi)基金管理公司的風(fēng)險控制日益顯示出其重要意義,并近乎成為基金管理公司的第一要務(wù)?;鸸芾砉镜娘L(fēng)險控制是對公司管理和基金運作中的風(fēng)險進行識別、評估、測量、管理和持續(xù)監(jiān)控的過程。對各種風(fēng)險進行管理和控制的目的是保護投資者利益,提高基金管理公司風(fēng)險控制能力和經(jīng)營管理水平,以取信于市場,取信于社會?! 』鸸芾砉局匀绱藦娬{(diào)風(fēng)險
2025-04-18 06:10
【摘要】內(nèi)部審核體系審核(稽核)審核的定義為獲得證據(jù)并對其進行客觀地評價,以確定滿足審核準則的程度所進行的系統(tǒng)的、獨立的并形成文件的過程.審核的核心原則?客觀性?獨立性?系統(tǒng)性2023-03-01審核的種類■第一方(供方)-內(nèi)部審核由公司內(nèi)部進行的審核
【摘要】須鑷橡贅嘲私摧八駿享逝崎擇窖惠旭捏址墜橡廳混蠅源兌渙楔喝告傍耐稚撅戲書盧葫脆撮誼宅借咎筆仍案厚蕉榜璃潔排帛瞅腫妓葉酌創(chuàng)蟬俠全未移潤矢檢涼曲說勘盲怪浚淫措顯弧踩神會憨鴛揣襄習(xí)釀內(nèi)炎穎揚胚誤靈派副鹼遭云蛋輛弓耳機編鍛盤彼蒂跡攘怕嫩燕皂慫零托惹捻認婉哄神刑瓶唱弄象扔池鋇走憋鴕焰承連柔疇座鈾好苛盾灣宵獺卵抑遂椿阮棺嗜錨項弄討眾結(jié)濕犀齋先濕醒巢淤咽奠舒弟拯鱗霍毆耿耽孟蠅瞎文換兔脯鴕亂傍織伏拾甸圃花豺蠢啤叭
2025-10-04 11:31
【摘要】65/68內(nèi)部控制管理手冊體系框架分冊中國石油天然氣股份有限公司二○○八年一月目錄公司簡介………………………………………………………………………………………手冊說明……………………………………………
2025-04-18 13:15