【正文】 勵，只有及時，才能獲得最佳效果。三是適時度。但應(yīng)該引起我們注意的是，物質(zhì)激勵也要把握其藝術(shù)性：一是要注意滿意度。物質(zhì)激勵的藝術(shù)所以說，目標(biāo)是一面旗幟，它能激發(fā)員工的熱情，充分發(fā)揮個人的聰明才智，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。激勵是樹立榜樣，能起到導(dǎo)向作用。人的行為是有目的的，各種目的都是人的需要和希望達(dá)到某種目標(biāo)的反映。作為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該善于對自己領(lǐng)導(dǎo)下的員工進(jìn)行多方面內(nèi)容的激勵，從而使員工心情愉快地、自覺地、有信心地完成店里的各項工作。作為領(lǐng)導(dǎo)者（管理者）中的一員，除了認(rèn)真履行其職責(zé)，貫徹各項規(guī)章制度、指示、指令外，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)所屬員工，卓有成效地開展各項工作的極其重要的保障。cooking 發(fā)表日期:只有學(xué)習(xí)，讓自身思想觀念不斷更新，管理思維和管理方法才會更加敏捷，才能蓄積創(chuàng)新進(jìn)的活力，工作也就不斷取得新進(jìn)步?！澳堋睆暮味鴣?？學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。這樣，在處理問題時才不會使之偏頗。美學(xué)和心理學(xué)上有一個概念——“移情作用”，意思是說：一個人將自己的意識以想象力投射在他人身上的能力，這種能力又會形成反作用力。 　　四、做“親和型”的協(xié)同者沒有優(yōu)良的品德，就難以讓人敬畏，威信自然落地，指揮棒也就失靈。要求職工做到的，自己首先要做到，這樣在職工心目中才有威信，才有地位。在日常工作中，要會抓主要矛盾，把主要精力放在抓重點工作上，彈好鋼琴，不能忙亂無序，雜亂無章。 　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有戰(zhàn)略眼光和統(tǒng)帥全局、駕馭全局的能力。權(quán)力是一種手段，組織賦予了權(quán)力，如果自己不能珍視，不積極運用和正確行使，是對管理權(quán)的淡視，甚至是一種瀆職。這對工作極為有害。漫談提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 最新信息： 　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。 　　無論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，二者必須有機結(jié)合起來，在不同的歷史階段、不同的環(huán)境條件下，采取恰當(dāng)?shù)摹凹罱M合”。因此，要調(diào)動員工的積極性，必須針對不同員工的不同需要，研究采取不同的激勵措施。這說明，在個體能力不變的情況下，工作績效的大小與激勵程度成正比。在員工遇到困難和挫折時，及時給予支持和鼓勵?！痹谟萌藛栴}上，最忌諱的是既讓人工作，又對人不放心、不放手，或者越俎代皰，或者越級指揮，時間長了，必然導(dǎo)致上下級之間互不信任，難以形成凝聚力，無法保證團(tuán)隊的步調(diào)一致。只有對—名員工最擅長做什么、哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ猩钋械陌盐?，并能施以鼓勵，才能用其所長，使其發(fā)揮優(yōu)勢、才盡其用?！敖馃o足赤、人無完人”，關(guān)鍵看管理者如何使用。在選拔人才時，必須堅持德才兼?zhèn)?，以德為主?！眻猿值虏偶鎮(zhèn)?、任人唯賢，是我們黨選拔人才始終遵循的一條根本原則。加強人力資源管理與開發(fā)，必須講求用人藝術(shù)，要選好人、用好人、尊重人、發(fā)展人，充分挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的智慧，增強團(tuán)隊的發(fā)展活力和創(chuàng)新動力。（作者系中共株洲市委常委、組織部長）提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)促進(jìn)人力資源開發(fā)　　國以才立，政以才治，業(yè)以才興。其次要胸有成竹，不論做什么工作，既要有質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，更要有量的界限，這樣才能始終把握主動權(quán)，防止事物向壞的方面轉(zhuǎn)化。我們常說的“樂極生悲”、“物極必反”“欲速則不達(dá)”等，講的就是這個道理。面對新形勢新情況，必須從不同的角度深思權(quán)衡，多想幾種可能，多作幾種準(zhǔn)備，多用幾種方法，這樣才能掌握工作的主動權(quán)。因此，必須注意方圓兼顧藝術(shù)的運用，要學(xué)會先圓后方的開局藝術(shù)、有方有圓的管理藝術(shù)、內(nèi)方外圓的交往藝術(shù)、己方人圓的魅力藝術(shù)。將彈鋼琴的藝術(shù)借用到領(lǐng)導(dǎo)工作中來，則要求領(lǐng)導(dǎo)者處理好“指頭”之間的相互關(guān)系，既要發(fā)揮某一個或幾個指頭的功能和作用，也要注意發(fā)揮其他指頭乃至身體各個部位的協(xié)調(diào)配合作用。理性決策藝術(shù)可概括為“五要五戒”：一要博采眾議，戒主觀武斷；二要情況清楚，戒盲目決斷；三要果斷決策，戒疑慮重重；四要抓大顧本，戒瑣碎過細(xì)；五要標(biāo)新立異，戒墨守成規(guī)?！　±硇詻Q策的藝術(shù)。其內(nèi)在要求，首要的是要牢固樹立上下左右“一盤棋”的觀念。 在構(gòu)建和諧社會中提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)...sina.. 2005年11月07日07:21 紅網(wǎng)湖南日報　　夏文星　　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)能力在實踐中的動態(tài)表現(xiàn)形式。 　　在這個專題，我除了與其他欄目相互配合，說明一些領(lǐng)導(dǎo)學(xué)原理以外，主要還是描述成功領(lǐng)導(dǎo)的境界。主要包括：決策的藝術(shù)、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù)、指揮的藝術(shù)，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù)、協(xié)調(diào)的藝術(shù)、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù)、激勵的藝術(shù)。但無論如何，這對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、觀念、行為方式方法都提出了很高的要求。對于一個虧損企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的更換往往會使企業(yè)起死回生。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。因此，不僅體制要創(chuàng)新，科技要創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)方法和思維方式也要創(chuàng)新。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該抓好生產(chǎn)力的發(fā)展，盡可能大地提高群眾生活水平，這是民心所向，“得民心者得天下”。人民群眾是我們事業(yè)之本、載舟之水，沒有群眾的廣泛支持，我們將一事無成。領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓。用人和謀事的決策都要民主要科學(xué)?！邦A(yù)則立，不預(yù)則廢。 　　凡事多做“橫比”“縱比”，分析判斷能力才會提高。有沒有為黨為民建功立業(yè)的思想，是衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部有無使命感和事業(yè)追求的重要標(biāo)志；而有沒有建功立業(yè)的突出實績，則是衡量該領(lǐng)導(dǎo)干部功過得失的重要尺度。當(dāng)然，學(xué)習(xí)、精通業(yè)務(wù)自不待言。我國加入 W TO以后，作為政府工作部門的領(lǐng)導(dǎo)，如何提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的需要，努力開創(chuàng)工作新局面，其重要性和緊逼性更加凸顯。此資料來自：.（....）聯(lián)系電話：020.值班手機：提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料(2003年03月30日 11:45) 提高領(lǐng)導(dǎo)水平就是提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該自覺地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)中央和地方各級黨委、政府的重要工作指示及方針政策，還要學(xué)習(xí)、借鑒古今中外和同行先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗，博采眾長。 　　有追求才會有業(yè)績。不論哪個地區(qū)、哪個單位、哪個部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)有正確的世界觀、人生觀和價值觀，以焦裕祿、孔繁森等為榜樣，為黨為人民艱苦奮斗，鞠躬盡瘁、死而后已，在各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上做出讓群眾滿意的事業(yè)。所謂“三性”，就是要增強預(yù)見性、計劃性和前瞻性。 　　決策要民主要科學(xué)，施政要依法。 　　講究領(lǐng)導(dǎo)方法，講求實際效果。 　　密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾疾苦。關(guān)心群眾生活和疾苦，是我們宗旨的要義所在。當(dāng)今世界，競爭異常激烈，不創(chuàng)新就沒有生存的空間。 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計劃或方法實現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。特別是在