如何揭秘內(nèi)控體系路線圖-全文預覽
【正文】 O，壓力與契機并存。只有以這樣全面的視角看待所有的風險，才能把相關的風險控制與自己企業(yè)的運營系統(tǒng)聯(lián)系在一起?！薄 rdric Laluyaux為我們提出了一個“”的概念，他認為，“，是說那個時候的CFO只是對公司和企業(yè)內(nèi)部的核心財務流程進行管理；，同時可能也會涉及到一部分GRC的產(chǎn)品和解決方案的提供；，則是讓這個CFO在真正意義上成為企業(yè)CEO的戰(zhàn)略型顧問。在了解了這些風險和機會的過程中，再來實現(xiàn)自己公司業(yè)務的成長。Virsa是一家在“薩班斯奧克斯利”（SarbanesOxley）領域處在絕對領先地位的軟件公司，收購完成后SAP也推出了一個相關的產(chǎn)品——GRC（公司治理、風險管理與合規(guī)），參照中國的內(nèi)控規(guī)范體系的相關要求，在位于上海的中國研究院的實驗室為中國企業(yè)量身定做?！ ?jù)IDC預計，2007～2011年，%的復合增長率快速增長?！薄 」确逡彩终J同上述觀點。一些管理層對內(nèi)部控制和風險管理的認識尚不全面，往往認為39。”對于業(yè)務風險的關注，劉建新也表示，“盡管大部分公司管理層內(nèi)部控制的意識比往年大幅度提高，也主動地對內(nèi)部控制和運營流程進行了梳理工作，卻往往忽視了最為重要的一個環(huán)節(jié)——風險管理39。從整個企業(yè)所追求的發(fā)展目標，然后再具體落實到各個層面，如果做得好，內(nèi)控成本不會浪費，會很有效。”在謝安看來，積極完善的內(nèi)部控制不僅有助于企業(yè)降低成本費用，同樣有助于企業(yè)把握業(yè)務機會，有效控制業(yè)務風險，提升企業(yè)整體運營水平?！妒紫攧展佟冯s志在大量采訪中觀察到，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控存在一個誤區(qū)，往往會演變成“控制內(nèi)部”，也就是應該控制業(yè)務風險卻專注于各項成本與費用的控制?！捌髽I(yè)要充分體會到，這個要求對企業(yè)價值的提升，而不是單純以合規(guī)為目的。而且各個行業(yè)的內(nèi)控是不一樣的，并不是說有一個菜單和一個方法大家就都可以用，實際上每個行業(yè)、每個公司自己的業(yè)務特點都不同，內(nèi)控的側(cè)重點和所要花的時間、精力、成本都不一樣，雖然有這么多配套指引和規(guī)范，但是每一家的情況都是各種各樣的?！薄 ?nèi)控成本的辯證觀 成本問題曾經(jīng)讓美國“薩班斯法案”飽受非議。在2008年《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》推出來后，本來2009年7月1日要在所有上市公司推行，后來財政部也發(fā)現(xiàn)內(nèi)控不是一兩天建成的，就把時間表推了，到了2010年覺得不能無限推下去，所以今年內(nèi)無論如何要在上市公司推行，兩地同時上市的公司動得比較早，可能基礎也比較好，問題不太大?！ ?nèi)控動力：內(nèi)部還是外部？ “內(nèi)控也好、風險管理也好，其目的都是為了管理好企業(yè)經(jīng)營過程中可能遇到的各種各樣的風險，使企業(yè)能夠持久、健康地發(fā)展，從而為股東、為社會創(chuàng)造更多價值。中國企業(yè)，除一些已經(jīng)同時在有監(jiān)管要求的境外資本市場上市的公司，其他公司對本公司如何切實加強內(nèi)控的認識差異很大，因此加強培訓是必要的。這可以說是中國內(nèi)部控制規(guī)范體系的一個創(chuàng)造，體現(xiàn)出規(guī)范制定者的務實態(tài)度和高超的解決現(xiàn)實問題的能力?！ ?001年6月開始，財政部就陸續(xù)發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部會計控制－基本規(guī)范》，以及一些內(nèi)部會計控制具體規(guī)范（如貨幣資金等）的征求意見稿?！ 《頌橹袊鴷媽W會企業(yè)內(nèi)部控制專業(yè)委員會委員的楊小舟認為，“內(nèi)控規(guī)范體系”在很多方面都體現(xiàn)出了中國特色。39。一個公司的治理結(jié)構(gòu)是不是完善，最根本的判斷標準，還是看是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略層面的風險管理，是否有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和長遠目標的實現(xiàn)。對于不同層次的內(nèi)部控制，各國的政府機構(gòu)或研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)都發(fā)布了不同的控制框架。揭秘內(nèi)控體系路線圖 中國版薩班斯系誤讀2010年8月30日 9點32分 來源：首席財務官 相關標簽：內(nèi)控體系路線圖 [下一頁]第 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 頁 2010年4月26日，財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》（以下簡稱“配套指引”），各界對于內(nèi)控話題的熱度持續(xù)升溫，而在未來的幾年里，中國所有上市公司的CFO都將面臨內(nèi)控建設的考驗。曾在清華同方任CFO多年的楊小舟進一步提到，關于企業(yè)的內(nèi)部控制，不同的人其實有不同的理解，可以分成三個層次或三種觀點：第一種觀點認為內(nèi)部控制主要是指與財務報告相關的內(nèi)部控制；第二種觀點認為，不管叫做內(nèi)部控制也好，風險管理也好，都是指對企業(yè)各種各樣經(jīng)營風險進行的（包括公司層面、運營層面和操作層面的業(yè)務與財務風險）管控；第三種觀點將公司治理的目標、治理風險也納入內(nèi)部控制的范疇，這是一種最寬廣的內(nèi)部控制概念。至于第三個層次上的內(nèi)部控制，系統(tǒng)性的觀點少，但實務中不少企業(yè)是這么做的。中國版薩班斯’的說法是一種明顯的、重大的誤讀和誤解。但中國基本規(guī)范和美國“薩班斯法案”的側(cè)重點和其他方面都不盡相同，因此不應該一概而論。這些都反映出“內(nèi)控規(guī)范體系”既借鑒吸收了國際先進的風險管理理論，也考慮并體現(xiàn)出了中國企業(yè)風險管理的實際。特別值是一提的是，為了促進內(nèi)控規(guī)范體系的有效實施，內(nèi)部控制審計指引指出，注冊會計師不僅應當對企業(yè)財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審
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