【正文】 期將要衰退了就砍掉它。財(cái)務(wù)主題與行政主題的區(qū)別第五講 增加經(jīng)營(yíng)效益的三把刀1．短期、長(zhǎng)期平衡2．財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)平衡3．員工、股東平衡4．客戶(hù)滿(mǎn)意、流程改善平衡圖46 年度重點(diǎn)目標(biāo)的平衡 各事業(yè)部應(yīng)用作業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)編制行動(dòng)計(jì)劃并填列費(fèi)用預(yù)算198。 用預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)額展開(kāi)杜邦方程式得到總資產(chǎn)與凈利潤(rùn)198。所以企業(yè)在年度預(yù)算中要抓得準(zhǔn)，要能夠算出來(lái)到底應(yīng)該成長(zhǎng)多少百分比。這個(gè)指標(biāo)很重要，但是很少有企業(yè)去利用。 分解股東權(quán)益回報(bào)率為財(cái)務(wù)杠桿作用及總資產(chǎn)報(bào)酬率198。企業(yè)的員工可能是小股東，企業(yè)上市之后可能還有更多的小股東參與進(jìn)來(lái)，應(yīng)該讓他們也賺錢(qián)，只有這樣才能有更多的人支持企業(yè)。國(guó)有企業(yè)可以這樣經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橛兴鼩v史上的原因存在，民營(yíng)企業(yè)絕對(duì)不可以這樣做，民營(yíng)企業(yè)要效率，如果股東權(quán)益報(bào)酬率很低，你就不要經(jīng)營(yíng)事業(yè)，不如去找個(gè)工作幫人家打工，一個(gè)月拿幾千塊錢(qián)就可以了。這就是郎咸平的觀點(diǎn)，認(rèn)為國(guó)有資產(chǎn)在民營(yíng)化的過(guò)程中，就是由經(jīng)營(yíng)者來(lái)變成所有者的過(guò)程。房子的主人回來(lái)怪這個(gè)仆人，這個(gè)仆人說(shuō)，因?yàn)榉孔硬皇俏业?，如果你要激?lì)我更好地管理這個(gè)房子的話，最好讓我擁有這個(gè)房子。以上這些方法為什么現(xiàn)在很多企業(yè)沒(méi)用到？因?yàn)檫@些企業(yè)不是按照成本和產(chǎn)品來(lái)管理，沒(méi)有這個(gè)管理模式，很多集團(tuán)只能提供過(guò)一種資源，就是只能編總公司的報(bào)表，編不出產(chǎn)品的報(bào)表，就使得這種管理模式?jīng)]出現(xiàn)。方法就是所有的成本與收入硬性掛鉤，由產(chǎn)生收入的單位來(lái)分配資源，并不斷檢討?？梢?jiàn)股東權(quán)益報(bào)酬率的目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就在這里。 財(cái)務(wù)杠桿的管理要求是盡量提高財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)當(dāng)適度的提高。 周轉(zhuǎn)率的管理要求是盡量提高，借以增加銷(xiāo)售總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率就是擴(kuò)大銷(xiāo)售，通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售去增加資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該公司所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，財(cái)務(wù)管理是否有效決定能否創(chuàng)造杠桿倍數(shù)，能否創(chuàng)造股東權(quán)益報(bào)酬率。那么怎樣才能讓凈利潤(rùn)不為負(fù)數(shù)？比如怎樣能夠保證凈利潤(rùn)率肯定是3%，以上面提到的電器公司為例。198。這樣的結(jié)果就使得收入跟成本脫鉤，明年底再來(lái)看這張績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖，里面各項(xiàng)成本的比例就會(huì)失控，它說(shuō)明財(cái)務(wù)管理沒(méi)到位。當(dāng)一張報(bào)表轉(zhuǎn)化成績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，看到的是各項(xiàng)成本占銷(xiāo)售收入的多少百分比。這張圖是整個(gè)預(yù)算的起點(diǎn)，看到2004年度經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，甚至把2004年度與2003年度的數(shù)字?jǐn)[在一起，它就是啟動(dòng)2005年預(yù)算規(guī)劃的一個(gè)方向。下面以某家大型的經(jīng)營(yíng)電器的公司2004年度經(jīng)營(yíng)結(jié)果為例，看看年度預(yù)算到底該怎么展開(kāi)，該公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖如圖41所示：圖41 該公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖【自檢31】什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩大資產(chǎn)？________________________________________________________________________________________A方案是使用2倍的財(cái)務(wù)杠桿后所取得的經(jīng)營(yíng)效果，B方案是沒(méi)有使用財(cái)務(wù)杠桿所取得的經(jīng)營(yíng)效果，兩者對(duì)比可以看出財(cái)務(wù)杠桿的作用。所以財(cái)務(wù)杠桿的倍數(shù)最好要小一些，中性一些，這樣風(fēng)險(xiǎn)不在財(cái)務(wù)杠桿的倍數(shù)，而在于他對(duì)這個(gè)資產(chǎn)運(yùn)用的結(jié)果。%乘以財(cái)務(wù)杠桿的6倍。360萬(wàn)元的資金就是其原始資金的6倍。企業(yè)運(yùn)作得好壞，可以用速動(dòng)比率和利息保障倍數(shù)來(lái)衡量，這樣就構(gòu)架成了一張公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)圖，如圖33所示：圖33 公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖可以看出企業(yè)在使用財(cái)務(wù)杠桿以后其總資產(chǎn)回報(bào)率與股東回報(bào)率之間的變化。再把凈利潤(rùn)除以股東投入可以算出其股東回報(bào)率是20%。若從這兩個(gè)角度來(lái)計(jì)算回報(bào)率的話，必須明白這兩個(gè)回報(bào)率之間存在著一定的關(guān)系，就是總資產(chǎn)與股東投入的倍數(shù)變化影響著回報(bào)率的變化。應(yīng)收賬款的天數(shù)加存貨的天數(shù)，再減去應(yīng)付賬款的天數(shù)，就等于資金積壓時(shí)間。假設(shè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率一年能夠周轉(zhuǎn)六次，所以每一次周轉(zhuǎn)為60天。企業(yè)內(nèi)部報(bào)表如圖32所示，分為投入和產(chǎn)出，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該關(guān)注的是每一種產(chǎn)出所創(chuàng)造的銷(xiāo)售收入效率。在這些企業(yè)里，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直都不是管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)杠桿也不是其管理的重點(diǎn)，這就使得這些公司在環(huán)境不利的時(shí)候，就采取降低股東回報(bào)率的辦法，來(lái)緩解公司所面臨的不利狀況。而資金積壓從原來(lái)的3天，上升到29天，也使總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低。但該公司的銷(xiāo)售費(fèi)用下降了兩個(gè)百分點(diǎn)左右，管理費(fèi)用下降了零點(diǎn)四個(gè)百分點(diǎn)左右。這些非運(yùn)營(yíng)性資金就是現(xiàn)金，現(xiàn)金就是沒(méi)有使用的資源。198。是因?yàn)樵摴镜倪\(yùn)營(yíng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)期間只要三天，%，%%，%。以上的消費(fèi)類(lèi)別是該公司財(cái)務(wù)報(bào)表所表達(dá)出來(lái)的一些主要數(shù)據(jù)，將其全部轉(zhuǎn)化成收入后，則是該公司產(chǎn)品的成本率?？?jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖的最終指標(biāo)是股東權(quán)益回報(bào)率，根據(jù)下圖了解一下這家公司的股東權(quán)益回報(bào)率是如何組成的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的是創(chuàng)造價(jià)值的最大化，但針對(duì)一段期間的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，怎樣衡量其指標(biāo)呢？其衡量指標(biāo)就是針對(duì)某一個(gè)特定時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，反映在財(cái)務(wù)上的衡量標(biāo)準(zhǔn)是以股東權(quán)益回報(bào)率的最大化來(lái)計(jì)算，而不是收入的最大化，也不是凈利潤(rùn)的最大化。________________________________________________________________________________________如果公司利用更多的借款，那么公司整體的平均成本就會(huì)下降，成本一下降公司運(yùn)營(yíng)的結(jié)果就比較容易創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值，可見(jiàn)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值是所有財(cái)務(wù)管理的核心。周轉(zhuǎn)率上升不但能夠增加收入而且可以提高資產(chǎn)的管理，讓資產(chǎn)管理更精密。企業(yè)在運(yùn)作的資產(chǎn)不外是營(yíng)運(yùn)的資金和固定資產(chǎn)，庫(kù)存、運(yùn)輸賬款就是運(yùn)營(yíng)資金，使用的各項(xiàng)設(shè)備就是固定資產(chǎn)。198。 預(yù)計(jì)股東投資資金的機(jī)會(huì)成本198。經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值就是把營(yíng)業(yè)利益減去所得稅稅后所剩的利潤(rùn)再減去加權(quán)平均資金成本率后，乘以使用資金所得到的具體數(shù)值。為此，公司在降低資金成本的同時(shí)，還要考慮未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下，相對(duì)降低資金成本。在未來(lái)的償還日，如果沒(méi)有充足的資金來(lái)源，則面臨著清算的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)性原則。 時(shí)效性原則。 效益性原則。公司取得資金，首先要考慮資金的使用目的。公司要想有長(zhǎng)足的發(fā)展，降低其資金成本是必不可少的措施。資金成本圖24 回報(bào)率指標(biāo)所以最后的結(jié)果究竟是零售業(yè)的報(bào)酬率高，還是制造業(yè)的報(bào)酬率高？還很難說(shuō)，這要看一家公司在凈利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率之間如何調(diào)配。進(jìn)價(jià)10元，扣除店里的水電費(fèi)和管理員的工資還會(huì)賺錢(qián)。針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，財(cái)務(wù)上的正確衡量指標(biāo)是投資回報(bào)率，投資回報(bào)率才是經(jīng)營(yíng)效益的核心。從這張表可以非常清楚地體現(xiàn)出一筆耗費(fèi)進(jìn)入兩張表，即損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。198。198。198。原料通過(guò)使用而變成費(fèi)用的一部分，固定資產(chǎn)通過(guò)折舊出現(xiàn)另外一種叫非付現(xiàn)的支出，也應(yīng)屬于費(fèi)用的一種。 資產(chǎn)是指還沒(méi)有耗掉的，可以使用很久的資產(chǎn)，包括原料和固定資產(chǎn)。公司資金的支出一般分為三類(lèi)，分別稱(chēng)為成本、費(fèi)用和資產(chǎn)。它錯(cuò)在沒(méi)有關(guān)注該公司的投資回報(bào)率。而其固定資產(chǎn)的投入是成倍的增加，從201億元到405億元最后到700億元。所以損益表告訴我們這家企業(yè)產(chǎn)出的效率很好，而沒(méi)考慮到投入到底怎么樣。通過(guò)以上分析，可以暫時(shí)得出結(jié)論，這家公司的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，是一個(gè)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)不錯(cuò)的公司。從圖21中可以看出，公司銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為每年35%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也是每年35%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率之所以能夠和銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率同步增長(zhǎng)，是因?yàn)槌杀韭适冀K一致，該公司每年的成本率為80%，所以這個(gè)公司每年的凈利潤(rùn)率是20%。198。198。198。圖22 某企業(yè)三年來(lái)投資回報(bào)率示意圖第二講 創(chuàng)造價(jià)值的正確財(cái)務(wù)指標(biāo)請(qǐng)計(jì)算以下的人力資源成本是多少？ 、家訪“謝謝你” ／一封信 ／一包方便面／購(gòu)書(shū)卡 ／紀(jì)念章／雜志 ／劇票 ／便餐、意見(jiàn) ／安排發(fā)言 （雷尼爾效應(yīng)）圖15 員工非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的成本【案例】某公司的一名員工經(jīng)過(guò)努力取得了一張訂單，這張訂單給這名員工帶來(lái)與高級(jí)主管見(jiàn)面的機(jī)會(huì)，見(jiàn)面后高級(jí)主管鼓勵(lì)他說(shuō)：“你做得很好，兄弟。這些非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬效益大，但花費(fèi)非常少。非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的特點(diǎn)是：效益大，花費(fèi)少。經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指員工通過(guò)工資、獎(jiǎng)金、福利等得到的現(xiàn)實(shí)報(bào)酬。而員工之所以愿意在這樣的公司里把自己的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，就是因?yàn)樽约涸谶@個(gè)公司里可以自由成長(zhǎng)，可以得到比同行更高的報(bào)酬。198。就是說(shuō)在這樣的企業(yè)里主管和員工沒(méi)有表面上的差異，讓員工覺(jué)得我和老總是平等的，這樣可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 第四，密集的訓(xùn)練。198。只要員工在公司里不做錯(cuò)事，其工作就有保障，因?yàn)楣居肋h(yuǎn)會(huì)存在。創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)卡普蘭（Robert　　Kaplan）選為四大計(jì)分的指標(biāo)。三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在，企業(yè)才會(huì)有忠誠(chéng)的顧客。接下來(lái)，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中建立一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以激發(fā)這些人的潛能，通過(guò)學(xué)習(xí)，使他們的企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。如下圖所示：圖13 服務(wù)利潤(rùn)化示意圖顧客因此感覺(jué)到公司是為他而存在的。讓他們覺(jué)得在這個(gè)環(huán)境中可以更好地完成被賦予的工作，所以會(huì)繼續(xù)留下來(lái)。美國(guó)教授羅伯特現(xiàn)代企業(yè)的管理，多為以人為本的管理模式，即以員工管理為核心的企業(yè)文化。但財(cái)務(wù)管理為什么總是講企業(yè)以股東權(quán)益回報(bào)率最大化為目標(biāo)呢？那是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者懂得以終為始，把最后的東西拿到最前面來(lái)。通常認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是賺錢(qián)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。從圖11中可以總結(jié)出如下結(jié)論：從現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以得出這樣的結(jié)論：如企業(yè)的資金來(lái)自于外債，則回報(bào)率大約在5%。如果固定資產(chǎn)偏大，則會(huì)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的能力縮小，收入減少。這個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的三大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成本低、速度快和質(zhì)量高。企業(yè)取得資金后，首先應(yīng)把企業(yè)的設(shè)備組建起來(lái)。第一講 企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值始于給員工創(chuàng)造價(jià)值對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，價(jià)值則體現(xiàn)為一個(gè)運(yùn)行良好的企業(yè)和豐厚的報(bào)酬。企業(yè)的資金可以來(lái)自于銀行的借款，或者是股東的投入。人才之所以來(lái)到這個(gè)企業(yè)，是因?yàn)樵撈髽I(yè)表現(xiàn)優(yōu)秀和供應(yīng)鏈設(shè)備優(yōu)秀，經(jīng)營(yíng)績(jī)效比其他企業(yè)好，而這些優(yōu)秀的人才就是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的價(jià)值。與此同時(shí)還必須做到成本低、高質(zhì)量和與其他同類(lèi)產(chǎn)品的差異化。如果流動(dòng)資產(chǎn)的比重大，則說(shuō)明企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資源多，因而產(chǎn)生收入的機(jī)會(huì)就比較大。就是說(shuō)企業(yè)判定哪一種資金更便宜便更多地使用哪種資金。圖的右邊則說(shuō)明企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)是如何結(jié)構(gòu)的，也就是企業(yè)的損益情況。價(jià)值的目的就是企業(yè)在經(jīng)過(guò)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后取得了一定的利潤(rùn)，如何分配和以什么樣的次序分配這些利潤(rùn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，以達(dá)到使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。股東不站在第一位而是最后一位。以人為本的管理在他們做得好的時(shí)候應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)，做得不好的時(shí)候應(yīng)當(dāng)進(jìn)行指點(diǎn)和批評(píng)，從而使員工覺(jué)得滿(mǎn)意。企業(yè)給員工創(chuàng)造了良好的條件，就會(huì)提高員工的滿(mǎn)意度，從而使他們變成忠實(shí)的員工來(lái)發(fā)揮更高的生產(chǎn)力，而這個(gè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)對(duì)象則是顧客?？梢?jiàn)，忠誠(chéng)的客戶(hù)是為公司創(chuàng)造財(cái)富的人，而忠誠(chéng)客戶(hù)的存在就是因?yàn)楣居幸蝗褐艺\(chéng)的員工，最后公司再用利潤(rùn)來(lái)改善員工的工作環(huán)境，給員工以更多的激勵(lì)，這樣企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)越來(lái)越有績(jī)效。應(yīng)該到哪里找到好的人才，用什么方式把這些人才培養(yǎng)出來(lái)并好好地使用他們，該升遷的升遷，讓他們看到希望。通過(guò)內(nèi)外的共同努力，使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在成本低、速度快與差異化上?！緢D解】如圖所示，最上面是財(cái)務(wù)績(jī)效，左邊是市場(chǎng)戰(zhàn)略，右邊是流程，下面就是員工，這四大方面的內(nèi)容被羅伯特狹義無(wú)形資產(chǎn)是指由一定主體擁有和控制的、長(zhǎng)期使用但沒(méi)有實(shí)物形態(tài)可辨認(rèn)的、預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益并能用貨幣進(jìn)行計(jì)量的資產(chǎn)。公司不做違法經(jīng)營(yíng)的事，所以能在任何大環(huán)境中繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。并不是每一個(gè)人都能進(jìn)入這樣的公司，只有優(yōu)秀的人才能進(jìn)來(lái)。198。 第五，減少表面上級(jí)別的差異。在這樣的企業(yè)里員工知道公司的戰(zhàn)略和公司的目標(biāo)，也就知道自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并能夠預(yù)知自己的未來(lái)。由此可見(jiàn)：一個(gè)成功的公司應(yīng)該在員工身上下很大功夫，讓員工以公司為重，不以工作混日子，而是在工作中充分發(fā)揮自己的能力。一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理者如果能夠做到以上幾點(diǎn)，他的員工的思考和行為一定會(huì)令他十分滿(mǎn)意，公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效一定會(huì)得到很大的提升。企業(yè)要先設(shè)計(jì)一個(gè)良好的環(huán)境給員工創(chuàng)造價(jià)值，在這樣的環(huán)境中員工才會(huì)積極努力地為自己創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。這個(gè)員工一輩子都沒(méi)忘記這個(gè)香蕉，從而激勵(lì)他在工作中更加努力?？傊?，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該明確，只有先幫員工創(chuàng)造價(jià)值才能夠給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)是員工。見(jiàn)參考答案11從銷(xiāo)售收入、稅后凈利潤(rùn)和投資回報(bào)率來(lái)判斷該公司三年來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況是好還是壞，如圖222所示：35% 35% 凈利潤(rùn)率 20% 20% 20% 總成本率 80% 80 % 80%圖21 某公司連續(xù)三年的經(jīng)營(yíng)狀況這家公司的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率從2002~2003年是35%，2003~2004年也是35%。 三是凈利潤(rùn)率，每年都有一個(gè)凈利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入，凈利潤(rùn)除以銷(xiāo)售收入就是凈利潤(rùn)率，可以看出每年都是20%。每年的成本率為80%。通常情況下是一個(gè)達(dá)到同樣，而失去另一個(gè)目標(biāo)。但這些數(shù)字都只談到了企業(yè)的產(chǎn)出面，企業(yè)運(yùn)用利潤(rùn)資源去創(chuàng)造收入，創(chuàng)造收入的同時(shí)產(chǎn)生成本，最后得到利潤(rùn)。如圖22所示：該公司三年來(lái)資產(chǎn)的擴(kuò)張從101億元到136億元再到184億元。從這個(gè)角度看，這家公司的經(jīng)營(yíng)狀況是比較差的。有的人看到凈利潤(rùn)的增加就下結(jié)論，說(shuō)這是一家運(yùn)轉(zhuǎn)正常的公司。198。 費(fèi)用是把已耗的成本拆成直接認(rèn)購(gòu)和直接費(fèi)用兩種，費(fèi)用分為三種：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，同時(shí)費(fèi)用中還包括所得稅和營(yíng)業(yè)外損失。 已成為產(chǎn)品和已銷(xiāo)售的部分叫做銷(xiāo)售成本，進(jìn)損益表。 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的三項(xiàng)費(fèi)用稱(chēng)為期間費(fèi)用，進(jìn)損益表。 所得稅還要經(jīng)過(guò)期間的分?jǐn)偅酒诜謹(jǐn)傔M(jìn)損益表，下期分?jǐn)傔M(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表。 還沒(méi)提折舊的賬面價(jià)值的固定資產(chǎn)進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債表。由此可以得出結(jié)論，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)和凈利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)甚至是同幅度的增長(zhǎng)都不一定是最有績(jī)效的