如何培養(yǎng)好總裁-全文預(yù)覽
【正文】 特別注意。 比如聯(lián)想有規(guī)定，絕對不允許子女進(jìn)公司?！ 『诵牡囊稽c就是看總裁本人是不是把企業(yè)的利益放在第一位。說的東西都是很冠冕堂皇的，但是底下各自有自己的系統(tǒng)。在這樣的前提下，一個非常合理的方式，就是退休前，破格選拔跟自己感情非常要好的人。這種問題主要分下面兩種情況： 第一種“病”：“1+1＜1” 聯(lián)想就有一套屬于自己的管理理念，而且在這一套理念中，最核心、也最能體現(xiàn)出中國本土特色的就是“班子”無論企業(yè)做得好，還是做得不好的時候，都要有對得上的語言以方便經(jīng)驗的交流。不管是北坡上，還是南坡上，只要能爬到山頂就是好方法。政府不要總是要求雞蛋的生命力多頑強(qiáng)，那是雞蛋自己的事，政府應(yīng)該努力的是如何改造環(huán)境，將法律規(guī)定得更合理。我想我們在1984年辦企業(yè)的時候，當(dāng)時的環(huán)境溫度是42度，太高了，大多數(shù)的雞蛋孵不出小雞，只有生命力非常頑強(qiáng)的雞蛋才能孵得出來。因此我覺得企業(yè)在改造局部小環(huán)境中，還是有作為的，不要老報怨。這個為什么重要呢？當(dāng)對空餅進(jìn)行分配的時候，就不容易產(chǎn)生矛盾。 從1984年和我同時起步辦公司的有好多出名的企業(yè)家，但今天還在位上的不多了?！ ∥医o自己畫了一個底線，就是我不要在改革中犯錯誤。所以要想做好總裁你就一定要想明白，就應(yīng)該受這個委屈。唐太宗想了半天還是要做好皇帝。 曾經(jīng)有這么一個典故，講唐太宗跟魏征發(fā)牢騷，說他以前給老百姓做了這么大的貢獻(xiàn)，但是底下罵他的人還是有，因此很生氣。我說就算了吧，如果咱們的企業(yè)還要再辦下去，千萬別來這個，還是要心情很平和的來對待這些事情。但是當(dāng)時就是這么定的，定完以后，相關(guān)方面的負(fù)責(zé)人就說按照這個價格就要罰你們款。 像1988年的時候，我們的漢卡被海淀區(qū)物價局罰了40 像國有企業(yè)，它的“主人”是虛無的，就是并沒有人直接在這兒承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。如果總裁立意不高，不是堂堂正氣的話，就解決不了這個問題。 但是如果他們不挪開的話，這個企業(yè)就辦不好?！‘?dāng)時，我們香港的合作總經(jīng)理呂覃平先生真的非常辛苦，他從香港飛到美國，再從美國飛到歐洲，再飛回香港，根本不睡覺，就在飛機(jī)上打個盹，拼了命在那兒做。這意味著公司是國家所有，但經(jīng)營權(quán)在我們這兒，做好了，成績、利潤是國家的，但是管理是由自己決定?！ ÷?lián)想在創(chuàng)辦初期的時候，雖然我們中科院計算所所長只給了我們20萬塊錢，但是給了我們3條非常重要的政策，即人事自主權(quán)：不管什么時候，所里絕不塞人進(jìn)來；財務(wù)支配權(quán)：這使得我們可以做內(nèi)部的激勵，大大突破了國企的約束；經(jīng)營決策權(quán)：所里對公司的經(jīng)營決策絕不干預(yù)?！ ≡诃h(huán)境之中，機(jī)制是辦好一個企業(yè)非常重要的必要條件。也就是說做總裁，就要考慮到對于大環(huán)境本身自己能不能進(jìn)行改造？不能，那么局部環(huán)境的改造能不能進(jìn)行？更小的環(huán)境能不能進(jìn)行改造？有的時候改造小的環(huán)境是可以的，有的時候還不行，不行怎么辦？不行就要忍耐，適應(yīng)在這種環(huán)境下生存，然后等待時機(jī)，再來做大的動作?！ ∥译S便舉個例子，像打走私的問題，今年力度加大以后頗有成績，但前幾年為什么會根本打不下去呢？因為一方面有很多軍隊在辦公司，這些還都是進(jìn)出口公司，有直接的利益在其中，對自己直接利益的保護(hù)就使打擊走私的政策本身不得力，政策就推不動?！〉谝弧⑽疫@里講的“總裁”就是企業(yè)管理層的第一把手；第二、總裁要把管理企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做，而不是打工的，他應(yīng)該在自己的企業(yè)里有股份；第三、我盡量講在中國這個具體的大環(huán)境下發(fā)生的事情，而盡量少談書本上的東西；第四、我主要談思路，談框架。我怎樣當(dāng)總裁在中國，“如何做一個好總裁”這個題目實在是博大精深，要說清楚這個問題，無論是就我的實踐經(jīng)驗，還是就我的理論功底來說都有困難?！ ￠_始我想作四點說明。實際上他們?nèi)狈Φ木褪菦]有認(rèn)識到環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營中的重要，至少認(rèn)識得還不夠?！ ∷赃@些環(huán)境中的問題給總裁的經(jīng)營帶來非常大的難度。 其實20萬元資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其余全是
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