【正文】 ，對(duì)應(yīng)的人工成本，人力資本規(guī)劃同時(shí)應(yīng)對(duì)在崗員工的人力資本效用作出前瞻性的配置，積極對(duì)外挖角、內(nèi)部選拔，同時(shí)包括對(duì)中層干部或?qū)I(yè)人士進(jìn)行前程管理（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)），建立一定的人才儲(chǔ)備，以補(bǔ)充流失的人員和空缺的崗位。 7．明確員工的崗位職責(zé) 以工作分析確定各級(jí)各類員工的工作范圍和崗位職責(zé)，同時(shí)通過剛性工作量指標(biāo)的設(shè)定，使員工明確其階段范圍內(nèi)的工作任務(wù)；通過對(duì)員工的工作分析，明確員工的上通訊主管和下屬范圍，指揮線；工作分析是確保人力資本管理過程動(dòng)作順暢的重要手段。通過明確的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定和邊際條件，使人力資本的投入回報(bào)符合激勵(lì)性的分配機(jī)制。 2．理順企業(yè)的工資體系 按行業(yè)的社會(huì)平均水平略高的標(biāo)準(zhǔn)理順工資體系，降低人力資本的固定成本；同時(shí)建立與企業(yè)績效掛鉤的浮動(dòng)績效工資，鼓勵(lì)員工建立正確價(jià)值觀，按勞動(dòng)付出的成果取得報(bào)酬。 管理總則 1樹立員工理念 2績效管理公平分配 3資本觀念優(yōu)勝劣汰 4溝通關(guān)懷規(guī)范動(dòng)作 管理目標(biāo) （一年內(nèi)） 完成符合企業(yè)業(yè)務(wù)策略的人力資本規(guī)劃，建立有效可操作的人力資本管理流程及各種人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，并得到有效執(zhí)行；項(xiàng)目副總經(jīng)理以上員工的平均年齡降到40歲以下，并且80%達(dá)到大專以上學(xué)歷，在企業(yè)內(nèi)部完成一輪干部培訓(xùn)；到本年底前完成補(bǔ)充符合崗位要求的六級(jí)以上新員工五分之二，淘汰不適崗員工五分之一，提高員工實(shí)際收入，降低固定人工成本20%；確定浮動(dòng)的獎(jiǎng)酬體制，形成一個(gè)與績效掛鉤的報(bào)酬機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)和員工之間能夠形成這樣雙向首選的格局，必將在競爭中立于不敗之地。企業(yè)是靠全體員工共同經(jīng)營的，要使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，只有靠高度一致的員工視企業(yè)的利益為自身的利益，全力以赴。 但內(nèi)部顧客是追求雙向回報(bào)的，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工的投入不能產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)，這種人就不是企業(yè)所需要的員工，也不能構(gòu)成企業(yè)的人力資本。人力資本的理念也包括了企業(yè)對(duì)人力資本的投入和回報(bào)，以及人才自身追求投入與回報(bào)，同時(shí)也包括了人力資本的雙向“揚(yáng)棄”效用以及人力資本優(yōu)勝劣汰的雙向流動(dòng)性，為此必須予以正確引導(dǎo)。例如：硅谷的企業(yè)，國內(nèi)的新生代高科技企業(yè)。例如，某些日資公司或國有企業(yè)。例如，通用電氣公司的活力曲線會(huì)把全體員工分為業(yè)績優(yōu)秀的前２０％，業(yè)績良好的中間７０％，和業(yè)績低下的后１０％。 2 實(shí)現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀人才的組合，制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制，提高員工實(shí)際收入，降低企業(yè)固定成本，使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。 二、人力資本管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo) 指導(dǎo)思想 1 配合企業(yè)的業(yè)務(wù)策略，確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖拢浞终{(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工之工作潛能，使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大獎(jiǎng)勵(lì)工資的比例，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)估，向員工和社會(huì)傳達(dá)出企業(yè)強(qiáng)化績效的信息。這種薪資結(jié)構(gòu)會(huì)加大薪資的固定部分，給員工較強(qiáng)的穩(wěn)定感。 ４．快速成長型，高風(fēng)險(xiǎn)與高收益并存，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的預(yù)期收益，因此，在薪資結(jié)構(gòu)上加大期權(quán)、股權(quán)的份額。 核心理念 人力資本管理的理念 人才是企業(yè)的第一財(cái)富，人力資源是企業(yè)的資本構(gòu)成之一，企業(yè)的財(cái)富要靠企業(yè)的人才去創(chuàng)造，發(fā)揮了人的最大潛能，就能發(fā)揮企業(yè)的綜合資本優(yōu)勢，從而提升了企業(yè)的資本效能，因此企業(yè)的人力資本管理是企業(yè)極為重要的管理內(nèi)容。 企業(yè)把員工當(dāng)作內(nèi)部顧客，必須尊重員工的個(gè)人價(jià)值，并給予員工相應(yīng)的綜合環(huán)境和得益，同時(shí)還要經(jīng)營員工的心，使其真心實(shí)意激蕩腦力為企業(yè)工作，體現(xiàn)專業(yè)能力，發(fā)揮出人力資本的效用，企業(yè)各級(jí)主管用人，不能僅用員工的手和腳，而應(yīng)用其心、用其腦，在員工的“心件”建設(shè)上下大功夫，這樣才能贏得員工的全力以赴。 員工個(gè)人在企業(yè)中的利益。反過來，員工也應(yīng)通過自身的努力使自己成為企業(yè)的首選員工，為企業(yè)創(chuàng)造出應(yīng)有的價(jià)值。 擁有足夠的崗位專長與技能，具備解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)與能力，具有良好的專業(yè)形象，體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質(zhì)。 三、策略方向與基本步驟 1．現(xiàn)狀摸底 完成對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀摸底，了解存在問題，分析案例，分析產(chǎn)生問題的原因，構(gòu)思改進(jìn)的方向。 1 建立符合行業(yè)特點(diǎn)的激勵(lì)體系 2 理順企業(yè)的福利體系 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)立銷售獎(jiǎng)、質(zhì)量成本獎(jiǎng)、項(xiàng)目前期特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、企業(yè)盈利分紅，同時(shí)設(shè)立員工的認(rèn)股權(quán)證（其中銷售獎(jiǎng)和企業(yè)盈利分紅構(gòu)成浮動(dòng)績效工資）。 6．建立起人力資本的管理標(biāo)準(zhǔn) 要使企業(yè)的人力資本充分發(fā)揮效益，企業(yè)應(yīng)建立公平、合理、有章可循的人力資本管理規(guī)范，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在聘用標(biāo)準(zhǔn)、合約標(biāo)準(zhǔn)、崗位使用標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、福利標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)、淘汰標(biāo)準(zhǔn)、解約補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等各方面建立制度及執(zhí)行程序。 10．進(jìn)行人力資本的短、中、長期規(guī)劃。 3 ．建立起人力資本的培育機(jī)制 為使企業(yè)人力資本的保值和增值，必須使企業(yè)的人力資本始終適應(yīng)急速變化的外部環(huán)境和新的競爭要求，要做到這一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資本的培訓(xùn)、培育方面的投入，建立員工的培育機(jī)制，通過內(nèi)培和外培相結(jié)合的手段，促進(jìn)企業(yè)員工更新知識(shí)，更新觀念，滿足企業(yè)對(duì)人力資本越來越高的要求，防止人力資本的貶值。 四、人力資本的主要管理原則 在人力資本管理的指導(dǎo)思想指引下，為了實(shí)現(xiàn)人力資本管理的基本任務(wù)，符合企業(yè)對(duì)人力資本管理確立的核心理念，達(dá)到人力資本經(jīng)營的目標(biāo)，本章內(nèi)容就企業(yè)的員工分類、人力資源規(guī)劃、用工制度、工資體系、福利體系、獎(jiǎng)勵(lì)體系、工作分析、績效管理等幾個(gè)方面確定了與之相適應(yīng)的主要管理原則，期望這些原則能夠理須企業(yè)在人力資本管理上的一些思路，為制定可操作的制度和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)確定方向。 1 ：指本企業(yè)與借用單位就員工的借用訂立借用協(xié)議，在一定時(shí)期以一定方式借用的員工。 3 、季節(jié)工、集體勞務(wù)：兼職工和季節(jié)工是指因?yàn)樘囟üぷ鲀?nèi)容與企業(yè)簽定的階段性勞務(wù)合同，該工作事項(xiàng)完成，勞動(dòng)關(guān)系也就解除。 1 ：指從事項(xiàng)目銷售的全體員工（含分管銷售之副總經(jīng)理）。 一類行政崗位：集團(tuán)策略規(guī)劃委員會(huì)成員： 總裁、副總裁、集團(tuán)總監(jiān)、地區(qū)總經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理 二類行政崗位：集團(tuán)管理本部總經(jīng)理、集團(tuán)三總師、地區(qū)副總經(jīng)理 三類行政崗位：集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)副三總師、研發(fā)中心部門經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理（A）、項(xiàng)目公司總經(jīng)理 四類行政崗位：集團(tuán)高級(jí)副經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理助理、研發(fā)中心部門副經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理助理（B）、總裁專職秘書、項(xiàng)目三總師、項(xiàng)目副總經(jīng)理 五類行政崗位：集團(tuán)律師、會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、建筑師、工程師、地區(qū)總經(jīng)理助理（C）、項(xiàng)目副三總師、項(xiàng)目公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)目正副