【正文】 3 項目組長 職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)本 項目組 所在 實驗室的規(guī)劃與建設(shè) ， 以及實驗室設(shè)備的管理使用工作。 3. 負(fù)責(zé)本實驗室人員的工作、安排。 8. 配合安環(huán)科搞好安全技術(shù)工作。 4. 配合辦公室搞好各種文體等業(yè)余活動。 8. 由于其他原因，自在工作中與任何部門發(fā)生關(guān)系時，希望所涉及部門全力配合支持。 4. 對于產(chǎn)品需求狀況的市場信息，內(nèi)貿(mào)部、外貿(mào)部必須及時反饋，以便實驗中心有針對性地完成產(chǎn)品技改，開發(fā)市場需求的新產(chǎn)品。 8. 堅決完成上級交給的其他各項工作。 4. 做好本部門的技術(shù)保密工作，努力確保我公司的先進技術(shù)不外流。 二、輔助職責(zé)： 1. 制定“實驗技術(shù)人員考核辦法”，報經(jīng)公司同意后執(zhí)行，作為考核激勵實驗技術(shù)人員的標(biāo)準(zhǔn)。 研發(fā)中心工作范圍 及 職責(zé) 一、 核心職責(zé)： 1. 對車間產(chǎn)品現(xiàn)行工藝的運行情況進行跟蹤與監(jiān)督，以實驗為基礎(chǔ)， 對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)問題進行工藝分析，保證車間在非工藝問題下正常運轉(zhuǎn)。公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處分，造成嚴(yán)重后果者，則追究其法律責(zé)任。 所有資料電腦存盤實行“一軟一硬”制度：即每套資料均要保存一個軟盤、一個硬盤。 借閱時間一般不得超過 1 周，否則應(yīng)由保管人員查驗資料，確認(rèn)完整后可辦理續(xù)借手續(xù)。 資料至少一個月清點一次，做到帳物相符。 各階段 結(jié)束后一 周內(nèi)必須將原始記錄存檔，原始記錄包括各種記錄本 (工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等 )、 分析圖譜、包括軟盤等電子資料。 2. 安全操作規(guī)程 和 工藝 操作 規(guī)程 。 ②小試資料其 范圍 1. 原始記錄、包括各種記錄本 (工藝、質(zhì)量研究、檢驗記錄等 )、照片 、分析圖譜以及電子資料； 2. 原材料的 MSDS 安全技術(shù)文檔、安全操作規(guī)程、安全處理預(yù)案及工藝操作規(guī)程（含 8 工藝流程圖 ）。 ⑷ 預(yù)期進度 1. 完成 可行性調(diào)研報告 的提交時間一般為 12 周，以提交報告為完成時間； 2. 小試完成時間一般為 25 月，要求 ① 拿出合格產(chǎn)品 (符合質(zhì)量要求 )， ②達(dá)到工藝要求 (收率及原材料成本 )，③工 藝要優(yōu)化改進。 然后進行可行性分析研究 。 說明事項： 1. 項目 組系以 項目 為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究小組仍然行使行政管理職能。 項目 目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，技術(shù)部和 項目 組各執(zhí)一份。 項目 組的成立 后，由項目組長提交可行性 調(diào)研報告 。 六 、 文件保密 當(dāng)車間穩(wěn)定生產(chǎn)三個月后，除一份原始資料存檔和一份備份于技術(shù)部經(jīng)理處外，其余所有和新產(chǎn)品有關(guān)的資料，在公司指派人員（ 2 人以上）的監(jiān)督下予以銷毀，其他任何人不得以任 何理由私自保存，復(fù)制，否則交公司處理。通知化驗室取樣前，需對原材料用代碼處理完畢。要求車間主任所報的計劃表，每次原材料的種類不得少于 5 種，對少于 5 種的情況，倉庫編號人員可根據(jù)庫存情況適當(dāng)調(diào)配。 中試及生產(chǎn)過程 中試所用的原材料，由技術(shù)部提供計劃，物資科安排專人購買。技術(shù)部嚴(yán)禁向供應(yīng)人員提供用途，供應(yīng)人員禁止詢問 原材物料的 用途。 三、技術(shù)革新運作過程 技術(shù)革新項目確定時，由技術(shù)部根據(jù)當(dāng)前實驗技術(shù)人員實際情況考慮，實行招標(biāo)或指定人員開展該項目的實驗研究工作。 （ 2）、 實驗技術(shù)人員在 工作期間保存好所有與新產(chǎn)品有關(guān)的資料， 嚴(yán)禁 將資料隨意放置，任人翻閱；實驗記錄應(yīng)采取真假相結(jié)合的語言記錄。 專人配合和接手 公司由技術(shù)部選擇合適人員配合各專家教授進行新產(chǎn)品的研制工作及研制成功后的接手工作。 二、 新產(chǎn)品 開發(fā)運作過程 專人研制 由公司根據(jù)實際情況選擇合適人員（專家，教授等）進行研制，在研制過程中，由公司指派專人和其聯(lián)系，施行消息封鎖，除非必要，其他人一律不告知新產(chǎn)品的名稱、用途等信息。對該實驗技術(shù)人員實行以下保密規(guī)定： （ 1）、除非得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實驗技術(shù)人 員有權(quán)拒絕回答任何與新產(chǎn)品有關(guān)的信息（包括新產(chǎn)品的名稱、 用途、 所用原材料及合成工藝等）；對于不聽勸阻，急于打聽新產(chǎn)品有關(guān)信息的人員，技術(shù)人員應(yīng) 嚴(yán)詞拒絕并 及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，否則對該技術(shù)人員按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。 （ 4）、開發(fā)研制完成后，實驗技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集 并 保管 好 新產(chǎn)品的所有資料， 嚴(yán)禁 隨意丟棄，嚴(yán)禁 任人翻閱復(fù)制，對于因工作失職造成的技術(shù)泄密，按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理，翻閱復(fù)制人員交于公司處理。 四 、原材料保密措施 試驗過程保密措施 由技術(shù)部填報《需用物資計劃表》，交于公司物資科，由物資科安排專人購買。 對于無法同供應(yīng)商協(xié)調(diào)好編號問題的原材料，由公司指定專人對其進行更換包裝、編號等處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)車間投料時原材料沒有進行編號處理情況的出現(xiàn)， 否則對該人員罰款 100 元，并按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定處理。生產(chǎn)過程所需要的原材料，由車間主任編寫計劃表報與倉庫指定人員處，由該人員統(tǒng)一編寫《需用物資計劃表》報于物資科予以購買。 檢測保密 技術(shù)部提供原材料的檢測方法和代號，檢測人員只知代號和檢測方法，任何知道 編號的人員不得向他人泄漏，否則按公司技術(shù)保密規(guī)定予以處理。專人制作，專人管理。 項目 組成員為工藝研究人員 。 質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實性、完整性；工藝路線、工藝研究、穩(wěn)定性試驗 研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時要充分考慮到大生產(chǎn)的實際情況，保證可操作性。 項目 下達(dá)到各 項目 組， 項目組長 根據(jù)組內(nèi)成員對該 項目 的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進行評分，結(jié)果報技術(shù)部審核 。 7 項目資料歸檔制 度 為了加強研發(fā)中心的科研資料管理工作，保證保密資料的完整和安全，便于查閱，提高資料的利用率，特制訂內(nèi)部保密資料管理制度如下： 1. 保密資料的歸檔 保密資料的范圍 可分為四個階段整理資料 ① 項目 的可行性調(diào)研報告 ②小試資料③中試資料④大生產(chǎn)資料 ① 項目 的可行性調(diào)研報告 廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?, 提供詳盡準(zhǔn)確的材料 并將資料整理成冊。 ⑶ 項目 的技術(shù)難點 1. 確定產(chǎn)品總收率，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2. 指出該項目 技術(shù)難點 ，要求以 同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀 為對比。 ⑸ 費用預(yù)算 、單耗及原材料成本等（列表說明）； 2. 小試中使用的儀器種類和數(shù)量以及耗用數(shù)量等（列表說明）。 ③中試、大生產(chǎn)資料其 范圍 （各階段整理的資料比較相似，主要整理各階段重新修訂的資料，各種臺帳） 1. 操作記錄和各種臺帳（原材料成本臺帳、動力消耗臺帳、產(chǎn)品質(zhì)量臺帳、各中間體的收率及其中控指標(biāo)統(tǒng)計臺帳等）。 所有資料必須保持成套性、完整性，由交接雙方在移交清單上簽字。 2. 申報資料的保管與借閱 資料要求排列整齊有序，嚴(yán)禁借閱人自取自放。 所有資料一般不得復(fù)印，確有必要復(fù)印其中部分內(nèi)容時，由研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，在辦理登記手續(xù)后，方可復(fù)印，但必須在當(dāng)天盡快歸還。 電腦中的各 項目 資料不得一直處于“共享”狀態(tài)，如果需要共享時，必須設(shè)置密碼，或設(shè)定用戶權(quán)限，以限制用戶；用畢，立即取消共享狀態(tài)。 4. 獎懲 對以任何形式泄露公司機密的行為均要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 及時制止他人泄露技術(shù)秘密或舉報他人泄密屬實者，公司將給予表彰和獎勵。 4. 做好實驗室的建設(shè)與管理。 3. 按時、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的各項制度及通知精神，并自身形成監(jiān)督機制，保障制度實施的順暢、達(dá)效