【正文】 情況、市場潛力等） 項目 的技術難點 項目 產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點 預期進度 費用預算 項目 目標考核責任書的簽訂 項 目組長 必須和技術部簽訂 項目 目標考核責任書，內(nèi)容應包括兩個方面：進度目標和質量目標。 6 項目實施與管理制度 1 項目 小組的成立 項目 確定后，由 項目組長 根據(jù) 項目 的工作量、進度要求在研發(fā)中心內(nèi)選定小組人員，成立 項目 組。 過程控制 5 對于車間生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，技術部必須采用一定的必要措施予以保護，如催化劑等。倉庫編號人員和實驗技術人員嚴禁向他人提供原材料的廠家等信息，否則按公司相關技術保密規(guī)定予以處理。購進的原材料在入廠時，必須以代號的形式入廠，且該編號除技術部專人和公司指定的編號人員外，不得向其他任何人泄漏，否則按公司相關技術保密規(guī)定予以處理。供應人員嚴禁向其他人員隨意泄漏原材料物料的生產(chǎn)廠家。 在革新項目中所用到的任何新原料實行消息封鎖，如非得到 4 公司 批準，該新原料名稱嚴禁告訴任何人（購買原料時除外）。對于因工作失職，造成技術資料丟失或泄密者，將根據(jù)公司相關技術保密規(guī)定予以處理。對該實驗技術人員的工作進展情況由公司指派專人和其聯(lián)系，施行消息封鎖。 1 規(guī) 章 制 度 研發(fā)中心 2 目 錄 一、 新產(chǎn)品開發(fā)及技術革新實施流程 二、 項目實施與管理制度 三、 項目資料歸檔制度 四、 研發(fā)中心工作范圍 及 職責 五、 實驗室主任職責 六、 實驗室副主任 （項目組長） 職責 七、 實驗室工作人員職責 八、 實驗室人員日常行為規(guī)范 九、 實驗室儀器設備管理制度 十、 實驗室安全管理規(guī)定 十一、 實驗室 衛(wèi)生 管理制度 十二、 資料室管理制度 十三、 實驗技術人員月績效考核辦法 十四、 實驗技術人員 年 績效考核辦法 3 新產(chǎn)品開發(fā)及 技術革新 實施流程 一、適用人員 所有經(jīng)試用期滿，簽訂技術保密合同及勞動用工合同的全體職工。其他人員不得隨意向其詢問新產(chǎn)品的相關信息（特殊情況除外），否則按公司相關技術保密規(guī)定予以處理。 （ 3）、工作結束后，實驗技術人員應將自己所有的產(chǎn)品技術資料妥善保管，以防丟失或漏密；在非 工作時間嚴禁 和其他人員隨意談論所有與新產(chǎn)品有關的信息（包括產(chǎn)品名稱、所用原材料、合成工藝等），否則按公司相關技術保密規(guī)定予以處理。 實驗研制過程執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)運作過程中的條款。技術部 指定 專人對所用原材料進行編號，并與物質科相協(xié)調，保證在原材料進廠前已用號碼代替，物質科應有專人負責與供應商協(xié)調好，該人員嚴禁向任何人泄露原材料代號及其他用途，否則按公司相關技術 保密規(guī)定予以處理。倉庫向車間發(fā)送原材料時，不得出現(xiàn)原材料的真實名稱（無法編號的除外），必須以編號 的形式給車間發(fā)配原材料。 五 、 工藝技術保密 原材料保密 采用第三條，對原材料統(tǒng)一編號處理，同上。若采用催化劑的方式，公司指派專人負責管理，包括領、送、收，將催化劑完全與車間隔絕，接觸了解催化劑的人員盡可能地減少。 項目 組成立后，小組成員應保持相對固定。 進度目標：一般包括小試，中試，大生產(chǎn)共三個階段， 項目的完成以銷售部賣貨為準（ 100kg 以上）。 項目組長 負責對 項目 進度和完成質量進 行監(jiān)督、考核、評分，填寫 項目 階段性進度明細表 （見附表）。 3. 完成領導安排的各項臨時性工作。 ⑵ 該 項目 產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點 1. 該類產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向 ， 2. 發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢 （這里指收率、質量及成本）。 大生產(chǎn)在這不做要求，對特殊項目 預期進度 另外做要求。 4. 供試樣品、對照品及相關技術資料。 項目 負責人對資料的歸檔負責。 歸檔地點： 項目 實施、完成地。 資料原件、原始記錄一般不得借閱；僅供該 項目 負責人提取利用，但應及時歸還。 3. 電腦的使用及電子檔案的保密制度 所有電腦均應設定開機密碼或屏幕保護密碼 。 以電子檔案形式保存的資料（包括 優(yōu)盤等）必須專人專柜保管。公司將視情節(jié)給予相應的處分，造成嚴重后果者，可以追究其法律責任。 3. 加強外部信息的攝入量，開發(fā)新思路，努力完成適應市場、附加值高的新產(chǎn)品的開發(fā)，為公司新時期的發(fā)展貢獻力量。 2. 制定“實驗室儀器設備管理辦法”，提高現(xiàn)有儀器設備的利用率，提高工作效率，增強所有人員愛護、節(jié)約的意識，減少由于非人為原因造成的損失。 6. 宣傳公司對于人才的指示精神，協(xié)助公司做好“留人工程”。 2. 試驗用儀器設備及藥品，在采購時，供應科必須按要求完成。 6. 實驗中心大型設備安裝與檢修，需要設備動力科與動力車間提供相關技術人員。 2. 配合內(nèi)貿(mào)部、外貿(mào)部完成相關技術服務性工作。 6. 配合財務部 完成產(chǎn)品革新、新產(chǎn)品上線后的消耗核算工作。 2 研發(fā)中心主任 職責 1. 負責本實驗室的規(guī)劃與建設以及實驗室設備的管理使用工作。 5. 制定本實驗室 人員 培養(yǎng)計劃。 3. 負責完成本項目組所承擔項目的資料整理，包括工藝的確定，原材料的檢測方法，安全操作規(guī)程及事故處理預案等。 6. 定期組織 本 組人員進行交流，提高實驗人員的技能水平。 10. 協(xié)助實驗室主任做好研發(fā)人員的工作考核，做到公平公正合理。 2. 遵守好實驗室的各項管理制度，并嚴格 執(zhí)行， 特別是 做好技術保密工作 。 廢液、廢紙、火柴梗及玻璃片等雜物不得倒入水槽中或隨地亂拋，應倒入廢液缸或垃圾箱中。 5. 隨時保持室內(nèi)外的整潔，能夠自行修 理的儀器應及時修理使儀器設備處于完好待用狀態(tài)。 5 實驗室人員日常行為規(guī)范 1. 進入實驗室 、車間 必須穿戴隔離服， 并佩戴好相應的防護用品， 不得穿高跟鞋、涼鞋、短褲、裙裝等有安全隱患服飾，否責一次罰款 20 元。 5. 搞好各項實驗記錄工作，不得潦草、應付。 7. 每天下班后清理衛(wèi)生要徹底 ，不留死角 (包括實驗室及公共衛(wèi)生區(qū) )，發(fā)現(xiàn)一處一次扣10 元。 6 實驗室儀器設備管理制度 1. 實驗室儀器設備是保證科研、生產(chǎn)順利進行的必備條件 ,要加強管理，愛護 使用，努力提高使用效率，以滿足科研、生產(chǎn)的需要。 3. 堅持每 季度 一次以賬對物、以物對賬的檢查工作，做到賬、物相符，并及時填寫統(tǒng)計報表，如實反映儀器設備的變更情況。易燃易爆 、劇毒等危險品，要單獨存放在專用的安全柜中。 9. 對于因不遵守操作規(guī)程或管理制度等主觀原因造成儀器設備損壞或丟失的，應予以設備價格 510%賠償。 2) 對室內(nèi)安放的各種儀器設備的開關不得隨意扭動，防止妨礙他人實驗的進行。 7) 實驗室、實驗分析室和庫房是存放儀器設備、藥品等實驗物資的場所，嚴禁吸煙或使用電熱設備取暖、燒水，嚴禁非實驗人員在內(nèi)逗留。 11) 未經(jīng)領導同意，任何人不得接待外來參觀學習人員。 15) 應有實驗室主任負責實驗室安全工作，每周對實驗室安全進行一次全面檢查，及時督促各實驗室的安全工作，消除不安全隱患，同時填寫 。 2. 存放藥品要專人管理、領用，存放要建帳，所有藥品必須有明顯的標志。對劇毒物品的容器、變質料、廢渣及廢水等應予妥善處