【正文】 1 規(guī) 章 制 度 研發(fā)中心 2 目 錄 一、 新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)革新實(shí)施流程 二、 項(xiàng)目實(shí)施與管理制度 三、 項(xiàng)目資料歸檔制度 四、 研發(fā)中心工作范圍 及 職責(zé) 五、 實(shí)驗(yàn)室主任職責(zé) 六、 實(shí)驗(yàn)室副主任 （項(xiàng)目組長(zhǎng)） 職責(zé) 七、 實(shí)驗(yàn)室工作人員職責(zé) 八、 實(shí)驗(yàn)室人員日常行為規(guī)范 九、 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理制度 十、 實(shí)驗(yàn)室安全管理規(guī)定 十一、 實(shí)驗(yàn)室 衛(wèi)生 管理制度 十二、 資料室管理制度 十三、 實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員月績(jī)效考核辦法 十四、 實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員 年 績(jī)效考核辦法 3 新產(chǎn)品開發(fā)及 技術(shù)革新 實(shí)施流程 一、適用人員 所有經(jīng)試用期滿，簽訂技術(shù)保密合同及勞動(dòng)用工合同的全體職工。 二、 新產(chǎn)品 開發(fā)運(yùn)作過程 專人研制 由公司根據(jù)實(shí)際情況選擇合適人員（專家，教授等）進(jìn)行研制，在研制過程中，由公司指派專人和其聯(lián)系，施行消息封鎖，除非必要，其他人一律不告知新產(chǎn)品的名稱、用途等信息。 專人配合和接手 公司由技術(shù)部選擇合適人員配合各專家教授進(jìn)行新產(chǎn)品的研制工作及研制成功后的接手工作。對(duì)該實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作進(jìn)展情況由公司指派專人和其聯(lián)系，施行消息封鎖。其他人員不得隨意向其詢問新產(chǎn)品的相關(guān)信息（特殊情況除外），否則按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。對(duì)該實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員實(shí)行以下保密規(guī)定： （ 1）、除非得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人 員有權(quán)拒絕回答任何與新產(chǎn)品有關(guān)的信息（包括新產(chǎn)品的名稱、 用途、 所用原材料及合成工藝等）；對(duì)于不聽勸阻，急于打聽新產(chǎn)品有關(guān)信息的人員，技術(shù)人員應(yīng) 嚴(yán)詞拒絕并 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則對(duì)該技術(shù)人員按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。 （ 2）、 實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員在 工作期間保存好所有與新產(chǎn)品有關(guān)的資料， 嚴(yán)禁 將資料隨意放置，任人翻閱；實(shí)驗(yàn)記錄應(yīng)采取真假相結(jié)合的語(yǔ)言記錄。對(duì)于因工作失職，造成技術(shù)資料丟失或泄密者，將根據(jù)公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。 （ 3）、工作結(jié)束后，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員應(yīng)將自己所有的產(chǎn)品技術(shù)資料妥善保管，以防丟失或漏密；在非 工作時(shí)間嚴(yán)禁 和其他人員隨意談?wù)撍信c新產(chǎn)品有關(guān)的信息（包括產(chǎn)品名稱、所用原材料、合成工藝等），否則按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。 （ 4）、開發(fā)研制完成后，實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員負(fù)責(zé)收集 并 保管 好 新產(chǎn)品的所有資料， 嚴(yán)禁 隨意丟棄，嚴(yán)禁 任人翻閱復(fù)制，對(duì)于因工作失職造成的技術(shù)泄密，按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理，翻閱復(fù)制人員交于公司處理。 三、技術(shù)革新運(yùn)作過程 技術(shù)革新項(xiàng)目確定時(shí)，由技術(shù)部根據(jù)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員實(shí)際情況考慮，實(shí)行招標(biāo)或指定人員開展該項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)研究工作。 在革新項(xiàng)目中所用到的任何新原料實(shí)行消息封鎖，如非得到 4 公司 批準(zhǔn)，該新原料名稱嚴(yán)禁告訴任何人（購(gòu)買原料時(shí)除外）。 實(shí)驗(yàn)研制過程執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作過程中的條款。 四 、原材料保密措施 試驗(yàn)過程保密措施 由技術(shù)部填報(bào)《需用物資計(jì)劃表》，交于公司物資科，由物資科安排專人購(gòu)買。技術(shù)部嚴(yán)禁向供應(yīng)人員提供用途，供應(yīng)人員禁止詢問 原材物料的 用途。供應(yīng)人員嚴(yán)禁向其他人員隨意泄漏原材料物料的生產(chǎn)廠家。技術(shù)部 指定 專人對(duì)所用原材料進(jìn)行編號(hào)，并與物質(zhì)科相協(xié)調(diào)，保證在原材料進(jìn)廠前已用號(hào)碼代替，物質(zhì)科應(yīng)有專人負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，該人員嚴(yán)禁向任何人泄露原材料代號(hào)及其他用途，否則按公司相關(guān)技術(shù) 保密規(guī)定予以處理。 對(duì)于無法同供應(yīng)商協(xié)調(diào)好編號(hào)問題的原材料，由公司指定專人對(duì)其進(jìn)行更換包裝、編號(hào)等處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)車間投料時(shí)原材料沒有進(jìn)行編號(hào)處理情況的出現(xiàn)， 否則對(duì)該人員罰款 100 元，并按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定處理。 中試及生產(chǎn)過程 中試所用的原材料，由技術(shù)部提供計(jì)劃，物資科安排專人購(gòu)買。購(gòu)進(jìn)的原材料在入廠時(shí)，必須以代號(hào)的形式入廠，且該編號(hào)除技術(shù)部專人和公司指定的編號(hào)人員外，不得向其他任何人泄漏，否則按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。倉(cāng)庫(kù)向車間發(fā)送原材料時(shí)，不得出現(xiàn)原材料的真實(shí)名稱（無法編號(hào)的除外），必須以編號(hào) 的形式給車間發(fā)配原材料。生產(chǎn)過程所需要的原材料，由車間主任編寫計(jì)劃表報(bào)與倉(cāng)庫(kù)指定人員處，由該人員統(tǒng)一編寫《需用物資計(jì)劃表》報(bào)于物資科予以購(gòu)買。要求車間主任所報(bào)的計(jì)劃表，每次原材料的種類不得少于 5 種，對(duì)少于 5 種的情況，倉(cāng)庫(kù)編號(hào)人員可根據(jù)庫(kù)存情況適當(dāng)調(diào)配。倉(cāng)庫(kù)編號(hào)人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員嚴(yán)禁向他人提供原材料的廠家等信息，否則按公司相關(guān)技術(shù)保密規(guī)定予以處理。 五 、 工藝技術(shù)保密 原材料保密 采用第三條，對(duì)原材料統(tǒng)一編號(hào)處理，同上。 檢測(cè)保密 技術(shù)部提供原材料的檢測(cè)方法和代號(hào)，檢測(cè)人員只知代號(hào)和檢測(cè)方法，任何知道 編號(hào)的人員不得向他人泄漏，否則按公司技術(shù)保密規(guī)定予以處理。通知化驗(yàn)室取樣前，需對(duì)原材料用代碼處理完畢。 過程控制 5 對(duì)于車間生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)部必須采用一定的必要措施予以保護(hù)，如催化劑等。若采用催化劑的方式，公司指派專人負(fù)責(zé)管理，包括領(lǐng)、送、收，將催化劑完全與車間隔絕，接觸了解催化劑的人員盡可能地減少。專人制作，專人管理。 六 、 文件保密 當(dāng)車間穩(wěn)定生產(chǎn)三個(gè)月后，除一份原始資料存檔和一份備份于技術(shù)部經(jīng)理處外，其余所有和新產(chǎn)品有關(guān)的資料，在公司指派人員（ 2 人以上）的監(jiān)督下予以銷毀，其他任何人不得以任 何理由私自保存，復(fù)制，否則交公司處理。 6 項(xiàng)目實(shí)施與管理制度 1 項(xiàng)目 小組的成立 項(xiàng)目 確定后，由 項(xiàng)目組長(zhǎng) 根據(jù) 項(xiàng)目 的工作量、進(jìn)度要求在研發(fā)中心內(nèi)選定小組人員，成立 項(xiàng)目 組。 項(xiàng)目 組成立后，小組成員應(yīng)保持相對(duì)固定。 項(xiàng)目 組成員為工藝研究人員 。 項(xiàng)目 組的成立 后，由項(xiàng)目組長(zhǎng)提交可行性 調(diào)研報(bào)告 。 可行性 調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容包括 （ 詳細(xì) 內(nèi)容 見項(xiàng)目資料歸檔制度 ） ： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況（市場(chǎng)容量、同類品種情況、市場(chǎng)潛力等） 項(xiàng)目 的技術(shù)難點(diǎn) 項(xiàng)目 產(chǎn)品與同類產(chǎn)品比較所具有的特點(diǎn) 預(yù)期進(jìn)度 費(fèi)用預(yù)算 項(xiàng)目 目標(biāo)考核責(zé)任書的簽訂 項(xiàng) 目組長(zhǎng) 必須和技術(shù)部簽訂 項(xiàng)目 目標(biāo)考核責(zé)任書，內(nèi)容應(yīng)包括兩個(gè)方面：進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)：一般包括小試，中試，大生產(chǎn)共三個(gè)階段， 項(xiàng)目的完成以銷售部賣貨為準(zhǔn)（ 100kg 以上）。 質(zhì)量目標(biāo)：原始記錄要體現(xiàn)真實(shí)性、完整性；工藝路線、工藝研究、穩(wěn)定性試驗(yàn) 研究及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂時(shí)要充分考慮到大生產(chǎn)的實(shí)際情況，保證可操作性。 項(xiàng)目 目標(biāo)考核責(zé)任書一式二份，技術(shù)部和 項(xiàng)目 組各執(zhí)一份。 實(shí)施過程管理 項(xiàng)目組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目 實(shí)施過程中的管理。 項(xiàng)目組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)對(duì) 項(xiàng)目 進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn) 行監(jiān)督、考核、評(píng)分，填寫 項(xiàng)目 階段性進(jìn)度明細(xì)表 （見附表）。 項(xiàng)目 下達(dá)到各 項(xiàng)目 組， 項(xiàng)目組長(zhǎng) 根據(jù)組內(nèi)成員對(duì)該 項(xiàng)目 的貢獻(xiàn)、工作量、工作效率等情況進(jìn)行評(píng)分，結(jié)果報(bào)技術(shù)部審核 。 說明事項(xiàng)： 1. 項(xiàng)目 組系以 項(xiàng)目 為基礎(chǔ)成立的事務(wù)性小組，研究小組仍然行使行政管理職能。 2. 所有科研人員實(shí)行考核激勵(lì)機(jī)制，科研人員必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，研究所對(duì)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的科研人員多壓擔(dān)子，重點(diǎn)培養(yǎng)，逐步對(duì)那些無 項(xiàng)目 組接受的人員 由技術(shù)部討論研究確定其崗位變動(dòng) 。 3. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 7