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試談某某年創(chuàng)業(yè)趨勢-全文預(yù)覽

2025-06-07 13:54 上一頁面

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【正文】 作層面還沒有什么措施。如果制劑創(chuàng)新能做好,價(jià)值并不比新藥低。那些積極把產(chǎn)品逐步賣到國外的制藥公司也是我們關(guān)注的對(duì)象。醫(yī)療:仿藥大有機(jī)會(huì) 家用醫(yī)療器械市場大  仿制藥、制劑創(chuàng)新、可量化指標(biāo)的中藥,以及家用醫(yī)療器械,高端、細(xì)分領(lǐng)域醫(yī)療器械都有極強(qiáng)的爆發(fā)力。一方面要求在網(wǎng)上營造特別龐大的用戶群,一方面又要在線下培育優(yōu)質(zhì)的商家。  其實(shí)O2O最本質(zhì)的是做好本地化服務(wù)。盡管國外有Groupon相對(duì)成熟,但目前這個(gè)生態(tài)鏈條依然不夠健康,整個(gè)團(tuán)購行業(yè)在梳理、優(yōu)化,洗牌后能生存下來的就那么幾家??朔缟先c(diǎn)問題,就應(yīng)該是一家很了不起的公司了。創(chuàng)業(yè)型公司應(yīng)該是選擇好一些線上、線下環(huán)境相對(duì)成熟的領(lǐng)域,再去做一件非常具體的小事情,做出一款好產(chǎn)品。但有些方面不能操之過急。  團(tuán)購作為O2O,也是創(chuàng)造一定價(jià)值的,很多線下商家并不知名,團(tuán)購解決的是線下商家跟用戶溝通的問題。  o2o:機(jī)會(huì)巨大 線下環(huán)境決定成敗  2011年,客多網(wǎng)、布丁網(wǎng)等獲得了風(fēng)投青睞,千團(tuán)大戰(zhàn)過后,“千O大站”已經(jīng)悄然打響。微博上有專為淘寶服務(wù)的公司,走媒體路線,一方面自己生成好的原創(chuàng)內(nèi)容,一方面做電商廣告;還有些聚集歐美街拍的內(nèi)容資源,把上面的衣服找出來推薦給用戶;也有從電商出發(fā)的形式,比如上海商派(ShopEx)做了跟微博合作的櫥窗,把商品就直接掛進(jìn)去了,也可以同粉絲做分享。蘑菇街這種形式是從消費(fèi)者出發(fā),先建立起一個(gè)社會(huì)化平臺(tái),把喜好相似的人組織起來,再跟商家對(duì)接?! ‘?dāng)然社會(huì)化電商也有難點(diǎn),首先社會(huì)化的形成并不容易,你要先成為用戶喜歡的社區(qū),才能讓人愿意消費(fèi);其次,微博上很多營銷的公司,最大的問題是會(huì)構(gòu)成騷擾。這兩年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者更加了解用戶的內(nèi)心了,是不是社會(huì)化不重要,重要的是用戶有這個(gè)需求,而現(xiàn)在的模式?jīng)]辦法滿足?! ?011年能明顯看出社會(huì)化電商是趨勢,越來越多人在網(wǎng)上買東西,他們想知道什么東西賣得好、在哪里買得到,這不是推銷,而是推薦與發(fā)現(xiàn)。例如我們已經(jīng)效仿Dropbox做了API接口,成為云存儲(chǔ)平臺(tái),讓軟件開發(fā)商將數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到我們的平臺(tái)上,進(jìn)行托管類的業(yè)務(wù)。就像之前大家裝電腦,沒有意識(shí)要裝殺毒軟件、視頻軟件,也許2012年開始會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣裝同步軟件,市場上幾家同類軟件都是一起在推動(dòng)這個(gè)市場,各家巨頭都要進(jìn)來,360和騰訊幾周前也出了測試版?,F(xiàn)在美國Dropbox的普及率非常高,其實(shí)前面三年的發(fā)展很慢,iPad和iPhone席卷市場之后才一下子爆發(fā),因?yàn)殡S著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出來了,移動(dòng)端與PC端的同步變得很必要。私有云會(huì)更容易成熟,公有云走的路會(huì)更長。其實(shí)這種產(chǎn)品就是把很多必要的應(yīng)用集成起來,但是我認(rèn)為也有很好的成長性。云計(jì)算:云存儲(chǔ)是突破口  與美國相比,中國云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施尚待完善,企業(yè)不但要做用戶體驗(yàn),還要自己搭建后臺(tái)?! ‖F(xiàn)在留給創(chuàng)業(yè)者的只有兩條路,要不就是賣苦力,要不就是賣腦子。  最近一年透支了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的未來,風(fēng)投往往會(huì)扎堆投一類項(xiàng)目,然后就等著,看有哪家冒出來,如果沒有一家脫穎而出,這種項(xiàng)目也就被放棄了,這個(gè)階段已經(jīng)被透支了?,F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的模式和國外是相通的,基本是國外做什么,國內(nèi)也就出現(xiàn)個(gè)山寨版,但是隨著用戶人群的變化,將會(huì)出現(xiàn)具有中國特色的一些創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)?! ∮幸恍┢髽I(yè)會(huì)倒下,有一些企業(yè)會(huì)崛起,這是商業(yè)的魅力之處,也是商業(yè)的殘酷之處。一年下來,這些領(lǐng)域已經(jīng)“人滿為患”,擠滿了充滿激情的創(chuàng)業(yè)者。2011年底,微軟宣布,ie10將會(huì)支持HTML5,標(biāo)志著HTML5正式進(jìn)入主流。包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),隨著智能手機(jī)的普及,市場越來越大,各種細(xì)分領(lǐng)域都會(huì)出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。凡客上市暫緩,也讓大家看到了表面風(fēng)光電商背后的些許苦澀。拉手網(wǎng)上市受阻,拉開了團(tuán)購過冬的序幕?! 〉c此同時(shí),美麗說、蘑菇街已經(jīng)獲得了很不錯(cuò)的發(fā)展,他們被投資人稱為社會(huì)化電商,投資人認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)一堆新模式?!  秳?chuàng)業(yè)邦》在2010年曾經(jīng)預(yù)測過社會(huì)化電商的崛起,預(yù)言過HTML5的普遍應(yīng)用?! ?011年初,我們預(yù)言移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的空前機(jī)遇,預(yù)言影響力營銷、社交網(wǎng)絡(luò)?! ∏鍧嵞茉矗何覀冋J(rèn)為2012年將會(huì)是節(jié)能行業(yè)發(fā)展的一年,而新能源的發(fā)展速度將會(huì)相對(duì)落后;  新農(nóng)業(yè):我們認(rèn)為,上游的寡頭化不可避免,經(jīng)濟(jì)作物基地將會(huì)有很好的機(jī)會(huì);  醫(yī)療:仿藥仍是主流,容易成功,家用醫(yī)療器械將會(huì)大有市場;  消費(fèi)品:潛力巨大,將會(huì)出現(xiàn)民企上市潮;  而對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算,以及社會(huì)化電商、O2O,2012年將會(huì)是初見分曉的一年。早期智能手機(jī)的用戶是相對(duì)高收入的人群,隨著智能終端價(jià)格越來越低,比如千元安卓機(jī)的發(fā)展,中低收入人群智能手機(jī)的用戶數(shù)正在不斷增長,這種變化將會(huì)對(duì)市場造成深遠(yuǎn)的影響,帶來一些新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),比如民工專用的社交應(yīng)用、為保安而設(shè)計(jì)的游戲等等。只有賣苦力、賣腦子這兩條路  口述/頑石互動(dòng)CEO 吳剛  國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的處境大部分都很難,主要是融資問題,雖然說這是一個(gè)熱錢涌入的領(lǐng)域,但是現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者往往拿了種子期,拿不到A輪,拿到A輪又拿不到B輪,大部分公司都面臨這種問題,而且雖然看似有些產(chǎn)品擁有一些用戶,但是這些用戶并沒有特別大的穩(wěn)定性, 無法轉(zhuǎn)成為收入,在沒有外界輸血的情況下很難存活下去,資金鏈一斷就垮掉了?! ?chuàng)業(yè)者如果在生活細(xì)分領(lǐng)域發(fā)力,還是有一定機(jī)會(huì)的,但是這需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目和各個(gè)操作系統(tǒng)、各個(gè)廠商、各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的業(yè)務(wù)是不沖突的,比如豆瓣和大眾點(diǎn)評(píng)這樣的公司,豆瓣瞄準(zhǔn)小眾人群積累了大量黏性用戶,大眾點(diǎn)評(píng)干了掃街的苦差事,而這成為了如今公司的核心競爭力。2012年國內(nèi)平臺(tái)間的競爭將會(huì)特別激烈,前一段時(shí)間騰訊已經(jīng)調(diào)整了與低收入開發(fā)者之間的分成比例,這是一個(gè)訊號(hào)。大家有了Dropbox這個(gè)標(biāo)桿,還會(huì)有很多其他創(chuàng)意,如基于云存儲(chǔ)技術(shù)的筆記軟件Evernote,可以進(jìn)行文字、視頻、圖片等同步,在無線互聯(lián)網(wǎng)Android、iOS平臺(tái)都能使用,用戶體驗(yàn)不錯(cuò)?! ∽鳛橥顿Y機(jī)構(gòu),我們看云計(jì)算的另一個(gè)角度是私有云與公有云?!∈⒋蟆⒗镒龌A(chǔ),中小企業(yè)做應(yīng)用  口述/酷盤CEO 顧志誠  我們的產(chǎn)品是同步存儲(chǔ)軟
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