深圳市aa集團薪資管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 終考核結(jié)果發(fā)放年終獎，以資鼓勵。 第十八條 交通補貼 公司根據(jù)職務(wù)級別及工作內(nèi)容每月發(fā)給交通補貼，以現(xiàn)金形式在薪資中發(fā)放。 第十五條 住房補貼 住房補貼根據(jù)各個職級不同給付不同標準，以現(xiàn)金形式在薪資中發(fā)放。 （五）津貼補貼 第十四條 工齡津貼 根據(jù)員工工齡決定，是對員工工作經(jīng)驗和勞動貢獻的積累所給予的補償。 系數(shù)值為：平時 150%，休息日 200%，法定假日 300% （ 四）浮動工資 第十三條 績效工資 標準工資 基本工資 崗位工資 住房補貼 標準工資 浮動工資 — 績效工資 津貼補貼 各項獎金 薪資 伙食津貼 交通補貼 工齡津貼 全勤獎 年終獎 加班工資 平均月工作日 績效工資隨業(yè)績考核，根據(jù)工作實績和綜合能力的平均分確定。 儲備期員工，儲備期不享受崗位工資，自正式任職的第二個月起開始享受崗位工 資。 員工的基本工資不 是一成不變的，由于公司經(jīng)營效益的好壞，個人工作成績的優(yōu) 劣或職務(wù)的調(diào)整，基本工資都可能隨之變動。各薪級包括的各個崗位（參見《薪級崗位對應(yīng)表》）。 第六條 對于新上馬的項目，公司對新項目的項目小組成員進行專門考核，根據(jù)目標達成情況，并結(jié)合小組成員的綜合能力評分，以確定績效工資的具體金額。 第五條 公司對集團總部董事長、副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門總經(jīng)理及經(jīng)董事長特批實行年薪制的人員實行年薪制。 與公司效益和個人績效掛鉤，薪資能升能降的原則。 根據(jù)公司的 支付能力，勞動力市場薪資水平，員工所擔任的職務(wù)、工作能力、經(jīng)驗、所具備的專業(yè)知識等確定相應(yīng)的薪資。深圳市 AA 集團薪資管理制度 （一）總則 第一條 為健全員工薪資管理，建立對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬制度，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合本公司有關(guān)人力資源政策，特制訂此制度。 根據(jù)各盡所能、按勞分配的原則，堅持工資增長幅度不超過公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。 構(gòu)造適當薪資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的原則。根據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，公司薪資實行動態(tài)管理。 浮動薪酬視公司本年度經(jīng)濟效益狀況及其個人突出貢獻度予以發(fā)放。應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬標準根據(jù)市場薪資水平和公司的支付能力另行確定。 第九條 薪資采用以職務(wù)等級薪資為主的結(jié)構(gòu)薪資制度，體系如下：
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