【正文】 夠造成財務風險或者說某些設(shè)備的購置所帶來的財務風險。將來有決策問題需要討論的時候，隨時可以查到，隨時能夠拿這些信息進行數(shù)據(jù)分析。比如不知道其他企業(yè)到底營業(yè)額是多少，競爭對手到底實力有多大，今后技術(shù)發(fā)展趨勢也不清楚，沒有國外資料，這時候就要求建立一個決策的專業(yè)數(shù)據(jù)信息庫。通常我們認為一個企業(yè)應該建立兩套咨詢班子，一套是技術(shù)咨詢班子，一套是管理咨詢班子。建立正確的科學的決策管理系統(tǒng)經(jīng)營層只做經(jīng)營活動，重大決策要董事會討論，再重要可能要股東會討論。，因為很多事情都要做，而且必須規(guī)范從心理學上講，人有“舒適區(qū)”，就是在這種情況下已經(jīng)很舒適了，一改變它就不舒適。企業(yè)應對劇變環(huán)境的主要策略建立企業(yè)規(guī)范化管理體系，使企業(yè)搭建新的管理平臺就是說換一個更現(xiàn)代化的“車”，才能跑得快。美國學者佛萊特的形勢法則學習的同時還要不斷思考，思考企業(yè)存在哪些問題，如何進行管理變革，如何超過管理對手。產(chǎn)品別人早就賣了，你還投入很大精力做研發(fā)，沒必要。在市場競爭、規(guī)則相當嚴格的情況下是沒有暴利的。成功當然跟杰克威爾奇的管理手段、方法有關(guān)系，重要的是他的管理戰(zhàn)略。做軟件是做服務，做服務最難?！衩绹巴ㄓ谩逼嚬究偛媒芸送柶嬗昧?0年左右的時間，把公司的總資產(chǎn)從120億美元提高到3000億美元，將近30倍。以長期戰(zhàn)略代替短期利潤●如果年營業(yè)額超過五千萬元，在國內(nèi)目前狀況來說是個大企業(yè)，這時候就要把戰(zhàn)略提到第一位。實際上這是一個很好的市場機遇，無論“健力寶”也好，“旭日升”也好，都沒什么反應。他對市場的變化，尤其是宏觀市場的變化注意不夠。維克，神秘的大學教師劇變環(huán)境下企業(yè)家的思考快速反應，以變應變“快速反應、以變應變”，就是思想必須跟著形勢的變化作出快速反應。加入ＷＴＯ后，在管理理念及體制等方面，對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。比如在高速公路跑，你車技很高，但是如果開的是一輛桑塔納，那你還是競賽不過奧迪或者奔馳。如果老板一走，或者老板病故了，這個企業(yè)可能馬上就垮掉，這是我們中國企業(yè)的問題。如何放權(quán)又不失控？放權(quán)不放權(quán)的問題解決了，還要解決一個怎么放權(quán)又不失控的問題。每個人負責什么工作，他多大的權(quán)限，不一定所有的費用都一定要老板批。放權(quán)不放心，收權(quán)太費心。比方營銷部的經(jīng)理要去定飯，要去定餐，要去機場送客戶…員工在做秘書的事情?？偨?jīng)理在做部門經(jīng)理的事情?！咀詸z】你的企業(yè)有這些困惑嗎？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________表3－1 測試企業(yè)的困惑問題問題結(jié)論現(xiàn)象原因有無問題1：決策問題2：集權(quán)還是放權(quán)問題3：老板特別忙問題4：人才問題5：薪酬額度問題6：考核業(yè)績老板的問題【忠告】董事長不要做總經(jīng)理的事總經(jīng)理不要做部門經(jīng)理的事部門經(jīng)理不要做員工的事員工不要做秘書的事秘書不要做董事長的事很多非常忙的老板說，每天只有兩件工作：一件是接電話，一件是簽字。給多了，覺得吃虧或者影響效益或者心里不平衡。這是人才市場的一種現(xiàn)象，不是人為就能制止的?！肆Y源開發(fā)問題。如果權(quán)利都集中在自己手里確實太累，那么把權(quán)利放給別人還真不放心。比如項目管理制、組建事業(yè)部等，內(nèi)部管理機制、組織結(jié)構(gòu)改革也在研究?！皣蟆睅砗艽笥绊懕仨氃诠芾硇畔⒒暇o跟潮流，采用最新技術(shù)。我們的膠卷業(yè)基本上被“柯達”和“富士”所瓜分，僅有一家做膠卷的國企“樂凱”也在謀求和“富士”合資?，F(xiàn)代企業(yè)必須按照這樣一套管理規(guī)則、管理模式和規(guī)章制度來進行，企業(yè)才能規(guī)范。某某人即使是經(jīng)理的太太，如你不是董事，就不能參與決策。比如怎么樣來選拔人才？人才如何可以得到充分利用？高級管理人員的股份期權(quán)制或者員工持股制度等等。這套機制就叫做規(guī)范化的公司治理結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)逐步發(fā)展，就應該建立一種規(guī)范化的治理結(jié)構(gòu)和公司的治理模式。而不能有任何的投機心態(tài)，這一點非常重要。做企業(yè)首先要調(diào)整自身的心態(tài)?！熬奕舜髲B”本來設(shè)計是24層，后有人一定要搞成珠海的“第一大廈”，認為對企業(yè)有好處，將來名氣大。這些企業(yè)都是由于自身沒有很好適應市場的要求，比如發(fā)展膨脹過速，資金周轉(zhuǎn)不足，管理上水平低，發(fā)生了一些基層人員攜款逃跑等事件?！景咐窟^去珠海的“巨人集團”、廣東的“愛多”，還有“三株口服液”、“沈陽飛龍”等，后來無聲無息了。一些民營企業(yè)能夠在市場上站住腳，有一定的市場份額，享有一定的聲望，他們大部分都已經(jīng)經(jīng)歷了成熟階段，或者到了創(chuàng)新與多元化階段。這時候我們認為這個企業(yè)進入了成熟期，或者叫做成熟階段。企業(yè)不斷發(fā)展，從小做大。管理的主要工作就是企業(yè)各項資源的配置，配置得好管理就好，配置不好管理就混亂。這時候市場就進入了一個重新再洗牌的過程。我們的企業(yè)經(jīng)理或者企業(yè)經(jīng)營層的領(lǐng)導人在這方面就非常缺乏。缺乏專業(yè)知識和管理培訓“業(yè)余選手”缺乏專業(yè)的管理知識和管理技能。開始做的是小本生意，逐步發(fā)展成一個有規(guī)模的企業(yè)。ＷＴＯ的很多優(yōu)惠條件不會自動生效，自動來找你，而是要求你去競爭，從競爭中去爭取。而我們的企業(yè)則不熟悉，往往會出現(xiàn)失誤，這樣就要付出很大的代價。還有一些企業(yè)有很高的技術(shù)，比如現(xiàn)在的手機大部分是“摩托羅拉”、“諾基亞”、“愛立信”這三大家，瓜分了中國手機市場。國外公司多是資本密集型和技術(shù)密集型的，運作效率高，產(chǎn)品的市場競爭力優(yōu)勢明顯。外資企業(yè)員工待遇較高，福利比較優(yōu)厚，辦公環(huán)境優(yōu)越，人力資源市場上極具競爭力。中央電視臺《焦點訪談》反映過，外地運啤酒的車經(jīng)過必須收費——不是收啤酒的費，是收汽車的費。市場”游戲規(guī)則”趨向透明，大大削弱企業(yè)的”本地化”經(jīng)營優(yōu)勢，降低外資企業(yè)非經(jīng)營風險。入世給中國企業(yè)帶來很大威脅原有的市場保護優(yōu)勢立即喪失。（3）競爭規(guī)則的變化也就是說大家都去“搶飯”，但是“搶飯”的規(guī)矩變了。按照ＷＴＯ的規(guī)則，我們國家逐步要開放這些領(lǐng)域，如果外商進入這些領(lǐng)域，就可以跟你平等競爭。比如：某某企業(yè)你不要舀得太多，給其他的小兄弟留點飯；或者某某企業(yè)你抓緊舀，多舀點飯。比如：（1）市場國際化①原來我們的企業(yè)除了一部分進出口企業(yè)參與國際市場競爭以外，大部分企業(yè)應該說屬于國內(nèi)企業(yè)在國內(nèi)市場中競爭?！究偨Y(jié)】中國企業(yè)和外國企業(yè)不論是規(guī)模方面還是經(jīng)濟效益方面都存在很大差距，管理方面的差距更大。還有一個很大的差距是：我們企業(yè)的信息化管理還處在剛剛起步的階段。這點我們與外國企業(yè)的員工比較，素質(zhì)相對差一些。（2）計算機水平計算機已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)必備的一種經(jīng)營管理工具，但是現(xiàn)在我們的企業(yè)還有很多人不會操作計算機。第四個差距是企業(yè)員工的基本素質(zhì)比較差，趕不上那些大型的跨國公司或者外國的一些企業(yè)。（2）尚未樹立“綠色信息”的概念意識有一個新概念，叫“綠色信息”。所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策管理水平低是我們企業(yè)跟外國企業(yè)的第二大差距。（2）盲目決策研究很多民營企業(yè)的歷史——特別是失敗的歷史，會看到都是由于戰(zhàn)略上的失敗，或者是決策上的失敗，由于決策的不準確造成投資的失誤。忙造成亂，亂造成經(jīng)濟效益低下。（2）我們的企業(yè)距離這個目標差距很大我們企業(yè)的領(lǐng)導人都非常忙，為什么？主要是沒有企業(yè)運行規(guī)則，很多事情都要老板一個人來決策。Ｂ．中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理和決策管理過程跟外國企業(yè)相比較差，主要依據(jù)領(lǐng)導的主觀意志，缺乏科學化程序。經(jīng)濟效益方面●1998年進入世界500強的“中國石化”（第17位）年營業(yè)額為340億美元，它的利潤只有1．94億美元，營業(yè)額和利潤相比我們叫做營業(yè)利潤率，它的營業(yè)利潤率實際上不足1%，這個效益相比是非常低的。ｂ）在市場經(jīng)濟改革浪潮中，企業(yè)本身的管理變革叫做“第二次創(chuàng)業(yè)”?，Ｃ駹I企業(yè)開始建立叫做“第一次創(chuàng)業(yè)”?！?1位董事正在聽取一個著名咨詢公司為他們制定進入中國的投資戰(zhàn)略報告?！茫疲县攧湛偙O(jiān)剛剛從摩根銀行出來，隨身帶著收購某企業(yè)的120億美元的貸款協(xié)議。因為公司的倉庫里的庫存太大，占用很多資金，請示老板怎么辦?！粹徴埫貢M來，去安排今晚吃飯的地方?！诮咏裉斓牡?6個電話?！钺槍ζ髽I(yè)規(guī)范化管理的需要，本套課程在深入總結(jié)世界上令人崇敬的長壽企業(yè)的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，專門設(shè)計了適應現(xiàn)代企業(yè)管理和中國國情的規(guī)范化管理體系，提出了一套完善的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理解決方案?！镏v師簡介尹隆森 ☆ 香港光華管理學院、北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師☆ 北京福林京峰經(jīng)濟合作咨詢中心總經(jīng)理、高級管理顧問☆ 中國資深的管理咨詢、經(jīng)濟合作咨詢與投資咨詢專家☆ 華祥國際工程有限責任公司董事、總經(jīng)理☆ 北京理實華恩企管顧問公司高級管理顧問師、首席管理顧問☆北京金思德管理顧問公司高級講師、高級管理顧問★課程對象——誰需要學習本課程但目前中國企業(yè)的管理問題不是單個點上的問題，而是結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化問題，要真正改善企業(yè)的管理，需要運用系統(tǒng)化的思路，建立規(guī)范化的管理體系。里布，法國ＢＳＮ公司首腦畫面1：中國的企業(yè)——下午一點鐘，總經(jīng)理還沒有吃午飯?！峡偤退勍暝?，開始考慮：“這個營銷員走后，他手上的十幾個客戶怎么辦？”——忽然想起，今天晚上約請一個政府官員吃飯，還沒有定地方?！攧湛偙O(jiān)進來?！诳赐ㄟ^網(wǎng)絡(luò)傳來的本公司分布在全球各地下屬單位的財務分析報告和庫存記錄?！镜墓芾韺W院有一批30多人的學員正在學習“高級管理培訓課程”。中國入世成功，宣告中國企業(yè)參與國際分工的“第三次創(chuàng)業(yè)”開始。國營企業(yè)也是這樣：ａ）國營企業(yè)開始建立我們叫做“第一次創(chuàng)業(yè)”?！窀鶕?jù)1998年的資料，我國的520家重點企業(yè)——或者叫做我國的“五百強”，它的總資產(chǎn)和銷售收入的平均值，與世界五百強的平均值相比，相差多少？我們的總資產(chǎn)大概相當于世界“五百強”總資產(chǎn)平均值的0．88%，銷售收入的平均值只相當于世界“五百強”平均值的1．74%。中外企業(yè)的管理差距【自檢1】你認為我國企業(yè)跟外國企業(yè)在企業(yè)管理方面有哪些差距？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【自檢2】在你認為正確的說法后面劃“√”Ａ．中國企業(yè)的管理水平，基礎(chǔ)管理水平是非常低的。（1）企業(yè)的規(guī)范化管理體系定義定 義企業(yè)規(guī)范化管理體系就是按照市場經(jīng)濟的企業(yè)運行規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的一套嚴謹?shù)?、科學的系統(tǒng)管理模式和管理規(guī)則——特別強調(diào)要按照市場經(jīng)濟的企業(yè)運行規(guī)律。企業(yè)沒有規(guī)范化管理體系，很多事情就沒有一定的規(guī)則。他們的很多決策都是盲目的，也就是：“決策拍腦袋，辦事拍胸脯，失敗拍屁股”——“三拍”領(lǐng)導人。最后由于資金問題，大廈沒有蓋成——造成“巨人集團”破產(chǎn)。這些最基礎(chǔ)性的工作水平很低、很粗糙、不細致，甚至是不準確、不真實。這種信息我們叫做“受污染的信息”——不是真實的信息。高新技術(shù)企業(yè)的員工素質(zhì)相對來說比較高，大本以上學歷、碩士很多，甚至還有很多博士；像制造業(yè)、建筑業(yè)、紡織業(yè)等，這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)員工的整體文化素質(zhì)都比較低，大專以上的只占15%——20%，中專、高中的占50%——60%，初中以下的可能還占10%或者15%，由于員工的文化素質(zhì)比較低，所以難于接受一些先進管理的理念和先進的手段。參加世貿(mào)組織以后，對一些常用的法律、法規(guī)、準則還很陌生、很不熟悉。如：攜款潛逃、貪污，不請示領(lǐng)導自行決定，不管企業(yè)有什么規(guī)定、規(guī)則，想怎么做就怎么做等，這些方面我們員工素質(zhì)相對來說很低。隨著時代的進步，信息化的速度發(fā)展很快，不跟上這種腳步企業(yè)就落后了?！獖W維德（公元前43—公元17年），羅馬詩人加入ＷＴＯ給中國企業(yè)帶來的主要影響入世對中國企業(yè)的主要影響中國加入ＷＴＯ以后，意味著中國企業(yè)進入了國際市場競爭，在國際市場競爭中應該遵守ＷＴＯ所規(guī)定的游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則包括很多。最重要的是有“一只手”——政府，政府用權(quán)利來干預。比如，過去我們國家的金融、汽車、通信等幾個重要行業(yè)是政府壟斷，也就是說只有政府允許的一些大型國有企業(yè)才能夠經(jīng)營，外國企業(yè)、民營企業(yè)不讓經(jīng)營。最近國家已經(jīng)批準了外國企業(yè)可以進入保險業(yè)，金融業(yè)也允許有些外資銀行經(jīng)營人民幣業(yè)務，激烈競爭的序幕已經(jīng)拉開。我們企業(yè)的領(lǐng)導人都要認真學習世貿(mào)組織的這些準則和規(guī)則，才能適應這種變化。開放以后，這種保護沒有了，外資的保險公司會去爭取客戶，去爭奪你的保險市場份額。有的啤酒廠生產(chǎn)的啤酒在本地區(qū)范圍內(nèi)銷售，如果外地啤酒進來，政府部門就要干預。第三個威脅是外資企業(yè)進入中國以后，將大量地吸收本地員工進入外資企業(yè)。隨著外資企業(yè)的進來，我們企業(yè)的一些優(yōu)秀的人才，比如網(wǎng)絡(luò)方面的人才、財務方面的人才、優(yōu)秀會計師、優(yōu)秀工程師都會被外資企業(yè)挖走，這是一個很大的威脅。中國企業(yè)就不行了，賠不了三年這個企業(yè)就垮了，最后被趕出這個市場。外國企業(yè)在長期的國際市場競爭中，很熟悉世貿(mào)組織的規(guī)則和國際市場的運作法則。世貿(mào)規(guī)則和國際市場運作熟悉程度方面機會與威脅并存中國加入世貿(mào)組織以后，帶來了很多機遇，機遇