【正文】 與龍骨嵌裝時(shí)應(yīng)防止相互擠壓過緊或脫掛。礦棉裝飾吸聲板安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）房間內(nèi)濕度過大時(shí)不宜安裝。釘眼應(yīng)做防銹處理并用膩?zhàn)幽ㄆ?。?）紙面石膏板螺釘與板邊距離：紙包邊宜為10～15mm，切割邊宜為15～20mm；水泥加壓板螺釘與板邊距離宜為8～15mm。（2）以木龍骨為骨架，采用釘固法安裝時(shí)應(yīng)使用木螺釘固定，膠合板可用鐵釘固定。（7）全面校正主、次龍的位置及平整度，連接件應(yīng)錯(cuò)位安裝。用沉頭自攻釘安裝飾面板時(shí)，接縫處次龍骨寬度不得小于40mm。（3）吊桿應(yīng)通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm。彈線應(yīng)清晰、位置應(yīng)準(zhǔn)確。飾面板表面應(yīng)平整，邊緣應(yīng)整齊、顏色應(yīng)一致。6螺紋吊桿。擱置式輕質(zhì)飾面板，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求設(shè)置壓卡裝置。重型燈具、電扇及其他重型設(shè)備嚴(yán)禁安裝在吊頂龍骨上，應(yīng)在樓板進(jìn)行預(yù)埋構(gòu)件。吊桿、龍骨的安裝間距、連接方式應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）在木底托上釘固定玻璃板的木條時(shí)，應(yīng)在距玻璃4mm的地方，以便飾面板能包住木板條的內(nèi)側(cè)，便于注入密封膠，確保外觀大方，內(nèi)在牢固。避免扳手等工具碰壞玻璃門。關(guān)閉時(shí)間在6～10S范圍之內(nèi)。一般項(xiàng)目（1）玻璃門的固定玻璃板安裝必須牢固，對接縫處平整、光滑。如果太松，可在插入部分裹上軟質(zhì)膠帶。使門扇與門框橫梁成直角。（4）把上下橫檔分別安裝在玻璃門扇的上下邊，并實(shí)測門扇高度，如果門扇高度不夠，可向上下橫檔內(nèi)的玻璃底下墊木夾板條，如果門扇高度超過安裝尺寸，或切除門扇玻璃的多余部分。 （3）門上固定玻璃板必須用兩塊或多塊來對接，對接時(shí)對接縫應(yīng)留2～3mm的距離，玻璃的邊必須倒角，對接的玻璃定位并固定后，用注射槍將密封膠注入縫隙中，注滿后用塑料片在玻璃兩側(cè)刮平密封膠，用干凈布擦去膠跡。（四）施工操作工藝固定玻璃的安裝（1）用玻璃吸盤器把裁切好、倒好角的玻璃吸緊，然后手握吸盤器把玻璃板抬起，插入門框頂部的限位槽內(nèi)后放到底托上，并調(diào)整好安裝位置，使玻璃板邊部正好蓋住門框立柱的不銹鋼或其它飾面的對口縫，接著在木底托上釘另一側(cè)木條，把玻璃板固定在木底托上。把開閉活動(dòng)門扇用的地彈簧和定位銷按設(shè)計(jì)要求安裝在地面預(yù)留位置和門框的橫梁上。（二）主要機(jī)具設(shè)備手提砂輪機(jī)、玻璃刀、密封膠注射槍、玻璃吸盤器、細(xì)砂輪、直尺、螺絲刀、吊線墜。 （5）各部門既分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調(diào)。 對施工現(xiàn)場各部門的共同要求： （1）熟悉了解各部的工作范圍。（2）制訂項(xiàng)目財(cái)會(huì)計(jì)劃，確保?？顚Ｓ茫龊霉さ氐臅?huì)計(jì)出納工作。（7）切實(shí)做好到貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計(jì)圖相符，并按材料品種、數(shù)量進(jìn)行登記。（4）材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計(jì)要求的前提下降低工程成本。 質(zhì)安員職責(zé)：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量與安全工作，制訂實(shí)施和質(zhì)量與安全監(jiān)管措施，實(shí)行施工質(zhì)量和材料質(zhì)量跟蹤，施工全過程的質(zhì)量檢測和管理，安全生產(chǎn)和文明施工管理等。（6）負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、核算、結(jié)算和統(tǒng)計(jì)工作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)工作和有關(guān)設(shè)計(jì)變更修改工作。 （3）負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。 （12）主持編制方案、分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。 （9）建立工程施工的檔案資料積累制度，準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)地編制各種報(bào)表。 （5）做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實(shí)施施工計(jì)劃；組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。 （2）開展技術(shù)咨詢，搞好技術(shù)培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： （1）項(xiàng)目實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素。施工專業(yè)班組根據(jù)工程的要求和特點(diǎn)配備，選擇技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任班組長。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。因此，對合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約。項(xiàng)目經(jīng)理部的對外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關(guān)的其他單位。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。計(jì)劃編制了各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定有科學(xué)依據(jù)的施工計(jì)劃，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交流圈體系。(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。建立管理制度必須遵循以下原則:堅(jiān)持計(jì)劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)的方針。實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場或社會(huì)市場吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(1)要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，因?yàn)轫?xiàng)目組織形式與企業(yè)對施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，與企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。（二）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置一)、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理工作班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。（附：區(qū)域施工作業(yè)分布圖及說明）質(zhì)量要求：“合格”工期要求：75天（含節(jié)假日）第二章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和工前準(zhǔn)備（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理部一）、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用本次裝飾項(xiàng)目有：交銀現(xiàn)金專柜裝飾工程；大眾客戶現(xiàn)金專柜裝飾工程；中端客戶現(xiàn)金服務(wù)柜臺(tái)裝飾工程；對公底柜服務(wù)臺(tái)裝飾工程；；自助銀行室操作間裝飾工程；休息室裝飾工程；辦公區(qū)裝飾工程；衛(wèi)生間裝飾工程；銷售服務(wù)區(qū)裝飾工程；給排水安裝工程；照明機(jī)電安裝工程；衛(wèi)生潔具安裝工程等本裝飾工程所用的主要材料為：墻面——大理石、ICI乳膠漆、鋁板、局部瓷板、馬賽克、膠合板、木飾面板、工藝玻璃、墻紙、窗簾、工藝花飾、布藝等；地面——花崗石、大理石、拋光磚、地毯等；天花——輕鋼龍骨防潮石膏板、鋁合金條板、乳膠油漆等； 二、施工條件本工程屬于二次裝飾工程，裝飾施工在原有樓層內(nèi)進(jìn)行，主體為框架結(jié)構(gòu)，主要機(jī)電配套、供水、排水主管道利用原有設(shè)施，消防、空調(diào)工程由消防安裝部門及空調(diào)安裝部門進(jìn)行整改。其他分項(xiàng)中標(biāo)單位在工程實(shí)施過程，施工單位之間必須相互協(xié)調(diào)，充分討論，具體確定細(xì)節(jié)問題，以利本工程項(xiàng)目的實(shí)施。 工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范采用下列但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)，如有更新版本，按照新版本執(zhí)行，《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 500162006）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 5022295）《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB 5004595）《民用建筑工程室仙環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T1692）《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ5282）《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/t503142000）《安全防范工程程序與要求》（GA/T7594）《國家標(biāo)準(zhǔn)GB185872001》《國家標(biāo)準(zhǔn)GB65662001》 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的總體技術(shù)要求 工程簡介及工程范圍一樓營業(yè)部及出納中心工程屬于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工程，主要包括營業(yè)區(qū)、后勤區(qū)及外立面燈箱的設(shè)計(jì)和施工。裝飾裝修主材必須以交通銀行總行CI手冊為準(zhǔn)，材料要符合環(huán)保、防火要求。交通銀行股份有限公司海南分行營業(yè)部是海南分行的客戶服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，是海南分行主對外服務(wù)窗口之一。 6第三章 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 141．1 墻面磚工程 631．2 裱糊工程 841．3 細(xì)部工程 901．4 1031．5 地面磚鋪貼工程 1081．6 地毯鋪設(shè)工程 1121．7 玻璃隔斷及柜臺(tái)安裝工程 1341．8 細(xì)木裝飾油漆工程 1521．9 各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行保證措施 153第四章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 1552．1 投入本招標(biāo)工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 1552．2 主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 1572．3 擬投入的檢測設(shè)備表 158第五章 分階段的勞動(dòng)力安排計(jì)劃 158一、本工程各工種技術(shù)能力要求 158二、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 159第六章. 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 159第一節(jié) 現(xiàn)場工程質(zhì)量保證措施 159第二節(jié) 工程資料管理措施 159第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 159第一節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 159第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 159第一節(jié) 施工場地區(qū)域文明施工、衛(wèi)生防疫措施 159第九章 確保工期的技術(shù)組織措施 159一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 159二、施工進(jìn)度保證措施 159第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃 159第十一章 減少施工對辦公正常干擾的具體措施 159一．運(yùn)用PDCA提出解決方案 159二．減少施工對辦公正常干擾的具體措施 159第十二章 拆除工程方案 159第十三章 成品保護(hù)措施 159第01節(jié) 成品保護(hù)職責(zé) 159第02節(jié) 成品運(yùn)輸 159第03節(jié) 成品堆放 159第04節(jié) 成品保護(hù) 159第05節(jié) 分部分項(xiàng)工程成品保護(hù)措施 159 第一章 工程概況及技術(shù)需求書第一節(jié)、 項(xiàng)目概況。第二節(jié)、 目標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及工程施工要求 總體規(guī)則工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，防火要按照一級要求設(shè)計(jì)施工。施工必須與大樓物業(yè)協(xié)調(diào)。在本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，中標(biāo)單位負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)、施工過程中的相互配合、匯總和總體協(xié)調(diào)。工期為110天，由于該裝飾工程在首層作業(yè)，本工程的主要裝飾工程內(nèi)容為：一層營業(yè)廳土建裝飾設(shè)計(jì)圖紙范圍內(nèi)的所有項(xiàng)目。施工現(xiàn)場完全具備進(jìn)場施工條件。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場競爭的主體成員。例如大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、安全員、施工長等人員組成。(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。總的說要接受監(jiān)督。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理部的其他管理人員也本著合理精干、優(yōu)化組合的原則進(jìn)行配置。附有關(guān)管理機(jī)構(gòu)組織計(jì)劃：（一） 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理（二）項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師消防員計(jì)劃員安全員核算員材料員測量員質(zhì)檢員施工員各專業(yè)施工班組管理組織機(jī)構(gòu)主要人員配置表姓名項(xiàng)目職務(wù)主要管理內(nèi)容陳上華項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目全面工作楊宜達(dá)技術(shù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常具體事務(wù)，施工組織、工作協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量與安全等管理肖亦鳴項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場全部設(shè)計(jì)，技術(shù)管理、有關(guān)技術(shù)資料林小薇計(jì)劃員制定進(jìn)度、人員、資金、材料等計(jì)劃及管理編制有關(guān)報(bào)表孔偉明質(zhì)檢員施工質(zhì)量和材料質(zhì)量跟蹤，施工全過程的質(zhì)量檢測和管理周新民施工員編制施工方案、主管工程進(jìn)度和質(zhì)量，施工機(jī)具和人員調(diào)配等生產(chǎn)調(diào)度工作邵曉彬安檢員制定安全技術(shù)措施，安全生產(chǎn)管理和文明施工管理朱秀鳳材料員材料、機(jī)具采購和運(yùn)輸組織，材料進(jìn)場計(jì)劃等管理蒙海霞核算員成本分析和成本核算，工程預(yù)結(jié)算陳貴宏倉管員料庫、工具、物資等庫房管理（二）部門職責(zé)及協(xié)調(diào)手法項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。 項(xiàng)目工程師職責(zé)： （1）工程上的設(shè)計(jì)技術(shù)處理問題，負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部和質(zhì)量安全部工程。 （4）了解材料信息，審核材料價(jià)格、質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下，努力降低成本。 （8）負(fù)責(zé)工程預(yù)算審查，及時(shí)審核工程進(jìn)出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。 （11）負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)部工作，督促技術(shù)設(shè)計(jì)部完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。（2）負(fù)