【正文】 與龍骨嵌裝時應防止相互擠壓過緊或脫掛。礦棉裝飾吸聲板安裝應符合下列規(guī)定：（1）房間內濕度過大時不宜安裝。釘眼應做防銹處理并用膩子抹平。（2）紙面石膏板螺釘與板邊距離：紙包邊宜為10～15mm，切割邊宜為15～20mm；水泥加壓板螺釘與板邊距離宜為8～15mm。（2）以木龍骨為骨架，采用釘固法安裝時應使用木螺釘固定，膠合板可用鐵釘固定。（7）全面校正主、次龍的位置及平整度，連接件應錯位安裝。用沉頭自攻釘安裝飾面板時，接縫處次龍骨寬度不得小于40mm。（3）吊桿應通直，距主龍骨端部距離不得超過300mm。彈線應清晰、位置應準確。飾面板表面應平整，邊緣應整齊、顏色應一致。6螺紋吊桿。擱置式輕質飾面板，應按設計要求設置壓卡裝置。重型燈具、電扇及其他重型設備嚴禁安裝在吊頂龍骨上，應在樓板進行預埋構件。吊桿、龍骨的安裝間距、連接方式應符合設計要求。（2）在木底托上釘固定玻璃板的木條時，應在距玻璃4mm的地方，以便飾面板能包住木板條的內側，便于注入密封膠，確保外觀大方，內在牢固。避免扳手等工具碰壞玻璃門。關閉時間在6～10S范圍之內。一般項目（1）玻璃門的固定玻璃板安裝必須牢固，對接縫處平整、光滑。如果太松，可在插入部分裹上軟質膠帶。使門扇與門框橫梁成直角。（4）把上下橫檔分別安裝在玻璃門扇的上下邊，并實測門扇高度，如果門扇高度不夠，可向上下橫檔內的玻璃底下墊木夾板條，如果門扇高度超過安裝尺寸，或切除門扇玻璃的多余部分。 （3）門上固定玻璃板必須用兩塊或多塊來對接，對接時對接縫應留2～3mm的距離，玻璃的邊必須倒角，對接的玻璃定位并固定后，用注射槍將密封膠注入縫隙中，注滿后用塑料片在玻璃兩側刮平密封膠，用干凈布擦去膠跡。（四）施工操作工藝固定玻璃的安裝（1）用玻璃吸盤器把裁切好、倒好角的玻璃吸緊，然后手握吸盤器把玻璃板抬起，插入門框頂部的限位槽內后放到底托上，并調整好安裝位置，使玻璃板邊部正好蓋住門框立柱的不銹鋼或其它飾面的對口縫，接著在木底托上釘另一側木條，把玻璃板固定在木底托上。把開閉活動門扇用的地彈簧和定位銷按設計要求安裝在地面預留位置和門框的橫梁上。（二）主要機具設備手提砂輪機、玻璃刀、密封膠注射槍、玻璃吸盤器、細砂輪、直尺、螺絲刀、吊線墜。 （5）各部門既分工、又合作，各司其職，統(tǒng)一服從上一級主管的安排及協(xié)調。 對施工現(xiàn)場各部門的共同要求： （1）熟悉了解各部的工作范圍。（2）制訂項目財會計劃，確保?？顚Ｓ?，做好工地的會計出納工作。（7）切實做好到貨材料的簽收工作，核對材料是否與設計圖相符，并按材料品種、數(shù)量進行登記。（4）材料選購應貨比三家，力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。 質安員職責：負責工程的質量與安全工作，制訂實施和質量與安全監(jiān)管措施，實行施工質量和材料質量跟蹤，施工全過程的質量檢測和管理，安全生產和文明施工管理等。（6）負責工程的預算、核算、結算和統(tǒng)計工作。（2）負責設計圖紙的深化設計工作和有關設計變更修改工作。 （3）負責辦理設計修改和技術變更核定手續(xù)，并處理施工中出現(xiàn)的一般技術問題。 （12）主持編制方案、分部分項工程作業(yè)設計和技術措施。 （9）建立工程施工的檔案資料積累制度，準確、真實、及時地編制各種報表。 （5）做好工程的現(xiàn)場管理，組織策劃、編制實施施工計劃；組織圖紙會審，技術交底。 （2）開展技術咨詢，搞好技術培訓。 項目經理職責： （1）項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素。施工專業(yè)班組根據(jù)工程的要求和特點配備，選擇技術好、責任心強的人員擔任班組長。生產系統(tǒng)包括計劃、統(tǒng)計、協(xié)調。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內容是否按合同辦事。因此，對合同關系應嚴格履約。項目經理部的對外關系有:政府部門、設計單位、業(yè)主單位、供應單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場有關的其他單位。(2)項目經理部各職能部門由公司同時項目經理直接領導項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負責。施工項目工作體系的建立與組織機構的建立形式有關。計劃編制了各方面都能協(xié)調一致地為施工項目總目標服務標準，制定有科學依據(jù)的施工計劃，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。項目經理是總決策者。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務交流圈體系。(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。建立管理制度必須遵循以下原則:堅持計劃管理，定向輸入，市場調節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動的方針。實行一職多崗，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責重疊交叉。項目經理部不應有固定的作業(yè)隊伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內部市場或社會市場吸收人員，進行優(yōu)化組合和動態(tài)管理。如果項目的專業(yè)性強，便可設置專業(yè)性強的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(1)要根據(jù)所設計的項目組織形式設置項目經理部，因為項目組織形式與企業(yè)對施工項目的管理方式有關，與企業(yè)對項目經理部的授權有關。（二）、施工項目經理部的設置一)、施工項目經理部的設置原則影響和改變管理人員的觀念和行為，使個人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素。(2)項目經理部是項目經理的辦事機構，為項目經理決策提供信息依據(jù)，當好參謀，同時又要執(zhí)行項目經理的決策意圖，向項目經理全面負責。項目經理部是施工項目管理工作班子，置于項目經理的領導之下。（附：區(qū)域施工作業(yè)分布圖及說明）質量要求：“合格”工期要求：75天（含節(jié)假日）第二章 項目管理組織機構和工前準備（一）施工項目經理部一）、施工項目經理部的作用本次裝飾項目有：交銀現(xiàn)金專柜裝飾工程；大眾客戶現(xiàn)金專柜裝飾工程；中端客戶現(xiàn)金服務柜臺裝飾工程；對公底柜服務臺裝飾工程；；自助銀行室操作間裝飾工程；休息室裝飾工程；辦公區(qū)裝飾工程；衛(wèi)生間裝飾工程；銷售服務區(qū)裝飾工程；給排水安裝工程；照明機電安裝工程；衛(wèi)生潔具安裝工程等本裝飾工程所用的主要材料為：墻面——大理石、ICI乳膠漆、鋁板、局部瓷板、馬賽克、膠合板、木飾面板、工藝玻璃、墻紙、窗簾、工藝花飾、布藝等；地面——花崗石、大理石、拋光磚、地毯等；天花——輕鋼龍骨防潮石膏板、鋁合金條板、乳膠油漆等； 二、施工條件本工程屬于二次裝飾工程，裝飾施工在原有樓層內進行，主體為框架結構，主要機電配套、供水、排水主管道利用原有設施，消防、空調工程由消防安裝部門及空調安裝部門進行整改。其他分項中標單位在工程實施過程，施工單位之間必須相互協(xié)調，充分討論，具體確定細節(jié)問題，以利本工程項目的實施。 工程設計和施工規(guī)范采用下列但不限于下列標準，如有更新版本，按照新版本執(zhí)行，《建筑設計防火規(guī)范》（GB 500162006）《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB 5022295）《高層民用建筑設計防火規(guī)范》（GB 5004595）《民用建筑工程室仙環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB503252001）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T1692）《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》（GBJ5282）《智能建筑設計標準》（GB/t503142000）《安全防范工程程序與要求》（GA/T7594）《國家標準GB185872001》《國家標準GB65662001》 營業(yè)網點的總體技術要求 工程簡介及工程范圍一樓營業(yè)部及出納中心工程屬于營業(yè)網點建設工程，主要包括營業(yè)區(qū)、后勤區(qū)及外立面燈箱的設計和施工。裝飾裝修主材必須以交通銀行總行CI手冊為準，材料要符合環(huán)保、防火要求。交通銀行股份有限公司海南分行營業(yè)部是海南分行的客戶服務網點，是海南分行主對外服務窗口之一。 6第三章 各分部分項工程的主要施工方法 141．1 墻面磚工程 631．2 裱糊工程 841．3 細部工程 901．4 1031．5 地面磚鋪貼工程 1081．6 地毯鋪設工程 1121．7 玻璃隔斷及柜臺安裝工程 1341．8 細木裝飾油漆工程 1521．9 各項標準執(zhí)行保證措施 153第四章 工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃 1552．1 投入本招標工程的主要施工機械設備表 1552．2 主要施工機械設備進場計劃 1572．3 擬投入的檢測設備表 158第五章 分階段的勞動力安排計劃 158一、本工程各工種技術能力要求 158二、勞動力進場計劃 159第六章. 確保工程質量的技術組織措施 159第一節(jié) 現(xiàn)場工程質量保證措施 159第二節(jié) 工程資料管理措施 159第七章 確保安全生產的技術組織措施 159第一節(jié) 安全生產保證措施 159第八章 確保文明施工的技術組織措施 159第一節(jié) 施工場地區(qū)域文明施工、衛(wèi)生防疫措施 159第九章 確保工期的技術組織措施 159一、施工總進度計劃 159二、施工進度保證措施 159第十章 施工進度計劃 159第十一章 減少施工對辦公正常干擾的具體措施 159一．運用PDCA提出解決方案 159二．減少施工對辦公正常干擾的具體措施 159第十二章 拆除工程方案 159第十三章 成品保護措施 159第01節(jié) 成品保護職責 159第02節(jié) 成品運輸 159第03節(jié) 成品堆放 159第04節(jié) 成品保護 159第05節(jié) 分部分項工程成品保護措施 159 第一章 工程概況及技術需求書第一節(jié)、 項目概況。第二節(jié)、 目標項目設計及工程施工要求 總體規(guī)則工程建設標準參照國家行業(yè)標準嚴格依據(jù)國家標準、行業(yè)標準及施工規(guī)范進行設計施工，防火要按照一級要求設計施工。施工必須與大樓物業(yè)協(xié)調。在本工程項目實施過程中，中標單位負責各分項工程在設計、施工過程中的相互配合、匯總和總體協(xié)調。工期為110天，由于該裝飾工程在首層作業(yè)，本工程的主要裝飾工程內容為：一層營業(yè)廳土建裝飾設計圖紙范圍內的所有項目。施工現(xiàn)場完全具備進場施工條件。作業(yè)層工作的質量取決于項目經理部的工作質量。協(xié)調部門之間，管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用，為共同目標進行工作。通過履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個工程項目經理部成為企業(yè)進行市場競爭的主體成員。例如大型項目經理部可以設職能部、處；中型項目經理部可以設處、科；小型項目經理部一般只需設職能人員即可。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務完成，項目經理部應解體。(5)在項目管理機構建成以后，應建立有益于組織運轉的工作制度。由項目經理、技術負責、質量員、安全員、施工長等人員組成。(或外地進京隊伍組成的)勞務基地的通過培訓的施工隊伍。項目經理部組建以后，作為組織建設內容之一的管理制度應立即著手建立。施工項目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復、不矛盾。(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴格程序。施工項目經理部的工作制度包括計劃、責任、監(jiān)督與獎懲、核算四項工作制度。它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。(或工程部經理)負責。(或作業(yè)隊)是純作業(yè)隊伍，它們接受項目經理的領導和各職能部門的專業(yè)指導，完成作業(yè)任務。(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關系比公司少得多，需在企業(yè)經理授權下才直接對外聯(lián)系且由項目經理負總責。有的是社會協(xié)作和制約關系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關系?？偟恼f要接受監(jiān)督。如果項目經理部承擔建設項目施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關系應是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務關系上，雖然可以分為許多業(yè)務部門，但歸納起來只有三類:一類是生產系統(tǒng)，二類是技術系統(tǒng)，三類是經濟系統(tǒng)。項目經理部的其他管理人員也本著合理精干、優(yōu)化組合的原則進行配置。附有關管理機構組織計劃：（一） 現(xiàn)場管理機構圖項目經理（二）項目副經理項目工程師消防員計劃員安全員核算員材料員測量員質檢員施工員各專業(yè)施工班組管理組織機構主要人員配置表姓名項目職務主要管理內容陳上華項目經理主管項目全面工作楊宜達技術負責負責施工現(xiàn)場日常具體事務，施工組織、工作協(xié)調、施工質量與安全等管理肖亦鳴項目工程師負責現(xiàn)場全部設計，技術管理、有關技術資料林小薇計劃員制定進度、人員、資金、材料等計劃及管理編制有關報表孔偉明質檢員施工質量和材料質量跟蹤，施工全過程的質量檢測和管理周新民施工員編制施工方案、主管工程進度和質量，施工機具和人員調配等生產調度工作邵曉彬安檢員制定安全技術措施，安全生產管理和文明施工管理朱秀鳳材料員材料、機具采購和運輸組織，材料進場計劃等管理蒙海霞核算員成本分析和成本核算，工程預結算陳貴宏倉管員料庫、工具、物資等庫房管理（二）部門職責及協(xié)調手法項目部由項目經理、項目工程師和項目副經理等人員組成，直接主管下屬各部、各段、各班。 項目工程師職責： （1）工程上的設計技術處理問題，負責技術設計部和質量安全部工程。 （4）了解材料信息，審核材料價格、質量，在保質保量的前提下，努力降低成本。 （8）負責工程預算審查，及時審核工程進出撥款單據(jù)，做好工程決算工作。 （11）負責技術設計部工作，督促技術設計部完善圖紙設計。（2）負