【正文】 進行下一道工序施工 堅持一次成優(yōu)的施工工藝，減少和消除返工、返修現(xiàn)象(二) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量，在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。我公司針對工程特點和對項目進行分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測分析預(yù) 防 技 術(shù) 措 施1.極個別施工人員質(zhì)量意識淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量 制定質(zhì)量獎懲制度,個人利益與質(zhì)量掛鉤 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,獎懲分明 關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗的質(zhì)量意識強的人擔任 加強質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)工作2.導(dǎo)線接入及壓接工藝 導(dǎo)線剝皮注意線芯不能過于用力，應(yīng)使用專用剝線工具進行。開工前，由項目經(jīng)理組織項目負責人及技術(shù)負責人、管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預(yù)控措施或準備工作。工程竣工后，由項目經(jīng)理負責組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。14. 由資料員、質(zhì)檢員負責及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。對重大的設(shè)計變更，項目負責人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實做好施工記錄。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必須在項目負責人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導(dǎo)下做出樣板，樣板完成后要由項目負責人、質(zhì)量專責組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。8. 交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應(yīng)組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。由質(zhì)量專責負責監(jiān)督檢查工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應(yīng)規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)人員參加。項目中的管理人員，應(yīng)根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時應(yīng)搞好團隊協(xié)作工作。⑦ 提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。④ 對工程質(zhì)量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，認真落實公司制定的《質(zhì)量管理制度》，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品的專項檢查工作。② 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?。6) 所有自購材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。3) 對項目法人供應(yīng)的材料，項目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。5) 項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。2) 按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準》（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。2) 施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。3． 配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強化項目質(zhì)量管理職能。9． 監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量將進行跟蹤檢查，項目經(jīng)理部對監(jiān)理人員的工作給予支持和配合。5． 各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。三 、質(zhì)量管理的措施(一) 質(zhì)量管理制度1． 貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司《管理手冊》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。：1) 負責監(jiān)督施工方案、措施的落實工作，負施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理直接責任。5) 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗收工作。：1) 進行日常質(zhì)檢管理工作，對施工工序質(zhì)量進行指導(dǎo)、監(jiān)督。2) 定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議，組織工程驗收。4) 作為項目工程質(zhì)量的第一責任人，負責建立、健全項目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進行三級驗收。l 嚴格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。一 、質(zhì)量目標l 單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。2． 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費用超支。2. 我司將大量材料供應(yīng)商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料采購經(jīng)驗，利用先進手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價格合理，交貨及時的供應(yīng)商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。3) 設(shè)置負荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。f) 多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。b) 電流、電壓信號線按所對應(yīng)的相序接線。4. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應(yīng)有接頭，且無損傷。建設(shè)單位審批后由項目實施單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場確定處理方案，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設(shè)計變更施工。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請工程驗收。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際情況，為保證預(yù)期計劃目標實現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時間，確保工程驗收及移交投入使用?？⒐ず笫┕龅亍⑹┕ぶ袚p壞的道路及其它公用設(shè)施均應(yīng)清理修復(fù)。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項施工安全、合法有序開展施工人員應(yīng)需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。 材料應(yīng)按計劃采購、供應(yīng)，質(zhì)量專責和項目負責人負責對其進行質(zhì)量檢查。 材料采購或準備由項目經(jīng)理組織安排。 為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗的配電線路施工隊伍，保障現(xiàn)場施工技術(shù)人員的需要，在開工前項目負責人對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)和安全交底，嚴格按照ISO9002標準的培訓(xùn)程序，做好壓接工、焊工、機手等工種的技術(shù)培訓(xùn)工作。第四章 、施工方案一 、施工準備(一) 技術(shù)準備 項目負責人負責組織項目施工人員對施工圖的審查。 采用項目管理軟件進行施工進度計劃的編制、控制、調(diào)整。加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4．正確選配和合理使用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。第三章 、工期及施工進度計劃一 、工期規(guī)劃及要求(一) 工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是《施工招標文件》中的計劃工期，根據(jù)本工程實際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計劃如下：計劃開工日期: 2014年5月26日；計劃竣工日期: 2014年12月31日；施工總工期: 220天 。，對項目經(jīng)理負責。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進行質(zhì)量驗收檢查工作；、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應(yīng)及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；、保管、維護工作，根據(jù)施工進度按期提供所需的施工機具。技術(shù)負責人；；；、安全管理工作；；；，配合安監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；。，充分利用公司資源優(yōu)勢，對工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標的實現(xiàn)負全面責任。(一) 項目部組織機構(gòu)圖 (二) 施工組織機構(gòu)人員職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對本公司法人負責。5. 施工地點多而分散，電氣專業(yè)施工時應(yīng)注意人員組織、場地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖1）二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1. 在施工準備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時提交開工手續(xù)。銅接線耳1800只；拆裝BLVV185mm178。2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計（方案） 工程編號：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點 1一 、工程概況 1(一) 工程簡述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙 2(二) 建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 3一 、組織機構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項目部組織機構(gòu)圖 3(二) 施工組織機構(gòu)人員職責 3第三章 、工期及施工進度計劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進度計劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準備 7(一) 技術(shù)準備 7(二) 材料準備 8(三) 施工機具配備 8(四) 施工場地準備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10（一） 施工工序匯總表 11（二） 主要施工流程 11（三） 重大工程變更流程 12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 13（一）變臺計量裝置安裝 13（二）變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 13（三）遠程調(diào)試 14四、工程成本的控制措施 14（一）材料采購控制 14（二）人員控制 14（三）資金控制 15（四）工程成本控制實施步驟： 15第五章 、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 16一 、質(zhì)量目標 16二 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 16(一) 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 16(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責 16三 、質(zhì)量管理的措施 17(一) 質(zhì)量管理制度 17(二) 質(zhì)量保證體系 18(三) 質(zhì)量保證措施 19(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施 22四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施 24(一) 工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應(yīng)技術(shù)保證措施 24(二) 隱蔽工程質(zhì)量保證措施 25第六章 、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 27一 、安全管理目標 27二 、安全管理組織機構(gòu)及主要職責 28(一) 安全管理機構(gòu)圖 28(二) 安全管理部門及主要人員職責 28三 、安全管理制度及辦法 30(一) 安全管理制度 30(二) 安全管理辦法 33四 、安全組織技術(shù)措施 34(一) 安全組織措施 34(二) 安全風險辨析 35(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施 35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 38(一) 高處作業(yè) 38(二) 低壓計量裝置施工安全控制過程 38第七章、環(huán)境保護及文明施工 39一、環(huán)境保護 39二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 39（一）環(huán)境保護目標 39（二）環(huán)境保護的措施 39三、文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 39（一）文明施工的目標 39（二）文明施工組織機構(gòu) 40(三) 文明施工實施方案 40 四、文明施工考核、管理辦法 41第八章 安全風險辨析與預(yù)控......................................42詳見《安全基準風險分析表》第九章、計劃、統(tǒng)計和信息管理 43一、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞 43二、 信息管理 43第一章 、工程概況及特點一 、工程概況(一) 工程簡述1. 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工2. 招標單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局3. 項目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心4. 設(shè)計單位：5. 建設(shè)地點：陽江市6. 監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實際工期以施工合同為準）。銅接線耳1800只、 安裝DT120mm178。低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺；拆除二次回線15000米。4. 工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。針對陽江市供電局2014年陽江供電局公變計量