【正文】 際調(diào)整進(jìn)度計劃 ；7．關(guān)注氣象預(yù)報，提早作好防臺風(fēng)暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃。(二) 進(jìn)度計劃橫道圖（附圖2）(三) 確保工期的主要措施影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；材料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。，督促施工人員做好自身安全防護(hù)措施。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；，承擔(dān)工程的預(yù)算、財務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟(jì)分析等到各項管理工作；、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負(fù)責(zé)。 、收集和歸檔，做好工程安全檢測資料控制。安全員、質(zhì)檢員。，協(xié)調(diào)項目的內(nèi)、外事宜，組織實施公司的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。是本項目施工安全和質(zhì)量保證的第一責(zé)任人。6. 施工、監(jiān)理和設(shè)計等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時與監(jiān)理、設(shè)計反映，避免造成不必要的返工。2. 由項目法人負(fù)責(zé)提供的（甲供）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對工期有影響。低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功能電能表600臺；安裝二次回線15000米。：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。(二) 工程內(nèi)容 電氣部分：安裝DT185mm178。拆除部分：拆除BLVV185mm178。3. 廠家設(shè)備的質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。三 、編制依據(jù)(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙(二) 建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.《廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》（廣東電網(wǎng)公司）2.《10kV500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標(biāo)準(zhǔn) 第八冊：配網(wǎng)工程》 （Q/CSG410022012）3.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（南方電網(wǎng)公司）5.《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）6.《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）7.《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（南方電網(wǎng)公司）8.《廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度》（廣東電網(wǎng)公司）9.《陽江市供電局停電計劃管理實施細(xì)則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》GB50171—1992(三) 工程相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)主要如下（但不僅限于下）：1. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB 502541996）2. 電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB 502581996）3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 501692006）4. 南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（~42008）5. 中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導(dǎo)書（2012版）（南方電網(wǎng)基建[2012]28號）第二章 、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)一 、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強(qiáng)資料員曾才華行車 班電氣班機(jī)械設(shè)備管理材料 班馮國強(qiáng)為確保本工程如期開工和按時完工，優(yōu)質(zhì)安全地完成工程，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求，我公司委派施工經(jīng)驗豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，進(jìn)行全面施工管理、全面協(xié)調(diào)，形成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理的職責(zé)為:、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項目的一切事務(wù)。、管理權(quán)限和各項規(guī)章管理制度。、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)管理體系的要求，制定相應(yīng)的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。，定期組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。施工班班長。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；2．加強(qiáng)施工管理。(四) 計劃控制1 控制程序 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任； 動態(tài)掌握各項進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實現(xiàn)。 由項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進(jìn)度情況，對未能按時完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及危險點進(jìn)行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 資料員負(fù)責(zé)按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。 產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認(rèn)證要求的應(yīng)提供安全認(rèn)證合格證（復(fù)印件）。 施工隊隊長安排質(zhì)量專責(zé)按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項目施工使用。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。2) 項目部經(jīng)理將在適當(dāng)?shù)臅r間為如期開工和施工安排順利進(jìn)行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應(yīng)與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進(jìn)行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。2. 電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴(yán)禁駁接。6. 電纜芯線須清晰標(biāo)識。d) 對于三相四線接入，電壓信號應(yīng)在用戶開關(guān)的進(jìn)線側(cè)接取。（三）遠(yuǎn)程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測。四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點在于控制相應(yīng)的材料采購、人員控制及資金控制。4. 用活激勵機(jī)制，調(diào)動職工增加節(jié)約的積極性。2. 落實技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進(jìn)度，提高機(jī)械使用率。l 關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)到100%。2) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物 等資源。6) 負(fù)責(zé)監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復(fù)。3) 負(fù)責(zé)組織項目部技術(shù)管理人員對工程施工圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。6) 支持監(jiān)理工程師工作。3) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。3． 落實制度，建立健全崗位責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。7． 加強(qiáng)施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》和《機(jī)械、設(shè)備管理控制程序》進(jìn)行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強(qiáng)全過程控制和管理。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。嚴(yán)守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時處理。(三) 質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量宗旨本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的實現(xiàn)。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。項目?jīng)理部負(fù)責(zé)組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，通過示范操作，對試點結(jié)果進(jìn)行小結(jié)，以便揚(yáng)長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。5) 所有自購材料和加工預(yù)制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或行頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負(fù)責(zé)。8) 制定《材料管理規(guī)章制度》。5. 加強(qiáng)工程質(zhì)量過程保證措施1) 甲供設(shè)備檢查驗收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項的檢查和測試。② 搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排質(zhì)檢員認(rèn)真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。⑤ 由質(zhì)檢員跟進(jìn)做好施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點，應(yīng)及時上報質(zhì)量專責(zé)或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對配電分部、分項工序的質(zhì)量有否決權(quán)。3. 加強(qiáng)施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的管理與控制，由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)科學(xué)、合理地安排施工進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進(jìn)度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學(xué)地進(jìn)行施工調(diào)度，加強(qiáng)施工機(jī)具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場或投入使用。7. 專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求的前提下，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行專項復(fù)查，合格后報項目部驗收。對每級檢查出的不符合項，必須進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導(dǎo)施工班組嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。開工前，由項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真、細(xì)致進(jìn)行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。質(zhì)量專責(zé)和質(zhì)檢員應(yīng)適時審查、指導(dǎo)施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實性。15. 項目負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進(jìn)度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進(jìn)行。對項目施工質(zhì)量進(jìn)行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。從施工前的準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)交底、施工安裝過程，以及質(zhì)檢到資料整理等程序，進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督、指導(dǎo)落實。 對計量裝置二次結(jié)線接入應(yīng)排列有序、整潔、分布合理及管線號碼標(biāo)示清晰對計量裝置二次結(jié)線接入時，應(yīng)采用接線盒或接線端子不能駁接應(yīng)按規(guī)范嚴(yán)格執(zhí)行。2) 各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查專職員會同各施工班長，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。6) 隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人簽字。4. 兩級技術(shù)交底制度堅持兩級技術(shù)交底制度，即施工前由項目經(jīng)理對技術(shù)部及技術(shù)部對全體施工人員（包括力工，外包施工人員）進(jìn)行技術(shù)交底工作，貫徹項目法人要求、設(shè)計意圖，對施工技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明，使施工人員做到心中有數(shù)。8. 工程驗收制度前后銜接的分項工程，在前項工程結(jié)束后，經(jīng)甲方簽字后方可進(jìn)行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交書面報告通知甲方，并提交專檢報告及施工質(zhì)量的三級檢查報告。3) 加強(qiáng)對職工的安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，主持召開安全生產(chǎn)例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。2) 組織安全培訓(xùn)、安全技術(shù)教育。6) 參加安全檢查、事故處理工作。7) 參加公司安全監(jiān)察部組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負(fù)責(zé)組織輕傷、未遂事故的調(diào)查處理工作。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場。6) 尊重和支持質(zhì)安人員的工作，服從質(zhì)安人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。特殊工種施工人員還必須進(jìn)行特殊工種培訓(xùn)，持證上崗。編制施工措施、技術(shù)方案時，同時編制安全措施；布置施工任務(wù)時，同時布置安全工作；技術(shù)交底時，同時進(jìn)行安全交底；總結(jié)工作時，同時總結(jié)安全工作；評比工作時，同時進(jìn)行安全工作評比。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動及有關(guān)會議記錄施工機(jī)具檢查記錄7. 安全技術(shù)措施編制制度一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。根據(jù)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》、《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行事故的調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計、報告程序。對違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。13. 消防工作管理制度本制度對施工現(xiàn)場防火工作作了具體規(guī)定，包括消防組織、消防設(shè)施、臨建與倉庫的防火、易燃易爆品的存放等。17. 臨時工管理制度實施細(xì)則本制度對進(jìn)入施工現(xiàn)場的臨時工錄用、教育培訓(xùn)、使用等作了具體規(guī)定。4. 每天工作前，必須認(rèn)真檢查安全工器具，對不合格的安全工器具嚴(yán)禁使用。四 、安全組織技術(shù)措施(一) 安全組織措施嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)方針；嚴(yán)格執(zhí)行下列安全措施；對違反規(guī)定者受權(quán)安全專責(zé)依照相應(yīng)《處罰條例》從嚴(yán)處理1. 由專職安全員負(fù)責(zé)組織對電氣工作人員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全知識培訓(xùn)，參加項目施工的人員必須經(jīng)考試合格，持有有效的進(jìn)網(wǎng)工作許可證。并應(yīng)遵守建設(shè)單位的相關(guān)規(guī)定。6. 由專職安全員監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場，戴安全帽，穿防護(hù)鞋，著裝整潔。2) 現(xiàn)場設(shè)專人看管。10. 由專職安全員定期檢查，工地電工對工地臨時用電應(yīng)采用三相五線制，電氣設(shè)備和線路的絕緣必須保持良好，嚴(yán)禁隨地拖拉，臨時用電應(yīng)經(jīng)漏電保護(hù)開關(guān)控制要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，有權(quán)責(zé)成改正。14. 由安全員負(fù)責(zé)對各施工現(xiàn)場的安全措施的落實情況進(jìn)行動態(tài)檢查，教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格