【正文】 際調整進度計劃 ；7．關注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調整施工計劃。(二) 進度計劃橫道圖（附圖2）(三) 確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度；材料供應；人力資源的配備與應用；工程安全與質量狀況；地方關系工作的好壞；氣候條件等。，督促施工人員做好自身安全防護措施。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；，承擔工程的預算、財務、勞資及工程經濟分析等到各項管理工作；、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關系、政策處理等工作負責。 、收集和歸檔，做好工程安全檢測資料控制。安全員、質檢員。，協(xié)調項目的內、外事宜，組織實施公司的《施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度》。是本項目施工安全和質量保證的第一責任人。6. 施工、監(jiān)理和設計等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設計與現(xiàn)場不符等問題及時與監(jiān)理、設計反映，避免造成不必要的返工。2. 由項目法人負責提供的（甲供）材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功能電能表600臺；安裝二次回線15000米。：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范及標準，工程質量達到合格標準。(二) 工程內容 電氣部分：安裝DT185mm178。拆除部分：拆除BLVV185mm178。3. 廠家設備的質量問題，需要返工、返修、影響工期。三 、編制依據(jù)(一) 工程的施工招標文件、設計圖紙(二) 建設單位對本工程的相關規(guī)定和要求1.《廣東電網公司配網安健環(huán)設施標準》（廣東電網公司）2.《10kV500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準 第八冊：配網工程》 （Q/CSG410022012）3.《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分2011版）4.《電力生產事故調查規(guī)程》（南方電網公司）5.《安全生產工作獎懲規(guī)定》（南方電網公司）6.《安全生產監(jiān)督規(guī)定》（南方電網公司）7.《安全生產工作規(guī)定》（南方電網公司）8.《廣東電網公司檔案管理制度》（廣東電網公司）9.《陽江市供電局停電計劃管理實施細則》10.《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171—1992(三) 工程相關的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術規(guī)范、標準主要如下（但不僅限于下）：1. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB 502541996）2. 電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB 502581996）3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 501692006）4. 南方電網工程施工工藝控制規(guī)范（~42008）5. 中國南方電網有限責任公司電網建設施工作業(yè)指導書（2012版）（南方電網基建[2012]28號）第二章 、施工現(xiàn)場組織機構一 、組織機構關系圖項目經理:謝克繁技術負責人：馮新材料員關則安質檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車 班電氣班機械設備管理材料 班馮國強為確保本工程如期開工和按時完工，優(yōu)質安全地完成工程，并達到優(yōu)質工程的要求，我公司委派施工經驗豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術骨干組成項目經理部，進行全面施工管理、全面協(xié)調，形成強有力的管理機構。項目經理的職責為:、組織、控制、協(xié)調、信息反饋等工作，全權管理本項目的一切事務。、管理權限和各項規(guī)章管理制度。、技術負責人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護管理體系的要求，制定相應的質量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。，定期組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。施工班班長。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：、甚至提前完成前期準備工作,留給關鍵工序寬松時間；2．加強施工管理。(四) 計劃控制1 控制程序 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任； 動態(tài)掌握各項進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調整計劃，確?？刂瓶偰繕说膶崿F(xiàn)。 由項目部調度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按時完成的施工任務，應迅速查明原因，及時采取調整措施確保按期完成施工任務；特別是要確保關鍵工序不能延誤工期，對非關鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 項目部在項目經理帶領下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導書。 資料員負責按照監(jiān)理單位及建設單位要求呈送各種技術資料。 產品必須提供生產許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）。 施工隊隊長安排質量專責按規(guī)定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。2) 項目部經理將在適當?shù)臅r間為如期開工和施工安排順利進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應與相關部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調工作。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊應根據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進行合理安排、調整，做到經濟、合理、高效。2. 電纜剝開后，芯線敷設過程中不得有扭結、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴禁駁接。6. 電纜芯線須清晰標識。d) 對于三相四線接入，電壓信號應在用戶開關的進線側接取。（三）遠程調試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設備技術條件書，通過網絡測試儀器對系統(tǒng)網絡的方式、結構進行檢測。四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點在于控制相應的材料采購、人員控制及資金控制。4. 用活激勵機制，調動職工增加節(jié)約的積極性。2. 落實技術組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，提高機械使用率。l 關鍵工序施工優(yōu)良品率達到100%。2) 負責工程質量體系的建立健全，確保質量體系的正常運轉，合理配備人、財、物 等資源。6) 負責監(jiān)督控制工期、質量、成本、技術、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復。3) 負責組織項目部技術管理人員對工程施工圖紙會審，質量計劃、施工組織設計的制訂和組織實施。3) 檢查和監(jiān)督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施。6) 支持監(jiān)理工程師工作。3) 組織自檢、互檢，保證不合格產品不轉入下道工序。3． 落實制度，建立健全崗位責任制、質量責任制，開展各項質量競賽活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。7． 加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，按《監(jiān)視和測量設備控制程序》和《機械、設備管理控制程序》進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。項目經理是本工程質量的第一責任者，技術負責人對質量工作負有技術責任。嚴守操作規(guī)程和技術規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質量問題按有關規(guī)定及時處理。(三) 質量保證措施1. 質量宗旨本著“百年大計，質量第一”的宗旨，在工程建設的全過程中嚴格執(zhí)行質量體系程序文件中的下列有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質量達到優(yōu)質工程標準，確保工程達標投產的實現(xiàn)。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳?。項目經理部負責組織各施工隊隊長、生產骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結果進行小結，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質量和提高工藝水平。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。5) 所有自購材料和加工預制件所使用的原材料及其制成品質量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設計技術要求，其質量由我公司全部負責。8) 制定《材料管理規(guī)章制度》。5. 加強工程質量過程保證措施1) 甲供設備檢查驗收設備開箱檢查：主要檢查設備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設備類型的不同，對設備的性能、參數(shù)、運轉、質量標準進行專項的檢查和測試。② 搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排質檢員認真跟蹤施工質量，做好現(xiàn)場質量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。⑤ 由質檢員跟進做好施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點，應及時上報質量專責或總工程師，以獲得技術上的支持，確保工程質量。(四) 保證工程施工質量的管理措施1. 成立質量管理機構，由項目經理、項目負責人、技術負責人、施工隊隊長和質檢員組成，質量管理機構對配電分部、分項工序的質量有否決權。3. 加強施工生產和進度安排的管理與控制，由項目負責人負責科學、合理地安排施工進度，當進度和質量發(fā)生沖突時，進度服從質量；合理安排施工力量，科學地進行施工調度，加強施工機具、設備管理，保證施工生產的需要。杜絕不符合質量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。7. 專檢：在自檢滿足質量要求的前提下，項目負責人、技術負責人會同有關專業(yè)人員進行專項復查，合格后報項目部驗收。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。為保證安裝質量，由質檢員監(jiān)督、指導施工班組嚴格按設計圖紙、國家、行業(yè)標準或設備的有關技術要求組織施工。開工前，由項目負責人和技術人員組織參與工程施工或技術管理的相關人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術交底，弄清設計意圖或產品質量要求。質量專責和質檢員應適時審查、指導施工班組所作施工技術記錄，保證記錄的正確和真實性。15. 項目負責人在項目經理的領導下，及時組織協(xié)調、解決影響施工進度的不利因素及有關設備、材料和技術等問題，保證工程順利進行。對項目施工質量進行客觀評定，讓建設單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。從施工前的準備工作、施工技術交底、施工安裝過程，以及質檢到資料整理等程序，進行全程跟蹤監(jiān)督、指導落實。 對計量裝置二次結線接入應排列有序、整潔、分布合理及管線號碼標示清晰對計量裝置二次結線接入時，應采用接線盒或接線端子不能駁接應按規(guī)范嚴格執(zhí)行。2) 各工序完成后，由施工技術人員、專職質量檢查專職員會同各施工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。6) 隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查部位等項填寫清楚，記錄上必須有技術負責人、質量檢查人簽字。4. 兩級技術交底制度堅持兩級技術交底制度，即施工前由項目經理對技術部及技術部對全體施工人員（包括力工，外包施工人員）進行技術交底工作，貫徹項目法人要求、設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數(shù)。8. 工程驗收制度前后銜接的分項工程，在前項工程結束后，經甲方簽字后方可進行下一分項工程的施工；分部工程在完成工程的70%以上的工程量后，承包方提交書面報告通知甲方，并提交專檢報告及施工質量的三級檢查報告。3) 加強對職工的安全教育，領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，主持召開安全生產例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結、推廣安全、文明施工經驗。2) 組織安全培訓、安全技術教育。6) 參加安全檢查、事故處理工作。7) 參加公司安全監(jiān)察部組織的安全大檢查，對安全隱患按“三定”原則監(jiān)督整改；負責組織輕傷、未遂事故的調查處理工作。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結束后及時清理現(xiàn)場。6) 尊重和支持質安人員的工作，服從質安人員的監(jiān)督與指導。特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。編制施工措施、技術方案時，同時編制安全措施；布置施工任務時，同時布置安全工作；技術交底時，同時進行安全交底；總結工作時，同時總結安全工作；評比工作時，同時進行安全工作評比。檢查內容:施工日志文明施工情況安全活動及有關會議記錄施工機具檢查記錄7. 安全技術措施編制制度一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。根據(jù)《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行事故的調查分析、處理、統(tǒng)計、報告程序。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由公司質安部組織重新學習并經考試合格方可上崗工作。13. 消防工作管理制度本制度對施工現(xiàn)場防火工作作了具體規(guī)定，包括消防組織、消防設施、臨建與倉庫的防火、易燃易爆品的存放等。17. 臨時工管理制度實施細則本制度對進入施工現(xiàn)場的臨時工錄用、教育培訓、使用等作了具體規(guī)定。4. 每天工作前，必須認真檢查安全工器具，對不合格的安全工器具嚴禁使用。四 、安全組織技術措施(一) 安全組織措施嚴格貫徹“安全第一，預防為主” 的安全生產方針；嚴格執(zhí)行下列安全措施；對違反規(guī)定者受權安全專責依照相應《處罰條例》從嚴處理1. 由專職安全員負責組織對電氣工作人員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力建設安全工作規(guī)程》及相關安全知識培訓，參加項目施工的人員必須經考試合格，持有有效的進網工作許可證。并應遵守建設單位的相關規(guī)定。6. 由專職安全員監(jiān)督進入施工現(xiàn)場，戴安全帽，穿防護鞋，著裝整潔。2) 現(xiàn)場設專人看管。10. 由專職安全員定期檢查，工地電工對工地臨時用電應采用三相五線制，電氣設備和線路的絕緣必須保持良好，嚴禁隨地拖拉，臨時用電應經漏電保護開關控制要求的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患，有權責成改正。14. 由安全員負責對各施工現(xiàn)場的安全措施的落實情況進行動態(tài)檢查，教育指導員工嚴格