【正文】 欄，夜間掛紅色警示燈等安全設(shè)施的落實(shí)到位情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況了解不全面、不準(zhǔn)確。重大環(huán)境事故率為0%；節(jié)約資源；污染物排放達(dá)標(biāo)率為100%。4) 由安全員負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目參與人員服從當(dāng)?shù)氐闹伟补芾碜窦o(jì)守法。四、文明施工考核、管理辦法1. 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須著裝整潔，聽(tīng)從指揮。3. 施工用開(kāi)關(guān)箱按公司規(guī)定的規(guī)格統(tǒng)一設(shè)置，必須符合安全用電要求，由專人操作、維護(hù)。12. 安全帽分色，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽。6) 由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，將安裝工器具、材料、機(jī)械設(shè)備擺放整齊，有標(biāo)牌標(biāo)示；施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木，減少棄渣；線路通道、拆遷滿足設(shè)計(jì)要求，做到“工完料盡場(chǎng)地清，及時(shí)恢復(fù)地貌”。項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，材料員負(fù)責(zé)材料站的文明施工的實(shí)施，工地辦公室負(fù)責(zé)食堂及駐地的環(huán)境衛(wèi)生，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本隊(duì)施工區(qū)域文明施工措施的落實(shí)。根據(jù)工程的特點(diǎn),在施工過(guò)程中有以下幾點(diǎn)可能造成對(duì)環(huán)境的破壞：1. 個(gè)別人員環(huán)保意識(shí)和文明意識(shí)不強(qiáng)，隨便丟棄生活垃圾。在施工過(guò)程中，由專職安全員認(rèn)真監(jiān)督、檢查控制。1) 加強(qiáng)公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜。3. 每天工作前，必須召開(kāi)班前會(huì)，向施工人員交待清楚工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)。8. 嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告制度。5) 對(duì)無(wú)安全施工措施、未參加安全交底，或安全設(shè)施不完備、指揮性違章，施工人員有權(quán)拒絕施工，并可越級(jí)上報(bào)。：1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全技術(shù)工作。5) 檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)者，必須返工重做，否則不得進(jìn)行下道工序的施工。16. 工程竣工驗(yàn)收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請(qǐng)，請(qǐng)求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。10. 施工過(guò)程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點(diǎn)。對(duì)不稱職的管理人員及時(shí)調(diào)整；對(duì)參與施工人員資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并進(jìn)行考核上崗；在編制施工方案時(shí)，全面考慮各種因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。9) 制定《危險(xiǎn)品管理辦法》，危險(xiǎn)物品設(shè)專人管理、專庫(kù)分開(kāi)保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)帳。3) 在開(kāi)工前設(shè)置工藝試點(diǎn)。(二) 質(zhì)量保證體系1． 公司實(shí)行各級(jí)行政一把手對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度、實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。掌握技術(shù)信息和動(dòng)態(tài)，推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作。二 、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)(一) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負(fù)責(zé)人：馮新安全員：譚理施工班組負(fù)責(zé)人：馮偉業(yè)(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責(zé)：1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)定。4) 調(diào)度端逐點(diǎn)核對(duì)各信號(hào)量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。具體流程如下：情況屬實(shí)情況不符，退回項(xiàng)目經(jīng)理提出工程變更申請(qǐng)?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實(shí)并加具意見(jiàn)項(xiàng)目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案及通過(guò)審批設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更圖紙和資料組織施工項(xiàng)目部組織實(shí)施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費(fèi)用 電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一）變臺(tái)計(jì)量裝置安裝1. 變臺(tái)計(jì)量表箱電器安裝 1）作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底及施工工器具準(zhǔn)備 2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開(kāi)變壓器低壓隔離開(kāi)關(guān)；拉開(kāi)變臺(tái)三相跌落式熔斷器及 拉開(kāi)高壓隔離開(kāi)關(guān) 3）拆開(kāi)變壓器低壓側(cè)三相導(dǎo)線并套入需更換CT后，恢復(fù)變壓器低壓側(cè)出線接入 4）計(jì)量箱內(nèi)電器布局及固定 5）計(jì)量箱內(nèi)CT采樣回路布線 6）計(jì)量表更換接入 7）計(jì)量箱二次電流及電壓回路檢查接入正確后恢復(fù)變壓器供電 8）調(diào)試計(jì)量裝置 （二） 變臺(tái)計(jì)量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號(hào)線接入 a) 采樣二次回路TA、TV接入：1. 根據(jù)設(shè)計(jì)要求選用信號(hào)采集線，其顏色選用為：TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍(lán)色；TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。2)施工臨時(shí)用地應(yīng)與戶主或部門溝通，通過(guò)補(bǔ)償、協(xié)商妥善處理。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該批工程的技術(shù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的編制，并交項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)備案。，督促施工人員做好自身安全防護(hù)措施。2. 由項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)提供的（甲供）材料、設(shè)備供應(yīng)未能及時(shí)到位，施工無(wú)法正常連續(xù)進(jìn)行，可能對(duì)工期有影響。拆除部分：拆除BLVV185mm178。、管理權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章管理制度。施工班班長(zhǎng)。 由項(xiàng)目部調(diào)度人員及計(jì)統(tǒng)人員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按時(shí)完成的施工任務(wù)，應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排質(zhì)量專責(zé)按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查，將合格的機(jī)械設(shè)備交項(xiàng)目施工使用。3) 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部及各施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對(duì)整個(gè)工程或各控制段的施工組織，進(jìn)行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟(jì)、合理、高效。（三）遠(yuǎn)程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀器對(duì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。l 關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達(dá)到100%。3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實(shí)施。7． 加強(qiáng)施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開(kāi)工前，對(duì)用于工程的所有計(jì)量設(shè)備和儀器，按《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序》和《機(jī)械、設(shè)備管理控制程序》進(jìn)行全面的校驗(yàn)，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過(guò)程中加強(qiáng)全過(guò)程控制和管理。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?) 制定《材料管理規(guī)章制度》。(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)對(duì)配電分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量有否決權(quán)。對(duì)每級(jí)檢查出的不符合項(xiàng)，必須進(jìn)行消缺處理，并有相應(yīng)記錄。15. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進(jìn)度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問(wèn)題，保證工程順利進(jìn)行。2) 各工序完成后，由施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量檢查專職員會(huì)同各施工班長(zhǎng)，按技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直到再次驗(yàn)收合格。3) 加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決安全、文明施工中存在的問(wèn)題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗(yàn)。作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動(dòng)及有關(guān)會(huì)議記錄施工機(jī)具檢查記錄7. 安全技術(shù)措施編制制度一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。17. 臨時(shí)工管理制度實(shí)施細(xì)則本制度對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工錄用、教育培訓(xùn)、使用等作了具體規(guī)定。6. 由專職安全員監(jiān)督進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，戴安全帽，穿防護(hù)鞋，著裝整潔。(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施工程施工安全是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全薄弱環(huán)節(jié)就是安全事故發(fā)生的誘因。2）嚴(yán)禁帶電拆、接電源線。6. 按照項(xiàng)目法人對(duì)工程環(huán)保工作的要求，做好環(huán)保工作。3) 施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行交底應(yīng)詳盡，使每個(gè)工人都了解施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，避免盲目施工；對(duì)各道工序編制各種內(nèi)容的保護(hù)措施，并發(fā)放到施工隊(duì)，做到盡人皆知。10. 文明施工的核心圍繞“人性化管理”，以安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛(ài)民作為主要內(nèi)容，創(chuàng)造出文明的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及生活環(huán)境。（二）在合同簽字6天內(nèi)，向項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師提交綜合且詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃和詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)綱要》并取得批準(zhǔn)。4. 現(xiàn)場(chǎng)的警示標(biāo)志清晰，齊全，圍欄要牢固可靠緊湊。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)的衛(wèi)生工作。2. 項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負(fù)責(zé)人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。重要的施工作業(yè)，工程管理人員應(yīng)將工程概況，完成日期，質(zhì)量要求安全技術(shù)交底以及工程中危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施向施工班組負(fù)責(zé)人書面交底，雙方在交底書上簽字確認(rèn)，施工班組應(yīng)組織全體作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，使全體人員都明白該工程安全注意事項(xiàng)，做到人人心中有數(shù)。12. 由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，所使用梯子應(yīng)有防滑措施，并有防撞標(biāo)志，梯上作業(yè)時(shí)應(yīng)設(shè)專人扶梯或綁牢。3. 工作人員必須服從工作負(fù)責(zé)人的指揮，明確分工，密切配合。12. 安全防護(hù)用品管理制度做好安全用品和用具的檢查試驗(yàn)工作，并作好記錄，保存試驗(yàn)資料。對(duì)違反安全規(guī)章制度者，將進(jìn)行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格方可上崗工作。5) 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮并相應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；參與審查施工安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。6. 監(jiān)督檢查制度定期向項(xiàng)目法人、甲方通報(bào)質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄；積極配合項(xiàng)目法人、甲方組織的各項(xiàng)檢查和驗(yàn)收工作，同時(shí)提供必要的工作條件和檢測(cè)手段；施工檢查及評(píng)級(jí)記錄必須有項(xiàng)目法人代表簽字；隱蔽工程、關(guān)鍵工序邀請(qǐng)項(xiàng)目法人代表、甲方到場(chǎng)，接受他們的監(jiān)督和檢查。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析結(jié)果，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預(yù)防、預(yù)控技術(shù)措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術(shù)預(yù)控措施序號(hào)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)分析預(yù) 防 技 術(shù) 措 施1.極個(gè)別施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量 制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,個(gè)人利益與質(zhì)量掛鉤 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,獎(jiǎng)懲分明 關(guān)鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人擔(dān)任 加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和培訓(xùn)工作2.導(dǎo)線接入及壓接工藝 導(dǎo)線剝皮注意線芯不能過(guò)于用力，應(yīng)使用專用剝線工具進(jìn)行。對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實(shí)施。由質(zhì)量專責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人對(duì)所有分部、分項(xiàng)工程或工序都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)必須返工，“三檢”驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下道工序。④ 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行施工隊(duì)、項(xiàng)目部、公司三級(jí)驗(yàn)收制度，認(rèn)真落實(shí)公司制定的《質(zhì)量管理制度》，認(rèn)真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的專項(xiàng)檢查工作。3) 對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時(shí)配合制造商在工地材料站開(kāi)包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導(dǎo)書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。三 、質(zhì)量管理的措施(一) 質(zhì)量管理制度1． 貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行本公司《管理手冊(cè)》及《程序文件》中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2) 定時(shí)召開(kāi)本項(xiàng)目部生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，組織工程驗(yàn)收。2． 合理支出建場(chǎng)費(fèi)用和各種占地賠償費(fèi)用，利用我公司多年在當(dāng)?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費(fèi)用超支。b) 電流、電壓信號(hào)線按所對(duì)應(yīng)的相序接線。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為保證預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開(kāi)、竣工時(shí)間，確保工程驗(yàn)收及移交投入使用。 材料采購(gòu)或準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排。加強(qiáng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問(wèn)題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)；4．正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；5．加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 (二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對(duì)本公司法人負(fù)責(zé)。2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計(jì)（方案） 工程編號(hào)：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽(yáng)江供電局公變計(jì)量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽(yáng)江供電局計(jì)量中心監(jiān)理單位：陽(yáng)江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽(yáng)江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點(diǎn) 1一 、工程概況 1(一) 工程簡(jiǎn)述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙 2(二) 建設(shè)單位對(duì)本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 2(三) 工程相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 3一 、組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 3(一) 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 3(二) 施工組織機(jī)構(gòu)人員職責(zé) 3第三章 、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計(jì)劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準(zhǔn)備 7(一) 技術(shù)準(zhǔn)備 7(二) 材料準(zhǔn)備 8(三) 施工機(jī)具配備 8(四) 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10