【正文】 欄，夜間掛紅色警示燈等安全設施的落實到位情況，發(fā)現(xiàn)問題或隱患責成相關責任人進行整改。作業(yè)現(xiàn)場情況了解不全面、不準確。重大環(huán)境事故率為0%；節(jié)約資源；污染物排放達標率為100%。4) 由安全員負責，組織項目參與人員服從當?shù)氐闹伟补芾碜窦o守法。四、文明施工考核、管理辦法1. 進入現(xiàn)場的工作人員必須著裝整潔，聽從指揮。3. 施工用開關箱按公司規(guī)定的規(guī)格統(tǒng)一設置，必須符合安全用電要求，由專人操作、維護。12. 安全帽分色，進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽。6) 由質(zhì)檢員負責監(jiān)督，施工隊長負責落實，將安裝工器具、材料、機械設備擺放整齊，有標牌標示；施工忙而不亂，有條不紊，少毀青苗，少損樹木，減少棄渣；線路通道、拆遷滿足設計要求，做到“工完料盡場地清，及時恢復地貌”。項目分部負責現(xiàn)場文明施工管理，材料員負責材料站的文明施工的實施，工地辦公室負責食堂及駐地的環(huán)境衛(wèi)生，各施工隊隊長負責本隊施工區(qū)域文明施工措施的落實。根據(jù)工程的特點,在施工過程中有以下幾點可能造成對環(huán)境的破壞：1. 個別人員環(huán)保意識和文明意識不強，隨便丟棄生活垃圾。在施工過程中，由專職安全員認真監(jiān)督、檢查控制。1) 加強公司內(nèi)部施工人員管理，防止內(nèi)盜。3. 每天工作前，必須召開班前會，向施工人員交待清楚工作任務及安全注意事項。8. 嚴格執(zhí)行事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度。5) 對無安全施工措施、未參加安全交底，或安全設施不完備、指揮性違章，施工人員有權拒絕施工，并可越級上報。：1) 負責職業(yè)健康安全技術工作。5) 檢查未獲監(jiān)理工程師驗收通過者，必須返工重做，否則不得進行下道工序的施工。16. 工程竣工驗收合格后，由公司向建設單位提出申請，請求建設單位組織有關單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。10. 施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。9) 制定《危險品管理辦法》，危險物品設專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領用、消耗登記臺帳。3) 在開工前設置工藝試點。(二) 質(zhì)量保證體系1． 公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責制度、實行“誰主管誰負責”的原則。掌握技術信息和動態(tài)，推進技術改進工作。二 、質(zhì)量管理組織機構及主要職責(一) 質(zhì)量管理組織機構項目經(jīng)理:謝克繁技術負責人：馮新安全員：譚理施工班組負責人：馮偉業(yè)(二) 質(zhì)量管理部門及主要人員職責：1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。4) 調(diào)度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。具體流程如下：情況屬實情況不符，退回項目經(jīng)理提出工程變更申請?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實并加具意見項目建設單位組織相關部門到現(xiàn)場確定處理方案及通過審批設計單位出具設計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調(diào)整設備材料及施工費用 電氣設備安裝主要工序施工方法和流程（一）變臺計量裝置安裝1. 變臺計量表箱電器安裝 1）作業(yè)前現(xiàn)場技術交底及施工工器具準備 2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開變壓器低壓隔離開關；拉開變臺三相跌落式熔斷器及 拉開高壓隔離開關 3）拆開變壓器低壓側(cè)三相導線并套入需更換CT后，恢復變壓器低壓側(cè)出線接入 4）計量箱內(nèi)電器布局及固定 5）計量箱內(nèi)CT采樣回路布線 6）計量表更換接入 7）計量箱二次電流及電壓回路檢查接入正確后恢復變壓器供電 8）調(diào)試計量裝置 （二） 變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 a) 采樣二次回路TA、TV接入：1. 根據(jù)設計要求選用信號采集線，其顏色選用為：TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍色；TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。2)施工臨時用地應與戶主或部門溝通，通過補償、協(xié)商妥善處理。 項目技術負責人負責該批工程的技術準備工作，并負責施工技術資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報項目法人批準備案。，督促施工人員做好自身安全防護措施。2. 由項目法人負責提供的（甲供）材料、設備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。拆除部分：拆除BLVV185mm178。、管理權限和各項規(guī)章管理制度。施工班班長。 由項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按時完成的施工任務，應迅速查明原因，及時采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務；特別是要確保關鍵工序不能延誤工期，對非關鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 施工隊隊長安排質(zhì)量專責按規(guī)定對機械設備進行維護、檢查，將合格的機械設備交項目施工使用。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊應根據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。（三）遠程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設備技術條件書，通過網(wǎng)絡測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡的方式、結(jié)構進行檢測。l 關鍵工序施工優(yōu)良品率達到100%。3) 檢查和監(jiān)督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施。7． 加強施工設備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設備和儀器，按《監(jiān)視和測量設備控制程序》和《機械、設備管理控制程序》進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?) 制定《材料管理規(guī)章制度》。(四) 保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機構，由項目經(jīng)理、項目負責人、技術負責人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機構對配電分部、分項工序的質(zhì)量有否決權。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。15. 項目負責人在項目經(jīng)理的領導下，及時組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進度的不利因素及有關設備、材料和技術等問題，保證工程順利進行。2) 各工序完成后，由施工技術人員、專職質(zhì)量檢查專職員會同各施工班長，按技術規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標準的，堅決予以返工處理，直到再次驗收合格。3) 加強對職工的安全教育，領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，主持召開安全生產(chǎn)例會，及時解決安全、文明施工中存在的問題，總結(jié)、推廣安全、文明施工經(jīng)驗。作業(yè)過程中堅持文明施工，作業(yè)結(jié)束后及時清理現(xiàn)場。檢查內(nèi)容:施工日志文明施工情況安全活動及有關會議記錄施工機具檢查記錄7. 安全技術措施編制制度一切施工活動必須有安全施工措施，并在施工前進行交底。17. 臨時工管理制度實施細則本制度對進入施工現(xiàn)場的臨時工錄用、教育培訓、使用等作了具體規(guī)定。6. 由專職安全員監(jiān)督進入施工現(xiàn)場，戴安全帽，穿防護鞋，著裝整潔。(三) 安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術措施工程施工安全是項目管理的首要任務，而施工現(xiàn)場的安全薄弱環(huán)節(jié)就是安全事故發(fā)生的誘因。2）嚴禁帶電拆、接電源線。6. 按照項目法人對工程環(huán)保工作的要求，做好環(huán)保工作。3) 施工隊長對施工任務進行交底應詳盡，使每個工人都了解施工項目的細節(jié)，避免盲目施工；對各道工序編制各種內(nèi)容的保護措施，并發(fā)放到施工隊，做到盡人皆知。10. 文明施工的核心圍繞“人性化管理”，以安全、衛(wèi)生、環(huán)保、愛民作為主要內(nèi)容，創(chuàng)造出文明的現(xiàn)場作業(yè)及生活環(huán)境。（二）在合同簽字6天內(nèi)，向項目法人或監(jiān)理工程師提交綜合且詳細的進度計劃和詳細的《施工組織設計綱要》并取得批準。4. 現(xiàn)場的警示標志清晰，齊全，圍欄要牢固可靠緊湊。搞好施工現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生工作。2. 項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一負責人，是施工現(xiàn)場環(huán)保自我監(jiān)控體系的領導者和責任者。重要的施工作業(yè)，工程管理人員應將工程概況，完成日期，質(zhì)量要求安全技術交底以及工程中危險點控制措施向施工班組負責人書面交底，雙方在交底書上簽字確認，施工班組應組織全體作業(yè)人員認真學習安全技術措施，使全體人員都明白該工程安全注意事項，做到人人心中有數(shù)。12. 由工作負責人負責檢查、落實，所使用梯子應有防滑措施，并有防撞標志，梯上作業(yè)時應設專人扶梯或綁牢。3. 工作人員必須服從工作負責人的指揮，明確分工，密切配合。12. 安全防護用品管理制度做好安全用品和用具的檢查試驗工作，并作好記錄，保存試驗資料。對違反安全規(guī)章制度者，將進行處罰，并由公司質(zhì)安部組織重新學習并經(jīng)考試合格方可上崗工作。5) 有權制止違章作業(yè)和違章指揮并相應進行經(jīng)濟處罰；參與審查施工安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。6. 監(jiān)督檢查制度定期向項目法人、甲方通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關記錄；積極配合項目法人、甲方組織的各項檢查和驗收工作，同時提供必要的工作條件和檢測手段；施工檢查及評級記錄必須有項目法人代表簽字；隱蔽工程、關鍵工序邀請項目法人代表、甲方到場，接受他們的監(jiān)督和檢查。我公司針對工程特點和對項目進行分析結(jié)果，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量通病，制定了預防、預控技術措施：工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及技術預控措施序號工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預測分析預 防 技 術 措 施1.極個別施工人員質(zhì)量意識淡薄、只重效率、忽視質(zhì)量 制定質(zhì)量獎懲制度,個人利益與質(zhì)量掛鉤 嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,獎懲分明 關鍵工序、重要崗位由有經(jīng)驗的質(zhì)量意識強的人擔任 加強質(zhì)量意識教育和培訓工作2.導線接入及壓接工藝 導線剝皮注意線芯不能過于用力，應使用專用剝線工具進行。對重大的設計變更，項目負責人應重新組織編制《施工方案》并監(jiān)督實施。由質(zhì)量專責負責監(jiān)督檢查工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。④ 對工程質(zhì)量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，認真落實公司制定的《質(zhì)量管理制度》，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品的專項檢查工作。3) 對項目法人供應的材料，項目經(jīng)理部材料供應科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。質(zhì)量體系文件中的下列關于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。三 、質(zhì)量管理的措施(一) 質(zhì)量管理制度1． 貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司《管理手冊》及《程序文件》中的有關程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2) 定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議，組織工程驗收。2． 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P系，避免費用超支。b) 電流、電壓信號線按所對應的相序接線。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設單位要求、工程設計、施工特點及現(xiàn)場實際情況，為保證預期計劃目標實現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時間，確保工程驗收及移交投入使用。 材料采購或準備由項目經(jīng)理組織安排。加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4．正確選配和合理使用機械設備,搞好機械設備的保養(yǎng)修理,提高機械設備的完好率、利用率；5．加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。(一) 項目部組織機構圖 (二) 施工組織機構人員職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權委托的代表人，直接對本公司法人負責。2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工施工組織設計（方案） 工程編號：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工建設單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點 1一 、工程概況 1(一) 工程簡述 1(二) 工程內(nèi)容 1（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖 1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié) 1三 、編制依據(jù) 2(一) 工程的施工招標文件、設計圖紙 2(二) 建設單位對本工程的相關規(guī)定和要求 2(三) 工程相關的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 2第二章 、施工現(xiàn)場組織機構 3一 、組織機構關系圖 3(一) 項目部組織機構圖 3(二) 施工組織機構人員職責 3第三章 、工期及施工進度計劃 6一 、工期規(guī)劃及要求 6(一) 工期總體規(guī)劃 6(二) 進度計劃橫道圖（附圖2） 6(三) 確保工期的主要措施 6(四) 計劃控制 71 控制程序 72 控制方法 73 控制制度 7第四章 、施工方案 7一 、施工準備 7(一) 技術準備 7(二) 材料準備 8(三) 施工機具配備 8(四) 施工場地準備 9(五) 其它資源配置 10二、 施工工序總體安排 10