【摘要】職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練教程(中級)執(zhí)行能力人事部全國人才流動中心職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理評價與培訓(xùn)專家委員會天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632學(xué)習(xí)目標2一、將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為
2025-10-09 23:54
【摘要】第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見誤區(qū)實現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，都要管理一定數(shù)量的直接下屬（幕僚型中層管理人員除外，如總經(jīng)理助理）。對于這些直接下屬而言，職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前，職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色：圖4-1職業(yè)經(jīng)理在
2025-07-27 13:07
【摘要】如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人課程內(nèi)容？員工管理與權(quán)威塑造？如何帶好團隊？如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力？如何營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍課程目標I.掌握有效管理下屬的技巧II.了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法III.掌握帶領(lǐng)和管理團隊的要領(lǐng)IV.學(xué)會科學(xué)決策的方法和步驟V.掌握營造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)
2025-07-25 08:34
【摘要】《職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓(xùn)練》內(nèi)容摘要【主講專家】章哲【出版單位】北京大學(xué)出版社【內(nèi)含產(chǎn)品】課程40講VCD光盤20張CD-ROM2張磁帶20盒文字教材1套工具表單1套【全套定價】2200元【贈送】2400元公開培訓(xùn)課入場券【課程提綱】第十一講反饋的技巧?第十二講如何向上司匯報?
2025-04-19 00:00
【摘要】1將職業(yè)格式化進行到底！——你是職業(yè)化人才嗎？天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目錄?職業(yè)人的角色塑造及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)–職業(yè)化精神–職業(yè)化能力–挑戰(zhàn)習(xí)慣?集團公司相關(guān)人力資源管理制度–勞動關(guān)系及勞動合同–員工薪酬制度
2026-01-07 01:19
【摘要】第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點】同事是我的內(nèi)部客戶常見誤區(qū)如何讓“內(nèi)部客戶”滿意?同事是我的內(nèi)部客戶?客戶滿意假設(shè)一個大客戶來你公司簽協(xié)議或談判，你可能的做法是：找一輛高檔車，親自去機場迎接。如果來的是總經(jīng)理或其他高級別的人物，你會請公司老總出面，然后給客人安排下榻的地方，陪客人在公司參觀。主動為客人介紹公司的宣
2025-05-02 22:12
【摘要】第19講常見的誤區(qū)?激勵是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時會認為，自己既沒有加薪的權(quán)力，也沒有升職的權(quán)力，激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。請看：?激勵方法決定者·參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調(diào)整員工的工資水平·老總制定·定期設(shè)立公司部門業(yè)績排行榜，如利潤比賽、銷售比
2025-04-30 13:17
【摘要】?第30講做教練式的經(jīng)理?【本講重點】教練式經(jīng)理的六個要點教練式經(jīng)理需要注意的兩個問題?【自檢】有一個數(shù)據(jù)：工作能力的70%是從工作中得來的。而這70%的能力，大部分不是自然而然生出來的，而是在上司的輔導(dǎo)、教練下成長起來的。你認為這個數(shù)據(jù)是否科學(xué)？____________________________________
2025-04-17 12:26
【摘要】----全國工商管理專業(yè)本科生、研究生職業(yè)經(jīng)理的國家級教材職業(yè)經(jīng)理管理能力培訓(xùn)如何成為內(nèi)容三:綜合能力測評技能測試1：個性測量個性特質(zhì)測量表一、完整測試問卷請回答下列210個問題，以“是”或“否”來回答?；卮饡r可以另找一張紙，選擇答案為“是”時，在題后畫“+”，
2025-06-21 08:13
【摘要】?第34講什么是好團隊?【本講重點】對團隊的四種誤解好團隊的七個特征從我做起?【自檢】在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團來了。通過這則寓言，你得到什么啟示？____________________
2025-04-17 12:04
【摘要】?第28講領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(一)?【本講重點】多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下屬發(fā)展的四個階段四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?【自檢】一位經(jīng)理說：下屬認為我比較民主，我想這就是我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格吧。作為一個職業(yè)經(jīng)理，你認為你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的？__________________________________________________________
2025-04-17 08:50
【摘要】?第23講中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用?【本講重點】傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別傳統(tǒng)考核與績效考核的程序分析中層經(jīng)理在績效考核中的角色和作用??傳統(tǒng)考核與績效考核的區(qū)別?所謂績效考核就是在一段時間內(nèi)對下屬的工作表現(xiàn)所做的評價。值得注意的是：許多職業(yè)經(jīng)理對于績效考核的理解停留在每年給下屬打分
【摘要】?第33講適度授權(quán)?【本講重點】上下級對授權(quán)的看法授權(quán)的五個級別建立“約定”?【自檢】職業(yè)經(jīng)理在向下屬授權(quán)時，常擔(dān)心下屬把事情搞砸了，達不到預(yù)期的目標。你是否有過同樣的想法？_____________________________________________________________________
【摘要】第10講溝通是傾聽的藝術(shù)?【本講重點】傾聽的重要性傾聽的好處傾聽的障礙傾聽的技巧?傾聽的重要性?調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，溝通中的行為比例最大的是傾聽，而不是交談或說話。如下圖所示：圖10-1溝通行為比例如上圖所示，傾聽在溝通過程中占有重要的地位。我們在溝通中，花費在傾聽上的時間，要超出其他的溝通行為。
【摘要】第17講設(shè)定目標的七個步驟【本講重點】正確理解公司的整體目標并向下屬傳達制定符合SMART原則的目標檢查目標是否與上司的目標一致設(shè)定目標的步驟設(shè)定一個好的目標，應(yīng)該有以下七個步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標時往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標失敗。
2025-08-26 20:17
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