【總結(jié)】電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力訓(xùn)練與測(cè)評(píng)體系《電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力訓(xùn)練與測(cè)評(píng)體系》是基于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論研究和成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的集培訓(xùn)與測(cè)評(píng)于一體的能力提升方案。本體系主要從四個(gè)維度對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力進(jìn)行訓(xùn)練與測(cè)評(píng)，分別是核心維能力、目標(biāo)維能力、過(guò)程維能力與崗位維能力，簡(jiǎn)稱“三維＋核心”能力體系。其中，核心維能力是指關(guān)乎企業(yè)生死存亡的要素，主要包括責(zé)任機(jī)制統(tǒng)籌能力與經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)化、理論化；目標(biāo)維
2025-06-16 14:32
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練★課程提綱——通過(guò)本課程，您能學(xué)到什么？?第一講培育經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?第二講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理?第三講作為同事的職業(yè)經(jīng)理“內(nèi)部客戶”滿意?第四講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?第五講對(duì)時(shí)間的分析?
2025-03-26 03:30
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)言?本書(shū)介紹的是職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。本課程的基本定位是基于以下兩點(diǎn)考慮：第一，本課程面對(duì)的是沒(méi)有財(cái)務(wù)專業(yè)背景的各級(jí)管理人員，因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開(kāi)始起步。第二，課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的，而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于：對(duì)于財(cái)務(wù)信息，職業(yè)經(jīng)理人關(guān)
【總結(jié)】?還有一種：你們懂什么，我做多少年經(jīng)理了，這個(gè)業(yè)務(wù)我干多少年了，你們根本就不懂，你們就按我說(shuō)的辦，沒(méi)錯(cuò)，就這么干。這種方式只能強(qiáng)迫別人按照你的想法去做，但是你絕對(duì)不能讓別人認(rèn)同你的想法。很多下屬實(shí)際上對(duì)上司的評(píng)價(jià)并不那么好，并不像上司自己所感覺(jué)的那么好。在官本位傳統(tǒng)很深的社會(huì)里，很多的職業(yè)經(jīng)理可能覺(jué)得自己很會(huì)玩弄權(quán)術(shù)，通過(guò)玩弄權(quán)術(shù)使得下屬認(rèn)同自己。其實(shí)，運(yùn)用權(quán)術(shù)導(dǎo)致下屬
2025-04-18 00:42
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練講師：譚小琥,2歡迎參加培訓(xùn)！我們渴望在職場(chǎng)上發(fā)展順利！我們渴望在工作上享有更多的自主！我們渴望獲得下級(jí)的信任！我們渴望遇到導(dǎo)師一樣的上級(jí)！我們渴望得到同事的協(xié)作！我們渴望……讓我們打開(kāi)心扉，分享已有的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的理念，向我
2025-01-18 19:20
【總結(jié)】www.TaoLue.com韜略咨詢——人力資源管理專家與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)介紹韜略咨詢——人力資源管理專家與企業(yè)學(xué)習(xí)顧問(wèn)
2025-01-20 14:50
【總結(jié)】1保險(xiǎn)職業(yè)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)專家講義恒安人壽標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理：如何進(jìn)行個(gè)人管理？以下為恒安人壽標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理鮑勃.吉布森演講實(shí)錄（此為現(xiàn)場(chǎng)速記，未經(jīng)演講者本人確認(rèn)）：非常高興有機(jī)會(huì)來(lái)到這里跟各位演講。之后我會(huì)用英文來(lái)演講。其實(shí)我也準(zhǔn)備了一個(gè)幻燈片，但是為什么準(zhǔn)備了幻燈片，我更多的希望給大家做一個(gè)介紹，因?yàn)榇蠹叶剂?xí)慣了，每一天每一次做演講都希望用幻燈片的形式。所以我們
2025-05-13 05:47
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理MBA實(shí)戰(zhàn)講義第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理，不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人，關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人；不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理，也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等，既是職業(yè)經(jīng)理人，也是公司的雇員，是董事會(huì)任免的。除此以外，還
2025-06-28 05:52
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理學(xué)講義第一章職業(yè)經(jīng)理人生設(shè)計(jì)通則第一節(jié)經(jīng)理必須是戰(zhàn)略家現(xiàn)代市場(chǎng)，已不是狹隘的市場(chǎng)，它沒(méi)有國(guó)界限制，是國(guó)際性的世界大市場(chǎng)。市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟(jì)、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國(guó)際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出企業(yè)戰(zhàn)略，它影響著企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性的問(wèn)題。決策活動(dòng)最能體現(xiàn)戰(zhàn)略家的特質(zhì)。在決策活動(dòng)中，
2025-04-18 23:59
【總結(jié)】耶魯大學(xué)《職業(yè)經(jīng)理MBA》訓(xùn)練營(yíng)講義職業(yè)經(jīng)理MBA必修實(shí)戰(zhàn)教程《耶魯領(lǐng)袖訓(xùn)練大講義》第一部分 號(hào)召力是每個(gè)領(lǐng)袖都渴望的一種能力，它會(huì)讓你的理念與領(lǐng)導(dǎo)模式被人們接受，使組織或團(tuán)體能夠按照領(lǐng)袖的設(shè)想不斷走向強(qiáng)大。《耶魯領(lǐng)袖訓(xùn)練大講義》 第一部分個(gè)人魅力訓(xùn)練動(dòng)物會(huì)選擇王者，人類社會(huì)也需要領(lǐng)袖。孩子們會(huì)選擇他們中有領(lǐng)導(dǎo)才能的來(lái)當(dāng)孩子王，幫
【總結(jié)】本報(bào)告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱，引用或復(fù)制SPTN/000112/CEO遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)CEO的職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)及職業(yè)道德本報(bào)告僅供公司內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱，引用或復(fù)制SPTN/000112/CEO遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)今天的議題:IPCEO實(shí)行有效管理的三大要素
2025-01-08 11:51
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理青島福岡工貿(mào)有限公司導(dǎo)言?本課程介紹的是職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。?非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——課程目標(biāo):財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo)，但至少是最重要目標(biāo)之一，財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的，因此，作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門(mén)的業(yè)務(wù)行
2025-01-08 18:46
【總結(jié)】職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練教程(中級(jí))執(zhí)行能力人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心職業(yè)經(jīng)理研究中心職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)專家委員會(huì)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)2一、將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為
2024-10-18 23:54
【總結(jié)】第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理?【本講重點(diǎn)】作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位常見(jiàn)誤區(qū)實(shí)現(xiàn)上司角色的要領(lǐng)?作為上司的職業(yè)經(jīng)理的角色定位?作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理，都要管理一定數(shù)量的直接下屬（幕僚型中層管理人員除外，如總經(jīng)理助理）。對(duì)于這些直接下屬而言，職業(yè)經(jīng)理就是他們的上司。在下屬面前，職業(yè)經(jīng)理必須扮演五種角色：圖4-1職業(yè)經(jīng)理在
2025-07-27 13:07
【總結(jié)】如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人課程內(nèi)容？員工管理與權(quán)威塑造？如何帶好團(tuán)隊(duì)？如何提升思考力、決策力和執(zhí)行力？如何營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍課程目標(biāo)I.掌握有效管理下屬的技巧II.了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法III.掌握帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)IV.學(xué)會(huì)科學(xué)決策的方法和步驟V.掌握營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)
2025-07-25 08:34
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