職業(yè)經(jīng)理mba實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講義33-全文預(yù)覽
【正文】 司根據(jù)工作進(jìn)展?fàn)顩r判斷授權(quán)是否適度，是否需要采用其他授權(quán)方式。【事例】在為新組建的六個(gè)部門招聘部門經(jīng)理的工作中，任經(jīng)理要求招聘主管在選取招聘方式、獵頭公司的選取和面試官人選三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)上必須取得他的同意后方可行動(dòng)。取得任經(jīng)理批準(zhǔn)后，招聘主管再去實(shí)施。下屬自己提出或擬定行動(dòng)計(jì)劃和工作方法，但在行動(dòng)之前都必須得到上司的批準(zhǔn)。圖33－1 授權(quán)的五個(gè)級(jí)別授權(quán)的五個(gè)級(jí)別也可能處理這類事情相當(dāng)復(fù)雜，下屬不知道怎樣處理，他就容易按照自己的想法來處理，而他的想法往往是由于對(duì)授權(quán)不了解引起的。如果對(duì)下屬還有擔(dān)心，根源就在上司這里，就是事先沒有把期望的結(jié)果清晰地告訴下屬，下屬無法領(lǐng)會(huì)上司的用意。對(duì)這一類的問題，應(yīng)該如何解決？首先是必須授權(quán)，而且要進(jìn)行適度授權(quán)?！颈局v重點(diǎn)】 上下級(jí)對(duì)授權(quán)的看法授權(quán)的五個(gè)級(jí)別建立“約定”第33講 適度授權(quán)當(dāng)上司遇到需要授權(quán)的工作時(shí)，往往擔(dān)心下屬達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致授權(quán)不足或者不敢授權(quán)。上司和下屬朝夕相處，而且在下屬的職位說明書上，也規(guī)定了他應(yīng)該做什么，要做到什么程度。這種情況常常是下屬?zèng)]有弄清楚上司給他的權(quán)限到底是什么。根據(jù)授權(quán)受制約的程度，可以將授權(quán)的程度分成5種方式：【事例】招聘主管必須在招聘的每一步行動(dòng)之前，向任經(jīng)理請(qǐng)示，如什么時(shí)候登報(bào)招聘廣告，什么時(shí)候開始安排面試等等。也就是“先斬后奏”之權(quán)。如招聘主管在選取獵頭方式并定下獵頭公司后，立即向任經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況。如任經(jīng)理授權(quán)招聘主管招聘新組建的六個(gè)部門的經(jīng)理后，只要求招聘主管達(dá)成目標(biāo)，也就是在公司要求的期限以前招聘到這六名經(jīng)理，對(duì)招聘過程不作任何評(píng)價(jià)和介入。（1）無法或不想控制過程，只想要結(jié)果的工作，更多采用追蹤式授權(quán)。目前，企業(yè)中大量的授權(quán)
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