mba實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)之常見(jiàn)的誤區(qū)-全文預(yù)覽
【正文】 定分配給自己的任務(wù)時(shí)有發(fā)言權(quán)）8．在本崗位上覺(jué)得取得了有意義的成就6．你做這一工作，有能發(fā)揮自己的才智與潛能的機(jī)會(huì)4．在此崗位上獨(dú)立思考與自主行動(dòng)的機(jī)會(huì)2．你任此職有個(gè)人成長(zhǎng)與提高的機(jī)會(huì)每項(xiàng)特性都請(qǐng)予打分。數(shù)字越小，代表那種特性越少；反之，數(shù)字大則那種特性就多。填寫(xiě)示例：下例有跟你的職務(wù)有關(guān)的若干特性。例：w 公司的宣傳資料準(zhǔn)備的不好w 市場(chǎng)部給我們的市場(chǎng)信息太少w 公司部門之間配合不夠w 不能及時(shí)供貨w 代理商沒(méi)有實(shí)力下屬的抱怨有兩種：一種是積極的抱怨，一種是消極的抱怨。他原來(lái)對(duì)你有過(guò)什么誤解沒(méi)有？需要哪些額外的資料來(lái)了解他？240。他是否有任何情緒？這些情緒如何表現(xiàn)出來(lái)？是由什么造成的？240。他是否工作主動(dòng)？240。他內(nèi)向還是外向？240。他的教育程度和知識(shí)程度如何？他的智力和他在工作中及工作以外的興趣如何？240。了解下屬需要的方法以上是職業(yè)經(jīng)理人常有的對(duì)于激勵(lì)的不正確看法。下面介紹幾種了解下屬需要的方法。（2）不能永遠(yuǎn)使用同一種激勵(lì)方式一旦下屬某一層次的需要得到滿足以后，滿足下一層次需要的愿望就油然而生。（1）針對(duì)不同的需要實(shí)施激勵(lì)下屬的需要層次及程度是有差異的。個(gè)體的需要是逐層上升的。（2）需要滿足的特性人們首先希望滿足較低層次的需要，其次才會(huì)希望滿足較高層次需要。成長(zhǎng)與發(fā)展、發(fā)展自身潛能、實(shí)現(xiàn)理想的需要。包括友誼、愛(ài)情、歸屬及接納方面的需要。（1）需要的五個(gè)層次需要層次理論認(rèn)為每個(gè)人都有五個(gè)層次的需要：第一層次：生理需要。我有權(quán)誰(shuí)敢不聽(tīng)。我在部門威信高，他們都服我?！咀詸z】請(qǐng)想一想，在你的工作過(guò)程中，下屬真的都是只要錢就行了嗎？你對(duì)下屬的激勵(lì)只是用金錢就能見(jiàn)效了嗎？ ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________下屬不就是想要錢嗎！下屬跟我說(shuō)這困難、那困難——要錢下屬要求長(zhǎng)工資——要錢下屬要求晉升——還是要加薪下屬辭職時(shí)——加錢就能解決問(wèn)題下屬業(yè)績(jī)突出點(diǎn)兒——獎(jiǎng)金、提成說(shuō)來(lái)說(shuō)去不就是一個(gè)錢字嗎 送個(gè)紅包”——你是否也如此認(rèn)為呢？激勵(lì)不僅僅是一些制度性或政策性的激勵(lì)，它還是一個(gè)更廣義的概念，激勵(lì)包括工作的軟環(huán)境即組織氣氛、人事關(guān)系、經(jīng)理與下屬、下屬相互間的協(xié)作等的關(guān)系，職業(yè)經(jīng)理的工作風(fēng)格，對(duì)公司、對(duì)工作的責(zé)任與態(tài)度，人格魅力，威信，對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美，與下屬之間彼此的信任程度，下屬的成就感與滿足感……激勵(lì)不只是公司的事情，職業(yè)經(jīng)理對(duì)下屬的激勵(lì)起著非常重大和微妙的作用，真正的對(duì)下屬的激勵(lì)在于職業(yè)經(jīng)理本身，他才是激勵(lì)的源泉所在。定期改善工作環(huán)境并提高工作條件定期設(shè)立公司部門業(yè)績(jī)排行榜，如利潤(rùn)比賽、銷售比賽等請(qǐng)看：激勵(lì)是公司的事情職業(yè)經(jīng)理人有時(shí)會(huì)認(rèn)為，自己既沒(méi)有加薪的權(quán)力，也沒(méi)有升職的權(quán)力，激勵(lì)應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵(lì)政策，照章執(zhí)行就可以了。老總制定老總拍板老總決定“怎么樣，沒(méi)有我的事兒吧，激勵(lì)都是公司的統(tǒng)一規(guī)定、都是老總或人力資源部門來(lái)制定，還有董事會(huì)決定，那可不關(guān)我的事兒，我只管完成任務(wù)。但是，對(duì)員工的工作態(tài)度、內(nèi)心想法、有
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