【正文】 扣回工期獎(jiǎng)并罰款。建設(shè)單位和承建雙方對施工準(zhǔn)備工作應(yīng)有明確的約定和分工，以便協(xié)調(diào)。3）對專業(yè)工種配合，要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工中需要機(jī)械化施工、土建、機(jī)電安裝等專業(yè)工種交替配合進(jìn)行，交替進(jìn)行抓好銜接問題，配合進(jìn)行抓好步調(diào)問題，就是抓好調(diào)度協(xié)調(diào)工作。用靈活的方法消除項(xiàng)目工作中的矛盾沖突，配合不佳的矛盾或沖突，應(yīng)從明確配合關(guān)系入手來消除；爭功諉過導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)入手來消除；獎(jiǎng)罰不公導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從明確獎(jiǎng)罰原則入手來消除；過高要求導(dǎo)致的矛盾或沖突，應(yīng)從改進(jìn)思想方法和工作方法入手來消除。定期對每個(gè)工程管理人員效績要實(shí)事求是評價(jià)，成績要肯定，不足要指出，以免無功自傲、有功受屈，使每個(gè)人熱愛本職工作，并對工作充滿信心和希望。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要?jiǎng)?chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。對技術(shù)原因引起的偏差，工程主管工程師將給予技術(shù)上的指導(dǎo)，幫助施工單位克服困難。監(jiān)督施工單位做好相關(guān)資料的整理，做好隱蔽簽證，如實(shí)記錄施工全貌。變更處理a）承包單位提出工程變更的處理承包單位提出工程變更的處理流程，如附圖所示。對合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)服務(wù)。 工程合同管理控制 合同分析工程主管工程師根據(jù)建設(shè)單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個(gè)合同的條款內(nèi)容進(jìn)行分析。3)安全記錄應(yīng)完整及時(shí)，并延續(xù)到工程項(xiàng)目竣工。4)加強(qiáng)各部門、各分包商及各類人員的安全責(zé)任感，做好全員發(fā)動，使施工過程中存在的事故隱患能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，確保不合格設(shè)施不使用，不合格過程不通過，不安全行為不放過。1)按項(xiàng)目部提供安全技術(shù)交底文本要求實(shí)施各階段、各工種的安全操作。，記錄糾正措施的實(shí)施過程。12)項(xiàng)目部安全部組織各分包商安全員進(jìn)行每天的早巡視檢查，工程總監(jiān)組織各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行每周一次的定期安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。9)對文明施工環(huán)境保護(hù)按安全保證計(jì)劃中規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5)特殊類型的腳手架要按安全保證計(jì)劃中指定的搭設(shè)方案進(jìn)行驗(yàn)收，并每提升一層驗(yàn)收一次，合格后方可使用。1)建立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)檢查組織，健全完善安全檢查制度。、居委會積極配合，取得工程所在地有關(guān)部門的支持和幫助。，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進(jìn)行安全、防火知識的教育，并利用板報(bào)和醒目標(biāo)語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個(gè)職工重視安全防火工作，增強(qiáng)防火意識。，貫徹以“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，建立逐級防火責(zé)任制，確保施工安全。1)塔吊和井架為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和員工的人身安全，塔吊或井架的安裝（或拆除）必須編制安裝（或拆除）方案。3)配電房室內(nèi)安全工具及防護(hù)措施、滅火器材必須齊全。對進(jìn)入現(xiàn)場及樓層的通道搭設(shè)安全人行通道，對接近吊裝的危險(xiǎn)區(qū)域，用護(hù)欄進(jìn)行隔離，懸掛警示牌，有效地防止可能發(fā)生的高空物體墜落事故。（或意外傷害保險(xiǎn)）在高空作業(yè)安全管下上主要抓“二關(guān)”1)安全設(shè)施關(guān)要求所有安全設(shè)施的搭設(shè)實(shí)行申報(bào)制度，所有設(shè)施搭設(shè)必須以書面形式報(bào)工程部審批，搭設(shè)完畢后通知工程部，經(jīng)工程管理驗(yàn)收合格后方能使用。罰款單將由發(fā)到違章者所屬公司，由該公司通知本人到工程部交納罰款，拒交罰款者，由工程管理公司在該分包商當(dāng)月工程款內(nèi)扣除。工程部的安全罰款分為對個(gè)人罰款和對分包商的罰款兩種方式。一般施工人員也需經(jīng)過崗位技能培訓(xùn)。各分包商進(jìn)場后，要及時(shí)編制安全施工措施，報(bào)工程部審查批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。3)采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如板報(bào)、標(biāo)語、大會、錄像等。4)施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。項(xiàng)目安全部以本公司安全生產(chǎn)控制程序等引用文件為依據(jù)，并著重按本項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。具體組織如下：1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實(shí)安全管理目標(biāo)，制定安全保證計(jì)劃，根據(jù)保證計(jì)劃的要求，落實(shí)資源的配置。 工程安全管理控制安全管理的中心問題，是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。第七條、施工現(xiàn)場道路、場地硬化及圍擋等，實(shí)施前應(yīng)提交方案和預(yù)算，批準(zhǔn)實(shí)施后實(shí)測實(shí)量辦理簽證。第四條、現(xiàn)場發(fā)生需辦理經(jīng)濟(jì)簽證的工程量，現(xiàn)場實(shí)測工程量應(yīng)由兩人及兩人以上，且必須包括業(yè)主工程師人員參加。第二條、經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是指設(shè)計(jì)范圍以外及設(shè)計(jì)變更沒有體現(xiàn)工程量的內(nèi)容，其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。1工程月形象進(jìn)度報(bào)量管理辦法： 第一條、對于每月完成的工作量，施工單位應(yīng)于每月二十五日前將月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)工程部；工程部對施工單位申報(bào)的已經(jīng)完成并確認(rèn)合格的工程進(jìn)行核實(shí)，于每月 日前將一份月形象進(jìn)度報(bào)表報(bào)業(yè)主；第二條、工程部對月形象進(jìn)度報(bào)量表及形象進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行審核，業(yè)主負(fù)責(zé)對形象進(jìn)度報(bào)表和資金申請表進(jìn)行審核。根據(jù)功能、檔次、貨源等合理準(zhǔn)確地反映主材、設(shè)備費(fèi)用，避免以劣充優(yōu)和結(jié)算價(jià)格難以取定而扯皮等問題。依據(jù)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)及公司要求，組織參與合同談判。工程部應(yīng)制定工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施和現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰后進(jìn)、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。工程部應(yīng)會同業(yè)主在工程開工前制定工程撥款計(jì)劃。采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì) 各個(gè)階段，分析和審核投資計(jì)劃值，并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。當(dāng)出現(xiàn)工期拖延情況時(shí)，工程部應(yīng)督促和要求施工單位制定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)等方面的趕工期措施、保證總工期。工程部應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在施工前檢查施工單位的準(zhǔn)備情況的落實(shí)情況以避免返工現(xiàn)象。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解。（03）工程部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制工程管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。為了縮短建設(shè)周期，工程管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。工程質(zhì)量保修：建設(shè)工程的保修范圍和內(nèi)容，按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證。（6）、工程技術(shù)檔案制度。 （2）、技術(shù)交底制度。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進(jìn)行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實(shí)測和資料檢查相結(jié)合的辦法。對工程質(zhì)量事故，工程部應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，不許隱瞞，并組織施工、設(shè)計(jì)方判定可行的補(bǔ)救和整改措施報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施，并監(jiān)督整改。 （4）、質(zhì)檢方法、手段、技術(shù)資料、成品保護(hù)要求。 （1）、隱檢：要對部分分項(xiàng)工程的各道工序進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。上道工序驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)行下道工序施工，對不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求整改，工程部負(fù)責(zé)整改后的驗(yàn)收，通過后才能進(jìn)入下道工序施工，并留有整改記錄。② 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗(yàn)證評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行處罰。（3）、施工單位對質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定: ① 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。（1）、施工單位質(zhì)量計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：① 應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。工程項(xiàng)目部應(yīng)會同業(yè)主單位對中標(biāo)施工單位選定的勞務(wù)分包單位進(jìn)行觀察、了解和評價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊(duì)伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；審核有關(guān)水、電等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；對項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持 “質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。:編制工程管理實(shí)施方案，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程安全控制，工程成本控制，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程竣工驗(yàn)收，工程考核評價(jià)，工程回訪保修。 工程管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理 (PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。成本目標(biāo)及總投資額（或合同價(jià)）：以工程施工承包合同價(jià)及施工圖紙為投資目標(biāo)加以控制，造價(jià)成本控制在+5%范圍內(nèi)。 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良工程。合理地縮短工期，等于投資提前受益，對建設(shè)單位、施工單位雙方都有利。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司項(xiàng)目開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。技術(shù)素質(zhì)——有一定的本行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的本專業(yè)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，有一定的組織管理能力。（5）、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對項(xiàng)目檢查的資料準(zhǔn)備工作。對合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級部門。（8）、審查竣工決算，報(bào)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)。（4）、掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容明確各方的責(zé)、權(quán)、利，做到現(xiàn)場跟蹤管理，及時(shí)檢查和反映合同執(zhí)行的信息。：（1）、負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)工程預(yù)算簽證的審批工作，制定工程撥款計(jì)劃。（7）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作。（3）、參與處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工程質(zhì)量規(guī)范的要求。工程部經(jīng)理必須將專業(yè)工程師職責(zé)書面監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商。承包商應(yīng)遵循工程部經(jīng)理或付托助手對合同有關(guān)的任何事項(xiàng)發(fā)出的指示。工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)對該確定指示進(jìn)行確認(rèn)、取消或改變。已指派任務(wù)或付托每個(gè)助手，應(yīng)只被授權(quán)在付托規(guī)定的范圍內(nèi)對承包商發(fā)出指示。這些助手可包括駐地工程師，和（或）被命為檢驗(yàn)和（或）試驗(yàn)各項(xiàng)工程設(shè)備和（或）材料的獨(dú)立檢查員。如果要求工程部經(jīng)理在行使規(guī)定權(quán)力前必須取得雇主批準(zhǔn)，這些要求應(yīng)在專用條款中寫明除得到承包商同意外，業(yè)主承諾不對工程部經(jīng)理權(quán)力作進(jìn)一步限制。工程部經(jīng)理的職員應(yīng)包括具有適當(dāng)資質(zhì)的工程師和能承擔(dān)這些任務(wù)的其他專業(yè)人員。項(xiàng)目總結(jié)資料移交等工作，簽收工程移交證書。主持召開業(yè)主方工程管理會議。對不稱職管理人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證管理機(jī)構(gòu)有序、高效的開展工作。（8）、隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對工程檢查的資料準(zhǔn)備工作。（4）、討論因工程項(xiàng)目的技術(shù)變更而引起的工期進(jìn)度、工程成本控制等管理問題，并負(fù)責(zé)提出解決問題正確處理意見。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。（3）、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)解決工程項(xiàng)目技術(shù)難題和質(zhì)量問題。（7）、協(xié)助業(yè)主做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。組織、檢查、考核工程管理人員的工作。督促監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程管理工作。主持竣工驗(yàn)收。工程部經(jīng)理權(quán)力： 工程部經(jīng)理應(yīng)履行合同中指派給他的任務(wù)?；虮厝浑[含的應(yīng)屬于工程部經(jīng)理的權(quán)力。工程部經(jīng)理付托：工程有部經(jīng)理有時(shí)可以向助手指派任務(wù)和付托權(quán)力，也可以撤銷這種指派或付托。助手應(yīng)是具有適當(dāng)資質(zhì)的人員，能履行這些任務(wù)，行使用權(quán)此項(xiàng)權(quán)力。b、如承包商對助手的確定或指示提出質(zhì)疑，承包商可將此事項(xiàng)提交工程部經(jīng)理。如指示構(gòu)成一項(xiàng)變更，應(yīng)按變更和調(diào)整的規(guī)定辦理。：專業(yè)工程師的工作直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，其工作職責(zé)和權(quán)限由工程部經(jīng)理授予。（2）、熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。（6）、對工程質(zhì)量監(jiān)督及管理：工程部人員如發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中不按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范要求施工，有權(quán)提出糾正意見、返工處理意見和停工意見；并督促監(jiān)理、施工單位及時(shí)整改。（10）及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地向工程部經(jīng)理報(bào)告其負(fù)責(zé)的管理工作情況。（3）、參與甲供機(jī)電設(shè)備和材料的招標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程需要甲方確定材料或甲供材料的詢價(jià)及采購。（7）、審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。（2）、接受各項(xiàng)報(bào)告和文件。（4）、建立統(tǒng)計(jì)臺帳、變更臺帳、結(jié)算臺帳，對合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究。項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備：思想素質(zhì)——認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，政策觀念強(qiáng)，廉潔自律，吃苦耐勞。四 工程管理的目的任務(wù) 指導(dǎo)思想本項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。4． 合理縮短工期工期是工程建設(shè)設(shè)計(jì)施工管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)內(nèi)容之一。質(zhì)量目標(biāo)管理的原