【正文】 款的結(jié)算，及時收回工程款； （4）積累工程造價資料，為項目造價管理提供依據(jù)。 ： （1）全過程、分階段管理原則：包括項目成本估算階段、項目施工成本計劃階段、項目設(shè)備材料采購與施工分發(fā)包階段、項目施工階段以及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。 （3）貫徹執(zhí)行項目成本核算制，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢，編制項目成本計劃，開展項目成本預(yù)測、控制、核算、分析、改進(jìn)和考核。十一、成本管理項目成本管理作為項目管理的一項目標(biāo)，應(yīng)有效的進(jìn)行全過程管理，確保成本控制實(shí)現(xiàn)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任成本目標(biāo)。（7）民工工資支付時間暫定于每月3號—5號。（3）公司綜合辦公室負(fù)責(zé)審核《某單位房建分公司項目部勞務(wù)費(fèi)支付單》以及分包單位工資發(fā)放表，確定無誤并簽認(rèn)后，從勞務(wù)費(fèi)預(yù)留帳戶中按規(guī)定向分包單位支付勞務(wù)費(fèi)。各單位要按月結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，當(dāng)月完成的工作量，應(yīng)在次月15個工作日內(nèi)完成結(jié)算；合同執(zhí)行結(jié)束后，應(yīng)在56天內(nèi)完成全部結(jié)算手續(xù)。、支付工資程序及懲罰辦法（1）合同是規(guī)定總分包雙方權(quán)、利的法律文件，也是勞務(wù)費(fèi)兌付的依據(jù)。（11）分包單位應(yīng)參與總包方組織的安全、文明施工檢查，對總包方發(fā)出的整改要求必須按規(guī)定時間內(nèi)整改完成并進(jìn)行整改回復(fù)。（7）專項承包人必須對自身作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)工作負(fù)責(zé)，按總承包人的要求對“四口、五臨邊”（ 樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口；尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護(hù)的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側(cè)邊，卸料平臺的側(cè)邊）采取防護(hù)保護(hù)措施。（4）專業(yè)分包單位應(yīng)按總包要求對班組進(jìn)行分部分項安全交底，交底資料報總包方備案。分包方在施工過程中向總承包方提出的建議，總承包方需及時回復(fù)和解決。總承包方按月報告工程的執(zhí)行情況。同時須及時根據(jù)總承包人的意見主動調(diào)整進(jìn)度計劃，落實(shí)現(xiàn)場勞動力、材料、施工機(jī)械等。分包工程的進(jìn)度控制按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場工完場清工作。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。、計劃編制書，內(nèi)容包括：（1）質(zhì)量計劃與目標(biāo)。分包單位不得隨意變更質(zhì)量、安全人員，如有變更需向總承包人進(jìn)行說明變更原因，并得到總包單位同意。以上資料需在復(fù)印件上加蓋企業(yè)公章并說明原件存放及抄件人，如在15日內(nèi)未將以上資料報送總承包單位，總承包單位將對其進(jìn)行罰款，罰款金額5000—10000元。（4）項目組織機(jī)構(gòu)人員名單及聯(lián)系方式。在專項工程開工前，5日內(nèi)專項承包人向總承包單位提交資料送至辦公室，復(fù)印件（蓋紅章）送至安全部備案，資料如下：（1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。（6）日常統(tǒng)計報表有：統(tǒng)計臺帳：采購合同統(tǒng)計表；月報表（數(shù)據(jù)截止到當(dāng)月20日的實(shí)際發(fā)生數(shù)量）：材料合同簽訂率報表、主材采購價報表。，項目部主抓完成的采購項目部可簽訂合同，合同必須同時報送一份給建設(shè)公司工程項目管理部。密封報價單要求供應(yīng)商將報價單在規(guī)定的時間內(nèi)郵寄或帶到指定的會場。（3）采購方法及過程控制：公司物資設(shè)備部根據(jù)所掌握的材料價格信息或咨詢信息分析確定材料的價格趨勢，選擇招標(biāo)的最佳時間。（2）合格供應(yīng)方的建立（附件3）主要以建設(shè)公司下達(dá)的名錄為主，建設(shè)公司名錄中沒有的部分材料合格供方名錄的建立由房建公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)，項目部可推薦，最終確定由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報工程建設(shè)公司項目管理部進(jìn)行備案。（2）材料批量較大或批量小但價值高的同類批量材料，一次性采購金額在350萬元區(qū)間的，由房建公司物資設(shè)備部主抓，項目物資設(shè)備部配合，在二級采購平臺下通過傳真報價或密封報價的形式實(shí)施采購。（3）施工（含安全施工、文明施工）措施用材料計劃由項目部工程技術(shù)部編制→項目經(jīng)營計劃部審核→項目經(jīng)理審批→項目物資設(shè)備部。（4）各類計劃要分類編號存放歸檔，妥善保管，以便查詢。項目部材料人員根據(jù)預(yù)算量編制項目材料總需用量計劃表（附件2）。九、材料設(shè)備管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行某單位關(guān)于物資管理及采購工作的有關(guān)要求，進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購行為，加強(qiáng)采購過程控制和管理，形成多方把關(guān)、集體研究、組織決策、互相監(jiān)督、互相制約的良好運(yùn)行機(jī)制，保護(hù)國家利益、企業(yè)利益和招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，最大限度地降低采購成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量。安全色及其相應(yīng)的對比色是：紅色—白色；黃色—黑色；藍(lán)色—白色；綠色—白色。（3）施工、生活廢水不得隨意排放；施工、生活垃圾分類回收，不隨意傾倒。（9）水沖式廁所：施工現(xiàn)場辦公、生活、施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置水沖式廁所，并專人保潔。（5）高處作業(yè)平臺：通常用于模板制作安裝作業(yè)時的材料吊裝平臺。（1）安全標(biāo)志牌：用于現(xiàn)場、倉庫、危險區(qū)域作安全提示、指令、警告、禁令標(biāo)志。：按規(guī)定配備滅火器以及沙箱、消防桶等消防器材，并使用消防器材架、箱。（5）工具房、集裝箱集中放置，擺放整齊美觀。、工具房：（1）進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、工器具、工具房、腳手管等，應(yīng)經(jīng)過整修、油漆，統(tǒng)一色標(biāo)標(biāo)識，確保完好、美觀。（5）標(biāo)識類：含設(shè)備、材料、物品、場地標(biāo)識、規(guī)程、規(guī)范、職責(zé)圖表等，其制作、布設(shè)要求：現(xiàn)場所有的標(biāo)志牌、標(biāo)識牌、宣傳牌等制作美觀、規(guī)范，可采用彩噴繪制。：（1）宣傳告示類：含宣傳欄、標(biāo)語、彩旗、燈箱等。臨時道路兩側(cè)應(yīng)形成排水坡度?；?、溝道開挖出的土方應(yīng)及時清運(yùn)（條件允許可就地平整），運(yùn)輸途中應(yīng)防止遺灑。按作業(yè)內(nèi)容或施工區(qū)域，由塑鋼網(wǎng)板、鋼管欄桿、安全圍欄或腳手管圍欄（紅白相間色標(biāo)）對作業(yè)場地進(jìn)行圍護(hù)、隔離、封閉，并設(shè)置安全標(biāo)志、標(biāo)識，明確安全責(zé)任。：（1）視覺形象：工程視覺形象主要通過施工總平面布置及規(guī)范臨時建筑物、裝置型設(shè)施、安全設(shè)施、標(biāo)志、標(biāo)識牌等式樣、標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到現(xiàn)場視覺形象統(tǒng)一、整潔、醒目、美觀的整體效果。（2）員工宿舍應(yīng)有良好的居住條件，保持通風(fēng)、整潔衛(wèi)生，室溫適宜，并有專項管理措施。（2）施工項目部辦公區(qū)布置及辦公設(shè)施：辦公區(qū)入口應(yīng)設(shè)立項目部名稱牌。（10）為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。（7）向施工人員提供合格的勞動防護(hù)及安全防護(hù)用品（用具），并監(jiān)督其正確使用。（4）按規(guī)定配備合格的專職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)?？偝邪椖坎渴枪こ添椖堪踩拿魇┕さ闹黧w，負(fù)責(zé)安全文明施工的全過程管理。安全文明施工管理目標(biāo)：爭創(chuàng)太原市綠色文明工地。更不得隨意操作別人的機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)格執(zhí)行工作監(jiān)護(hù)制度，禁止在沒有監(jiān)護(hù)人的情況下在電氣設(shè)備上工作。，高處作業(yè)人員必須綁好安全繩。，并在施工前進(jìn)行交底，無措施或未交底嚴(yán)禁布置施工。，要重視安全生產(chǎn)，采取一切可行的措施保障職工的安全，努力防止事故的發(fā)生。 、環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)分解序號部門目標(biāo)、指標(biāo)1工程技術(shù)部 不發(fā)生輕傷及以上事故 一般及以上交通事故為零 一般火災(zāi)事故為零 辦公垃圾及收集率95％以上 施工組織設(shè)計；環(huán)境、安全技術(shù)措施編制、交底到位率100％；落實(shí)到位率95％ 管理方案制定、落實(shí)到位率98％ 環(huán)境、職業(yè)健康安全監(jiān)測設(shè)備合格率100％2質(zhì)量安全部 不發(fā)生輕傷及以上事故 一般及以上交通事故為零 一般火災(zāi)事故為零 施工質(zhì)量監(jiān)督檢查到位率98％ 參與環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審 年度組織開展安全生產(chǎn)競賽活動一次以上組織開展班組安全建設(shè)，按規(guī)定配合/參與事故調(diào)查與處理工作3物資設(shè)備部 不發(fā)生輕傷及以上事故 一般及以上交通事故為零 一般火災(zāi)事故為零 辦公垃圾及時收集率90％以上 易燃、易爆、危險化學(xué)物品保管合格率100％ 勞動防護(hù)用品管理合格率100％ 工程物資采購及時到位率90％4綜合辦公室 不發(fā)生輕傷及以上事故 不發(fā)生重大及以上交通事故；一般火災(zāi)事故為零 辦公垃圾及時收集率90％以上 消防用品配置合格率100％ 環(huán)境設(shè)施配置到位率100％ 環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)及法律、法規(guī)宣傳到位率100％干部考核時，把環(huán)境、職業(yè)健康安全業(yè)績作為考核內(nèi)容5經(jīng)營計劃部 不發(fā)生輕傷及以上事故 不發(fā)生重大及以上交通事故；一般火災(zāi)事故為零 辦公垃圾及時收集率90％以上保證消防、環(huán)境、職業(yè)安全設(shè)施采購資金的按時到位。因此采取必要的糾正和預(yù)防措施，可以從根本上消除事故再發(fā)生。（6）施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須在后續(xù)工程施工前，對事故原因、危害、是否處理和怎樣處理等問題作出必要的結(jié)論，并應(yīng)使有關(guān)方面達(dá)到共識，避免到工程交工驗(yàn)收時，發(fā)生不必要的爭議而延誤建筑物的使用。（4）保證建筑物具有一定的耐久性：有些質(zhì)量事故雖然在短期內(nèi)不影響使用和安全，但可能降低耐久性。（1）創(chuàng)造正常施工條件：國內(nèi)外大量統(tǒng)計資料表明，工程質(zhì)量事故大多數(shù)發(fā)生在施工期，而且事故往往影響施工的正常進(jìn)行，只有及時、正確地處理事故，才能創(chuàng)造正常施工條件。（7）施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝。放棄單純以價格指標(biāo)決定采購的政策和殺雞取卵的短期行為，開放與供應(yīng)商的溝通渠道，相互信任，共享技術(shù)成果及商業(yè)信息，聯(lián)手進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動，在合作雙贏的基礎(chǔ)之上謀求雙方長遠(yuǎn)利益的最大化。質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。（2）數(shù)據(jù)第一。，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款、致使施工不能正常進(jìn)行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行；（4）設(shè)計變更和工程量增加；（5）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。（6）按合同規(guī)定按時付結(jié)分包方進(jìn)度款。（2）為了控制施工進(jìn)度，首先必需掌握情況，可以通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計資料和調(diào)度會議等了解實(shí)際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是超前或落后，是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，進(jìn)度超前就要督促施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃，進(jìn)度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。（8）施工平面和各空間的安排是否合理。（4）單位工程施工進(jìn)度計劃是否符合總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。（1）總進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。第六個月砌體、抹灰工程完畢，部分安裝工程施工完成50%。第二個月+。項目進(jìn)度管理是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施。、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等的各種來函按照項目部關(guān)于行政文件收發(fā)管理制度執(zhí)行，由項目綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽收后做好收文紀(jì)錄和填寫《收文處理單》?？筛鶕?jù)每份合同內(nèi)容的不同，調(diào)配原件留檔部門。項目簽訂的所有合同，經(jīng)房建公司經(jīng)營計劃部合同交底、答疑、記錄備案后，發(fā)給項目經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的全面執(zhí)行。建設(shè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，合同方可簽訂。（采購、分包）合同工作開展方式凡屬本項目需要的擴(kuò)大勞務(wù)分包、材料采購等，由項目部根據(jù)施工進(jìn)度及需要，提前15日向房建公司工程技術(shù)部/物資設(shè)備部提交書面“分包計劃”/“物資采購計劃”，同時可推薦信譽(yù)良好、單價合理的分包商、供應(yīng)商一并上報。合同管理是指對項目合同從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。 總承包單位在所承擔(dān)的工程開工前，向業(yè)主報審現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括： （1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，設(shè)備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度。 　　工地必須設(shè)置永久性坐標(biāo)樁及高程控制點(diǎn)，應(yīng)格外注意保護(hù)，定期檢查、維護(hù)，必要時復(fù)測驗(yàn)證。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應(yīng)考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。施工臨時用電必須按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。、電的接入與施工施工團(tuán)隊在工程開工前應(yīng)仔細(xì)核算臨時用水、用電量，根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水（電）接入點(diǎn)、用水（電）點(diǎn)、管路（線）走向、鋪設(shè)方式；其水、電布置應(yīng)避免與未來建筑物、地下地上管線、場地整平等相互影響?，F(xiàn)場臨建搭設(shè)應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃、統(tǒng)一布置，減少資源的浪費(fèi)，同時也方便管理。 “五通一平”和開工前的手續(xù)辦理：業(yè)主取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”后，項目部進(jìn)行場地接管，組織臨建搭設(shè)，為工程正式開工做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。施工檔案資料的管理工作直接反映了總承包單位的管理水平。隨時更新有效圖紙目錄和有效修改通知單的目錄并及時向分包單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時督促分包單位及時銷毀作廢圖紙和修改通知單，凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計變更，均應(yīng)報原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。要與業(yè)主共同商定來往信息文件的組成、溝通方式（聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會議、文件傳遞）等。、施工文件的準(zhǔn)備 合同包括總包合同及分包合同，項目部的管理人員應(yīng)熟悉各種相關(guān)合同并逐級進(jìn)行認(rèn)真交底。三、項目組織機(jī)構(gòu)及人員配備、項目部人員選擇原則：項目部將選派人員組成合格的項目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，承擔(dān)該工程的施工管理。因此，必須增強(qiáng)危機(jī)意識，始終謹(jǐn)慎小心，建立風(fēng)險預(yù)防和危機(jī)管理的機(jī)制，確保不發(fā)生大的問題。 ，經(jīng)濟(jì)決策 必須確立技術(shù)管理在項目管理中的靈魂地位，技術(shù)管理決定項目的質(zhì)量與進(jìn)度，也決定項目成本。對管理人員分類、強(qiáng)化管理，包括管理人才、技術(shù)骨干、專業(yè)人員的培養(yǎng)，及其相應(yīng)人才的配套，考核獎懲辦法的建立健全等。通過落實(shí)各項管理制度和規(guī)定，來提升我們項目管理的工作效能。 要有效整合人力資源，人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素，把合適的人放到合適的崗位可以發(fā)揮出不可估量的潛能，要眼睛向內(nèi)，努力盤活存量，充分挖掘內(nèi)部潛力，同時要廣借外力，有效整合社會人力資源為我所用，注重處理好與業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系，借助其力量對施工的技術(shù)把關(guān)和指導(dǎo)。（2）合同項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程質(zhì)