主題公園開發(fā)模式及案例分析-全文預(yù)覽
【正文】 、地質(zhì)奇貌、植物觀賞，可謂主題豐富。通過提供成員企業(yè)的優(yōu)惠打折方式，為會員提供了更多的增值服務(wù)，吸引了大量回頭客。 ? 接著，從應(yīng)邀的企業(yè)中選擇同行業(yè)中聲譽(yù)、客源較好的企業(yè)，進(jìn)行利益的合理分配，商談打折和優(yōu)惠的合適數(shù)目和幅度。目前主題公園取得成功后，再將其品牌延伸到相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從動(dòng)工建設(shè)到現(xiàn)在，華僑城的前期投資已悉數(shù)收回，而房地產(chǎn)項(xiàng)目盈利能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。從而為酒店、景觀房產(chǎn)的建造提供了必要的前提條件。 一、經(jīng)營盈利的模式轉(zhuǎn)變 核心 是從經(jīng)營增長上謀求主題公園利潤的增長，它主要是指主題公園采取傳統(tǒng)的以門票為主要收入，在游樂項(xiàng)目不斷更新和提升的基礎(chǔ)上，實(shí)施更為人性化、個(gè)性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)旅游產(chǎn)品的高品質(zhì)和游客的高滿意度，最終實(shí)現(xiàn)主題公園盈利的模式。只有這樣才能使主題公園亮點(diǎn)不斷，克服游客的審美疲勞和體驗(yàn)疲倦，使其永葆青春和生命力。 國內(nèi)主題公園與國外主題公園對比分析表國內(nèi)與國外主題公園的對比 主要 問題 國內(nèi)情況 國外情況盲目開 發(fā) 、重復(fù)開 發(fā) 、無序開 發(fā)競 爭嚴(yán) 重國內(nèi) 20年 間 ，增加了 2500個(gè)主 題 公園 美國 50年，增加了 30個(gè)主 題 公園主 題 公園 規(guī) 模與區(qū)域有效客源不匹配 人均主 題 到 訪 率不足 ，人均消 費(fèi)不足 12美元人均主 題 到 訪 率 ，人均消 費(fèi) 46美元主 題 特色不足、粗制 濫 造，吸引力不足重復(fù)模仿太多，人工痕跡太多 有 專業(yè)創(chuàng) 新研究 團(tuán)隊(duì) ，申 請專 利多參與性游 樂項(xiàng) 目 過 少，重游率 較 低 顧 客停留 時(shí)間 大 約 2~4小 時(shí) 顧 客停留 時(shí)間 6~12小 時(shí)持 續(xù)創(chuàng) 新不足，市 場 影響力逐 漸 降低 大部分美元后 續(xù) 投 資 每年新內(nèi)容的投 資 占全年 總 收入4%~5%人才不足， 經(jīng)營 管理模式落后 有 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 的管理人才少 員 工工 資 占 45%~60%，以高薪留住專業(yè) 性人才收入 結(jié) 構(gòu) 單 一、衍生 產(chǎn) 品不足 國內(nèi) 80%來自 門 票收入，其他商品 經(jīng)營 只占 20%國外 門 票收入只占 20%~30%，其他 經(jīng)營 收入占大多數(shù)營銷 方式落后、品牌 創(chuàng) 造不足 國內(nèi)有知名度的主 題樂 園數(shù)量少， 經(jīng)營營銷 模式落后國外市 場 開 發(fā)費(fèi) 用占 總經(jīng)營 成本的9%~15%國內(nèi)主題公園未來的發(fā)展趨勢PartThree經(jīng)營增長盈利模式 ? 將門票調(diào)整為彈性制。? 文化主題的濫用，沒有統(tǒng)一的經(jīng)營方式，缺乏鮮明特色，從而導(dǎo)致消費(fèi)者觀賞性較差，投資者經(jīng)營慘淡。國內(nèi)主題公園發(fā)展所遇問題 要留住游客，樂園除了要定期更新游樂設(shè)施、增加游樂項(xiàng)目外，也要增加與游客之間的互動(dòng)。國內(nèi)主題公園發(fā)展所遇問題 導(dǎo)致市場認(rèn)可度低，難以形成規(guī)模性的經(jīng)濟(jì)效益。國內(nèi)主題公園發(fā)展所遇問題 目前國內(nèi)的多數(shù)主題公園存在盈利模式單一的問題，有很多主題公園幾乎只有門票收益一種盈利方式來架構(gòu)其盈利模式。隨著國外品牌的入侵，很多主題公園已經(jīng)開始衰落，大量的固定資產(chǎn)閑置，主題公園何去何從已經(jīng)成為一個(gè)嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題。如： 錦繡 中 華 、世界之窗（深圳）等。如： 蘇 州 樂 園（ 蘇 州）、 錦 江 樂 園（上海）、夢幻水城（珠海）等。 人造旅游資源 著重與特別的構(gòu)想，圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引游客。園內(nèi)所有的 建筑 色彩、造型、植被游樂項(xiàng)目等都為主題服務(wù)，共同構(gòu)成游客容易辨認(rèn)的特制和游園的線索。主題公園的分類游 樂 型主 題 公園 提供刺激的游 樂設(shè) 施和機(jī) 動(dòng) 游 戲 ， 為尋 求刺激感 覺 的游客 樂 此不疲。 觀 光型主 題 公園 濃縮 了一些著名景 觀 或特色景 觀 ， 讓 游客在短 暫 的 時(shí)間 欣 賞 最特色的景 觀 。 按旅游體驗(yàn)類型分類按功能和用途分類微 縮 景 觀類 深圳 錦繡 中 華 、北京世界公園等 影 視 城 類 無 錫 三國城、唐城、水 滸 城等 活 動(dòng) 參與 類 蘇 州 樂 園、深圳 華僑 城、 歡樂 谷等 藝術(shù) 表演 類 深圳 華僑 城 “ 中 華 民俗文化村 ” 和 “ 世界之窗 ” 、北京民族園等 科幻探 險(xiǎn)類 江 蘇 常州的中 華 恐 龍 園等 主題公園在國內(nèi)的發(fā)展史中國現(xiàn)代意義上的主題公園是從 1989年深圳錦繡中華開始的 全國性的主題公園建設(shè)熱潮，超過 500家主題公園迅速發(fā)展又迅速倒閉90年代中期以后，主題公園倍受冷落，進(jìn)入 “主題公園恐懼癥 ” 時(shí)期進(jìn)入 21世紀(jì)，主題公園又如雨后竹筍，大型主題公園開創(chuàng)新局面 邁入快速發(fā)展的時(shí)代，同時(shí)國外品牌開始入侵，面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)期 國內(nèi)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題PartTwo目前我國的大型主題公園主要集中地： 以廣州、深圳為主體的珠江三角洲 以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū) 長沙、武漢、成都、重慶等中西部地區(qū)城市 國內(nèi)其他各地新建及擬建的各類主題公園 據(jù)調(diào)查，全國 2500個(gè)主題公園耗費(fèi)了 1500億元投資，其中 70%處于虧損狀態(tài)，僅有 10%左右盈利。 一．盈利模式單一化? 提供初級體驗(yàn)（經(jīng)歷）的機(jī)會出讓，比如：出售門票；? 提供有助于豐富體驗(yàn)（經(jīng)歷）的相關(guān)服務(wù)以及相應(yīng)的服務(wù)體驗(yàn)本身，比如：提供餐飲，住宿服務(wù)；? 出
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