雷志剛知識產(chǎn)權(quán)訴訟攻防策略與技巧-全文預覽
【正文】 無論成功與否，均會得罪該藥廠，從而使得 A公司在市場競爭中獲勝。 案例： A公司和 B公司均在新疆，都生產(chǎn)一種棉花播種設(shè)備， B公司的產(chǎn)品涉嫌侵犯 A公司專利，B公司實力雄厚， A公司在新疆無法抵擋。 先發(fā)律師函，然后起訴，在訴訟過程中同時進行談判。 第一，有競爭關(guān)系的市場主體之間 我強敵弱、實力懸殊：畢其功于一役，消滅競爭對手或者收取專利許可費用；可計量油瓶案 我強敵弱，但實力相差不太懸殊：連續(xù)不斷的打擊，以消耗和長期壓制競爭對手；吹灰器案 敵強我弱，實力懸殊：傾盡全力，以實現(xiàn)談判和解和交叉許可；正泰 敵我實力相當：循序漸進，以和解、與競爭對手建立專利聯(lián)盟或者以在一段時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢為目的；索尼 ， 2022年簽訂協(xié)議，共享雙方 94%的專利。 知識產(chǎn)權(quán)確權(quán)行政訴訟 知識產(chǎn)權(quán)刑事訴訟 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟與其它民事訴訟相比的特點： 訴訟策略與市場營銷策略密切相關(guān)； 專業(yè)技術(shù)性強； 往往受權(quán)利本身穩(wěn)定性的影響； 賠償額計算比較困難； 法律救濟措施中包括懲罰性賠償，因調(diào)查、制止侵權(quán)所支付的合理費用可以計算在賠償款內(nèi)； 知識產(chǎn)權(quán)布局 知識產(chǎn)權(quán)預警 侵權(quán)快速反應機制 雙方知識產(chǎn)權(quán)實力的摸底 訴訟目標的制定 訴訟時機的選擇 訴訟進攻方式的選擇 被告的選擇 訴訟管轄地的選擇 無效抗辯的破解 合法來源抗辯的破解 組合使用多種權(quán)利 第一，分析我方企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，判斷有多少可用； 第二，判斷我方可用專利權(quán)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域中的重要性，是核心專利還是非核心專利； 第三，判斷我方可用專利是否處于有效狀態(tài)，并進行專利權(quán)穩(wěn)定性分析； 第四，分析對方擁有的專利、商標、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，判斷對方有多少知識產(chǎn)權(quán)可能對我方不利； 第五，收集和分析對方近年來相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)訴訟的情況，以判斷對方在知識產(chǎn)權(quán)訴訟方面的經(jīng)驗和對知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度； 第六，對方經(jīng)濟實力和對方企業(yè)相關(guān)人員背景情況進行摸底； 第七，最終確定我方使用何種知識產(chǎn)權(quán)來起訴。 訴訟時機的選擇
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