【正文】 ，驅(qū)車15分鐘才到達(dá)凱馬廣場(chǎng)。用三年時(shí)間，建成一個(gè)汽車城。而凱馬廣場(chǎng)從建立初期，就想打造成一個(gè)世界級(jí)的汽車主題公園。到了本世紀(jì)初，蘇州的汽車保有量超過(guò)南京，位居全國(guó)第三位。北京亞運(yùn)村早先就是一些二手車聚集地，南京的大明路原先只是汽配一條街，在次基礎(chǔ)上逐步形成汽車產(chǎn)業(yè)圈。江蘇人都說(shuō)北有亞運(yùn)村，南有大明路，現(xiàn)在上海又有了著名的安亭汽車城。孫海自嘲著向記者解釋道：“原來(lái)辦公室所在的大樓被一家企業(yè)相中了，我這個(gè)總經(jīng)理只好忍痛割愛了。 另外不同類型的旅游資源（項(xiàng)目）在一定地域上相對(duì)集中，可以增加這一地區(qū)的總體吸引力，如深圳中國(guó)民俗村緊鄰錦繡中華，建成后相得益彰，拓展了客源市場(chǎng)。據(jù)美國(guó)華盛頓城市土地研究所研究，一個(gè)大型主題公園的一級(jí)客源市場(chǎng)（80km或1小時(shí)汽車距離內(nèi)）至少需要200萬(wàn)人口，二級(jí)客源市場(chǎng)（240km或3小時(shí)汽車距離內(nèi)）也要有200萬(wàn)人口以上，之外的三級(jí)客源雖也有幫助，但不能過(guò)分依賴。一般而言，城市感知形象較單一的城市，如深圳、珠海等新興城市，投資大型主題公園成功的機(jī)會(huì)較大，因?yàn)樾律系妮^有特色的旅游項(xiàng)目較快成為旅游者的感知形象；而在感知形象較復(fù)雜的城市，如上海投資大型主題公園不容易很快形成轟動(dòng)效應(yīng)，而北京那樣人文景觀已非常豐富且級(jí)別很高的地區(qū)，就更加困難。 以區(qū)位組合為關(guān)鍵 （1）城市感知形象。 （3）社區(qū)。 以綜合效益為目標(biāo) （1）經(jīng)濟(jì)。盡力做到假景真作,假景真文化,達(dá)到巧奪天工、以假亂真的程度。因此,我們不能象規(guī)劃設(shè)計(jì)傳統(tǒng)旅游景觀那樣去刻意追求高深的文化品位,也不能脫離大眾的消費(fèi)特點(diǎn)和欣賞口味,而以少數(shù)專家或少數(shù)人對(duì)雅與俗、品位高與低的判斷標(biāo)準(zhǔn)打擊和窒息主題公園的開發(fā)建設(shè)。 綜上所述，主題公園的建設(shè)者在創(chuàng)意和建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)超越狹隘的利益目標(biāo)，站在時(shí)代之樹的枝頭，鳥瞰主題公園的發(fā)展前景。 主題時(shí)代性和人本精神的融合 傳統(tǒng)公園、影劇院、博物館的參觀游人減少是一種世界趨勢(shì)，現(xiàn)代公眾更歡迎用最新科技渲染的能切身感受的歷史，用富于啟示性的手段宏揚(yáng)歷史的主題公園。20世紀(jì)70年代新加坡在東西長(zhǎng)41km，南北寬25km的寸土寸金的土地上辟出4 272畝，建設(shè)了投資為幾十個(gè)億的圣陶沙主題公園，既而又辟出100多公頃土地建造鱷魚公園和世界上最大的飛禽公園等。縱觀世界成功的主題公園，其感染和吸引億萬(wàn)民眾的核心氣勢(shì)是其無(wú)可爭(zhēng)辯的文化浪潮。 獨(dú)特而深厚的文化內(nèi)涵 主題公園是一種特殊的旅游產(chǎn)品，是人類利用智慧和創(chuàng)造能力的產(chǎn)物。 2 主題公園建設(shè)的基本理念 中國(guó)主題公園發(fā)展中存在的一些問(wèn)題并不是主題公園本身的性質(zhì)所致，也不是政策和市場(chǎng)造成的，而是項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的觀念、體制、創(chuàng)意、投資、管理等原因造成的。 我國(guó)內(nèi)地主題公園的類型 這些主題公園,按其在我國(guó)開發(fā)建設(shè)的時(shí)期及其主題內(nèi)容不同可以分為以下幾種：①縮微景觀類；②民俗景觀、仿古建筑類；③影視城類；④動(dòng)物景觀類；⑤主題游樂(lè)園。正是在這種情況下，我國(guó)的主題公園開始從萌芽狀態(tài)轉(zhuǎn)入全面發(fā)展。我國(guó)的主題公園開發(fā)起步與20世紀(jì)80年代后期，是市場(chǎng)催生的產(chǎn)物。 從世界范圍看，主題公園的興起和發(fā)展是與國(guó)家工業(yè)化發(fā)展和人們生活水平的改善密切相關(guān)的。 1 主題公園發(fā)展的基本概況 主題公園的產(chǎn)生和發(fā)展 主題公園（Theme Parks）是一種人造旅游資源，它著重于特別的構(gòu)思，圍繞著一個(gè)或幾個(gè)主題創(chuàng)造一系列有特別的環(huán)境和氣氛的項(xiàng)目吸引旅游者。而從世界成功的主題公園項(xiàng)目可以看出，主題公園不僅可以帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市化過(guò)程產(chǎn)生的種種環(huán)境、生態(tài)、社會(huì)問(wèn)題可以起到緩解和治愈的作用。二，我們這20年和國(guó)際市場(chǎng)更接近，對(duì)國(guó)際上的經(jīng)驗(yàn)知道的和學(xué)到的比較多。不過(guò)，還要選擇合適的時(shí)機(jī)。去年，我們接待的游客是1350萬(wàn)人次，到2010年前后，我們年接待游客希望達(dá)到2000萬(wàn)人次，到2018年前后，我們希望發(fā)展到3000萬(wàn)人次。第二個(gè)產(chǎn)品是希望能夠創(chuàng)造出一種適合更多省會(huì)城市的都市娛樂(lè)產(chǎn)品。相反，我們的歡樂(lè)谷可能會(huì)建5個(gè)甚至10個(gè)，這就是新生本土品牌的力量?！　∫^續(xù)做強(qiáng)中國(guó)主題公園第一品牌。到2018年前后，希望（客流量）發(fā)展到3000萬(wàn)人次”　　記者：華僑城的成績(jī)有目共睹，華僑城的未來(lái)也令人矚目。　　第四，非常注重發(fā)展主題公園的商業(yè)模式。無(wú)論是民俗村、世界之窗還是歡樂(lè)谷，還有現(xiàn)在的生態(tài)公園，我們都盡可能給它賦予文化的內(nèi)涵，進(jìn)行文化的包裝，盡可能地在我們的主題公園里做到中國(guó)文化同世界文化的融合。比如說(shuō)，1989年，錦繡中華開業(yè)的時(shí)候，中國(guó)人想要走遍中國(guó)各大旅游區(qū)，顯然沒(méi)有那個(gè)消費(fèi)能力，這就是說(shuō)，錦繡中華等以微縮景觀為主的公園是符合當(dāng)時(shí)的國(guó)情的。我們?cè)诒本┳雎糜纬?，在上海做旅游城，在成都也做旅游城，甚至在深圳，東部華僑城和集團(tuán)本部也是一個(gè)連鎖。過(guò)去，大體上是四年左右時(shí)間建設(shè)一個(gè)主題公園，由于我們找到了這種模式，現(xiàn)在四到五年時(shí)間可以同時(shí)建設(shè)幾個(gè)主題公園。溫總理最近在視察康佳集團(tuán)時(shí)很贊同一句口號(hào)“用創(chuàng)新贏得尊嚴(yán)”，這也是華僑城旅游業(yè)多年來(lái)的追求。在不到20年的時(shí)間里，華僑城接待的觀眾，也就是看演出的人，超過(guò)4000萬(wàn)人次。迪士尼可能會(huì)有主題公園、酒店、商業(yè)，但在迪士尼的景區(qū)里沒(méi)有居民，而我們?cè)谏钲?、北京、成都、上海的旅游城里都?huì)有居民。從1989年中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代形式的主題公園錦繡中華開業(yè)至今，華僑城接待的游客累計(jì)已達(dá)1．2億人次，僅去年一年游客量就有1350萬(wàn)人次，這個(gè)數(shù)字目前排在中國(guó)第一位。第三，民營(yíng)企業(yè)和境外企業(yè)投資旅游的數(shù)量會(huì)大為增加?！　∠乱粋€(gè)10年，主題公園的投資狀況又將怎樣呢？我覺(jué)得，未來(lái)主題公園的投資應(yīng)該是非?？春玫?。無(wú)論是華僑城的歡樂(lè)谷，還是長(zhǎng)隆的歡樂(lè)世界，或者是大連的極地海洋館，都是這10年中發(fā)展起來(lái)的主題公園。同時(shí)，在產(chǎn)品的選擇上，大型主題公園會(huì)是一個(gè)方向。政府為了吸引這些品牌和企業(yè)的加盟，愿意在基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入、給予配合。一方面是老百姓中間富裕起來(lái)的人群的旺盛需求，一方面是旅游設(shè)施還存在著極大的落差，這恰恰給行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)百年不遇的發(fā)展機(jī)會(huì)。這樣，長(zhǎng)三角加上珠三角兩個(gè)中國(guó)最發(fā)達(dá)的地方的主題公園可能還趕不上東京?！　〉谌?，中國(guó)旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國(guó)人的需求。中國(guó)旅游業(yè)在未來(lái)20年，在整個(gè)ＧＤＰ的比重將越來(lái)越大，這取決于兩點(diǎn)：一，消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化特別有利于旅游業(yè)的發(fā)展。這30年，經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行了巨大變革，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)逐漸接軌，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大調(diào)整，現(xiàn)在，中國(guó)國(guó)際收支狀況良好，擁有巨額外匯儲(chǔ)備，財(cái)政盈余每年保持快速增長(zhǎng)，人民幣升值也是銳不可當(dāng)。中國(guó)主題公園正在迎來(lái)一個(gè)國(guó)有資本、民營(yíng)資本和海外資本共同角力的時(shí)代，中國(guó)旅游業(yè)也到了觀光旅游向觀光和休閑度假相結(jié)合的過(guò)渡時(shí)期，在此背景下，一向低調(diào)行事的任克雷接受了本報(bào)記者的專訪，就中國(guó)主題公園的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢(shì)，華僑城旅游業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)以及集團(tuán)旅游業(yè)發(fā)展計(jì)劃等問(wèn)題，闡述了他的觀點(diǎn)和看法?！　〉鲜磕嵩俅吻瞄_中國(guó)的大門，其選擇要落戶的地方，目前正在興建上海歡樂(lè)谷，也許，將來(lái)某一天，華僑城與迪士尼正面交鋒在所難免。最近一些日子，關(guān)于迪士尼將要在上海建設(shè)主題公園的消息再度被傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，Ａ股市場(chǎng)的“迪士尼概念股”也隨之風(fēng)生水起，成為正在低位徘徊的證券市場(chǎng)一道別致的風(fēng)景。 有著“ 中國(guó)主題公園之父”之稱的香港中國(guó)旅游協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬志民先生認(rèn)為，我國(guó)主題公園的發(fā)展應(yīng)該有三大趨勢(shì)：一是以中國(guó)的歷史文化為主題，這是我們的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，也是外國(guó)人最喜歡的；二是休閑度假型的主題公園；三是集知識(shí)性、趣味性和參與性為一體，表現(xiàn)科技的主題公園也將大放異彩。市場(chǎng)將選擇管理能力強(qiáng)，服務(wù)水平高的主題公園，相信沒(méi)有哪家主題公園會(huì)不把管理服務(wù)當(dāng)回事。3．管理服務(wù)不斷提升高投入往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目前期工作顯得更為重要，需要特別謹(jǐn)慎，否則主題公園將再為中國(guó)造成慘重的浪費(fèi)。圖中可清楚看出，游客由城市中心進(jìn)入主題公園園區(qū)前，將經(jīng)過(guò)一個(gè)強(qiáng)制型的交通控制樞紐（TRAFFIC HUB）進(jìn)入一個(gè)免門票的城市大道區(qū)域（CITY WALK）。文化也是一個(gè)國(guó)家“ 軟實(shí)力”的重要組成部分，中華民族的偉大復(fù)興，中國(guó)的崛起，必然要求中國(guó)文化的復(fù)興和崛起。濱海新區(qū)作為一個(gè)新興的城市發(fā)展區(qū)域，文化內(nèi)涵的缺失表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，航母主題公園需要嵌入到服務(wù)于整個(gè)濱海新區(qū)甚至整個(gè)天津市區(qū)的功能板塊之中。２．推開航母產(chǎn)業(yè)發(fā)展之門 規(guī)劃首先面臨是主題公園主題的選擇。這張名片需要傳遞濱海新區(qū)乘風(fēng)破浪，勇往直前的精神面貌，引領(lǐng)北方經(jīng)濟(jì)浪潮的時(shí)代氣息。 國(guó)外大型主題公園都有非常強(qiáng)大的品牌價(jià)值，而這種價(jià)值并不是由主題公園單獨(dú)構(gòu)建的，是有一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈作為后盾。游樂(lè)設(shè)施、商店、餐飲等的配比基本是1：1：1 的結(jié)構(gòu)。兩大主題樂(lè)園緊鄰，景點(diǎn)聚集便于人氣聚集；而國(guó)外大型成功的主題公園的收入結(jié)構(gòu)是豐富的，盈利渠道是多方位的，門票收入只占到全部收入的25% 以下。3．多方位的盈利模式、合理的商業(yè)業(yè)態(tài) 世界范圍內(nèi)成功的主題公園都在管理能力和服務(wù)水平上堪稱一流。例如，2006 年度世界前10 大主題公園，以歡樂(lè)為主要核心訴求的主題公園有奧蘭多迪士尼樂(lè)園、東京迪士尼樂(lè)園、巴黎迪士尼樂(lè)園、丹麥哥本哈根的蒂沃利公園、英國(guó)的黑池歡樂(lè)海灘；以冒險(xiǎn)刺激為核心訴求的主題公園有：德國(guó)魯斯特的歐洲主題公園、加拿大的奇幻樂(lè)園、西班牙薩魯?shù)拿半U(xiǎn)家樂(lè)園；以幸福為主要的綜合價(jià)值訴求的有韓國(guó)愛寶樂(lè)園和香港海洋公園。迪斯尼的服務(wù)人員具備了良好的交流溝通能力以及綜合服務(wù)能力。 主題公園行業(yè)是非常專業(yè)化的服務(wù)行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員有著非常高的要求。5．管理落后。至少體現(xiàn)在幾個(gè)方面：首先，是對(duì)主題公園這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)的理解不到位，用觀光思維來(lái)策劃主題公園這樣兼顧觀光的高端娛樂(lè)休閑產(chǎn)品還是有相當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)；其次，是對(duì)主題公園的盈利模式和商業(yè)形態(tài)的了解不夠，大家都知道有哪幾種盈利模式，但是如何構(gòu)建適合自己的盈利模式其實(shí)并不具有科學(xué)性和合理性；第三，是對(duì)主題公園的生命周期理解不夠，其實(shí)主要是由于策劃人員缺乏直接從業(yè)經(jīng)驗(yàn)所致；第四，也是非常重要的方面，現(xiàn)在主題公園都是依賴高科技和大型娛樂(lè)器材所實(shí)現(xiàn)的娛樂(lè)方式，可是策劃人員普遍不了解這些領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)在這些器材、技術(shù)領(lǐng)域也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外，所以有著必然的現(xiàn)實(shí)原因。 在追求最短投資回報(bào)的當(dāng)今社會(huì)，大家普遍地缺乏成熟理性的投資預(yù)期。2．急功近利。 進(jìn)入到21 世紀(jì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，新一波主題公園建設(shè)熱潮在長(zhǎng)久的醞釀中爆發(fā)。這個(gè)數(shù)字不影響大家達(dá)成共識(shí)，那就是主題公園在過(guò)去20 年的發(fā)展失敗遠(yuǎn)多于成功。這樣的背景下，我們已經(jīng)不敢去統(tǒng)計(jì)破產(chǎn)項(xiàng)目的投資總額，一個(gè)很舊的數(shù)字也是被大家廣泛引用的數(shù)字或許僅能供參考：中國(guó)約有2500 個(gè)主題公園，投資1500億元，其中70% 處于虧損狀態(tài)，只有10% 左右盈利。一個(gè)用虛情假意的熱情建設(shè)的主題公園當(dāng)然注定缺乏生命力，所謂的主題公園開發(fā)商一旦在房地產(chǎn)方面攝取了高額利潤(rùn)也就不在乎主題公園的生死。 除了政策層面的漏洞以外，主題公園本身已顯示出的誘惑也是造成這種后果的主要原因，比如華僑城的歡樂(lè)谷，歡樂(lè)谷在地產(chǎn)方面可以取得很好的投資回報(bào)，我們已經(jīng)很難分清楚歡樂(lè)谷是在做地產(chǎn)還是主題公園，但是有一點(diǎn)需要肯定的是，歡樂(lè)谷的成功在于“ 立足走雙贏之路”，歡樂(lè)谷是在做好主題公園的基礎(chǔ)上開發(fā)房地產(chǎn)，而不是將主題公園僅僅作為一種手段和憑借。3．策劃不力。 不得不坦言國(guó)內(nèi)還沒(méi)有專業(yè)的主題公園策劃人才。 Resorts)，消費(fèi)產(chǎn)品(Consumer Products) 這四塊業(yè)務(wù)是相互支撐的，而中國(guó)的主題公園普遍缺乏一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈作支撐，注定是不能形成規(guī)模效應(yīng)的，創(chuàng)新能力也自然不夠。中國(guó)的大中院校也沒(méi)有培養(yǎng)專業(yè)化的人才。二、總結(jié)對(duì)比國(guó)內(nèi)外主題公園開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)主題公園無(wú)論怎么包裝，其滿足游客的核心價(jià)值永遠(yuǎn)都應(yīng)該是大眾化的情感。至于迪斯尼的管理能力和服務(wù)水平聽到了太多的贊美之聲，毋庸多說(shuō)。 中國(guó)主題公園的收入80% 以上來(lái)自門票。商業(yè)業(yè)態(tài)的合理性也直接影響著主題公園的收入增長(zhǎng)，以東京迪斯尼度假主題公園為例，它的業(yè)態(tài)配比特點(diǎn)有以下特征：飯店檔次較高，客房類型較多，餐廳、商店等都是特色化、多樣化，并且經(jīng)常更新；航母主題公園項(xiàng)目能為濱海新區(qū)的發(fā)展帶來(lái)什么，需要解開“ 航母密碼”，這個(gè)密碼就是：航母主題公園應(yīng)該是濱海新區(qū)的城市名片。由于是主題公園，“ 軍事”在這里變成了表現(xiàn)手法，變成了文化核心，傳遞給游客的消費(fèi)價(jià)值決不僅是硬軍事，是泛軍事化的娛樂(lè)體驗(yàn)。 航母主題公園作為一個(gè)獨(dú)立的細(xì)胞肯定會(huì)很快失去養(yǎng)分，所以需要給主題公園構(gòu)建